





投資檢查表: 基金經理人的選股秘訣
The Investment Checklist: The Art of In-Depth Research
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內容簡介
◎10類企業關鍵提問 60項選股核心問題 發生無限投資點子
●首次實現投資大師查理.蒙格理想的清單投資思維
●全球第一本專為「清單控」設計的選股檢查專書
●如果無法回答「投資檢查表」上的重點提問,表示你的投資決策絕對潛藏無限虧損風險!
投資人購買股票,通常都是聽取其他投資人的建議,或憑感覺行事,或根據所聽到或讀到有關某事業的孤立事實。這種情況下,我們的決策程序將變得很危險,因為我們沒有徹底瞭解自己準備投資之企業,而僅看到眼前的資訊或錯誤訊息。反之,投資人應該先做徹底的研究,真正瞭解企業的價值,然後才做投資。唯有真正瞭解企業價值,才有能力辨識投資機會,也可以更容易擬定正確的買賣決策。
本書設計上是要協助讀者發展整套深入的研究程序,透過一系列的檢查要點,讓各位能夠有效研究和激發投資構想,評估企業及其經營團隊的素質,乃至於最終提升各位管理投資組合的績效。作者麥可.席恩為「金錢時間價值」與「複利基金」的創辦人,他將介紹過去十年來如何謹慎評估投資對象、避免投資錯誤而採用的系統性程序。
◎本書由下列各種角度做說明:
●搜尋策略用以找尋值得進一步做研究的投資概念。
●評估企業的長處與短處,衡量其營運與財務健全程度,由客戶立場──而不是我們自己的觀點來瞭解企業。
●闡述為何要評估經營者的素質──包括他們如何處理日常營運,如何擬定長期策略,他們屬於哪類型的經理人,他們如何奮鬥到目前的地位──因為這是創造優異投資績效的必要程序。
●觀察企業是藉由本身自行成長,或透過合併及併購手段擴大規模,以及過去的成長是否能夠帶動獲利,藉此衡量企業未來的潛在成長機會。
本書每章都引用許多範例,包括作者公司曾經研究、考慮投資、實際投資,或決定不做投資的相關案例。透過這些範例,作者說明本書提供的檢查要點,如何協助他擬定投資決策,並說明讀者如法炮製的方法。另外,每章章尾都整理出「本章摘要重點」,所以讀者可以隨時掌握每章內容的重點。
各位如果想降低投資風險,就需針對所投資企業,增添相關知識。本書會告訴各位應該怎麼做,協助各位採用一套明確而易於運用的架構,藉以指引各位擬定投資決策。
核對檢查表上的問題,
可以幫助你從業主立場瞭解事業,
避免只是將股票視為單純一張紙!
●我們如果只是根據單一事實而擬定股票投資決策,沒有花時間真正徹底瞭解我們所投資的事業,通常都會犯下嚴重的投資錯誤。反之,我們應該通過徹底研究,真正瞭解投資對象的企業價值,然後才擬定投資決策。
●基於這個緣故,麥可.席恩──「金錢時間價值」與「複利基金」的創辦人撰寫這本書。他與大家分享過去十年來創造與研究投資構想的成功方法,闡述他如何評估企業的素質,以及管理團隊的能力──這些努力最終得以提升其整體投資績效。
●本書講解過程,各位將看到特定的「檢查要點」。這些檢查要點可以提升各位對於企業動態程序的瞭解,協助各位瞭解經營者的能力,評估潛在投資的價值,擬定最明智的買賣決策。每章都提供許多案例,顯示這些檢查要點如何協助作者在其專業生涯裡,做出正確的投資決定。
●讀者不論是剛起步想要學習投資,或者已經擁有投資組合而想更有效地進行管理。本書都是增進投資績效的最有效工具。
關於下列任何一個問題,你的回答如果是肯定的,那麼本書就可以幫助你做更有效的研究
● 你是否經常查閱股票報價?
● 對於所持有的股票,價格下跌是否會讓你覺得心如刀割?
● 對於所持有的股票,如果發生利多或利空消息,你是否會很快做反應?
