跳海不成的創業人生
| 作者 | 楊濟華 |
|---|---|
| 出版社 | 皇冠文化出版有限公司 |
| 商品描述 | 跳海不成的創業人生：從高中被退學三次，到一手打造義大世界三冠王奇蹟，他，證明了每個人都可以翻轉自己的命運！從跳海到跳級，以反骨精神，打造勝利人生！他什麼都沒有， |
內容簡介
內容簡介 從高中被退學三次，到一手打造義大世界三冠王奇蹟，他，證明了每個人都可以翻轉自己的命運！從跳海到跳級，以反骨精神，打造勝利人生！他什麼都沒有，沒學歷，沒背景，沒人脈，更沒有可以當靠山的富爸爸，他是NOBODY。他甚至曾經沮喪到想跳海，但老天卻要他活著。於是，他靠著一股「反骨」的精神與認真態度自行創業，二十幾歲就成為千萬富翁，但後來又掉著眼淚把錢燒光；三十幾歲時累積了兩億的財富後，卻遇上亞洲金融風暴，一夕歸零又重新站起。之後被大集團挖角，將荒山變成國際渡假村的夢想實現成真，不僅讓當初那些笑他是瘋子的人閉嘴，更讓「義大世界」締造三冠王記錄，成為全台灣最受歡迎的國際渡假村。他是楊濟華，從NOBODY到SOMEBODY，他有太多的人生哲學和實戰經驗，可以讓你運用在生活和工作上。他要以他的故事告訴我們：這個世界沒有什麼不可能，一切就看你自己，奇蹟永遠可以被創造！
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作者介紹
作者介紹 ■作者簡介楊濟華畢業於真理大學企管系。在他三十多年的工作經驗中，從事的行業極為廣泛，包括建築業、廣告業、餐飲業、房屋代銷、服飾代理、運動用品專賣、媒體傳播事業等等，一直到加入義聯集團，成為董事長林義守最信賴的左右手，投身開發國際休閒觀光渡假村，打造主題樂園、購物中心和高級飯店。曾任義聯集團義大開發（義大世界）副董事長兼總經理、義聯集團泛喬股份有限公司總經理。現任義大開發顧問、上海世茂集團顧問、杰立餐飲有限公司（開丼連鎖餐飲）董事長、全國數位娛樂產業聯盟總召集人，也是台灣休閒娛樂產業最知名的推手。
商品規格
| 書名 / | 跳海不成的創業人生 |
|---|---|
| 作者 / | 楊濟華 |
| 簡介 / | 跳海不成的創業人生：從高中被退學三次，到一手打造義大世界三冠王奇蹟，他，證明了每個人都可以翻轉自己的命運！從跳海到跳級，以反骨精神，打造勝利人生！他什麼都沒有， |
| 出版社 / | 皇冠文化出版有限公司 |
| ISBN13 / | 9789578039353 |
| ISBN10 / | 9578039352 |
| EAN / | 9789578039353 |
| 誠品26碼 / | 2680922637003 |
| 頁數 / | 256 |
| 開數 / | 25K |
| 注音版 / | 否 |
| 裝訂 / | P:平裝 |
| 語言 / | 1:中文 繁體 |
| 級別 / | N:無 |
試閱文字
內文 :
想要幾K，自己來訂
積極把握人脈與專業技術。
就能開啟成功的創業人生！
這幾年台灣薪資水準不升反降的問題，一再的受到矚目，特別是社會新鮮人的起薪二十二K經常成為討論的焦點，大家都認為今天的台灣社會，二十二K的薪水實在太低。現在的就業條件確實嚴苛，但是無論環境再怎麼低迷不振，總是有些機會存在，問題還是看每個人如何找出機會，把握機會。
如果嫌二十二K太少，那就要讓自己有更多的優勢，吸引企業願意掏出更多K來爭取你的加入。除此之外，還有一條為自己加薪的路—就是創業。創業成功的話，就可以自己決定要領多少K的薪水，說得更白一點，也不用在幾K中掙扎計較。我就是如此。
創業除了做足功課，更要不怕苦
當然創業不像上班族有穩定收入，創業經常存在著更高的風險，但相對地，創業也是累積財富、功成名就的最快途徑。但千萬不要以為想創業就去創業，一定要有充足的準備，如同一開始找工作，也要先明白自己的優勢、興趣，才能鎖定方向去投履歷表。想創業也要做足功課，盡可能有充分的事前規劃，才不會一開始就踏上慘賠之路。
