防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
1. 多元的專欄．精彩的實務
2. 清晰的架構．務實的觀點
3. 適量的理論．充實的內涵
2. 清晰的架構．務實的觀點
3. 適量的理論．充實的內涵
內容簡介
本書簡介
本書是從全球行銷的觀點，為有志從事國際行銷業務的讀者而撰寫，書中除了有堅實的學術理論基礎外，還提供許多豐富且實用的國際行銷案例，可以提升學習者的思考空間，擴大讀者寬闊的視野，更能強化學習動機。
本書特色
1. 多元的專欄．精彩的實務
於章首提供「國際市場瞭望」個案，透過與主題相關的時事案例來進行討論，引發學習動機；內文則有「國際行銷典範」、「國際行銷 Discovery」、「全球焦點」等專欄，強化及補充課文內容說明；章末更設有「洞悉行銷市場」案例，整合該章節的學習內容，進行課堂互動討論。
2. 清晰的架構．務實的觀點
有鑑於臺灣中小企業本質與產業內涵的獨特性，本書特別針對臺灣企業在面對全球競爭的行銷環境與問題中，提供全面性的剖析。本版為因應國際行銷趨勢，新增「臺灣隱形冠軍」、「CPTPP」、「賓士與帝寶專利訴訟」等相關資訊，與時俱進。
3. 適量的理論．充實的內涵
部分章節介紹晚近流行主題，並適時加入國際行銷領域的重要理論，包括資源基礎觀點、來源國效果、整合回應架構等，使讀者有充足的理論知識來解析個案，並有效解決國際行銷實務問題。
本書是從全球行銷的觀點，為有志從事國際行銷業務的讀者而撰寫，書中除了有堅實的學術理論基礎外，還提供許多豐富且實用的國際行銷案例，可以提升學習者的思考空間，擴大讀者寬闊的視野，更能強化學習動機。
本書特色
1. 多元的專欄．精彩的實務
於章首提供「國際市場瞭望」個案，透過與主題相關的時事案例來進行討論，引發學習動機；內文則有「國際行銷典範」、「國際行銷 Discovery」、「全球焦點」等專欄，強化及補充課文內容說明；章末更設有「洞悉行銷市場」案例，整合該章節的學習內容，進行課堂互動討論。
2. 清晰的架構．務實的觀點
有鑑於臺灣中小企業本質與產業內涵的獨特性，本書特別針對臺灣企業在面對全球競爭的行銷環境與問題中，提供全面性的剖析。本版為因應國際行銷趨勢，新增「臺灣隱形冠軍」、「CPTPP」、「賓士與帝寶專利訴訟」等相關資訊，與時俱進。
3. 適量的理論．充實的內涵
部分章節介紹晚近流行主題，並適時加入國際行銷領域的重要理論，包括資源基礎觀點、來源國效果、整合回應架構等，使讀者有充足的理論知識來解析個案，並有效解決國際行銷實務問題。
產品目錄
PART 1 緒論
第01章 國際行銷概論
國際市場瞭望 臺灣日出茶太珍奶進駐羅浮宮
1.1 全球化的趨勢
全球焦點 更多中國廠加入 iPhone 13 供應鏈
臺商 CEO 智慧 施振榮的微笑曲線
國際行銷 Discovery Apple、Amanoz、TESLA 爭相研發自家晶片
1.2 國際化與國際行銷
國際行銷典範 臺灣是世界第三大螺絲螺帽出口國
1.3 國際行銷的管理哲學
1.4 我國企業的價值鏈活動
1.5 我國對外貿易現況
臺商 CEO 智慧 臺商清祿鞋業拒絕 adidas 的 300 億訂單
1.6 本書架構：環境影響策略
洞悉行銷市場 TESLA 供應鏈離不開臺灣
PART 2 全球環境
第02章 國際經濟與科技環境
國際市場瞭望 全球貨櫃船隊塞港
2.1 全球經濟制度
國際行銷 Discovery 習近平的「共同富裕」
2.2 區域經濟整合
2.3 COVID-19 疫情對國際行銷活動的影響
全球焦點 CPTPP 與 RCEP 比較
國際行銷 Discovery 臺灣為什麼要申請加入 CPTPP？
2.4 科技環境因素
國際行銷 Discovery 宏達電日本聘雇「虛擬店員」實現元宇宙
全球焦點 元宇宙引爆大商機
洞悉行銷市場 從 Zara 到 SHEIN 打敗快時尚的數位轉型
第03章 國際政治與法律環境
國際市場瞭望 遠東集團大陸投資事業違法
3.1 國際政治制度
3.2 政治風險的類型
3.3 如何規避政治風險
全球焦點 H&M 的新疆棉風波
國際行銷 Discovery 台塑到越南河靜省投資興建鋼鐵廠