● 擬定買賣決策時,你是否會覺得有時間壓力?
● 投資組合周轉率是否很高?你是否經常買賣股票?
● 別人挑戰你的投資論述時,你是否覺得有必要替自己辯護?
※名家推薦※
「再優秀的飛行員,都必須使用檢查表。」、「沒有人能聰明到完全不用檢查表」、「要培養使用檢查表的習慣!」──查理.蒙格《窮查理的普通常識:巴菲特50年智慧合夥人》作者, 巴菲特一生的事業夥伴及摯友
「檢查表是最後一道防線,防止不可靠的大腦忽略了警告,它以系統性的方式,把投資者分散的注意力抓回來。」──蓋伊.斯皮爾 《華爾街之狼從良記:一個價值投資者的旅程》作者,曾以新台幣兩千萬標下與巴菲特共進晚餐
「任何明智的投資人都會把這本書隨身攜帶,每當要買賣股票或擬定任何投資決策,就立刻參考本書。」──Robert P. Miles,《執行長華倫巴菲特》(The Warren Buffett CEO) 作者
「麥可.席恩撰寫了一本無法取代的經典。任何人讀過這本書,投資技巧都會突飛猛進。幸好,不是每個人都會讀。」──Judd Kahn,《沒有對手的競爭》(Competition Demystified)、《價值投資:從葛拉漢到巴菲特》(Value Investing:From Graham to Buffett and Beyond) 共同作者
●首次實現投資大師查理.蒙格理想的清單投資思維
●全球第一本專為「清單控」設計的選股檢查專書
●如果無法回答「投資檢查表」上的重點提問,表示你的投資決策絕對潛藏無限虧損風險!
投資人購買股票,通常都是聽取其他投資人的建議,或憑感覺行事,或根據所聽到或讀到有關某事業的孤立事實。這種情況下,我們的決策程序將變得很危險,因為我們沒有徹底瞭解自己準備投資之企業,而僅看到眼前的資訊或錯誤訊息。反之,投資人應該先做徹底的研究,真正瞭解企業的價值,然後才做投資。唯有真正瞭解企業價值,才有能力辨識投資機會,也可以更容易擬定正確的買賣決策。
本書設計上是要協助讀者發展整套深入的研究程序,透過一系列的檢查要點,讓各位能夠有效研究和激發投資構想,評估企業及其經營團隊的素質,乃至於最終提升各位管理投資組合的績效。作者麥可.席恩為「金錢時間價值」與「複利基金」的創辦人,他將介紹過去十年來如何謹慎評估投資對象、避免投資錯誤而採用的系統性程序。
◎本書由下列各種角度做說明:
●搜尋策略用以找尋值得進一步做研究的投資概念。
●評估企業的長處與短處,衡量其營運與財務健全程度,由客戶立場──而不是我們自己的觀點來瞭解企業。
●闡述為何要評估經營者的素質──包括他們如何處理日常營運,如何擬定長期策略,他們屬於哪類型的經理人,他們如何奮鬥到目前的地位──因為這是創造優異投資績效的必要程序。
●觀察企業是藉由本身自行成長,或透過合併及併購手段擴大規模,以及過去的成長是否能夠帶動獲利,藉此衡量企業未來的潛在成長機會。
本書每章都引用許多範例,包括作者公司曾經研究、考慮投資、實際投資,或決定不做投資的相關案例。透過這些範例,作者說明本書提供的檢查要點,如何協助他擬定投資決策,並說明讀者如法炮製的方法。另外,每章章尾都整理出「本章摘要重點」,所以讀者可以隨時掌握每章內容的重點。
各位如果想降低投資風險,就需針對所投資企業,增添相關知識。本書會告訴各位應該怎麼做,協助各位採用一套明確而易於運用的架構,藉以指引各位擬定投資決策。
核對檢查表上的問題,
可以幫助你從業主立場瞭解事業,
避免只是將股票視為單純一張紙!
