內容簡介
內容簡介 經營環境越來越競爭，企業時時刻刻都在思考如何透過不同的策略與競爭者有所差異，而在世界級的三大製造技術—TQM（Total Quality Management）、TPM（Total Productive Maintenance）與LP（Lean Production）在企業中扮演著不同的角色與功能，其中，TPM藉由從基層至最高經營者全面參與，並以設備保養為中心來展開，具有一定程度的效益，也在全世界各企業中逐漸普及。《1 2 TPM》這本書，是作為企業實踐TPM時的觀念教育教材，書的結構，分成三大部分，第一部份觀念篇，談TPM的基本理論與觀念；第二部分實踐篇，分為八大支柱的作法、幾個在TPM中常用的工具介紹，最後則是個案篇，呈現一個企業實踐TPM的過程。全書內容從理論的基礎談到實踐過程的方法，有很枯燥看似無用的文獻探討，也有典型TPM常見的八大支柱作法說明，對於實踐TPM有非常具體的作法建議。TPM，不僅止於設備保養，更是達成Lean Enterprise不可或缺的重要元素，其焦點在於『浪費（Waste）』的消除，舉凡企業中生產面、管理面的種種浪費，都是TPM八大支柱關注的重點，透過八大支柱的系統化展開，建立完整的持續改善結構，便能有助於企業競爭力的提升，因此，每一個追求高績效企業都必須實施TPM！