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本書作者於高科技產業任職以及大學任教均有十年以上經驗,透過清晰的架構、流暢的文筆,深入淺出地介紹企業創新管理工作必備的知識。除了作為教科書之外,更適合企業策略規劃、產品發展與管理、技術行銷等專業經理人閱讀。對於有意由技術跨入管理或行銷領域的工程師來說,更是不可或缺。
內容簡介
本書作者於高科技產業任職以及大學任教均有十年以上經驗,透過清晰的架構、流暢的文筆,深入淺出地介紹企業創新管理工作必備的知識。除了作為教科書之外,更適合企業策略規劃、產品發展與管理、技術行銷等專業經理人閱讀。對於有意由技術跨入管理或行銷領域的工程師來說,更是不可或缺。
內容務實:從業界的角度出發,著重於實務經驗的說明。
理論與實務並重:重視理論在實務上的應用,絕非學院派一般地空談理論。
探討內容廣泛:涵蓋策略、行銷、技術、法律、財務等各領域。
深度剖析最新的創新現象與議題:如產品服務化、共享經濟、簡約創新等。
適用課程︰「創新管理」等相關課程。
適用對象︰大學及技職校院管理相關系所學生,亦適合企業策略規劃、產品發展與管理、技術行銷等專業經理人閱讀。
內容務實:從業界的角度出發,著重於實務經驗的說明。
理論與實務並重:重視理論在實務上的應用,絕非學院派一般地空談理論。
探討內容廣泛:涵蓋策略、行銷、技術、法律、財務等各領域。
深度剖析最新的創新現象與議題:如產品服務化、共享經濟、簡約創新等。
適用課程︰「創新管理」等相關課程。
適用對象︰大學及技職校院管理相關系所學生,亦適合企業策略規劃、產品發展與管理、技術行銷等專業經理人閱讀。
產品目錄
第一篇總體環境、產業競爭動態,以及企業策略
第01章導論:創新的層次與重要性
1-1個人層次的創新
1-2國家與社會層次的創新
1-3組織與廠商層次的創新
1-4本書範疇以及後續各章安排
第02章科技的發展與典範轉移
2-1科技發展的過程與 S 型曲線
2-2創新擴散與採用者類型
2-3摩爾的鴻溝理論
2-4創新的類型
第03章標準戰爭與主流設計
3-1科技產業的標準
3-2標準戰爭
3-3主流設計
3-4主流設計形成之後
第04章科技變化環境中的企業策略
4-1企業策略的構思
4-2商業生態系統
4-3廠商在新興商業生態系統中的策略
第二篇總獲取創新的經濟價值
第05章智慧財產權
5-1智慧財產權
5-2專利
5-3商標
5-4著作權
5-5營業祕密
第06章授權商業模式
6-1智慧財產權的授權
6-2授權在不同產業中的應用
6-3授權的優缺點
6-4侵權與仿冒盜版
第07章無形資產評價
7-1概論
7-2無形資產評價基本概念
7-3無形資產評價方法
7-4無形資產評價專業之現況
第三篇企業創新策略之執行
第08章設計有利創新的組織
8-1大公司與小公司在創新上的優勢
8-2雙元組織
8-3大公司如何成為雙元組織
8-4小公司如何成為雙元組織
8-5塑造有利於創新的組織文化
第09章探索創新的來源
9-1企業內部的創新來源
9-2企業外部的創新來源
9-3彼得 • 杜拉克的七個創新機會來源
第10章規劃與管理創新專案
10-1新產品開發專案之預算規劃
10-2新產品開發專案之財務與非財務考量
10-3專案管理
第11章管理新產品開發流程與團隊
11-1管理新產品開發流程
11-2新產品開發團隊的組織設計與管理
11-3專案經理與產品經理相關職務
第12章制定與執行新產品上市策略
12-1新產品上市為產品策略的一環
12-2新產品上市的時機考量
12-3新產品上市的行銷組合考量
第四篇創新趨勢
第13章產品服務化
13-1產品服務化的觀念與過程
13-2產品服務化的關鍵成功因素
13-3國家層次的服務化
第14章共享經濟
14-1共享的本質與共享經濟興起的背景
14-2共享經濟在不同產業中的發展
14-3共享經濟面臨的關鍵問題
第15章簡約創新
15-1簡約創新的起源與特色
