防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
蘋果內幕: 後賈伯斯時代, 蘋果還能紅多久?
Inside Apple: How America's Most Admired and Secretive Company Really Works
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280252
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內容簡介
今年最好看的商業書！
《財星》資深主編給你最全面、完整的蘋果分析
連蘋果員工也急著想看！
賈伯斯最後一次參加蘋果董事會時，親自介紹最新iPhone的語音秘書功能Siri，但他知道，Siri也沒有辦法回答這個大哉問：「我走了以後，蘋果會變成什麼樣子？」
就連賈伯斯和他的自傳也無法回答的問題，看過了本書，你就有答案！
從設計、組織、管理、行銷、人才到思考方式
最全面、完整的蘋果機密大公開。
《財星》資深主編帶你了解：全世界最神秘的企業，為何也是最會賺錢的企業？
當企業界的主流是走向透明化，蘋果的做法卻是搞神秘。蘋果做生意的手法以及高層管理公司的方式，完全無視於多年來商學院的諄諄教誨。商學院告訴我們，「好的管理」必須授權給他人，但蘋果的執行長卻是大小事一手包辦。蘋果的員工被要求服從命令，而不是提供意見。人們不禁要問，蘋果是獨一無二的特例，又或者蘋果風格是業界應該仿效的對象？
全世界都熱愛蘋果的產品，但其實很少有人了解蘋果如何做出來，也不知道蘋果如何行銷。要解答這個問題，最好先了解在蘋果工作究竟是什麼樣子？－－蘋果的領導者如何領導？公司如何讓技術小組互相競爭？蘋果幫員工安排的獨特職涯發展方式（或是根本沒有），又是怎麼一回事？
本書試圖溜進蘋果緊閉大門的世界，面面俱到且深入描寫蘋果的事業大將與經營體制。它不只描述蘋果的昨日與今日，還探究了明日，寫出蘋果邁入「後賈伯斯時代」的過程，包括賈伯斯訓練出的高階經理、那群有天份的人，在失去賈伯斯領導後將要面對的挑戰。
本書出版後各界讚譽有加，有人稱讚內容比《賈伯斯傳》還豐富，正是他一直等待閱讀的書。甚至還有人認為，蘋果才是美國企業的未來樣子，而Google不是。你讀了以後會感覺，就連蘋果內部員工都跟我們一樣很急切想看這本書！
精彩內容提示：
1. 獨家繪製的公司幹部組織圖，連蘋果內部員工也從未看過。
2. 重要幹部介紹：現任執行長庫克（鐵石心腸的系統人員）、艾夫（天才設計師）、佛斯托爾（十項全能的軟體工程師）、威廉姆斯（庫克的分身，營運資深副總）、曼斯菲德（硬體工程資深副總）、庫埃（負責搞定交易）。
3. DRI（直接負責人）制度：蘋果的「最佳實務」，即最有效的管理工具，公司分配的每個任務都有一個DRI，要是出了什麼問題，DRI就是興師問罪的對象。
4. 執行團隊：執行長之下的輔佐幹部團，簡稱ET。每週一開會，主要的會議內容是檢視蘋果的產品計畫。
5. Top 100集會：賈伯斯每年固定召集一次的秘密會議，集合了他認為最重要的100位高級幹部或員工，談論未來計畫，並可搶先目睹蘋果最新產品。
6. 蘋果大學：賈伯斯創辦的管理人才訓練課程，記錄、規範與傳授蘋果的企業史，培養內部的MBA，讓以後的領導人有參考的依據，也才有與眾不同的思考方向。
◎聯合推薦
政治大學創新管理教授／李仁芳
appWorks創投合夥人／林之晨（Mr. Jamie）
老地方冰果室frostyplace.com主持人／蔡政儒
7. 蘋果公關部門：最高指導原則不是「你需要知道才告訴你」，而是「你不會知道的」。記者只能被動接受公關願意給的產品資訊。
《財星》資深主編給你最全面、完整的蘋果分析
連蘋果員工也急著想看！
賈伯斯最後一次參加蘋果董事會時，親自介紹最新iPhone的語音秘書功能Siri，但他知道，Siri也沒有辦法回答這個大哉問：「我走了以後，蘋果會變成什麼樣子？」
就連賈伯斯和他的自傳也無法回答的問題，看過了本書，你就有答案！
從設計、組織、管理、行銷、人才到思考方式
最全面、完整的蘋果機密大公開。