我在退伍之後，分析了自己的條件和處境，我既沒有傲人的學歷作為後盾，也沒有雄厚的資金當本錢，但是我有渴求成功的強烈欲望和必勝的決心，有年輕不怕累、不怕苦的體力和精神，既不怕失敗也不怕死，還有靈活的腦袋和不錯的人際社交能力，更重要的是，我單身沒家累，爸媽有兩個兄弟作後盾幫忙照顧，所以決定要挑戰爆發力最大、投報率也最高的行業。
仔細分析上百個行業裡，發現房地產建設是人均生產值最高的行業之一，一家有十個員工的公司，每年可創造十到二十億的產值，但這個行業除了必須具備專業技術外，還需要有龐大資本。我告訴朋友說想做房地產建築業，他們都嗤之以鼻：「你又不懂，更何況幾千萬上億的資本，你連十萬都沒有。」
但是我沒氣餒，又進一步解析出這個行業裡有兩個機會，不必靠巨額資金，只要「人脈」與「專業技術」。
創業的兩個機會點
第一個機會點，是「小型營建業」，主要的業務就是做民間自宅興建、翻建、增建等等。當時因為景氣正好，建設公司或營造廠根本不願意接小案子。但是，這種小案子卻有許多好處，也就是民間委託營建須先付三成訂金，再視工程進度而逐期付款，驗收後付清尾款。因此簡單來說，只要有技術及人脈，簽到委建合約就會穩賺。例如，三百萬的合約一般而言可賺五十萬，而當年上班族的平均年薪甚至還不到十萬呢，重點是不需要本錢。
第二個機會點，就是新興行業「房屋代銷」。一般來說，建設公司只要有錢，大家都能蓋，並沒有什麼太過高深的策略。但是，選好土地買下來之後，究竟要做什麼樣的商品，用什麼樣的銷售策略，鎖定什麼樣的銷售對象，其實才是決定一個建案成功與否的關鍵，所以即使規模再龐大的建設公司，絕大多數還是會和代銷公司合作。
早期，台灣都是建設公司蓋好房子之後自己賣，我退伍的時候，房屋代銷才剛剛興起，台灣的房地產自此開始進入預售的時代。那時候我看到他們在一塊空地上插了一些旗子，蓋了樣品屋，就開始賣起房子，覺得很好奇，於是跑去銷售現場找裡面的業務員聊天，請教他們這一行的一些規矩。甚至在他們下班後，還請他們吃飯，就是想多了解一下房屋代銷的各種知識，聽到代銷公司可以拿到整個建案的百分之五利潤，也就是假設總價賣了一百億，代銷公司可以抽五億，我覺得真是太棒了！
房屋代銷的大好機會
了解了房屋代銷的商業模式後，我就鎖定代銷公司，因為代銷公司的本錢最小，但獲利最大，只要有本事，可以用一塊錢賺到一百塊，如果計算得夠精準，其實是可以不需要太多成本。再進一步了解，我發現除了一些日常雜支、人員薪資、夾報廣告或是電視廣告等必須現金支付的項目，其他的開銷我可以先用開支票的方式支付，對我這種沒有什麼錢又想創業的人來說，房屋代銷真的是個很好的機會。
我就這樣開始了跳海不成之後的創業人生。
現在回頭來看，從退伍出社會的時候就決定要自己出來創業，到後來因緣際會下進入義聯集團，在企業中擔任專業經理人。當初自行創業的歷練和累積的經驗，對我是非常寶貴的學習，在日後的經理人工作中發揮很大的效用。
所以我認為有機會的話，年輕人都應該試著去創業。雖然可能沒有太多的資金成本，但是卻有很多年輕才有的優勢，像是時間成本就比年長的人要低，因為年輕，所以沒有太大的時間壓力，也因為還年輕，可能還沒有成家立業，不必負擔家庭，不用養老婆小孩，所以可以放膽地去嘗試各種可能，就算失敗了，因為年輕的關係，經驗不足，大家都能夠理解，而且因為年輕，所以就算跌倒了，也都還有機會可以重新站起來。
這些優勢，都是年輕才有的本錢，一旦上了年紀，就少了那些優勢，所以我認為如果可以，一定要趁年輕的時候多嘗試，否則放棄這一段，無疑是浪費了人生中很難得的機會。
我也是這樣鼓勵我兒子，所以他在大學畢業當完兵之後，也和我一樣走上創業之路，如今正努力地經營他的事業，我相信不管結果如何，這些創業的經驗都會成為他工作生涯中最寶貴的資產和回憶。
以小搏大的主題樂園
有效運用有限資源、激發非傳統思維的創意，
開闢出一條嶄新的康莊大道！
最初提出要在義大世界做主題樂園時，很多人一聽到我們的主題樂園土地面積只有三點七公頃時，第一個反應就是義大世界的土地面積這麼小，主題樂園怎麼可能做得起來？