3.4 BERI 全球投資環境風險評估
國際行銷典範 聯電支付美光 17.33 億元和解金
3.5 國際法律環境
全球焦點 美國的反托拉斯案
國際行銷 Discovery 各國貪腐印象指數
全球焦點 德國戴姆勒汽車被控海外行賄
洞悉行銷市場 M-Benz 原廠對車燈大廠帝寶提起專利訴訟
第04章 國際文化環境
國際市場瞭望 海底撈在美國的文化衝擊
4.1 文化的定義
國際行銷典範 迪士尼公司在法國遭遇文化障礙
4.2 文化的構成要素
國際行銷 Discovery 沙烏地阿拉伯經商注意事項
臺商 CEO 智慧 聯發科英國子公司如何減少文化衝突
4.3 Hofstede 的國家文化分析架構
臺商 CEO 智慧 中南美洲的習俗禮儀
全球焦點 世界各國的風俗禁忌
國際行銷 Discovery 40% 的埃及婦女經常毆打丈夫
4.4 企業倫理
國際行銷 Discovery 紡織業面對 2030 減碳挑戰
洞悉行銷市場 芭比娃娃在中東的文化障礙
PART 3 國際市場機會
第05章 國際市場機會與行銷研究
國際市場瞭望 歇腳亭進入美國白人區
5.1 國際行銷的必然性
國際行銷 Discovery 福特汽車退出印度市場
5.2 國際市場的機會
5.3 國家市場選擇之考慮因素
國際行銷 Discovery 巴西的婚紗市場
臺商 CEO 智慧 「Chatime 日出茶太」進軍印尼市場
全球焦點 東協各國經貿概況
全球焦點 政變及疫情影響緬甸經濟
5.4 貿易商情與產品情報之取得
國際行銷 Discovery 印度疫情延燒
5.5 國際行銷研究
洞悉行銷市場 八方雲集進軍美國市場
第06章 國際市場區隔與定位
國際市場瞭望 Gogoro 之國際市場區隔策略
6.1 全球目標市場行銷
6.2 國際市場區隔的定義與理由
6.3 國際市場區隔的基礎
國際行銷典範 星巴克創新的「第三空間」
全球焦點 Nike 在歐洲市場的區隔策略
6.4 國際目標市場選擇策略
6.5 國際市場定位
洞悉行銷市場 喬山健康科技之國際市場區隔策略
PART 4 國際策略規劃
第07章 國際策略與國家競爭優勢
國際市場瞭望 臺南的「隱形冠軍」企業
7.1 全球產業分析
國際行銷典範 「HOBOT 玻妞」能掃又能拖
全球焦點 英特爾挑戰台積電霸主地位
7.2 內部資源分析：資源基礎觀點
7.3 整合回應架構
全球焦點 大立光被舜宇彎道超車
7.4 價值鏈活動全球布局
7.5 國際策略形成
7.6 國家競爭優勢
臺商 CEO 智慧 電動車是臺灣的契機
臺商 CEO 智慧 臺灣半導體產業的競爭力
洞悉行銷市場 台積電的競爭優勢
第08章 國際市場進入策略
國際市場瞭望 台積電在日本興建 12 吋廠
8.1 出口模式
8.2 契約模式
全球焦點 Apple 與 HTC 交互授權
臺商 CEO 智慧 CoCo 都可的「多店合資加盟」制度
國際行銷典範 星巴克的海外市場進入策略
8.3 內部層級模式──獨資子公司
全球焦點 輝達收購安謀終結
8.4 國際市場進入模式之評估準則
洞悉行銷市場 可口可樂收購 Costa 咖啡
PART 5 國際行銷策略
第09章 國際產品策略
國際市場瞭望 Samsung 搶下 TESLA 晶片大單
9.1 產品全球標準化或修正
9.2 國際行銷策略選擇
全球焦點 芭比娃娃在中國的「玲」芭比
國際行銷典範 可口可樂推出臺灣人的「對話瓶」
9.3 來源國與國家刻板印象
臺商 CEO 智慧 「KOI」品牌是柬埔寨人心中的第一名手搖飲
9.4 國際產品認證
洞悉行銷市場 85 度 C 打開非華人區市場
第10章 國際品牌策略
國際市場瞭望 華碩電腦的品牌價值
10.1 品牌的意義與功能
10.2 國際品牌策略
國際行銷 Discovery TOYOTA 汽車的品牌世界
10.3 國際品牌管理
國際行銷典範 LV 的品牌故事
全球焦點 TESLA 的品牌價值
國際行銷 Discovery 中國「無印良品」控告日本 MUJI
10.4 國際品牌之法律問題
全球焦點 ZenFone 商標印度禁用
國際行銷 Discovery Skoda 汽車歐盟商標之爭
洞悉行銷市場 Apple 的品牌價值
第11章 國際訂價策略
國際市場瞭望 TESLA 降價策略