《財星》資深主編帶你了解：全世界最神秘的企業，為何也是最會賺錢的企業？
當企業界的主流是走向透明化，蘋果的做法卻是搞神秘。蘋果做生意的手法以及高層管理公司的方式，完全無視於多年來商學院的諄諄教誨。商學院告訴我們，「好的管理」必須授權給他人，但蘋果的執行長卻是大小事一手包辦。蘋果的員工被要求服從命令，而不是提供意見。人們不禁要問，蘋果是獨一無二的特例，又或者蘋果風格是業界應該仿效的對象？
全世界都熱愛蘋果的產品，但其實很少有人了解蘋果如何做出來，也不知道蘋果如何行銷。要解答這個問題，最好先了解在蘋果工作究竟是什麼樣子？－－蘋果的領導者如何領導？公司如何讓技術小組互相競爭？蘋果幫員工安排的獨特職涯發展方式（或是根本沒有），又是怎麼一回事？
本書試圖溜進蘋果緊閉大門的世界，面面俱到且深入描寫蘋果的事業大將與經營體制。它不只描述蘋果的昨日與今日，還探究了明日，寫出蘋果邁入「後賈伯斯時代」的過程，包括賈伯斯訓練出的高階經理、那群有天份的人，在失去賈伯斯領導後將要面對的挑戰。
本書出版後各界讚譽有加，有人稱讚內容比《賈伯斯傳》還豐富，正是他一直等待閱讀的書。甚至還有人認為，蘋果才是美國企業的未來樣子，而Google不是。你讀了以後會感覺，就連蘋果內部員工都跟我們一樣很急切想看這本書！
精彩內容提示：
1. 獨家繪製的公司幹部組織圖，連蘋果內部員工也從未看過。
2. 重要幹部介紹：現任執行長庫克（鐵石心腸的系統人員）、艾夫（天才設計師）、佛斯托爾（十項全能的軟體工程師）、威廉姆斯（庫克的分身，營運資深副總）、曼斯菲德（硬體工程資深副總）、庫埃（負責搞定交易）。
3. DRI（直接負責人）制度：蘋果的「最佳實務」，即最有效的管理工具，公司分配的每個任務都有一個DRI，要是出了什麼問題，DRI就是興師問罪的對象。
4. 執行團隊：執行長之下的輔佐幹部團，簡稱ET。每週一開會，主要的會議內容是檢視蘋果的產品計畫。
5. Top 100集會：賈伯斯每年固定召集一次的秘密會議，集合了他認為最重要的100位高級幹部或員工，談論未來計畫，並可搶先目睹蘋果最新產品。
6. 蘋果大學：賈伯斯創辦的管理人才訓練課程，記錄、規範與傳授蘋果的企業史，培養內部的MBA，讓以後的領導人有參考的依據，也才有與眾不同的思考方向。
◎聯合推薦
政治大學創新管理教授／李仁芳
appWorks創投合夥人／林之晨（Mr. Jamie）
老地方冰果室frostyplace.com主持人／蔡政儒
7. 蘋果公關部門：最高指導原則不是「你需要知道才告訴你」，而是「你不會知道的」。記者只能被動接受公關願意給的產品資訊。
產品目錄
第一章
打破常規的領導風格
第二章
蘋果信條：搞神秘
第三章
著魔般專注
第四章
永遠保持創業熱忱
第五章
雇用信徒
第六章
訊息至上
第七章
征服朋友∕駕馭敵人
第八章
王朝的延續問題
第九章
鼓舞模仿者
第十章
還有一件事……
打破常規的領導風格
第二章
蘋果信條：搞神秘
第三章
著魔般專注
第四章
永遠保持創業熱忱
第五章
雇用信徒
第六章
訊息至上
第七章
征服朋友∕駕馭敵人
第八章
王朝的延續問題
第九章
鼓舞模仿者
第十章
還有一件事……
各界推薦
「亞當．藍辛斯基是美國最優秀與最勤奮的科技記者之一，他寫出蘋果邁入後賈伯斯時代的過程，提供了吸引人的描述。書中有生動的報導和聰明的分析，不但是我們可學習的蘋果經驗，也是創意事業可參考的一般領導方法。」
－－華特．艾薩克森（Walter Isaacson），《賈伯斯傳》作者
「內容比艾薩克森的《賈伯斯傳》還豐富，正是我一直等待閱讀的書。」
－－約翰．黎利（John Lilly），Mozilla前執行長
「亞當．藍辛斯基寫了這本生動簡潔、引人入勝的書，揭開了蘋果運作的真相與它驚人成功的原因。但它不只描述蘋果的昨日，還探究了明日，包括賈伯斯訓練出的高階經理、那群有天份的人，在失去賈伯斯領導後將要面對的挑戰。我一口氣就讀完了這本書。」
－－肯．歐列塔（Ken Auletta），《紐約客》專欄作家
「藍辛斯基這本書是一個對矽谷今日正統經營模式的重要反駁；它顯示了成功的21世紀企業不需要有扁平化和開放的組織。藍辛斯基可能真的說出了大多數人不願聽到的事實。蘋果才是美國企業的未來樣子，Google不是。而那個未來將是由秘密與謊言來定義，不是由透明與真相。」
