防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
不懂這些小眉角就等別人踩著你升官: 日本第一獵頭大師告訴你差別在哪裡
のぼりつめる男課長どまりの男
79
320252
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一路走來，協助數萬名商務人士、2000間公司以上的幹部人資問題。
「她」比你更了解你自己、你上司、你下屬，
你知道因為「這一點」
你已經被看得一清二楚了嗎！？
「她」比你更了解你自己、你上司、你下屬，
你知道因為「這一點」
你已經被看得一清二楚了嗎！？
內容簡介
一路走來，協助數萬名商務人士、2000間公司以上的幹部人資問題。
「她」比你更了解你自己、你上司、你下屬，
你知道因為「這一點」
你已經被看得一清二楚了嗎！？
【超人氣獵人頭大師的人才判定法！】
你是『爬上頂點』還是『課長止步』？
在還未察覺得時候，你已經被檢視完畢了，那麼，你是那個能登上頂點的人嗎？
當你願意拿起這本書，你就值得獲得大大的掌聲。
為什麼？
因為你已經具備能爬上頂點的人所需要擁有的素質了。
你對於最一開始「能爬上頂點的人以及爬不上去的人，之間存在的差異」這項資訊產生疑問，心裡想著「到底兩者差在哪裡呢？」──於是拿起了這本書、翻開書頁，試圖主動去了解。
沒錯，這個小小的舉動，正是能爬上頂點的人之間共同具備的特點。
知道差別在哪裡、
知道差別是什麼、
知道差別所展現出的「心思」，
談論「組織中能爬上頂點的人以及爬不上去的人之間，在習慣上有什麼差異？，並將其融入你自己的日常生活中。
這本書的目的是要實際改變你的行動，而不是只停留在「感覺真不錯～」、「聽起來真有趣」的想法。
你是對這本書的標題感興趣而且拿了起來，還是對這本書感興趣卻沒再看上第二眼，這兩種行動的不同，就已經讓前者跟後者分道揚鑣了。
阵 工作上超能幹的人共同具備的２項特點
「工作的品味很好！」
「作為一個人，給人感覺舒服。」
細微之處，可見一斑！
「什麼？品味？所以是感覺的問題??」
你是否會產生這樣的疑問呢？
如果全部賴到「品味」身上，那好像什麼都沒講到就結束了。
這樣子的話，似乎就有些故弄玄虛了。
一定有人會想大喊：「品味到底是什麼意思啊！」
搞不好還有人會想：「咦？作為一個人，給人感覺舒服？所以是精神層面的問題？」
請把這本書，視為解析「令人一頭霧水的工作品味」和「給人不錯感覺」等要素的秘笈。
無數「爬上頂點的男人」與你的差距就在此體現，作者試著把這些經驗寫成詳細的黑紙白字，試圖具體掌握「工作的『品味不錯』究竟是什麼意思？」、「給人的感覺很好又是怎麼一回事？」。
有句話說品味並非與生俱來，而是後天培養。在商務場合上，我想更是如此了。
工作方法、時間的利用方法、拿捏與對方之間距離的方法、妥善顧慮他人的方法。
在本書鉅細靡遺說明「什麼樣的具體事例可能會讓人認為『你的品味好像不錯』」之後，希望能讓你覺得「雖然一開始會覺得用『品味』這個詞去概括有些奇怪，但實際上好像這麼說也沒錯」。
所以，本書中出現的範例，都是非常細微的小事。
但正因為是一些微不足道的小事，才會讓人不禁讚嘆：「唔，這傢伙真行！」相信大家都有這樣的經驗吧。
「見微知著」、「魔鬼藏在細節裡」，這些都是我非常認同的話。看來我們的確可以說「從小地方，就能看見事物的整體模樣」。
對於想提升自己作為商務人士的技能、我想把現在手上的工作做得更好、我想更進步、我想在公司裡頭出人頭地，或是覺得比起飛黃騰達、私人時間更為重要，但也不想被同事拋在後頭……
秉持著不同信念我們將這本書拿起，只要有一點點念頭上、行動上的不同，人就得以改變。
浅 願本書有幸成為你的嚮導，幫助你成為「爬上頂點的人」浅
【超強獵人頭大師──森本千賀子】
围 她知道你擁有的特質
围 她能讓大企業對你刮目相看！