11.1 國際訂價決策層面
國際行銷 Discovery 「中國製造」的產品在中國市場反而更貴
11.2 國際訂價決策之影響因素
全球焦點 大麥克指數
11.3 國際訂價策略
11.4 真品平行輸入
國際行銷 Discovery 中華汽車賣水貨車
11.5 傾銷
11.6 國際移轉訂價
洞悉行銷市場 iPhone 13 的全球訂價
第12章 國際通路策略與全球運籌模式
國際市場瞭望 疫情讓東南亞電商市場擴大
12.1 國際配銷通路結構
國際行銷典範 喬山健康科技的專賣店布局
12.2 代理商與經銷商
國際行銷典範 印度本土電商 Flipkart
12.3 電子商務的通路革命
國際行銷 Discovery 全球知名 B2B 貿易平台
國際行銷 Discovery 東南亞電商市場快速成長
12.4 全球供應鏈管理
臺商 CEO 智慧 特力貿易事業 逆勢成長 20%
全球焦點 全球供應鏈重組
洞悉行銷市場 鮮芋仙美國通路策略
第13章 國際整合行銷溝通策略
國際市場瞭望 貿協以 Online-Merge-Offline 舉辦國際展覽
13.1 國際溝通的程序與障礙
全球焦點 Netflix 的社群行銷
13.2 整合行銷溝通的目的與策略
13.3 人員銷售
13.4 促銷策略
國際行銷 Discovery 如何成為成功的銷售員
13.5 公共關係、國際商展與直效行銷
國際行銷典範 班尼頓的行銷溝通
洞悉行銷市場 Nike 的健身 APP
第14章 國際廣告策略與數位溝通
國際市場瞭望 全球五大廣告平台
14.1 廣告主題
14.2 廣告代理商選擇
國際行銷 Discovery Google 廣告
國際行銷典範 長榮航空力邀喬治‧克隆尼代言
14.3 廣告媒體選擇
14.4 國際廣告預算編列方式
14.5 社群媒體
國際行銷 Discovery 星巴克擅用社群媒體行銷
洞悉行銷市場 Netflix 的幽默廣告
第01章 國際行銷概論
國際市場瞭望 臺灣日出茶太珍奶進駐羅浮宮
1.1 全球化的趨勢
全球焦點 更多中國廠加入 iPhone 13 供應鏈
臺商 CEO 智慧 施振榮的微笑曲線
國際行銷 Discovery Apple、Amanoz、TESLA 爭相研發自家晶片
1.2 國際化與國際行銷
國際行銷典範 臺灣是世界第三大螺絲螺帽出口國
1.3 國際行銷的管理哲學
1.4 我國企業的價值鏈活動
1.5 我國對外貿易現況
臺商 CEO 智慧 臺商清祿鞋業拒絕 adidas 的 300 億訂單
1.6 本書架構：環境影響策略
洞悉行銷市場 TESLA 供應鏈離不開臺灣
PART 2 全球環境
第02章 國際經濟與科技環境
國際市場瞭望 全球貨櫃船隊塞港
2.1 全球經濟制度
國際行銷 Discovery 習近平的「共同富裕」
2.2 區域經濟整合
2.3 COVID-19 疫情對國際行銷活動的影響
全球焦點 CPTPP 與 RCEP 比較
國際行銷 Discovery 臺灣為什麼要申請加入 CPTPP？
2.4 科技環境因素
國際行銷 Discovery 宏達電日本聘雇「虛擬店員」實現元宇宙
全球焦點 元宇宙引爆大商機
洞悉行銷市場 從 Zara 到 SHEIN 打敗快時尚的數位轉型
第03章 國際政治與法律環境
國際市場瞭望 遠東集團大陸投資事業違法
3.1 國際政治制度
3.2 政治風險的類型
3.3 如何規避政治風險
全球焦點 H&M 的新疆棉風波
國際行銷 Discovery 台塑到越南河靜省投資興建鋼鐵廠
3.4 BERI 全球投資環境風險評估
國際行銷典範 聯電支付美光 17.33 億元和解金
3.5 國際法律環境
全球焦點 美國的反托拉斯案
國際行銷 Discovery 各國貪腐印象指數
全球焦點 德國戴姆勒汽車被控海外行賄
洞悉行銷市場 M-Benz 原廠對車燈大廠帝寶提起專利訴訟
第04章 國際文化環境
國際市場瞭望 海底撈在美國的文化衝擊
4.1 文化的定義
國際行銷典範 迪士尼公司在法國遭遇文化障礙
4.2 文化的構成要素
國際行銷 Discovery 沙烏地阿拉伯經商注意事項
臺商 CEO 智慧 聯發科英國子公司如何減少文化衝突