－－美國科技網站TechCrunch
「本書的真正優點在於，它寫出了蘋果失去賈伯斯之後的不同發展劇本。你讀了以後會感覺，就連蘋果內部員工都跟我們一樣很急切想看這本書。」
－－埃麗卡．奧格（Erica Ogg），美國科技網站GigaOm
「坦白說，很久以來沒有一本商業書能像這本一樣牢牢吸引我。」
－－羅伯．蘇頓（Bob Sutton），《拒絕混蛋守則》作者
「《蘋果內幕》絕對足以匹敵去年暢銷書《賈伯斯傳》。如果《賈伯斯傳》是這位蘋果夢想家的最好、最可靠的傳記，那麼《蘋果內幕》就是他最偉大創作的展示與導覽。」
－－《舊金山紀事報》
「對蘋果與賈伯斯有深刻、鮮明的描述。
－－麥可．麥考比（Michael Maccoby），《自戀式領導》作者
「藍辛斯基這本書道出了蘋果對於保持神秘的瘋狂堅持、它的管理方式，以及其他讓蘋果成功的詳細因素。」
－－尼克．溫菲爾德（Nick Wingfield），《紐約時報》科技記者
「藍辛斯基這本書分析了蘋果如何固執地忽視今日當道的管理模式，而且看來是真的。」
－－理查德．沃特斯（Richard Waters），《金融時報》記者
－－華特．艾薩克森（Walter Isaacson），《賈伯斯傳》作者
「內容比艾薩克森的《賈伯斯傳》還豐富，正是我一直等待閱讀的書。」
－－約翰．黎利（John Lilly），Mozilla前執行長
「亞當．藍辛斯基寫了這本生動簡潔、引人入勝的書，揭開了蘋果運作的真相與它驚人成功的原因。但它不只描述蘋果的昨日，還探究了明日，包括賈伯斯訓練出的高階經理、那群有天份的人，在失去賈伯斯領導後將要面對的挑戰。我一口氣就讀完了這本書。」
－－肯．歐列塔（Ken Auletta），《紐約客》專欄作家
「藍辛斯基這本書是一個對矽谷今日正統經營模式的重要反駁；它顯示了成功的21世紀企業不需要有扁平化和開放的組織。藍辛斯基可能真的說出了大多數人不願聽到的事實。蘋果才是美國企業的未來樣子，Google不是。而那個未來將是由秘密與謊言來定義，不是由透明與真相。」
－－美國科技網站TechCrunch
「本書的真正優點在於，它寫出了蘋果失去賈伯斯之後的不同發展劇本。你讀了以後會感覺，就連蘋果內部員工都跟我們一樣很急切想看這本書。」
－－埃麗卡．奧格（Erica Ogg），美國科技網站GigaOm
「坦白說，很久以來沒有一本商業書能像這本一樣牢牢吸引我。」
－－羅伯．蘇頓（Bob Sutton），《拒絕混蛋守則》作者
「《蘋果內幕》絕對足以匹敵去年暢銷書《賈伯斯傳》。如果《賈伯斯傳》是這位蘋果夢想家的最好、最可靠的傳記，那麼《蘋果內幕》就是他最偉大創作的展示與導覽。」
－－《舊金山紀事報》
「對蘋果與賈伯斯有深刻、鮮明的描述。
－－麥可．麥考比（Michael Maccoby），《自戀式領導》作者
「藍辛斯基這本書道出了蘋果對於保持神秘的瘋狂堅持、它的管理方式，以及其他讓蘋果成功的詳細因素。」
－－尼克．溫菲爾德（Nick Wingfield），《紐約時報》科技記者
「藍辛斯基這本書分析了蘋果如何固執地忽視今日當道的管理模式，而且看來是真的。」
－－理查德．沃特斯（Richard Waters），《金融時報》記者
作者介紹
■作者簡介
亞當．藍辛斯基（Adam Lashinsky）
《財星》雜誌資深主編，專門報導矽谷與華爾街，二○○一年加入該社。他為蘋果、惠普、Google寫過雜誌封面故事，也曾深入報導富國銀行、英特爾、甲骨文、eBay、推特，以及創投產業。二○○八年於《財星》發表文章〈賈伯斯背後的天才〉（The Genius Behind Steve: Could Operations Whiz Tim Cook Run The Company Someday），正確預測了蘋果未來的執行長是當時的營運長庫克（Tim Cook），因此廣受注意與重視，也開啟了這本書的寫作動機。藍辛斯基是經驗豐富的講者也是論壇主持人。他是美國福斯新聞頻道週六晨間節目「卡福托談商業」（Cavuto on Business）的每週來賓，也是《財星》年度科技論壇「財星腦力激盪科技會議」（Fortune Brainstorm Tech）的共同主席。藍辛斯基在加入《財星》之前，是《聖荷西水星報》與財經網站TheStreet.com專欄作家。他生於芝加哥，於一九八九年取得伊利諾大學歷史與政治學位。目前與妻女住在舊金山。讀者可以透過他的推特帳戶@adamlashinsky追蹤他的近況。
