天才滅絕的職場: 殘酷的職場人性法則, 是如何扼殺我們的才能?

天才滅絕的職場: 殘酷的職場人性法則, 是如何扼殺我們的才能?

天才を殺す凡人 職場の人間関係に悩む、すべての人へ

出版日期:
2022/01/02
79
340268
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掌握自己的天賦密碼,打造最佳的職場舞台!

內容簡介

日本狂銷12萬本!引爆熱烈討論話題!
榮獲日本人事部「2019年人力資源獎」!入選「2020年IT工程師圖書獎十大商業書籍」!

日本Amazon書店讀者★★★★☆深感共鳴!
【台灣B2B業務行銷專家】吳育宏、【人性銷售、領導專家】梁櫰之、【「人資主管UP學」部落客、影響力教練】楊琮熙、【《高產出的本事》作者、職場生產力顧問】劉奕酉 強力推薦!


我明明比較有才華但總是難以升遷,
他只會點頭說好卻可以平步青雲,
要怎麼做,才能在職場上更受人青睞?
或許,你必須更了解「你自己」……


天才:擁有獨特的想法和眼光,做事步驟異於常人。
秀才:注重系統、數字、秩序,邏輯性地思考事物。
凡人:擅長與人共鳴溝通,做事前習慣先察言觀色。
「職場」由這三種人所組成──你,發現自己的天賦了嗎?

人們常存在一個誤解,認為最成功的人一定是天資最聰穎的人。但事實上,天才與凡人之間的距離,並非天資的優劣,而是長處的不同。一流的企業精英常常只是凡人,懷才不遇的基層也可能潛藏著天才,唯有讓不同才能、背景的人從相殺轉向互助,才能為團隊創造正向的成長。
但現實上,要「人盡其才」卻遠遠沒有這麼容易,天才不擅長與人溝通,往往遭到「多數決」扼殺;秀才對天才抱持自卑感,常會加以掣肘;凡人習於安定,創新不足。想要擺脫「人性」的阻礙,就必須定義自己的角色,認清自身的天賦與責任,進而創造良好的職場人際關係,發揮出最大的工作優勢。
這本書透過六個生動寫實的角色、犀利幽默的筆觸,刻劃出一部屬於每位上班族的職場浮世繪。我們常會在失敗的時候感到不甘心,懊惱自己沒能施展全部的天分。但當你能夠學會欣賞別人,你會發現每個人都有屬於自己的「天才」,而不管你是天才、秀才還是凡人,都可以是叱吒職場的「人才」!
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產品目錄

目次

前言
第一階段:何謂「天賦」?
 安娜沒戲唱了?
 八公說話了
 凡人憑什麼殺死天才? 
 天才、秀才、凡人的關係
 少數服從多數——殺死天才的利刃
 大企業為何無法創新?
唇槍舌劍的經營會議
 當天才離開公司:安娜的決心
 我與安娜的相遇
 藝術與科學的「可解釋程度」
 共鳴力:是力量也是危機
 天才都有陰陽眼?
 廣而淺的反彈vs.窄而深的支持
 愚民政治:以「共鳴」為軸心做決策的後果
 科技藝術博物館
 我的對手是宇宙
 「厭倦」:人類最大的敵人
 當天才厭倦時
 拿好自己分到的牌卡

第二階段 相反的天賦
 世界的守護者
 如何讓「最強執行人」為你效勞
 你慣用的主詞是?
 天才倚物理而生,秀才仗法律而活
 改變主語,讓「最強執行人」加入你的陣營!
 橫田,如果是你會怎麼做?
 秀才對天才抱持的雙面情感
 科學是什麼?
 科學的好處在於可以失敗
 揪出公司裡的「無聲殺手」
 變更會計基準
 我們已經不需要天才了

第三階段 選擇武器戰鬥吧!
 天才的黑暗面
 共鳴之神=中年喬王
 「相信」的力量
 自我話語=最強武器
 先排除他人,後坦誠自我
 「我們」該做什麼?
 武器與阻礙
 每個人的身體裡都有一個天才
 與健狗道別
 出售事業
 「因為有你,才有現在的我」
 春去秋來

解說
後記
部落格的網友留言
作者部落格為什麼凡人能殺死天才?

作者介紹

北野唯我

日本兵庫縣人,現任RENT-head公司的董事長兼總經理。

神戶大學經營系畢業之後,在就業冰河期順利進入廣告公司博報堂,於經營企劃局、會計財務局服務。之後他離開博報堂,進入波士頓顧問集團工作。二○一六年投入One Career公司創立計畫,擔任執行委員,負責開發業務,目前為該公司的最高策略負責人。另著有《轉職思考法》。

劉愛夌

日本文學碩士,典型的A型,不標準的獅子座。

除了是個在中文與日文之間穿梭的自由譯者,還是個每天和兩個小寶貝搏鬥的媽媽。

聯絡請至:ireneliu.jp@gmail.com

規格

誠品貨碼 / 2682112067003
ISBN13 / 9789865596545
ISBN10 / 9865596547
EAN貨碼 / 9789865596545
頁數 / 256
開數 / 25K
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 14.8X21CM
級別 / N:無

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