4.3 Hofstede 的國家文化分析架構
臺商 CEO 智慧 中南美洲的習俗禮儀
全球焦點 世界各國的風俗禁忌
國際行銷 Discovery 40% 的埃及婦女經常毆打丈夫
4.4 企業倫理
國際行銷 Discovery 紡織業面對 2030 減碳挑戰
洞悉行銷市場 芭比娃娃在中東的文化障礙
PART 3 國際市場機會
第05章 國際市場機會與行銷研究
國際市場瞭望 歇腳亭進入美國白人區
5.1 國際行銷的必然性
國際行銷 Discovery 福特汽車退出印度市場
5.2 國際市場的機會
5.3 國家市場選擇之考慮因素
國際行銷 Discovery 巴西的婚紗市場
臺商 CEO 智慧 「Chatime 日出茶太」進軍印尼市場
全球焦點 東協各國經貿概況
全球焦點 政變及疫情影響緬甸經濟
5.4 貿易商情與產品情報之取得
國際行銷 Discovery 印度疫情延燒
5.5 國際行銷研究
洞悉行銷市場 八方雲集進軍美國市場
第06章 國際市場區隔與定位
國際市場瞭望 Gogoro 之國際市場區隔策略
6.1 全球目標市場行銷
6.2 國際市場區隔的定義與理由
6.3 國際市場區隔的基礎
國際行銷典範 星巴克創新的「第三空間」
全球焦點 Nike 在歐洲市場的區隔策略
6.4 國際目標市場選擇策略
6.5 國際市場定位
洞悉行銷市場 喬山健康科技之國際市場區隔策略
PART 4 國際策略規劃
第07章 國際策略與國家競爭優勢
國際市場瞭望 臺南的「隱形冠軍」企業
7.1 全球產業分析
國際行銷典範 「HOBOT 玻妞」能掃又能拖
全球焦點 英特爾挑戰台積電霸主地位
7.2 內部資源分析：資源基礎觀點
7.3 整合回應架構
全球焦點 大立光被舜宇彎道超車
7.4 價值鏈活動全球布局
7.5 國際策略形成
7.6 國家競爭優勢
臺商 CEO 智慧 電動車是臺灣的契機
臺商 CEO 智慧 臺灣半導體產業的競爭力
洞悉行銷市場 台積電的競爭優勢
第08章 國際市場進入策略
國際市場瞭望 台積電在日本興建 12 吋廠
8.1 出口模式
8.2 契約模式
全球焦點 Apple 與 HTC 交互授權
臺商 CEO 智慧 CoCo 都可的「多店合資加盟」制度
國際行銷典範 星巴克的海外市場進入策略
8.3 內部層級模式──獨資子公司
全球焦點 輝達收購安謀終結
8.4 國際市場進入模式之評估準則
洞悉行銷市場 可口可樂收購 Costa 咖啡
PART 5 國際行銷策略
第09章 國際產品策略
國際市場瞭望 Samsung 搶下 TESLA 晶片大單
9.1 產品全球標準化或修正
9.2 國際行銷策略選擇
全球焦點 芭比娃娃在中國的「玲」芭比
國際行銷典範 可口可樂推出臺灣人的「對話瓶」
9.3 來源國與國家刻板印象
臺商 CEO 智慧 「KOI」品牌是柬埔寨人心中的第一名手搖飲
9.4 國際產品認證
洞悉行銷市場 85 度 C 打開非華人區市場
第10章 國際品牌策略
國際市場瞭望 華碩電腦的品牌價值
10.1 品牌的意義與功能
10.2 國際品牌策略
國際行銷 Discovery TOYOTA 汽車的品牌世界
10.3 國際品牌管理
國際行銷典範 LV 的品牌故事
全球焦點 TESLA 的品牌價值
國際行銷 Discovery 中國「無印良品」控告日本 MUJI
10.4 國際品牌之法律問題
全球焦點 ZenFone 商標印度禁用
國際行銷 Discovery Skoda 汽車歐盟商標之爭
洞悉行銷市場 Apple 的品牌價值
第11章 國際訂價策略
國際市場瞭望 TESLA 降價策略
11.1 國際訂價決策層面
國際行銷 Discovery 「中國製造」的產品在中國市場反而更貴
11.2 國際訂價決策之影響因素
全球焦點 大麥克指數
11.3 國際訂價策略
11.4 真品平行輸入
國際行銷 Discovery 中華汽車賣水貨車
11.5 傾銷
11.6 國際移轉訂價
洞悉行銷市場 iPhone 13 的全球訂價
第12章 國際通路策略與全球運籌模式
國際市場瞭望 疫情讓東南亞電商市場擴大
12.1 國際配銷通路結構
國際行銷典範 喬山健康科技的專賣店布局
12.2 代理商與經銷商
國際行銷典範 印度本土電商 Flipkart