围 她能讓你登上頂點！
１９９３年從學校畢業後便進入了Recruit，這麼長一段時間以來，一心耕耘人力資源，以協助他人轉職維生。
書籍出版為止，看過的商務人士已經超過４萬人。其中，董事長超過１０００名，若再加上營運幹部的話，已經和超過５０００位企業幹部結下善緣。
對於希望轉職的人，會去詳細了解他這個人，陪伴他一同思考有什麼地方能讓他一展長才，並提供建議。此外，了解招募方，掌握他們內部的狀況，並傾聽經營者的煩惱，和他們一起思考究竟需要怎麼樣的人才，才能幫助他們的組織進一步發展。
由於工作關係，作者常和公司高階主管，也就是一些董事、幹部以及幹部候補人選來往。
來往過程中，她發現這些能爬上頂點的人、工作上超能幹的人都具備一些相同的特點。
而你，是哪一種呢？
「她」比你更了解你自己、你上司、你下屬，
你知道因為「這一點」
你已經被看得一清二楚了嗎！？
【超人氣獵人頭大師的人才判定法！】
你是『爬上頂點』還是『課長止步』？
在還未察覺得時候，你已經被檢視完畢了，那麼，你是那個能登上頂點的人嗎？
當你願意拿起這本書，你就值得獲得大大的掌聲。
為什麼？
因為你已經具備能爬上頂點的人所需要擁有的素質了。
你對於最一開始「能爬上頂點的人以及爬不上去的人，之間存在的差異」這項資訊產生疑問，心裡想著「到底兩者差在哪裡呢？」──於是拿起了這本書、翻開書頁，試圖主動去了解。
沒錯，這個小小的舉動，正是能爬上頂點的人之間共同具備的特點。
知道差別在哪裡、
知道差別是什麼、
知道差別所展現出的「心思」，
談論「組織中能爬上頂點的人以及爬不上去的人之間，在習慣上有什麼差異？，並將其融入你自己的日常生活中。
這本書的目的是要實際改變你的行動，而不是只停留在「感覺真不錯～」、「聽起來真有趣」的想法。
你是對這本書的標題感興趣而且拿了起來，還是對這本書感興趣卻沒再看上第二眼，這兩種行動的不同，就已經讓前者跟後者分道揚鑣了。
阵 工作上超能幹的人共同具備的２項特點
「工作的品味很好！」
「作為一個人，給人感覺舒服。」
細微之處，可見一斑！
「什麼？品味？所以是感覺的問題??」
你是否會產生這樣的疑問呢？
如果全部賴到「品味」身上，那好像什麼都沒講到就結束了。
這樣子的話，似乎就有些故弄玄虛了。
一定有人會想大喊：「品味到底是什麼意思啊！」
搞不好還有人會想：「咦？作為一個人，給人感覺舒服？所以是精神層面的問題？」
請把這本書，視為解析「令人一頭霧水的工作品味」和「給人不錯感覺」等要素的秘笈。
無數「爬上頂點的男人」與你的差距就在此體現，作者試著把這些經驗寫成詳細的黑紙白字，試圖具體掌握「工作的『品味不錯』究竟是什麼意思？」、「給人的感覺很好又是怎麼一回事？」。
有句話說品味並非與生俱來，而是後天培養。在商務場合上，我想更是如此了。
工作方法、時間的利用方法、拿捏與對方之間距離的方法、妥善顧慮他人的方法。
在本書鉅細靡遺說明「什麼樣的具體事例可能會讓人認為『你的品味好像不錯』」之後，希望能讓你覺得「雖然一開始會覺得用『品味』這個詞去概括有些奇怪，但實際上好像這麼說也沒錯」。
所以，本書中出現的範例，都是非常細微的小事。
但正因為是一些微不足道的小事，才會讓人不禁讚嘆：「唔，這傢伙真行！」相信大家都有這樣的經驗吧。
「見微知著」、「魔鬼藏在細節裡」，這些都是我非常認同的話。看來我們的確可以說「從小地方，就能看見事物的整體模樣」。
對於想提升自己作為商務人士的技能、我想把現在手上的工作做得更好、我想更進步、我想在公司裡頭出人頭地，或是覺得比起飛黃騰達、私人時間更為重要，但也不想被同事拋在後頭……
秉持著不同信念我們將這本書拿起，只要有一點點念頭上、行動上的不同，人就得以改變。
浅 願本書有幸成為你的嚮導，幫助你成為「爬上頂點的人」浅
【超強獵人頭大師──森本千賀子】
围 她知道你擁有的特質
围 她能讓大企業對你刮目相看！