●我們如果只是根據單一事實而擬定股票投資決策,沒有花時間真正徹底瞭解我們所投資的事業,通常都會犯下嚴重的投資錯誤。反之,我們應該通過徹底研究,真正瞭解投資對象的企業價值,然後才擬定投資決策。
●基於這個緣故,麥可.席恩──「金錢時間價值」與「複利基金」的創辦人撰寫這本書。他與大家分享過去十年來創造與研究投資構想的成功方法,闡述他如何評估企業的素質,以及管理團隊的能力──這些努力最終得以提升其整體投資績效。
●本書講解過程,各位將看到特定的「檢查要點」。這些檢查要點可以提升各位對於企業動態程序的瞭解,協助各位瞭解經營者的能力,評估潛在投資的價值,擬定最明智的買賣決策。每章都提供許多案例,顯示這些檢查要點如何協助作者在其專業生涯裡,做出正確的投資決定。
●讀者不論是剛起步想要學習投資,或者已經擁有投資組合而想更有效地進行管理。本書都是增進投資績效的最有效工具。
關於下列任何一個問題,你的回答如果是肯定的,那麼本書就可以幫助你做更有效的研究
● 你是否經常查閱股票報價?
● 對於所持有的股票,價格下跌是否會讓你覺得心如刀割?
● 對於所持有的股票,如果發生利多或利空消息,你是否會很快做反應?
● 擬定買賣決策時,你是否會覺得有時間壓力?
● 投資組合周轉率是否很高?你是否經常買賣股票?
● 別人挑戰你的投資論述時,你是否覺得有必要替自己辯護?
※名家推薦※
「再優秀的飛行員,都必須使用檢查表。」、「沒有人能聰明到完全不用檢查表」、「要培養使用檢查表的習慣!」──查理.蒙格《窮查理的普通常識:巴菲特50年智慧合夥人》作者, 巴菲特一生的事業夥伴及摯友
「檢查表是最後一道防線,防止不可靠的大腦忽略了警告,它以系統性的方式,把投資者分散的注意力抓回來。」──蓋伊.斯皮爾 《華爾街之狼從良記:一個價值投資者的旅程》作者,曾以新台幣兩千萬標下與巴菲特共進晚餐
「任何明智的投資人都會把這本書隨身攜帶,每當要買賣股票或擬定任何投資決策,就立刻參考本書。」──Robert P. Miles,《執行長華倫巴菲特》(The Warren Buffett CEO) 作者
「麥可.席恩撰寫了一本無法取代的經典。任何人讀過這本書,投資技巧都會突飛猛進。幸好,不是每個人都會讀。」──Judd Kahn,《沒有對手的競爭》(Competition Demystified)、《價值投資:從葛拉漢到巴菲特》(Value Investing:From Graham to Buffett and Beyond) 共同作者
產品目錄
•前 言
•謝 詞
CHAPTER 1 如何產生投資點子
•投資機會如何產生
•不要忘了既有的投資組合
CHAPTER 2 瞭解事業的基本面
1•我是否想花很多時間研究這家事業?
2•如果身為相關事業的執行長,你如何評估該事業?
3•各位是否能夠用自己的話,描述相關事業的營運?
4•相關事業如何賺錢?
5•事業如何隨著時間經過而演化?
6•該事業活躍於哪些海外市場?其中蘊含什麼風險?
CHAPTER 3 由客戶觀點瞭解事業
7•誰是事業的核心顧客?
8•客戶群集中或分散?
9•說服顧客購買產品∕服務的難易程度如何?
10•顧客留置率如何?
11•顧客導向的事業,有何特色?
12•企業幫客戶解決了什麼麻煩?
13•客戶倚賴相關事業之產品∕服務的程度如何?
14•相關事業如果明天就不存在,客戶群會受到什麼影響?
CHAPTER 4 評估企業與產業的長處與短處
15•相關事業是否具備可持續的競爭優勢?優勢來自何處?
16•企業是否有條件在不流失客戶的情況下,調高價格?
17•企業所屬產業的好壞? 3
18•產業的演化過程如何?
19•競爭地貌如何?競爭有多劇烈?
