防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
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職場，是人生的必修課。
早一點學習，就能少一點受傷。
早一點學習，就能少一點受傷。
內容簡介
17年實戰經驗傳承，
超過100間頂尖企業認證！
NO.1企業講師親授，
讓你工作從此不再流血流淚，遇事無堅不摧！
各界企業名人一致推薦！
【老爺酒店集團執行長】沈方正
【日勝生加賀屋國際溫泉飯店總經理】沈維真
【企業輔導顧問、《高績效主管帶人術》作者】張力仁
【SparkLabs Taiwan 創始管理合夥人】邱彥錡
【星展銀行（台灣） 學習與發展部資深副總裁】程鈺玲
【《經理人月刊》總編輯】齊立文
【湧動國際教練學校創辦人】賴婷婷
【閱讀人社群主編】鄭俊德
建議這本書可以擺放在書桌的最上層抽屜，遇到瓶頸時可隨時拿出來翻一翻，相信能和我一樣，先沉靜一下，然後提醒自己也改變處理方式，讓人與事可以朝著更好的方向前往。
——【日勝生加賀屋國際溫泉飯店總經理】沈維真
如果你跟我一樣重視人才，渴望在公司增長同時也帶領團隊夥伴成長，推薦你趕快翻開《職場優升學》，仔細閱讀書中的案例並落實在工作中，你會開始得到正面反饋，體會到帶人所帶來的成就感！
——【SparkLabs Taiwan 創始管理合夥人】邱彥錡
至今我仍然秉持著這份精神領導他人，這也是我認為最有意義的服務項目。當主管真的很辛苦，但我願意把這份神職做好，為這個社會持續發展更多的人才，讓企業都能邁向永續經營的未來。
——【星展銀行（台灣） 學習與發展部資深副總裁】程鈺玲
如果說好員工是好主管教出來的，那麼好主管也絕對是員工成就而來的，因為無論他們帶著疑問、抱怨或讚許，都讓身為主管的你我，在每一個當下，有機會把心變柔軟，發揮同理心，去思索應對之道，成為更好的主管。
——【《經理人月刊》總編輯】齊立文
面對能力比自己差的上司，要如何「向上管理」？
原本的同儕變成了下屬，還能保持好交情嗎？
發現管理職跟想像中不一樣，有點後悔升遷怎麼辦？
工作上陷入倦怠期和自我懷疑，該怎麼調適？
想改善部門高流動率，讓大家同心，我能怎麼做？
該如何遏止職場流言，不讓同事背後說閒話？
職場，是人生的主戰場，躋升管理職，更是很多人的盼望。但沒有人生來就懂得當主管，如何適應身分轉換、打造豐厚人脈、培養超強決斷，是每個職場人想邁向巔峰，不可迴避的必修課。
管理的「難」，方植永有最深刻的體會，23歲時，他就憑藉出色的能力當上飯店經理人，但新官上任的三把火，卻被失和的團隊以及巨大的壓力所澆熄。經過長時間的沉潛苦思和經驗累積，他領悟到「夥伴」才是主管存在的意義，與其堅持強硬的自己，不如顧全無傷的大局，而重新出發的他，也締造了部門零離職率的優異成績。
這本書是方植永的「職場優升學」理念集大成，收錄了25個幫助工作者自我優化、能力躍遷的長勝法則。你將從茫然無措的新手，一躍成為堅韌不拔的領導者，擺脫「滿身是傷」的辛苦、打造「滿載而歸」的完勝職涯！
超過100間頂尖企業認證！
NO.1企業講師親授，
讓你工作從此不再流血流淚，遇事無堅不摧！
各界企業名人一致推薦！
【老爺酒店集團執行長】沈方正
【日勝生加賀屋國際溫泉飯店總經理】沈維真
【企業輔導顧問、《高績效主管帶人術》作者】張力仁
【SparkLabs Taiwan 創始管理合夥人】邱彥錡
【星展銀行（台灣） 學習與發展部資深副總裁】程鈺玲
【《經理人月刊》總編輯】齊立文
【湧動國際教練學校創辦人】賴婷婷
【閱讀人社群主編】鄭俊德
