



刪到只剩二十字: 用一個強而有力的訊息打動對方, 寫文案和說話都用得到的高概念溝通術
20字に削ぎ落とせ: ワンビッグメッセージで相手を動かす
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邏輯思考 X 說故事
一寫就中、說完即售
助你成功的高概念溝通術
一寫就中、說完即售
助你成功的高概念溝通術
內容簡介
邏輯思考 X 說故事
一寫就中、說完即售
助你成功的高概念溝通術
從寫文案、做簡報到上台說話,
我們經常需要寫字或說話。
但是,為什麼總是無法打動目標對象(讀者、聽眾、消費者)?
一本書,告訴我們如何善用邏輯思考抓出重點,
只用二十字傳達最重要的訊息,
七秒吸睛、三十秒擄獲人心,
讓目標對象立刻下單、採取行動!
在自媒體當道的時代,大家都在搶注意力,究竟要如何勝出?
經常寫貼文、做簡報、上台說話或是拍攝影片,太正經沒人看、沒人聽,太幽默又會冒犯別人,到底怎樣的內容才能吸引目標對象採取行動(訂閱、下單……)?
本書作者利普舒茲信元夏代是日本最當紅的文案顧問,也是演講教練。她指出,文案、簡報或演講,一字一句都是和他人交流的開端,具有改變人生的力量,必須勇敢刪字才能擁有這股力量。
作者提醒我們,善用邏輯思考說故事,將重要的訊息精簡到二十字以內,才是促成目標對象採取行動的關鍵。
善用邏輯思考說故事的三步驟包括:
●步驟一:從目標對象的角度整理資訊
目標對象是誰?為什麼是由你來說明?你希望目標對象看過或聽過之後,採取什麼行動?
●步驟二:確認傳遞什麼訊息給目標對象
為何你能如此主張?所以結論是什麼?
●步驟三:該如何抓住目標對象的心
善用說故事的力量,在七秒內吸睛、三十秒內擄獲人心。
本書提供故事編排、彩排、正式上場三階段檢查表,讓你輕鬆學會用邏輯思考說故事。
從文案、簡報到演講,重要訊息只要二十字,現在就鼓起勇氣,刪除贅字吧!
一寫就中、說完即售
助你成功的高概念溝通術
從寫文案、做簡報到上台說話,
我們經常需要寫字或說話。
但是,為什麼總是無法打動目標對象(讀者、聽眾、消費者)?
一本書,告訴我們如何善用邏輯思考抓出重點,
只用二十字傳達最重要的訊息,
七秒吸睛、三十秒擄獲人心,
讓目標對象立刻下單、採取行動!
在自媒體當道的時代,大家都在搶注意力,究竟要如何勝出?
經常寫貼文、做簡報、上台說話或是拍攝影片,太正經沒人看、沒人聽,太幽默又會冒犯別人,到底怎樣的內容才能吸引目標對象採取行動(訂閱、下單……)?
本書作者利普舒茲信元夏代是日本最當紅的文案顧問,也是演講教練。她指出,文案、簡報或演講,一字一句都是和他人交流的開端,具有改變人生的力量,必須勇敢刪字才能擁有這股力量。
作者提醒我們,善用邏輯思考說故事,將重要的訊息精簡到二十字以內,才是促成目標對象採取行動的關鍵。
善用邏輯思考說故事的三步驟包括:
●步驟一:從目標對象的角度整理資訊
目標對象是誰?為什麼是由你來說明?你希望目標對象看過或聽過之後,採取什麼行動?
●步驟二:確認傳遞什麼訊息給目標對象
為何你能如此主張?所以結論是什麼?
●步驟三:該如何抓住目標對象的心
善用說故事的力量,在七秒內吸睛、三十秒內擄獲人心。
本書提供故事編排、彩排、正式上場三階段檢查表,讓你輕鬆學會用邏輯思考說故事。
從文案、簡報到演講,重要訊息只要二十字,現在就鼓起勇氣,刪除贅字吧!
產品目錄
【楔子】你有勇氣刪掉贅字嗎?
【前言】「妳對演講一竅不通」/一開始我也有演講恐懼症
第一章 為什麼無法表達自己的想法?
精簡至一個想法/不要用自己的觀點表述/KISS法則:盡可能簡潔表達/銷售未來的夢想藍圖/4F法則:失敗的經驗更要說出來/打造低語境就能聽懂的內容/別高舉「正確」的大旗
第二章 步驟一:從目標對象的角度整理資訊
簡報是否成功,情報、資訊的整理占七成/最重要的是打動「聽者」(目標對象)/找出自己與「聽者」的共通點/【了解「聽者」的四個問題】①「聽者」是誰?②你對於「聽者」有什麼好處?③為什麼是由你來為「聽者」說明?④希望「聽者」採取什麼行動?/不管是十五歲還是四十五歲,流程都一樣
第三章 步驟二:到底要傳遞什麼訊息
讓人看完、聽完立即行動的九層架構/抓住「聽者」的心、與「聽者」立下約定與告知目的地/不斷擴張靈感的擴散思考/精簡訊息的聚斂思考/利用魔法數字「三」撰寫主要重點/確認「為何能如此主張」/確認「所以結論是?」/根據不同的「聽者」,編排不同的「感動」
第四章 步驟三:該如何抓住目標對象的心
利用故事讓對方聽進重點/將情報、資訊寫成故事/利用緊張刺激的對比撼動對方的心/簡報就是呈現情報、資訊的手法/將故事分成三幕/劇本分成夢想型與恐嚇型/從介紹實例導入故事/印象在七秒內形成,趣味在三十秒內感受/七秒內擄獲人心的開場/令人難忘的結尾/使用突破術的定位檢核表/旅遊社群網站的簡報範例
第五章 左右簡報品質的表達技巧
聽你說話的人並不是南瓜/即使詞彙相同,表達方式可以不同/賈伯斯用過的牛皮紙袋/頭號敵人就是「零變化」/適時的停頓能創造戲劇般的效果/不同的詞彙有不同的重量/賦予每個動作意義/不再說出贅語的三個步驟/產生戲劇般效果的彩排方式/突破術、檢核表
結語
圖表索引
【前言】「妳對演講一竅不通」/一開始我也有演講恐懼症
第一章 為什麼無法表達自己的想法?