围 她能讓你登上頂點！
１９９３年從學校畢業後便進入了Recruit，這麼長一段時間以來，一心耕耘人力資源，以協助他人轉職維生。
書籍出版為止，看過的商務人士已經超過４萬人。其中，董事長超過１０００名，若再加上營運幹部的話，已經和超過５０００位企業幹部結下善緣。
對於希望轉職的人，會去詳細了解他這個人，陪伴他一同思考有什麼地方能讓他一展長才，並提供建議。此外，了解招募方，掌握他們內部的狀況，並傾聽經營者的煩惱，和他們一起思考究竟需要怎麼樣的人才，才能幫助他們的組織進一步發展。
由於工作關係，作者常和公司高階主管，也就是一些董事、幹部以及幹部候補人選來往。
來往過程中，她發現這些能爬上頂點的人、工作上超能幹的人都具備一些相同的特點。
而你，是哪一種呢？
產品目錄
目次
前言
□你已經因為「這一點」被看得一清二楚了!? 6
□工作上超能幹的人共同具備的２項特點 7
□細微之處，可見一斑！ 9
第1章 能爬上頂點的男人會帶著目的提高做事效率
○1該怎麼跟客戶約時間見面？ 21
爬上頂點的男人，會「告訴對方３個自己想要的時間」
課長止步的男人，會「請對方告訴自己他們想要的時間」
○2對第一次見面的人，該如何蒐集資訊？ 29
爬上頂點的男人，會看「公司歷史」
課長止步的男人，會看「昨天吃了什麼」
○3第一次拜訪客戶時太早到的話怎麼辦？ 35
爬上頂點的男人，會看櫃台的「內線電話號碼表」
課長止步的男人，會滑手機殺時間
○4文件何時呈交？ 41
爬上頂點的男人，會馬上處理「遲早都得做的事情」
課長止步的男人，會把「之後做也行的事情」拖到最後一刻
○5惹毛客戶了！怎麼辦？ 49
爬上頂點的男人，會馬上奪門而出
課長止步的男人，會向上司報告、商量
○6前往出差地點的路上要做什麼？ 57
爬上頂點的男人，會把「最能提升效率的事情」當旅伴
課長止步的男人，會把「啤酒跟下酒菜和漫畫」當旅伴
○7可能迷路了的時候，該怎麼辦？ 63
爬上頂點的男人，會詢問香菸舖的大嬸
課長止步的男人，會放大手機畫面上的地圖
○8該找誰做同伴？ 69
爬上頂點的男人，會拉重要人物作夥伴
課長止步的男人，會看直屬上司的臉色
○9該稱讚下屬的「哪一點」？ 75
爬上頂點的男人，會連尚未拿出成果的下屬也稱讚
課長止步的男人，會看「業績」稱讚
○10該怎麼教導沒有時間觀念的下屬？ 81
爬上頂點的男人，會讓下屬明白「時間的價值」
課長止步的男人，會直接破口大罵
○11該怎麼解決「時間不夠用」的問題？ 87
爬上頂點的男人，會調整生活模式，輕鬆創造「２小時」
課長止步的男人，會犧牲睡眠，想辦法擠出「30分鐘」
○12問題堆積如山，醒著睡著都在想工作的事情？ 95
爬上頂點的男人，會在睡眠以外創造「無」的時間
課長止步的男人，會覺得睡覺是最大的樂趣
○13證照和英文，該怎麼面對「成人的學習」？ 101
爬上頂點的男人，會在連假第一天就一口氣撥出３小時來學習
課長止步的男人，會在每個工作日撥出５分鐘來學習
○14如果聽到感動萬分的名言佳句該怎麼做？ 107
爬上頂點的男人，會筆記起來
課長止步的男人，會記在心上
第2章 能爬上頂點的男人貼心得恰到好處
○15新幹線上該坐哪個位子？ 115
爬上頂點的男人，會坐在３人座的中間
課長止步的男人，會避開３人座的中間
○16搭電梯時，覺得尷尬嗎？ 125
爬上頂點的男人，不覺得搭電梯的時間有什麼好尷尬的
課長止步的男人，會覺得搭電梯時很尷尬
○17回禮時該怎麼挑選？ 131
爬上頂點的男人，會思考「對方可能會喜歡的東西」
課長止步的男人，會衡量「預算」
○18什麼樣的人可以讓人一再「介紹」給別人？ 137
爬上頂點的男人，會「三番兩次聯絡道謝」
課長止步的男人，會馬上令人操心：「到底怎麼樣了？」
○19在「晚上去的店」裡怎麼樣才得體？ 143
爬上頂點的男人，不會讓任何人丟臉
課長止步的男人，上門３次就把自己當常客