建議這本書可以擺放在書桌的最上層抽屜，遇到瓶頸時可隨時拿出來翻一翻，相信能和我一樣，先沉靜一下，然後提醒自己也改變處理方式，讓人與事可以朝著更好的方向前往。
——【日勝生加賀屋國際溫泉飯店總經理】沈維真
如果你跟我一樣重視人才，渴望在公司增長同時也帶領團隊夥伴成長，推薦你趕快翻開《職場優升學》，仔細閱讀書中的案例並落實在工作中，你會開始得到正面反饋，體會到帶人所帶來的成就感！
——【SparkLabs Taiwan 創始管理合夥人】邱彥錡
至今我仍然秉持著這份精神領導他人，這也是我認為最有意義的服務項目。當主管真的很辛苦，但我願意把這份神職做好，為這個社會持續發展更多的人才，讓企業都能邁向永續經營的未來。
——【星展銀行（台灣） 學習與發展部資深副總裁】程鈺玲
如果說好員工是好主管教出來的，那麼好主管也絕對是員工成就而來的，因為無論他們帶著疑問、抱怨或讚許，都讓身為主管的你我，在每一個當下，有機會把心變柔軟，發揮同理心，去思索應對之道，成為更好的主管。
——【《經理人月刊》總編輯】齊立文
面對能力比自己差的上司，要如何「向上管理」？
原本的同儕變成了下屬，還能保持好交情嗎？
發現管理職跟想像中不一樣，有點後悔升遷怎麼辦？
工作上陷入倦怠期和自我懷疑，該怎麼調適？
想改善部門高流動率，讓大家同心，我能怎麼做？
該如何遏止職場流言，不讓同事背後說閒話？
職場，是人生的主戰場，躋升管理職，更是很多人的盼望。但沒有人生來就懂得當主管，如何適應身分轉換、打造豐厚人脈、培養超強決斷，是每個職場人想邁向巔峰，不可迴避的必修課。
管理的「難」，方植永有最深刻的體會，23歲時，他就憑藉出色的能力當上飯店經理人，但新官上任的三把火，卻被失和的團隊以及巨大的壓力所澆熄。經過長時間的沉潛苦思和經驗累積，他領悟到「夥伴」才是主管存在的意義，與其堅持強硬的自己，不如顧全無傷的大局，而重新出發的他，也締造了部門零離職率的優異成績。
這本書是方植永的「職場優升學」理念集大成，收錄了25個幫助工作者自我優化、能力躍遷的長勝法則。你將從茫然無措的新手，一躍成為堅韌不拔的領導者，擺脫「滿身是傷」的辛苦、打造「滿載而歸」的完勝職涯！
產品目錄
職場優升學 目次
PART1 打造職場強心臟
我晉升了，卻不知道如何當個主管？
原本的同儕變成了下屬，原本的好關係要怎麼維繫？
員工在背後講我壞話，如何面對這些流言蜚語？
如何面對上司能力不足、累死三軍的狀況？
升職後，發現主管職跟自己想的不一樣，有些後悔怎麼辦？
當主管久了，該如何調適自我懷疑或倦怠期？
成為主管後想創造職場好人緣，是不是天方夜譚？
針對愛抱怨的員工該怎麼應對？
PART2 鍛鍊好體質
怎麼讓自己不被後浪追趕而淘汰？
如何跳脫舒適圈作出改變？
怎麼成為上司的好幫手？
該如何培養主管風範跟自信？
有情緒的時候，要如何保持理性表達？
如何培養自己的判斷決策能力？
跨世代管理很困難，該怎麼溝通？
該如何看懂團隊組成，不把小人當貴人？
PART3 帶出神團隊
帶人要帶心，如何確保團隊跟我同心？
要找到跟自己互補，或是特質類似的員工？
如何應對部門人員的高流動率？
該如何找到人才？去哪裡找人才？
員工犯錯該怎麼給回饋，才不會讓他玻璃心碎一地？
如何有效地激勵夥伴，提振團隊士氣？
要怎麼培養左右手？
年度考績要怎麼打才公平？
如何引導部屬正確執行任務？
PART1 打造職場強心臟
我晉升了，卻不知道如何當個主管？
原本的同儕變成了下屬，原本的好關係要怎麼維繫？
員工在背後講我壞話，如何面對這些流言蜚語？
如何面對上司能力不足、累死三軍的狀況？
升職後，發現主管職跟自己想的不一樣，有些後悔怎麼辦？
當主管久了，該如何調適自我懷疑或倦怠期？
成為主管後想創造職場好人緣，是不是天方夜譚？
針對愛抱怨的員工該怎麼應對？
PART2 鍛鍊好體質