20•業者與供應商之間維持的關係如何?
CHAPTER 5 衡量企業營運 & 財務健全程度
21•什麼是企業的基本面?
22•投資人需要密切觀察企業的哪些營運度量?
23•企業面臨哪些主要風險?
24•通貨膨脹如何影響企業?
25•企業財務結構健全與否?
26•企業的投入資本報酬如何?
CHAPTER 6 評估盈餘分配(現金流量)
27•企業採用自由或保守的會計處理方法?
28•企業創造經常性營業收入,或一次性交易?
29• 辨識企業屬於循環性、逆循環性業者,或得以抗拒景氣衰退?
30•營運槓桿影響事業盈餘的程度如何?
31•營運資金如何影響事業的現金流量?
32•企業的資本支出需求高或低?
CHAPTER 7 評估管理團隊素質背景與分類:他們是誰?
33•公司是由哪樣的經理人領導?
34•引進外部經理人,對於事業有何影響?
35•經理人是獅子或土狼?
36•經理人如何成為企業領導者?
37•資深經理人的薪資報酬如何?如何取得股權?
38•經理人正在買進或賣出自家股票?
CHAPTER 8 評估管理團隊素質能力:如何經營事業
39•執行長是基於全體股東利益而經營事業嗎?
40• 經營團隊是否改善事業的日常營運? 或只是運用策略性計畫指導事業?
41•企業執行長或財務長對於盈餘是否有所指示?
42•企業採取集權式或分權式管理?
43•企業經營團隊是否重視員工?
44•經營團隊是否知道如何用人?
45•經營團隊是否致力於刪減不必要成本?
46•企業執行長與財務長是否秉持嚴格紀律,擬定資本配置決策?
47•企業執行長與財務長是否趁機買回自家股票?
CHAPTER 9 評估管理團隊素質正面與負面特質
48•企業執行長貪財或熱愛事業?
49•我們能否辨識企業執行長碰到關鍵時刻的品格?
50•經營者向股東傳遞的訊息與採取的行動,內容是否清楚明確、前後一致?
51•經營者是否能夠獨立思考,不受其他同業作為影響?
52•經營者是否喜歡自我推銷?
CHAPTER 10 評估成長機會
53• 企業是透過合併與併購活動而成長?或自行成長?
54•企業成長的動機何在?
55•過去的事業拓展是否獲利?獲利是否得以持續?
56•企業未來的成長潛能如何?
57• 經營團隊領導企業成長的速度太快?或者步調穩定?
CHAPTER 11 評估合併&併購活動
58•經營者如何擬定合併&併購決策?
59•過去的併購是否成功?
A附錄:建構人事情報網絡
•評估資訊來源
•如何鎖定相關人士
B附錄:如何訪問經營團隊
•提出開放式問題
•瞭解面對面評估經理人涉及的危險
C附錄:投資檢查表
附註
•謝 詞
CHAPTER 1 如何產生投資點子
•投資機會如何產生
•不要忘了既有的投資組合
CHAPTER 2 瞭解事業的基本面
1•我是否想花很多時間研究這家事業?
2•如果身為相關事業的執行長,你如何評估該事業?
3•各位是否能夠用自己的話,描述相關事業的營運?
4•相關事業如何賺錢?
5•事業如何隨著時間經過而演化?
6•該事業活躍於哪些海外市場?其中蘊含什麼風險?
CHAPTER 3 由客戶觀點瞭解事業
7•誰是事業的核心顧客?
8•客戶群集中或分散?
9•說服顧客購買產品∕服務的難易程度如何?
10•顧客留置率如何?
11•顧客導向的事業,有何特色?
12•企業幫客戶解決了什麼麻煩?
13•客戶倚賴相關事業之產品∕服務的程度如何?
14•相關事業如果明天就不存在,客戶群會受到什麼影響?
CHAPTER 4 評估企業與產業的長處與短處
15•相關事業是否具備可持續的競爭優勢?優勢來自何處?
16•企業是否有條件在不流失客戶的情況下,調高價格?