精簡至一個想法/不要用自己的觀點表述/KISS法則:盡可能簡潔表達/銷售未來的夢想藍圖/4F法則:失敗的經驗更要說出來/打造低語境就能聽懂的內容/別高舉「正確」的大旗
第二章 步驟一:從目標對象的角度整理資訊
簡報是否成功,情報、資訊的整理占七成/最重要的是打動「聽者」(目標對象)/找出自己與「聽者」的共通點/【了解「聽者」的四個問題】①「聽者」是誰?②你對於「聽者」有什麼好處?③為什麼是由你來為「聽者」說明?④希望「聽者」採取什麼行動?/不管是十五歲還是四十五歲,流程都一樣
第三章 步驟二:到底要傳遞什麼訊息
讓人看完、聽完立即行動的九層架構/抓住「聽者」的心、與「聽者」立下約定與告知目的地/不斷擴張靈感的擴散思考/精簡訊息的聚斂思考/利用魔法數字「三」撰寫主要重點/確認「為何能如此主張」/確認「所以結論是?」/根據不同的「聽者」,編排不同的「感動」
第四章 步驟三:該如何抓住目標對象的心
利用故事讓對方聽進重點/將情報、資訊寫成故事/利用緊張刺激的對比撼動對方的心/簡報就是呈現情報、資訊的手法/將故事分成三幕/劇本分成夢想型與恐嚇型/從介紹實例導入故事/印象在七秒內形成,趣味在三十秒內感受/七秒內擄獲人心的開場/令人難忘的結尾/使用突破術的定位檢核表/旅遊社群網站的簡報範例
第五章 左右簡報品質的表達技巧
聽你說話的人並不是南瓜/即使詞彙相同,表達方式可以不同/賈伯斯用過的牛皮紙袋/頭號敵人就是「零變化」/適時的停頓能創造戲劇般的效果/不同的詞彙有不同的重量/賦予每個動作意義/不再說出贅語的三個步驟/產生戲劇般效果的彩排方式/突破術、檢核表
結語
圖表索引
作者介紹
利普舒茲信元夏代(Natsuyo Nobumoto Lipschutz)
策略顧問、演講教練、專業演講者,現居紐約。1995年早稻田大學商學部畢業,紐約大學史騰商學院MBA,曾任職於伊藤忠商事旗下的伊藤忠國際(ITOCHU International Inc.)。
曾經連續五年獲得國際演講協會(Toastmasters International)紐約地區演講大賽冠軍,是首位達成這項殊榮的日本人。
2004年創業,成立事業策略顧問公司ASPIRE Intelligence,提供調查分析、策略設計、領導者育成等各種企業研修課程。2014年成立Breakthrough Speaking™,提供全球領導者簡報與演講的指導。2015年在TEDxWaseda U發表短講Living in the YES。
著作:日文著作《刪到只剩20字》(20字に削ぎ落とせ)、英文著作《成功藍圖》(The Success Blueprint,與布萊恩‧崔西[Brian Tracy〕合著),以及,以及《世界菁英都以「自己的詞語」打動人心》(暫譯,原書名『世界のエリートは「自分のことば」で人を動かす』,FOREST出版)
許郁文
輔仁大學影像傳播學系畢業。因對日文有興趣,於東吳日語教育研究所取得碩士學位。曾擔任日商多媒體編輯、雜誌日文採訪記者,現職為專職譯者。
策略顧問、演講教練、專業演講者,現居紐約。1995年早稻田大學商學部畢業,紐約大學史騰商學院MBA,曾任職於伊藤忠商事旗下的伊藤忠國際(ITOCHU International Inc.)。
曾經連續五年獲得國際演講協會(Toastmasters International)紐約地區演講大賽冠軍,是首位達成這項殊榮的日本人。
2004年創業,成立事業策略顧問公司ASPIRE Intelligence,提供調查分析、策略設計、領導者育成等各種企業研修課程。2014年成立Breakthrough Speaking™,提供全球領導者簡報與演講的指導。2015年在TEDxWaseda U發表短講Living in the YES。
著作:日文著作《刪到只剩20字》(20字に削ぎ落とせ)、英文著作《成功藍圖》(The Success Blueprint,與布萊恩‧崔西[Brian Tracy〕合著),以及,以及《世界菁英都以「自己的詞語」打動人心》(暫譯,原書名『世界のエリートは「自分のことば」で人を動かす』,FOREST出版)
許郁文
輔仁大學影像傳播學系畢業。因對日文有興趣,於東吳日語教育研究所取得碩士學位。曾擔任日商多媒體編輯、雜誌日文採訪記者,現職為專職譯者。
規格
誠品貨碼 / 2681983688003
ISBN13 / 9789860611618
ISBN10 / 9860611610
EAN貨碼 / 9789860611618
頁數 / 240
開數 / 菊16K
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 21X14.8X1.5CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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