人力資源管理: 行為科學的觀點與視野 | 誠品線上

Applied Psychology in Human Resource MGT 7 E

內容簡介

內容簡介 本書內容聚焦於行為科學的視野與觀點，強調人力資源管理在理論、統計、心理計量的本質，隨著時代的變化，諸如效度類化、統計檢驗力分析、情境式面談等課題，已漸成主流。本書適用於心理系人事心理學、管理碩士班人力資源管理，甚或博士班人資導論等課程。 ●論述與證據取材自知名期刊，學理基礎格外堅實。●聚焦於行為科學視野，能兼顧人力資源理論與實務。●內容深入精要，且經適切刪修，頗能簡明探討課題。●譯文流暢淺白，章節清楚明晰，適合輔以自主學習。適用課程：人力資源管理、人事心理學等相關課程。適用對象：大學、技職院校等相關系所學生，碩博士生、業界人士進修亦可參考使用。

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介李志鴻 現職 亞洲大學心理學系副教授兼系主任臺灣應用心理學會理事臺灣心理學會工商心理學組執行委員、常務執行委員 學歷 輔仁大學心理學系工業與組織心理學博士輔仁大學應用心理研究所碩士 經歷 韓國釜山高神大學客座副教授、訪問學人Cascio

產品目錄

產品目錄 第01章 組織、工作與應用心理學1.1 組織的普及性1.2 何謂人事或HR 心理學？1.3 本書的規劃第02章 法律和人力資源管理2.1 法律系統2.2 什麼是不公歧視？2.3 民權法案的法律框架2.4 以聯邦預算推動的行政命令2.5 推動公平任用的主管機關2.6 美國的就業判例法：一般性原則第03章 人員、決策和系統取向3.1 效益理論：一種思維方式3.2 任用歷程的系統觀點第04章 效標：概念、測量與評估4.1 效標的定義4.2 以績效表現為效標4.3 效標的向度4.4 效標發展的挑戰4.5 績效表現和情境特徵4.6 效標發展的步驟4.7 效標評估4.8 效標不足4.9 效標汙染4.10 效標的等值性4.11 合成效標與多元效標4.12 研究設計與效標理論第05章 績效管理5.1 績效管理的目的5.2 績效管理系統的實況5.3 高效績效管理系統在實施上的障礙5.4 成功績效管理系統的基本要件5.5 績效評估的行為基礎5.6 誰來評量？5.7 在評估中的判斷偏誤5.8 績效測量的類型5.9 評量系統：相對的與絕對的5.10 評分格式和歷程的評論摘要5.11 影響主觀評估的各種因素5.12 評估團隊的績效5.13 評量者訓練5.14 績效管理系統的社會和人際脈絡5.15 績效回饋：評估與目標設定的面談第06章 個別差異的測量與解釋6.1 何謂測量？6.2 測量的量尺6.3 在心理測量中所使用的量尺6.4 選擇與編製一份正確的測驗6.5 信度即一致性6.6 信度的評估6.7 信度解釋6.8 量尺的粗糙性6.9 概化理論6.10 測量結果的解釋第07章 個別差異指標的應用與驗證7.1 信度與效度之間的關係7.2 效度的證據7.3 內容關聯證據7.4 效標關聯證據7.5 影響效度係數大小的因素7.6 建構關聯的證據7.7 交叉驗證7.8 局部驗證之外的效度證據第08章 任用決策的公平性8.1 差異效度的評估8.2 對差異預測和調節變項的評估8.3 進一步思考傷害衝擊、差異效度和差異預測8.4 任用測驗的公平性和人際脈絡8.5 公平任用與公共政策第09章 工作分析9.1 專業術語9.2 定義一個工作9.3 工作規格9.4 工作分析資訊的信效度9.5 獲得工作資訊9.6 其他來源的工作資訊與工作分析方法9.7 工作、職業團體和企業部門之間的互相關係9.8 職業資訊──從職業分類典到O*NET第10章 策略性人力規劃10.1 什麼是人力規劃？10.2 人力盤點10.3 預報人力供需10.4 人力需求10.5 控制和評估第11章 招募11.1 招募計畫11.2 實際作業11.3 測量、評估和控制11.4 從申請者觀點看求職歷程第12章 甄選方法：Part I12.1 推薦信和背景調查12.2 個人歷史資料12.3 誠實測驗12.4 訓練和經驗的評估12.5 以電腦為基礎的初篩12.6 藥物篩檢12.7 測謊器12.8 任用面談12.9 邁向未來：虛擬現實的篩選第13章 甄選方法：Part II13.1 經理人成功的效標13.2 預測的工具13.3 經理人績效表現的工作樣本13.4 評鑑中心法13.5 整合各種預測指標第14章 甄選決策的制定14.1 人事甄選的觀點14.2 古典取向的人事甄選14.3 線性模型在預測工作成功的效能14.4 組合資料的策略14.5 不同的預測模型14.6 延伸古典效度取向的甄選：決策理論取向14.7 使用商業的語言：效益分析14.8 人事甄選的策略脈絡第15章 訓練與發展：如何設計15.1 訓練的設計15.2 導引訓練與發展的理論模式15.3 增進學習的原理第16章 訓練與發展：實施方式與成效評估16.1 測量一個訓練與發展方案的成果16.2 訓練成效評估的基本要素16.3 古典實驗設計16.4 準實驗設計16.5 統計、實務和理論上的顯著性第17章 HRM 中的國際向度17.1 跨國管理潛力的辨認17.2 為國際性工作進行甄選17.3 跨文化訓練17.4 外派返國第18章 HRM 中的組織責任和倫理議題18.1 組織責任：定義和一般架構18.2 組織責任：益處所在18.3 組織責任：HRM 的角色與實施的研究與實踐18.4 員工隱私18.5 測驗與評估18.6 組織研究中的倫理議題

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