17•企業所屬產業的好壞? 3
18•產業的演化過程如何?
19•競爭地貌如何?競爭有多劇烈?
20•業者與供應商之間維持的關係如何?
CHAPTER 5 衡量企業營運 & 財務健全程度
21•什麼是企業的基本面?
22•投資人需要密切觀察企業的哪些營運度量?
23•企業面臨哪些主要風險?
24•通貨膨脹如何影響企業?
25•企業財務結構健全與否?
26•企業的投入資本報酬如何?
CHAPTER 6 評估盈餘分配(現金流量)
27•企業採用自由或保守的會計處理方法?
28•企業創造經常性營業收入,或一次性交易?
29• 辨識企業屬於循環性、逆循環性業者,或得以抗拒景氣衰退?
30•營運槓桿影響事業盈餘的程度如何?
31•營運資金如何影響事業的現金流量?
32•企業的資本支出需求高或低?
CHAPTER 7 評估管理團隊素質背景與分類:他們是誰?
33•公司是由哪樣的經理人領導?
34•引進外部經理人,對於事業有何影響?
35•經理人是獅子或土狼?
36•經理人如何成為企業領導者?
37•資深經理人的薪資報酬如何?如何取得股權?
38•經理人正在買進或賣出自家股票?
CHAPTER 8 評估管理團隊素質能力:如何經營事業
39•執行長是基於全體股東利益而經營事業嗎?
40• 經營團隊是否改善事業的日常營運? 或只是運用策略性計畫指導事業?
41•企業執行長或財務長對於盈餘是否有所指示?
42•企業採取集權式或分權式管理?
43•企業經營團隊是否重視員工?
44•經營團隊是否知道如何用人?
45•經營團隊是否致力於刪減不必要成本?
46•企業執行長與財務長是否秉持嚴格紀律,擬定資本配置決策?
47•企業執行長與財務長是否趁機買回自家股票?
CHAPTER 9 評估管理團隊素質正面與負面特質
48•企業執行長貪財或熱愛事業?
49•我們能否辨識企業執行長碰到關鍵時刻的品格?
50•經營者向股東傳遞的訊息與採取的行動,內容是否清楚明確、前後一致?
51•經營者是否能夠獨立思考,不受其他同業作為影響?
52•經營者是否喜歡自我推銷?
CHAPTER 10 評估成長機會
53• 企業是透過合併與併購活動而成長?或自行成長?
54•企業成長的動機何在?
55•過去的事業拓展是否獲利?獲利是否得以持續?
56•企業未來的成長潛能如何?
57• 經營團隊領導企業成長的速度太快?或者步調穩定?
CHAPTER 11 評估合併&併購活動
58•經營者如何擬定合併&併購決策?
59•過去的併購是否成功?
A附錄:建構人事情報網絡
•評估資訊來源
•如何鎖定相關人士
B附錄:如何訪問經營團隊
•提出開放式問題
•瞭解面對面評估經理人涉及的危險
C附錄:投資檢查表
附註
作者介紹
■作者簡介
麥可.席恩(Michael Shearn)
「金錢時間價值」與「複利基金」創辦人。
席恩於1996年成立一家私人投資機構「金錢時間價值」(Time Value of Money, LP),專注於研究股票市場,進行私人投資。2007年,成立另一家專門強調價值型投資的基金「複利基金」(Compound Money Fund, LP)。他是西南大學投資委員會的成員之一,負責監督該校價值$2.5億的捐贈基金,同時擔任德州大學MBA投資基金顧問委員會的成員。席恩擁有商業學士學位,以優異成績畢業於德州喬治城的西南大學,專長會計和財務。目前和妻子及兩位女兒居住在德州奧斯汀。
■譯者簡介
黃嘉斌
台大商學系,Essex University經濟系,UCLA經濟學博士研究;曾經任職揚智投顧、潤泰投顧,目前從事專業翻譯。
規格
誠品貨碼 / 2681448395002
ISBN13 / 9789869451918
ISBN10 / 9869451918
EAN貨碼 / 9789869451918
頁數 / 480
開數 / 25K
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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