設計人的江湖智慧: 10年內為個人服務的設計工作即將消失, 還在做偽大師的美夢嗎? | 誠品線上

設計人的江湖智慧: 10年內為個人服務的設計工作即將消失, 還在做偽大師的美夢嗎?

內容簡介

內容簡介 在12年國民基本教育中從無一席之地的美學、設計， 曾幾何時，大專院校廣設設計科系，「設計師」成了當紅炸子雞， 從教室到辦公室後，赫然發現幻想和現實竟存在光年級的差距。 作者黃鵬霖闖蕩設計界二十餘年， 深深感悟設計的痛快，來自98%的痛苦，只有前後各1%的愉悅， 個人的設計專業只是基本的基本， 更多的挑戰來自：和業主溝通、報價的邏輯、成本的掌控、如何開拓案源、要參加比賽嗎...... 不論是在設計公司上班、自行創業，要面對種種的課題， 設計工作看似感性的結果，實為理性的操作， 完成學業後進設計公司上班，到自己創業、經營公司， 始終秉持科學化的管理邏輯， 應用在設計這種一次性、客製化的產業經營中， 本書是他爬梳整理在業界打滾的江湖智慧， 成功之路，沒有照著做一定會的方程式， 唯有秉持正確觀念、堅持原則，不斷精進， 才是真正走在一條接近成功的路上！ >>設計方與客戶方的關係 ──哪怕客戶再有想法，設計從來都不是「合作關係」，而是一種「委任關係」， 純然是支付費用請專業人士為你完成某個項目。 ──以設計工程的領域來說，預算理應是根據設計圖被精算出來的，砍價格又想 要原品質，這不是逼人做假裝高級其實黑心的食品嗎？！ ──設計師是個「提供背景」的工作，創造配適使用者的專屬空間或設計產出， 提供客戶有限的多樣選擇，但非用自己的喜好去指導客戶生活。 >>設計人常見的迷思 設計師必備行頭：手工眼鏡、MAC電腦，文青形象，泡咖啡館 ──誠實說，真的愛設計「工作」嗎？ 空間是表達設計師理念的作品 ──以人為本，空間才能為人所用 成名之後，只想接高價有格調的案子： ──現實是，設計師是「被挑選」的那方 我的業主是500大企業老闆，我就…… ──唯有精進專業使人尊重，喇賽不會 本書幫助你拿捏設計的分寸，管理挫折，走回設計的坦蕩大道！

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介黃鵬霖 Janus Huang亞洲基礎設計中心創始人，華人知名設計師，為少數獲得國際四大設計獎的華人之一，作品領域橫跨建築設計、室內設計、傢具、產品、媒體與視覺設計等，其作品長年在國際屢屢獲獎。早年曾活躍於電影、廣告與音樂MV的拍攝，也全職投身於設計產業，常為兩岸政商名人指定之設計師。除設計領域外，也擅長於企業經營、策略管理，並成功跨足多種領域的產業經營。1995年獲新一代設計獎1997年成立JPS設計事務所，並開設台灣當時第一家Lounge及多家餐飲2001年籌組TBDC台北基礎設計中心2005年成立AisaBDC‭ ‬亞洲基礎設計中心‬2007年受德國iF邀請加入iF國際論壇‭，成為編號第238號‭ 創始會員，為空間設計領域的首位華人‬‬華人第一位Red Dot award communication design紅點空間類設計獎得主獲頒台灣TID設計獎2008年以創始會員身分受邀出席iF設計（International Forum Design）國際設計師交流會議2009年美國室內雜誌選為2009十大封面人物其所帶領企業獲選為中國最強室內設計企業獲選為美國室內雜誌最受歡迎設計師，同年並受邀至北京發表演說第七屆國際傳媒獎年度傑出設計師2010年被譽為中國最具影響力設計師之一受邀至上海參與設計沙龍演講2011年歐洲知名設計雜誌ATTITUDE專訪作品報導2012年被中國媒體譽為最具影響力的50位華人建築設計師之一2014年獲頒日本Good Design Award設計獎獲美國IDEA Finalist設計獎2015年獲德國iF design award產品設計獎受邀成為美國IDSA設計會員，並加入美國IFI設計組織獲義大利A`Design設計獎，‭ ‬並同時提名為年度設計師‬獲美國Architizer A+設計獎於香港受邀加入Asia Designer Communication Platform（亞洲設計師交流協會）2016年獲德國GDA設計獎其設計的3款遊艇獲頒義大利遊艇MYDA設計獎

產品目錄

產品目錄 寫在前面 設計師的猜想第一章 誠實捫心自問，你是真的想投身設計工作嗎01 讀設計科系、做設計師有發展性嗎？02 具備何種特質的人適合做設計工作？03 專業科班出身才能從事設計工作嗎？04 設計的成果是設計者的作品嗎？05 稱得上一位專業設計師的要件？06 待在一家設計公司領薪水或自己創業？第二章 空有姿態沒有用，從實作開始培養設計力07 如何讓客戶了解設計工作的專業價值？08 設計要成功非創一套獨到的設計哲學？09 拿到設計獎就是專業、設計水平高的保證？10 得獎鍍金對接案量和知名度有多大幫助？11 得過獎的作品或設計師一定比較厲害？12 如何保有初衷而不迷失於得獎光環中？13 設計要建立品牌是否很難成功？14 台灣設計就是比不過國外的設計師／品牌？15 崇洋思維是華人設計品牌失敗的原罪？第三章 準備好面對不太成熟的客戶了嗎16 如何評估要不要承接一個案子？17 做設計可以篩選案子嗎？篩選的機制？18 設計師應不應該或能不能夠該挑選客戶？19 業主的喜好需求和設計師的專業堅持如何平衡？20 滿足空間的機能和需求之外還要兼顧客戶心理？21 喜歡的案子和賺錢的案子同時出現該怎麼取捨？22 網路資訊發達、電商崛起打壓了設計專業？第四章 釐清設計與工程的複雜糾葛23 對工程的了解程度和設計成果有關係嗎？24 設計公司統包工程和做純設計的差別？25 報完價客戶就議價，怎麼說明設計是不二價？26 客戶要好又要凹，空間設計到底要怎麼做？ 第五章 做好設計管理，把設計經營成一門好生意27 設計案該如何報價？有什麼特殊的技巧嗎？28 一個設計案的成本該怎麼控管？獲利關鍵在？29 在設計公司工作加班加不完還要隨時on call？30 設計公司需要做行銷嗎？還是專心做好設計就好？第六章 每一代都是最壞的時代，也都有人功成名就31 成立設計公司的過程中，挫折通常來自？32「設計師偶像化」會帶動整個設計產業的蓬勃嗎？33 設計產業要發達，要靠政府推動相關政策？34 設計產業不受重視，因此一直無法蓬勃正向發展？35 政府目前對設計產業的策略與現實脫鉤，抑制了發展？36「文化創意」在台灣似乎都不能談到錢？37 台灣設計相關領域在亞洲的地位？38 政府鼓勵新創卻又未挹注資源補助，要怎麼發展文創？結語 寫在後面，回頭一發。

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• 6/30前 圖書加碼｜滿$1,200折$120
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