■譯者簡介
許恬寧
台大外文系、師大翻譯所畢，現為自由文字工作者，譯有林肯傳記《無敵》（合譯，大塊出版）等書。小時家中曾有一台Apple II，對八○年代的蘋果感到懷舊。
亞當．藍辛斯基（Adam Lashinsky）
《財星》雜誌資深主編，專門報導矽谷與華爾街，二○○一年加入該社。他為蘋果、惠普、Google寫過雜誌封面故事，也曾深入報導富國銀行、英特爾、甲骨文、eBay、推特，以及創投產業。二○○八年於《財星》發表文章〈賈伯斯背後的天才〉（The Genius Behind Steve: Could Operations Whiz Tim Cook Run The Company Someday），正確預測了蘋果未來的執行長是當時的營運長庫克（Tim Cook），因此廣受注意與重視，也開啟了這本書的寫作動機。藍辛斯基是經驗豐富的講者也是論壇主持人。他是美國福斯新聞頻道週六晨間節目「卡福托談商業」（Cavuto on Business）的每週來賓，也是《財星》年度科技論壇「財星腦力激盪科技會議」（Fortune Brainstorm Tech）的共同主席。藍辛斯基在加入《財星》之前，是《聖荷西水星報》與財經網站TheStreet.com專欄作家。他生於芝加哥，於一九八九年取得伊利諾大學歷史與政治學位。目前與妻女住在舊金山。讀者可以透過他的推特帳戶@adamlashinsky追蹤他的近況。
■譯者簡介
許恬寧
台大外文系、師大翻譯所畢，現為自由文字工作者，譯有林肯傳記《無敵》（合譯，大塊出版）等書。小時家中曾有一台Apple II，對八○年代的蘋果感到懷舊。
規格
誠品貨碼 / 2680702502002
ISBN13 / 9789862133507
ISBN10 / 9862133503
EAN貨碼 / 9789862133507
頁數 / 232
開數 / 25K
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知：
- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當，若原紙箱已遺失，請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外，切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度，本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費；請您先確認商品正確、外觀可接受，再行拆封，以免影響您的權利；若為產品瑕疵，本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，下列商品不適用七日猶豫期，除產品本身有瑕疵外，不接受退貨：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形，可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費)，或影響您的退貨權利，請您在拆封前決定是否要退貨：
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- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品，除商品本身有瑕疵外，退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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