策略核心組織: 以平衡計分卡有效執行企業策略 (新訂版) | 誠品線上

The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment

內容簡介

內容簡介 劃時代的策略管理架構，平衡計分卡的擴展與應用專文推介：元智大學講座教授許士軍、政治大學企業管理研究所教授司徒達賢台灣大學會計系教授杜榮瑞、政治大學會計系教授吳安妮中文版序：前ARC遠擎管理顧問公司董事長萬以寧聯合推薦：台新國際商業銀行董事長吳東亮、智融集團董事長施振榮、台灣工業銀行總經理駱錦明

作者介紹

作者介紹 羅伯•柯普朗（Robert S. Kaplan）哈佛商學院教授，論文超過一百多篇，著書十本，其中包括與大衛‧諾頓合著的《平衡計分卡》、與羅賓‧庫柏(Robin Cooper)合著的《成本與效應》（Cost & Effect）。他也在全球各地為大企業規畫績效衡量和成本管理系統。他的研究、教學、諮詢和演說重點集中在新的績效評估與衡量系統上，主要是平衡計分卡和作業基礎成本制度。柯普朗得獎無數，包括榮獲美國會計師公會（American Accounting Association）頒發的「傑出教育家獎」及英國特許管理會計師公會（Chartered Institute of Management Accountants）的「會計專業特殊貢獻獎」。大衛‧諾頓（David P. Norton）Balanced Scorecard Collaborative公司董事長，這是一家為促進全球進一步瞭解、使用、提升並整合平衡計分卡的專業服務公司。在策略績效管理的領域中，諾頓身兼諮詢顧問、研究者和演說者三種角色。他不但和柯普朗一起開發出平衡計分卡的概念，並合著了《平衡計分卡》一書。ARC遠擎策略績效事業部係遠擎管理顧問公司事業部之一，致力於協助客戶建立以策略為核心的高績效組織。專業服務領域涵蓋：策略規畫、策略地圖與策略目標展開、平衡計分卡制度導入、個人績效發展管理、激勵性薪資與獎金制度設計、專業與領導人才資料庫建立與發展、核心職能分析與發展、組織變革與企業文化重塑、企業員工動能調查等。

商品規格

活動

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