○20「結帳」時怎麼做才漂亮？ 149
爬上頂點的男人，不會讓人看見結帳時的動作
課長止步的男人，會在下屬的慶祝會上拿收據
○21公司的酒會，該奉陪後輩到什麼地步？ 155
爬上頂點的男人，會很自然地「先走一步」
課長止步的男人，會不疑有他地接受下屬的「邀約」
○22必須決定聚餐地點時怎麼辦？ 161
爬上頂點的男人，會以對方的狀況為優先
課長止步的男人，會帶對方到「我的私人口袋名單」
○23接受款待一方的行為舉止怎樣得宜？ 167
爬上頂點的男人，會精準挑出店家的特色
課長止步的男人，會把店家引以為傲的生魚片放到乾掉
第3章 能爬上頂點的男人，就靠這樣抓住人心
○24善於送同事「慰勞品」是什麼意思？ 175
爬上頂點的男人，很會送「慰勞品」
課長止步的男人，只會帶伴手禮給客戶
○25客戶送的禮品該怎麼處理？ 181
爬上頂點的男人，善於將收到的禮物分送給大家
課長止步的男人，會將收到的禮物占為己有
○26怎麼樣才能成為讓人想「再見面」的人？ 185
爬上頂點的男人，經常掛著「笑容」
課長止步的男人，常常看起來「眉頭深鎖」
○27該怎麼順利跟周圍的人打成一片？ 191
爬上頂點的男人，不管到哪個樓層都有辦法聊天
課長止步的男人，總有幾個不太敢去的「封鎖樓層」
○28人家問你「夫人是個怎麼樣的人」時會怎麼回答？ 197
爬上頂點的男人，會公開表示妻子的「好」
課長止步的男人，會貶低自己的妻子
○29該如何面對私人話題？ 203
爬上頂點的男人，會先「說」自己的私事
課長止步的男人，會先「問」對方的私事
○30該怎麼與女性下屬互動？ 211
爬上頂點的男人，總是聆聽女性的意見
課長止步的男人，動不動就說「女人就是怎樣」
○31如果有人試探你對於非自願人事異動的意願該怎麼辦？ 217
爬上頂點的男人，會從善如流
課長止步的男人，會抵死不從
○32如果碰到不擅長應付的人該怎麼辦？ 223
爬上頂點的男人，會更頻繁和對方往來
課長止步的男人，會盡量避免有所牽扯
後記 231
前言
□你已經因為「這一點」被看得一清二楚了!? 6
□工作上超能幹的人共同具備的２項特點 7
□細微之處，可見一斑！ 9
第1章 能爬上頂點的男人會帶著目的提高做事效率
○1該怎麼跟客戶約時間見面？ 21
爬上頂點的男人，會「告訴對方３個自己想要的時間」
課長止步的男人，會「請對方告訴自己他們想要的時間」
○2對第一次見面的人，該如何蒐集資訊？ 29
爬上頂點的男人，會看「公司歷史」
課長止步的男人，會看「昨天吃了什麼」
○3第一次拜訪客戶時太早到的話怎麼辦？ 35
爬上頂點的男人，會看櫃台的「內線電話號碼表」
課長止步的男人，會滑手機殺時間
○4文件何時呈交？ 41
爬上頂點的男人，會馬上處理「遲早都得做的事情」
課長止步的男人，會把「之後做也行的事情」拖到最後一刻
○5惹毛客戶了！怎麼辦？ 49
爬上頂點的男人，會馬上奪門而出
課長止步的男人，會向上司報告、商量
○6前往出差地點的路上要做什麼？ 57
爬上頂點的男人，會把「最能提升效率的事情」當旅伴
課長止步的男人，會把「啤酒跟下酒菜和漫畫」當旅伴
○7可能迷路了的時候，該怎麼辦？ 63
爬上頂點的男人，會詢問香菸舖的大嬸
課長止步的男人，會放大手機畫面上的地圖
○8該找誰做同伴？ 69
爬上頂點的男人，會拉重要人物作夥伴
課長止步的男人，會看直屬上司的臉色
○9該稱讚下屬的「哪一點」？ 75
爬上頂點的男人，會連尚未拿出成果的下屬也稱讚
課長止步的男人，會看「業績」稱讚
○10該怎麼教導沒有時間觀念的下屬？ 81
爬上頂點的男人，會讓下屬明白「時間的價值」
課長止步的男人，會直接破口大罵
○11該怎麼解決「時間不夠用」的問題？ 87
爬上頂點的男人，會調整生活模式，輕鬆創造「２小時」
課長止步的男人，會犧牲睡眠，想辦法擠出「30分鐘」