怎麼讓自己不被後浪追趕而淘汰？
如何跳脫舒適圈作出改變？
怎麼成為上司的好幫手？
該如何培養主管風範跟自信？
有情緒的時候，要如何保持理性表達？
如何培養自己的判斷決策能力？
跨世代管理很困難，該怎麼溝通？
該如何看懂團隊組成，不把小人當貴人？
PART3 帶出神團隊
帶人要帶心，如何確保團隊跟我同心？
要找到跟自己互補，或是特質類似的員工？
如何應對部門人員的高流動率？
該如何找到人才？去哪裡找人才？
員工犯錯該怎麼給回饋，才不會讓他玻璃心碎一地？
如何有效地激勵夥伴，提振團隊士氣？
要怎麼培養左右手？
年度考績要怎麼打才公平？
如何引導部屬正確執行任務？
作者介紹
方植永（小安老師）
學堂講座職能培訓共同創辦人，並為各企業約聘講師與商業顧問。
在國內外擔任經理人與講師約17年，在8個國家培訓授課。擅長結合行為心理學、正面心理學與管理科學，搭配有趣的體驗式互動教學，讓學員深入淺出感受課程內容之精髓，學習企業的領導管理、溝通協商、目標策略等技能，並有效轉換所學至平日實際操作，以解決問題癥結點為導向，輔以產業案例落實工具，進而達到最佳的學習成果。目前授課於醫療、服務、科技、零售、工程、電信、旅遊、人壽、出版、建築、汽車、製造、金融、政府單位等領域。
‧線上課程：打造團隊好關係與高績效
‧線上課程：聰明主管的正向領導學
‧線上課程：職場的31堂課
‧著作：職場會傷人、職場優升學
‧音頻：職場會傷人
‧粉絲頁：方植永小安講師學習交流區
學堂講座職能培訓共同創辦人，並為各企業約聘講師與商業顧問。
在國內外擔任經理人與講師約17年，在8個國家培訓授課。擅長結合行為心理學、正面心理學與管理科學，搭配有趣的體驗式互動教學，讓學員深入淺出感受課程內容之精髓，學習企業的領導管理、溝通協商、目標策略等技能，並有效轉換所學至平日實際操作，以解決問題癥結點為導向，輔以產業案例落實工具，進而達到最佳的學習成果。目前授課於醫療、服務、科技、零售、工程、電信、旅遊、人壽、出版、建築、汽車、製造、金融、政府單位等領域。
‧線上課程：打造團隊好關係與高績效
‧線上課程：聰明主管的正向領導學
‧線上課程：職場的31堂課
‧著作：職場會傷人、職場優升學
‧音頻：職場會傷人
‧粉絲頁：方植永小安講師學習交流區
規格
誠品貨碼 / 2682299232003
ISBN13 / 9786267181348
ISBN10 / 6267181340
EAN貨碼 / 9786267181348
頁數 / 208
開數 / 25K
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 14.8X21CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知：
- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
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依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，下列商品不適用七日猶豫期，除產品本身有瑕疵外，不接受退貨：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形，可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費)，或影響您的退貨權利，請您在拆封前決定是否要退貨：
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