策略選擇: 掌握解決問題的過程, 面對複雜多變的挑戰

策略選擇: 掌握解決問題的過程, 面對複雜多變的挑戰

Your Strategy Needs a Strategy: How to Choose and Execute the Right Approach

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內容簡介

◎今周刊1075期(2017年7月27)書摘推薦

巨變時代中,最重要的策略經典!
一本書,告訴你企業如何正確選擇與執行策略,
成為本業持續獲利又能兼顧新事業,
面對挑戰,挺進未來!

根據波士頓顧問公司(BCG,Boston Consulting Group)最新研究指出,未來五年內,三分之一的上市企業可能會消失;不僅如此,領先和落後企業之間的差距,已達到有史以來最高水準。這個研究結果顯示,當今企業找到有效的策略管理方式,比以往任何時候都來得重要。身處多變的商業環境中,正確的策略顯得重要,卻又困難重重。往後數年內,商業界將經歷前所未有的變革,企業領導者需要新的策略思考才能因應變化。

本書提出BCG策略智庫長達五年的調查研究成果,名為「策略調色板」(Strategy Palette),這是按照三個維度分類,包括:可預測性(predictability,企業能否預測商業環境未來的發展變化)、可塑性(malleability,企業是否能夠獨立或者以合作的方式重塑商業環境),以及環境嚴苛性(harshness,企業能否在商業環境中生存)。這三個維度形成五種商業環境,每一類環境都需要企業制定且落實相應的策略,分別是:

一、經典型(classical):因應「能夠預測,但無法改變」的環境,制定「做大」的策略。
二、適應型(adaptive):因應「無法預測,也無法改變」的環境,制定「求快」的策略。
三、願景型(visionary):因應「能夠預測,也能夠改變」的環境,制定「搶先」的策略。
四、塑造型(shaping):因應「不能預測,但能夠改變」的環境,制定「協調」的策略。
五、重塑型(renewal):因應「企業資源嚴重受限」的環境,制定「求存」的策略。

企業需要同時或先後運用多種策略,才能因應商業環境的變化,不僅現階段保持本業獲利的拓展(exploitation),同時進行新事業的探索(exploration)以確保能夠在未來生存,這種兼容並蓄的能力稱為「雙元性創新」(ambidexterity)。原意是指「雙手並用」,引申為「雙管齊下」,亦即組合並應用策略調色板五種策略的變通能力,有助於人們面對矛盾並且同時解決矛盾。

策略,是通往目標的手段,本書指引所有企業,依據地區、產業、功能與企業生命週期的不同,因應複雜多變的商業環境,量身打造合適的策略方法。為企業領導者提供完整的策略選擇與實用的執行細節,是面對巨變時代必讀的策略經典。
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產品目錄

第一章 緒論

第二章 經典型策略:做大

第三章 適應型策略:求快

第四章 願景型策略:搶先

第五章 塑造型策略:協調

第六章 重塑型策略:求存

第七章 雙元性創新:變通

第八章 領導者的功課:成為繪圖師

附錄A 自我評估

附錄B 延伸閱讀

附錄C MAB模擬機制

後記 自主掌控策略調色板

致謝

作者簡介



圖表索引

作者介紹

■作者簡介

馬丁‧瑞夫斯(Martin Reeves)

波士頓顧問公司(BCG)紐約辦事處資深合夥人暨常務董事。負責帶領BCG研究所,專精於研究自我校正組織和公司壽命長短。1989年加入BCG,曾經帶領公司的日本醫療保健實務和其他單位。

納特‧漢拿斯(Knut Haanaes)
波士頓顧問公司(BCG)資深合夥人暨BCG策略實務全球領導人,在全球多個產業和部門擔任客戶顧問,專注於價值創造和成長。熱中於可持續性如何驅使創新及開創新的商業模式。畢業於挪威經濟學院及哥本哈根商學院。

詹美賈亞‧辛哈(Janmejaya Sinha)
波士頓顧問公司(BCG)亞太實務主席,專精於分析大型組織如何轉型及公司治理。經常到世界經濟論壇擔任講者,是《Own the Future》一書作者。畢業於普林斯頓大學、劍橋大學及德里大學聖史蒂芬學院。

■譯者簡介

王喆、韓陽

目前任教於南京高校。澳洲麥考瑞大學(Macquarie University)翻譯與口譯碩士。澳洲國家翻譯局(NAATI,National Accreditation Authority for Translators and Interpreters)職業翻譯,中國翻譯協會會員,南京市政府口譯員。

規格

誠品貨碼 / 2681485191001
ISBN13 / 9789869441087
ISBN10 / 9869441084
EAN貨碼 / 9789869441087
頁數 / 352
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 23X17CM
級別 / N:無

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