○12問題堆積如山，醒著睡著都在想工作的事情？ 95
爬上頂點的男人，會在睡眠以外創造「無」的時間
課長止步的男人，會覺得睡覺是最大的樂趣
○13證照和英文，該怎麼面對「成人的學習」？ 101
爬上頂點的男人，會在連假第一天就一口氣撥出３小時來學習
課長止步的男人，會在每個工作日撥出５分鐘來學習
○14如果聽到感動萬分的名言佳句該怎麼做？ 107
爬上頂點的男人，會筆記起來
課長止步的男人，會記在心上
第2章 能爬上頂點的男人貼心得恰到好處
○15新幹線上該坐哪個位子？ 115
爬上頂點的男人，會坐在３人座的中間
課長止步的男人，會避開３人座的中間
○16搭電梯時，覺得尷尬嗎？ 125
爬上頂點的男人，不覺得搭電梯的時間有什麼好尷尬的
課長止步的男人，會覺得搭電梯時很尷尬
○17回禮時該怎麼挑選？ 131
爬上頂點的男人，會思考「對方可能會喜歡的東西」
課長止步的男人，會衡量「預算」
○18什麼樣的人可以讓人一再「介紹」給別人？ 137
爬上頂點的男人，會「三番兩次聯絡道謝」
課長止步的男人，會馬上令人操心：「到底怎麼樣了？」
○19在「晚上去的店」裡怎麼樣才得體？ 143
爬上頂點的男人，不會讓任何人丟臉
課長止步的男人，上門３次就把自己當常客
○20「結帳」時怎麼做才漂亮？ 149
爬上頂點的男人，不會讓人看見結帳時的動作
課長止步的男人，會在下屬的慶祝會上拿收據
○21公司的酒會，該奉陪後輩到什麼地步？ 155
爬上頂點的男人，會很自然地「先走一步」
課長止步的男人，會不疑有他地接受下屬的「邀約」
○22必須決定聚餐地點時怎麼辦？ 161
爬上頂點的男人，會以對方的狀況為優先
課長止步的男人，會帶對方到「我的私人口袋名單」
○23接受款待一方的行為舉止怎樣得宜？ 167
爬上頂點的男人，會精準挑出店家的特色
課長止步的男人，會把店家引以為傲的生魚片放到乾掉
第3章 能爬上頂點的男人，就靠這樣抓住人心
○24善於送同事「慰勞品」是什麼意思？ 175
爬上頂點的男人，很會送「慰勞品」
課長止步的男人，只會帶伴手禮給客戶
○25客戶送的禮品該怎麼處理？ 181
爬上頂點的男人，善於將收到的禮物分送給大家
課長止步的男人，會將收到的禮物占為己有
○26怎麼樣才能成為讓人想「再見面」的人？ 185
爬上頂點的男人，經常掛著「笑容」
課長止步的男人，常常看起來「眉頭深鎖」
○27該怎麼順利跟周圍的人打成一片？ 191
爬上頂點的男人，不管到哪個樓層都有辦法聊天
課長止步的男人，總有幾個不太敢去的「封鎖樓層」
○28人家問你「夫人是個怎麼樣的人」時會怎麼回答？ 197
爬上頂點的男人，會公開表示妻子的「好」
課長止步的男人，會貶低自己的妻子
○29該如何面對私人話題？ 203
爬上頂點的男人，會先「說」自己的私事
課長止步的男人，會先「問」對方的私事
○30該怎麼與女性下屬互動？ 211
爬上頂點的男人，總是聆聽女性的意見
課長止步的男人，動不動就說「女人就是怎樣」
○31如果有人試探你對於非自願人事異動的意願該怎麼辦？ 217
爬上頂點的男人，會從善如流
課長止步的男人，會抵死不從
○32如果碰到不擅長應付的人該怎麼辦？ 223
爬上頂點的男人，會更頻繁和對方往來
課長止步的男人，會盡量避免有所牽扯
後記 231
作者介紹
森本千賀子
森本千賀子 （Morimoto Chikako）
1970年生。獨協大學外語學院英文系畢業後，進入日本人力資源公司Recruit（今Recruit Career），負責人資策略諮詢、徵才協助、轉職協助等，是人資領域的一等一專家。
進公司第一年就獲頒公司ＭＶＰ，之後也屢次拿下年度ＭＶＰ，其頂尖業務員的名聲響徹公司內外。
2012年，ＮＨＫ邀請她上節目「專家的作風」。