12.3 電子商務的通路革命
國際行銷 Discovery 全球知名 B2B 貿易平台
國際行銷 Discovery 東南亞電商市場快速成長
12.4 全球供應鏈管理
臺商 CEO 智慧 特力貿易事業 逆勢成長 20%
全球焦點 全球供應鏈重組
洞悉行銷市場 鮮芋仙美國通路策略
第13章 國際整合行銷溝通策略
國際市場瞭望 貿協以 Online-Merge-Offline 舉辦國際展覽
13.1 國際溝通的程序與障礙
全球焦點 Netflix 的社群行銷
13.2 整合行銷溝通的目的與策略
13.3 人員銷售
13.4 促銷策略
國際行銷 Discovery 如何成為成功的銷售員
13.5 公共關係、國際商展與直效行銷
國際行銷典範 班尼頓的行銷溝通
洞悉行銷市場 Nike 的健身 APP
第14章 國際廣告策略與數位溝通
國際市場瞭望 全球五大廣告平台
14.1 廣告主題
14.2 廣告代理商選擇
國際行銷 Discovery Google 廣告
國際行銷典範 長榮航空力邀喬治‧克隆尼代言
14.3 廣告媒體選擇
14.4 國際廣告預算編列方式
14.5 社群媒體
國際行銷 Discovery 星巴克擅用社群媒體行銷
洞悉行銷市場 Netflix 的幽默廣告
作者介紹
張國雄
張國雄
現職 東海大學國際經營與貿易系 教授
東海大學管理學院 EMBA 教授
學歷 國立臺灣大學商學研究所 博士
經歷 東海大學國際經營與貿易系所 主任
東海大學管理學院 EMBA 主任
專長領域 國際行銷、國際企業管理、行銷管理
張國雄
現職 東海大學國際經營與貿易系 教授
東海大學管理學院 EMBA 教授
學歷 國立臺灣大學商學研究所 博士
經歷 東海大學國際經營與貿易系所 主任
東海大學管理學院 EMBA 主任
專長領域 國際行銷、國際企業管理、行銷管理
規格
誠品貨碼 / 2682181382007
ISBN13 / 9789865492359
ISBN10 / 9865492350
EAN貨碼 / 9789865492359
頁數 / 392
開數 / 16K
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 26X19X2.5CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知：
- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當，若原紙箱已遺失，請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外，切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度，本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費；請您先確認商品正確、外觀可接受，再行拆封，以免影響您的權利；若為產品瑕疵，本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，下列商品不適用七日猶豫期，除產品本身有瑕疵外，不接受退貨：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形，可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費)，或影響您的退貨權利，請您在拆封前決定是否要退貨：
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- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
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- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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