15-2簡約思維在不同領域的發展與應用
15-3簡約創新的影響以及未來展望
第01章導論:創新的層次與重要性
1-1個人層次的創新
1-2國家與社會層次的創新
1-3組織與廠商層次的創新
1-4本書範疇以及後續各章安排
第02章科技的發展與典範轉移
2-1科技發展的過程與 S 型曲線
2-2創新擴散與採用者類型
2-3摩爾的鴻溝理論
2-4創新的類型
第03章標準戰爭與主流設計
3-1科技產業的標準
3-2標準戰爭
3-3主流設計
3-4主流設計形成之後
第04章科技變化環境中的企業策略
4-1企業策略的構思
4-2商業生態系統
4-3廠商在新興商業生態系統中的策略
第二篇總獲取創新的經濟價值
第05章智慧財產權
5-1智慧財產權
5-2專利
5-3商標
5-4著作權
5-5營業祕密
第06章授權商業模式
6-1智慧財產權的授權
6-2授權在不同產業中的應用
6-3授權的優缺點
6-4侵權與仿冒盜版
第07章無形資產評價
7-1概論
7-2無形資產評價基本概念
7-3無形資產評價方法
7-4無形資產評價專業之現況
第三篇企業創新策略之執行
第08章設計有利創新的組織
8-1大公司與小公司在創新上的優勢
8-2雙元組織
8-3大公司如何成為雙元組織
8-4小公司如何成為雙元組織
8-5塑造有利於創新的組織文化
第09章探索創新的來源
9-1企業內部的創新來源
9-2企業外部的創新來源
9-3彼得 • 杜拉克的七個創新機會來源
第10章規劃與管理創新專案
10-1新產品開發專案之預算規劃
10-2新產品開發專案之財務與非財務考量
10-3專案管理
第11章管理新產品開發流程與團隊
11-1管理新產品開發流程
11-2新產品開發團隊的組織設計與管理
11-3專案經理與產品經理相關職務
第12章制定與執行新產品上市策略
12-1新產品上市為產品策略的一環
12-2新產品上市的時機考量
12-3新產品上市的行銷組合考量
第四篇創新趨勢
第13章產品服務化
13-1產品服務化的觀念與過程
13-2產品服務化的關鍵成功因素
13-3國家層次的服務化
第14章共享經濟
14-1共享的本質與共享經濟興起的背景
14-2共享經濟在不同產業中的發展
14-3共享經濟面臨的關鍵問題
第15章簡約創新
15-1簡約創新的起源與特色
15-2簡約思維在不同領域的發展與應用
15-3簡約創新的影響以及未來展望
作者介紹
■作者簡介
郭國泰
現職:
輔仁大學管理學院副院長
輔仁大學商學研究所博士班教授
臺灣數據智慧發展協會理事
學歷:
國立政治大學企業管理博士
美國伊利諾大學香檳校區企業管理碩士
經歷:
輔仁大學國際經營管理碩士班(imMBA)主任
輔仁大學金融與國際企業學系副教授
輔仁大學創新育成中心主任
趨勢科技亞太區產品經理/資深產品行銷經理
郭國泰
現職:
輔仁大學管理學院副院長
輔仁大學商學研究所博士班教授
臺灣數據智慧發展協會理事
學歷:
國立政治大學企業管理博士
美國伊利諾大學香檳校區企業管理碩士
經歷:
輔仁大學國際經營管理碩士班(imMBA)主任
輔仁大學金融與國際企業學系副教授
輔仁大學創新育成中心主任
趨勢科技亞太區產品經理/資深產品行銷經理
規格
誠品貨碼 / 2681755519009
ISBN13 / 9789579096423
ISBN10 / 9579096422
EAN貨碼 / 9789579096423
頁數 / 341
開數 / 16K
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
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- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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