2012年以後，轉任Recruit Executive Agent，從事營運幹部與管理職的徵才協助、就業協助。迄今已是超過1000名以上的企業經營者，以及2萬名以上商務人士之間的橋樑，因而有「日本第一人資專員」的外號。
她以個人資料庫所建立的「爬上頂點之人的理論」口碑載道，各界高階主管、年輕商務人士都對她信賴有加。
2017年3月，創辦morichi公司，離開Recruit之後持續擴大於各界的活動。
著書包含《讓你深受1000名經營者信賴的工作習慣》（1000人の経営者に信頼される人の仕事の習慣／日本實業出版社）、《不後悔的社會新鮮人工作方法》（後悔しない社会人1年目の働き方／西東社）等。
森本千賀子 （Morimoto Chikako）
1970年生。獨協大學外語學院英文系畢業後，進入日本人力資源公司Recruit（今Recruit Career），負責人資策略諮詢、徵才協助、轉職協助等，是人資領域的一等一專家。
進公司第一年就獲頒公司ＭＶＰ，之後也屢次拿下年度ＭＶＰ，其頂尖業務員的名聲響徹公司內外。
2012年，ＮＨＫ邀請她上節目「專家的作風」。
2012年以後，轉任Recruit Executive Agent，從事營運幹部與管理職的徵才協助、就業協助。迄今已是超過1000名以上的企業經營者，以及2萬名以上商務人士之間的橋樑，因而有「日本第一人資專員」的外號。
她以個人資料庫所建立的「爬上頂點之人的理論」口碑載道，各界高階主管、年輕商務人士都對她信賴有加。
2017年3月，創辦morichi公司，離開Recruit之後持續擴大於各界的活動。
著書包含《讓你深受1000名經營者信賴的工作習慣》（1000人の経営者に信頼される人の仕事の習慣／日本實業出版社）、《不後悔的社會新鮮人工作方法》（後悔しない社会人1年目の働き方／西東社）等。
規格
誠品貨碼 / 2681940499000
ISBN13 / 9789869868792
ISBN10 / 9869868797
EAN貨碼 / 9789869868792
頁數 / 240
開數 / 25K
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 12.8X18.8X3.5CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知：
- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當，若原紙箱已遺失，請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外，切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度，本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費；請您先確認商品正確、外觀可接受，再行拆封，以免影響您的權利；若為產品瑕疵，本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，下列商品不適用七日猶豫期，除產品本身有瑕疵外，不接受退貨：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形，可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費)，或影響您的退貨權利，請您在拆封前決定是否要退貨：
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品，除商品本身有瑕疵外，退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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