Being Geek晉身怪傑: 軟體開發者職涯應變手冊 | 誠品線上

Being Geek

內容簡介

內容簡介 "Michael Loop有一份世界各地的怪傑都需要傾聽的大膽主張:不可預測性是我們的朋友，不是我們的敵人。對那些想學習如何運用這種職涯中變幻莫測力量的人而言，他的書《Being Geek》，是一項必備的資源。--所以我們可以更快地意識到失敗、獲得更多成長，再挑戰我們所設下的目標，最後成就史詩般的功績。" --Jame McGonigal 未來學院遊戲研究與發展中心主任 有些時候您會意識到在職涯的過程中有許多東西比編寫程式碼更重要。是成為管理者的時候了？與老板意見不合？跳槽到那家新公司？Michael Lopp在《Being Geek》一書中回憶他在為一些矽谷標竿的科技公司，如 Apple、Netscape以及Symantec工作時所面臨到的需要下重要抉擇的時刻。這本觀點獨到且生動有趣的書中，包含了40個獨立的故事，能幫助您作出更合適的職涯抉擇。 作者帶我們走完一個完整的職涯循環，從新工作的面試開始直至意識到可能已經需要另謀高就的時刻為止。許多書籍討論如何面試或成功地管理專案，本書則是協助您對付在職涯中可能會面臨到的一些千奇百怪的狀況。 。用"買賣"來決定您的價值。用"不可能的任務"來確認CEO所要奇蹟的本質。用"如何能處變不驚"來展演一場有效的簡報。用"管理狼人"的法則來處理騙子與迂迴推諉的人。用"想望"來檢測是否該找份新工作了 Michael Lopp 是矽谷出身的工程管理經理人。他是Managing Humans(Apress出版) 一書的作者，這本書收錄了一些關於電腦軟體業管理方面的文章。 目錄：前言第一部：職涯手冊第01章 如何勝出第02章 三項列表第03章 想望第04章 理智檢測第05章 焦慮第06章 開關第07章 買賣 第二部：管理解構第08章 文化圖第09章 管理經理第10章 杜夫的問題第11章 探究者第12章 敵人第13章 不可能的任務第14章 直覺反應第15章 深呼吸第16章 系統遊戲化第17章 管理狼人第18章 BAB 第19章 你的貴人第20章 聘任第21章 麻煩的吊詭第22章 池塘 第三部：你的日常工具組第23章 怪胎手冊第24章 工作日的滋味第25章 涓滴清單第26章 危機與創造第27章 慣用工具的冒泡準則第28章 無所事事第29章 如何能處變不驚第30章 大聲說出來第31章 位元、功能與真相第32章 靈光乍現 第四部：你的下一個事業第33章 找碴情境第34章 謝絕訝異第35章 從容的職涯第36章 矽谷的詛咒第37章 披露第38章 小心斷層第39章 離職潮第40章 關於光明未來的壞消息 尾聲 動作快附錄 後巷橋牌的規則索引

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作者介紹 ■作者簡介Michael LoppMichael Lopp陳健文

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