台灣幾個主要主題樂園的土地面積都是義大遊樂世界的幾十倍，例如六福村主題樂園的面積高達一百二十公頃，是義大遊樂世界的三十多倍，劍湖山世界雖然沒有那麼大，但也有六十公頃。義大世界如果堅持要做樂園的話，也許只能做個兒童樂園了。
早在規劃要不要做主題樂園之前，我就先做了一個市場調查，市調結果得知消費者決定要去哪家主題樂園玩時，關心的重點在於主題樂園裡到底有多少項遊樂設備，還有設備好不好玩，以及整個樂園的氣氛好不好，歡不歡樂，至於樂園本身的土地面積大小並不是消費者會關心的問題。
此外，我也親自去了全世界各個著名的主題樂園參訪試玩，其中，韓國首爾很受歡迎的樂天世界，是一個土地面積只有五公頃的主題樂園，不過樂天世界卻提供了四十三項遊樂設施。
對照土地面積很大的劍湖山世界，建置的遊樂設施數量為三十二項，而六福村主題樂園則是三十六項，韓國的樂天世界並沒有因為土地面積只有五公頃，而提供較少的遊樂設施，所以能夠容納多少項遊樂設施和土地面積並沒有絕對的關係，如果是這樣，義大遊樂世界根本不必因為土地面積比較小，而自我限縮只能做個兒童樂園。
韓國的樂天世界之所以能夠在五公頃的土地面積內提供四十三項遊樂設施，有一個很重要的因素，是因為樂天世界有室內的遊樂園，把遊樂設施擺放到建築物的不同樓層，就能容納不少遊樂設施，而不需要太大的土地面積。
台灣過去沒有人想到可以蓋室內的主題樂園的原因，其實是因為台灣從來沒有人把建地拿來做主題樂園，大家都被既有的框架限制住了，總以為主題樂園就是要去找面積很大，而且價格非常便宜的土地，所以大家都把主題樂園蓋在山坡上，遊客一進到樂園就覺得大得不得了，感覺非常有規模，但一整天玩下來要走很遠，很多時間都耗在一個設施到另一個設施的路程上，卻從來沒有人想到用比較集中的方式，在有限的土地上蓋一間室內主題樂園。
我因為從事建築業，對於建築物的設計規劃有所了解，所以在考察完國外主題樂園的現況和趨勢之後，我開始試著把遊樂設備一項一項配置到室內建築物的不同樓層裡面，用兼顧安全及效率的方式，讓三十七項遊樂設施安置在室內遊樂空間，只留下比較大型的遊樂設施在室外的場地。
突破限制，挑戰業界的「不可能」
結果，義大遊樂世界總共容納了四十七項遊樂設施，比劍湖山世界多了十五項，比六福村主題樂園多了十一項，甚至也比韓國樂天主題樂園的四十三項，還要多了四項。
除了室外的十項大型遊樂設施，義大遊樂世界的其他三十七項設施全部集中在一棟樓高七層的建築物裡，遊客來到這裡玩，上下樓都有電扶梯可供搭乘，全天候中央空調，在恆溫乾爽的室內空間玩樂，完全不用擔心颳風下雨曬太陽，即使是颱風天，義大遊樂世界也照常營業，這也是義大遊樂世界能夠做到開幕至今一千多個日子，三年多來從來沒有一天不開店的原因，創下了台灣主題樂園真正全年無休的紀錄。
我們之所以堅持要做到全年營業不休息的原因，是因為每天都有預約的客人風塵僕僕地來到義大世界的飯店住宿，即使是下大雨颳大風，總還是有客人會依約前來，而這些客人之所以來到義大世界飯店住宿，無非是為了要去主題樂園好好玩一玩，或者是去購物中心逛街買東西。客人不辭千里地來到義大世界，我們就有義務滿足客人的期待，提供客人最好的服務，所以無論如何，我們都堅持義大世界要照常營業。至今，台灣還沒有其他的主題樂園能夠做到真正全年無休，天天開店營業的紀錄，義大遊樂世界做到了！
義大遊樂世界從規劃構思的階段，一直到後來的建設與執行，因為事前做足了功課，加上完整而全面的配套措施，所以無論是室內或室外的遊樂設施，都得到顧客非常正面的回應，遊客不但玩得過癮，而且室內舒服的環境，不必受限於氣候變化，玩起來更加自在盡興，而且在全體同仁的努力下，整個樂園所營造出的歡樂氣氛，讓義大遊樂世界開幕以來，每年的遊客都超過上百萬人次。
一般擁有建築用地的個人或企業，都以為最好的投資方式，就是把土地拿去蓋房子，在有限的時間內賺取最大的利潤，從來沒有人會想到要把建地拿來做主題樂園。正因為義聯集團決定要做義大世界的初衷，就不是只從營利的角度出發，所以把珍貴的建築用地做了不同的運用，連帶地幫助我們用不同的角度思考，進而激發出有別於傳統思維的創意與做法，才讓義大世界可以開創出自己的一條路。