


與熊共舞: 軟體專案的風險管理 (經典紀念版)
Waltzing with Bears: Managing Risk on Software Projects
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在充滿競爭的環境中,一味逃避風險的公司很快就會發現自己落後了,但如果專案經理對於可能造成失敗的風險視而不見的話,又會使組織「過於冒進」。為了解決軟體開發人員「逃避又怕落後,冒險又怕失敗」的兩難,本書將教導如何辨識風險,並去擁抱「值得冒的風險」。
內容簡介
如果你下一個專案一點風險都沒有,那就別做!
風險越大,報酬就越大,對於軟體開發來說尤其如此。
在充滿競爭的環境中,一味逃避風險的公司很快就會發現自己落後了,但如果專案經理對於可能造成失敗的風險視而不見的話,又會使組織「過於冒進」。為了解決軟體開發人員「逃避又怕落後,冒險又怕失敗」的兩難,本書將教導如何辨識風險,並去擁抱「值得冒的風險」。
作者還列舉出風險管理的好處,包括:
v使積極的冒險變為可行
v防止盲目管理的發生
v花最小的成本做好最起碼的防護措施
v釐清責任歸屬
v隔離子專案的失敗,使它不會衝擊到整個專案
讀者可以用本書提供的策略來加強專案的防禦工事,對付軟體專案中最普遍的風險:v時程延宕v需求膨脹v人員流失v規格崩潰v績效低落。
本書將幫助您,在風險演變成致命的問題之前,就紓緩風險。風險就在那兒——它們本來就應該在那兒——而你當然有辦法管理它們。
風險越大,報酬就越大,對於軟體開發來說尤其如此。
在充滿競爭的環境中,一味逃避風險的公司很快就會發現自己落後了,但如果專案經理對於可能造成失敗的風險視而不見的話,又會使組織「過於冒進」。為了解決軟體開發人員「逃避又怕落後,冒險又怕失敗」的兩難,本書將教導如何辨識風險,並去擁抱「值得冒的風險」。
作者還列舉出風險管理的好處,包括:
v使積極的冒險變為可行
v防止盲目管理的發生
v花最小的成本做好最起碼的防護措施
v釐清責任歸屬
v隔離子專案的失敗,使它不會衝擊到整個專案
讀者可以用本書提供的策略來加強專案的防禦工事,對付軟體專案中最普遍的風險:v時程延宕v需求膨脹v人員流失v規格崩潰v績效低落。
本書將幫助您,在風險演變成致命的問題之前,就紓緩風險。風險就在那兒——它們本來就應該在那兒——而你當然有辦法管理它們。
產品目錄
中文版序 Tom DeMarco
致謝
作者說明
序言 信仰的道德
PartⅠ:為什麼要管理風險
擁抱風險
風險管理是成年人的專案管理
丹佛國際機場的省思
進行風險管理的理由
Part II:為什麼不管理風險
反對風險管理的理由
不確定性的臭名
運氣
Part III:如何管理風險
將不確定性量化
風險管理的技巧
風險管理的處方
回到根本
工具和程序
軟體專案的核心風險
風險探索的明確過程
風險管理的動態追蹤
漸進式風險紓緩
終極的風險紓緩策略
Part IV:該冒多少風險
價值的量化
價值也一樣不確定
敏感性分析
值不值得冒險
改良風險管理的處方
Part V:管不管用
風險管理測驗
附錄A 信仰的道德,第1部分
附錄B 風險範本
參考資料
索引
譯後記
致謝
作者說明
序言 信仰的道德
PartⅠ:為什麼要管理風險
擁抱風險
風險管理是成年人的專案管理
丹佛國際機場的省思
進行風險管理的理由
Part II:為什麼不管理風險
反對風險管理的理由
不確定性的臭名
運氣
Part III:如何管理風險
將不確定性量化
風險管理的技巧
風險管理的處方
回到根本
工具和程序
軟體專案的核心風險
風險探索的明確過程
風險管理的動態追蹤
漸進式風險紓緩
終極的風險紓緩策略
Part IV:該冒多少風險
價值的量化
價值也一樣不確定
敏感性分析
值不值得冒險
改良風險管理的處方
Part V:管不管用
風險管理測驗
附錄A 信仰的道德,第1部分
附錄B 風險範本
參考資料
索引
譯後記
各界推薦
專家好評:
本書是軟體專案風險管理方面最具影響力的著作……發人深省的見解、精闢務實的建言。我們終於有了一本實用的風險管理指南。
——Rob Austin,前哈佛商學院教授
講得很露骨、很挑釁,但絕對實用……
——Michael Schrage,MIT史隆管理學院研究員,《認真玩創新》作者
認真的軟體從業人員和專案經理,一定會把這本書當成必讀聖經。
你專案團隊中每一位成員、每一位經理、以及所有會影響專案的利害關係人,統統買一本送給他們……我已經為我最好的客戶們訂了20本。
書中妙語如珠,例如「事情做錯沒關係,就是不可以不確定」,光憑這些就很值回票價了——對於我們幼稚、不切實際的風險管理文化,那真是當頭棒喝。
——Edward Yourdon,軟體界知名顧問與作者
本書是軟體專案風險管理方面最具影響力的著作……發人深省的見解、精闢務實的建言。我們終於有了一本實用的風險管理指南。
——Rob Austin,前哈佛商學院教授
講得很露骨、很挑釁,但絕對實用……
——Michael Schrage,MIT史隆管理學院研究員,《認真玩創新》作者
認真的軟體從業人員和專案經理,一定會把這本書當成必讀聖經。
你專案團隊中每一位成員、每一位經理、以及所有會影響專案的利害關係人,統統買一本送給他們……我已經為我最好的客戶們訂了20本。
書中妙語如珠,例如「事情做錯沒關係,就是不可以不確定」,光憑這些就很值回票價了——對於我們幼稚、不切實際的風險管理文化,那真是當頭棒喝。
——Edward Yourdon,軟體界知名顧問與作者
作者介紹
湯姆‧狄馬克Tom DeMarco
他和提摩西‧李斯特(Timothy Lister)同為大西洋系統協會(Atlantic Systems Guild, www.systemsguild.com)的主持人,這是一家專攻系統建構複雜程序、特別著重在人性面的顧問公司。他們從1979年開始,便一起從事有關管理、預估、生產力、企業文化方面的授課、寫作和顧問工作,享譽國際。他們建立了網站http://www.systemsguild.com/riskology 上頭有一些風險管理的有用工具,並可配合本書使用。
湯姆‧狄馬克的寫作主題,涵蓋了開發方法、組織功能與組織功能失調,至今已是九本書的作者或共同作者,此外,他還出了兩本小說(包括《最後期限》)和一本短篇故事集。他的顧問工作主要專注在擔任專家證人(expert witness),偶爾也接受專案和團隊的諮詢工作。狄馬克現居緬因州坎登,在附近的緬因大學授課,已教了三年他喜歡的道德課。
相關著作:《Peopleware:腦力密集產業的人才管理之道(經典紀念版)》《最後期限:專案管理101個成功法則》《Peopleware:腦力密集產業的人才管理之道(增訂版)》
提摩西‧李斯特Timothy Lister
他定居在曼哈頓,全副心力都花在顧問、教學和寫作上。他與湯姆‧狄馬克合著了《Peopleware》、《與熊共舞》,又與另四位大西洋系統協會的主持人合著《Adrenaline Junkies & Template Zombies: Understanding Patterns of Project Behavior》。李斯特是電機電子工程協會(IEEE)、計算機協會(ACM)的會員,也是卡特資訊科技趨勢委員會(Cutter IT Trends Council)的榮譽會員。
相關著作:《Peopleware:腦力密集產業的人才管理之道(經典紀念版)》《Peopleware:腦力密集產業的人才管理之道(增訂版)》
錢一一
1968年生,中正理工學院電子工程碩士,目前任職於中山科學研究院,從事大型系統的軟體架構設計工作。譯作有《人月神話》、《與熊共舞》、《Peopleware》(以上由經濟新潮社出版)、《設計的設計》(碁峰出版)。
他和提摩西‧李斯特(Timothy Lister)同為大西洋系統協會(Atlantic Systems Guild, www.systemsguild.com)的主持人,這是一家專攻系統建構複雜程序、特別著重在人性面的顧問公司。他們從1979年開始,便一起從事有關管理、預估、生產力、企業文化方面的授課、寫作和顧問工作,享譽國際。他們建立了網站http://www.systemsguild.com/riskology 上頭有一些風險管理的有用工具,並可配合本書使用。
湯姆‧狄馬克的寫作主題,涵蓋了開發方法、組織功能與組織功能失調,至今已是九本書的作者或共同作者,此外,他還出了兩本小說(包括《最後期限》)和一本短篇故事集。他的顧問工作主要專注在擔任專家證人(expert witness),偶爾也接受專案和團隊的諮詢工作。狄馬克現居緬因州坎登,在附近的緬因大學授課,已教了三年他喜歡的道德課。
相關著作:《Peopleware:腦力密集產業的人才管理之道(經典紀念版)》《最後期限:專案管理101個成功法則》《Peopleware:腦力密集產業的人才管理之道(增訂版)》
提摩西‧李斯特Timothy Lister
他定居在曼哈頓,全副心力都花在顧問、教學和寫作上。他與湯姆‧狄馬克合著了《Peopleware》、《與熊共舞》,又與另四位大西洋系統協會的主持人合著《Adrenaline Junkies & Template Zombies: Understanding Patterns of Project Behavior》。李斯特是電機電子工程協會(IEEE)、計算機協會(ACM)的會員,也是卡特資訊科技趨勢委員會(Cutter IT Trends Council)的榮譽會員。
相關著作:《Peopleware:腦力密集產業的人才管理之道(經典紀念版)》《Peopleware:腦力密集產業的人才管理之道(增訂版)》
錢一一
1968年生,中正理工學院電子工程碩士,目前任職於中山科學研究院,從事大型系統的軟體架構設計工作。譯作有《人月神話》、《與熊共舞》、《Peopleware》(以上由經濟新潮社出版)、《設計的設計》(碁峰出版)。
規格
誠品貨碼 / 2681999993009
ISBN13 / 9789860611694
ISBN10 / 9860611696
EAN貨碼 / 9789860611694
頁數 / 272
開數 / 大菊16K
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 23X16.8X1.5CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
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- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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