防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
作者以自身30年跨域人生的職場體驗，淬鍊出20餘萬字的智慧結晶，付梓成書
內容簡介
作者以自身30年跨域人生的職場體驗，淬鍊出20餘萬字的智慧結晶，付梓成書；不僅為職場老將出謀劃策，也為年輕人提供成功助力。作者認為，懂得接受自己，面對現實，就能從容迎接挑戰，克服困境！而人在一生中，總會面臨無數選擇、面對無數考驗，唯有堅持做對的事、走對的路，這條路才會走得長長久久！
產品目錄
目次 〔推薦序〕一本勇闖大陸市場必讀的好書／高孔廉
〔推薦序〕亂局中的自處之道／馬君梅
〔推薦序〕無私道盡跨域經營的奧祕／沈筱玲
〔推薦序〕對台灣的愛與期許／李書孝
〔作者序〕走出不一樣的人生／吳紹華
【第1篇】叢林市場 處處兇險
1-1 我被黑道威脅了
1-2 兩年伙房頭 老家起新厝
1-3 一個奇怪的過年紅包
1-4 來自客人的勒索
1-5 有理走遍天下
【第2篇】組織缺陷的代價
2-1 設立分公司？還是辦事處？
2-2 中轉倉的設與不設
2-3 在外兼差的外區幹部
2-4 分公司也能承包出去
2-5 經銷商的地盤怎麼給？
2-6 銷售通路的矩陣式管理
【第3篇】企業傳承與公司治理
3-1 做到標準稱不上優秀
3-2 裝飾門面的ISO
3-3 零缺點與TQC
3-4 採購與溯源管理
3-5 小福利大反響
3-6 特批的學問
3-7 千萬別動歪腦筋
3-8 公司員購也要開發票
3-9 現金流最重要
3-10要做真老闆才會做的事情
3-11企業接班根本就是個假議題
3-12有些錢花得真冤枉
【第4篇】一個孕育台灣品牌夢的沃土
4-1 要有強烈的企圖心而非貪心
4-2 品牌力建立在產品力的基礎上
4-3 築夢需要策略與量力而為
4-4 別從台灣觀點來經營大陸事業
4-5 經營品牌與製造產品想的不一樣
4-6 電商模式幫了台灣中小企業的大忙
4-7 關鍵在正確定義與定位品牌
4-8 品牌的最適規模
4-9 自有品牌與授權品牌天差地別
4-10台商西進還是南向？
4-11台商品牌敗走大陸市場的真正原因
4-12共享經濟的市場啟發
【第5篇】市場策略與通路發展
5-1 零售與批發 孰重孰輕？
5-2 一場數字遊戲
5-3 黃金店面的戰略價值
5-4 到底是真讓利 還是假促銷？
5-5 企業轉型與異業結盟
5-6 一筆兩萬個書包的大單
5-7 為何售價會比成本還低？
5-8 貴的商品比較好賣
【第6篇】領導統御與勞資關係
6-1 有關勞資爭議的5個理解
6-2 解決勞資糾紛的兩個關鍵
6-3 面對大陸勞資問題的正確認識
6-4 處理黑函是門大學問
6-5 用錯人 一切都錯了
6-6 駐外幹部的兵家大忌
6-7 我們服務的企業到底有多優秀？
6-8 勞資爭議是公司治理最重要的環節
【第7篇】產業環境此消彼長
7-1 談談停電這檔大事
7-2陸企2017大躍進
7-3 大市場引領產業創新
7-4 什麼是「新零售」？
7-5 電商對哪個行業最傷？
7-6 政府可以如何協助產業？
7-7 其實快時尚就是科技業
7-8 市場換技術是大陸的先天優勢
7-9 企業成敗與產業空洞化
7-10大陸產業的軟肋
7-11兩極化的台灣服務業
7-12不斷進化中的陸企
7-13台商如何脫離中、美大戰的險境？
7-14幸福企業與友善企業
【第8篇】兩岸社會價值觀大不同
8-1 追求卓越還是小確幸就好？
8-2 小確幸心態下的金錢價值觀
8-3 困擾的孩子教育問題
8-4 大陸大學生的就業、婚姻與家庭觀
8-5 怎麼看買房這檔事？
8-6 大陸車市為何那麼好？
8-7 正當的生意絕不會好賺
8-8 錢不會用
8-9 股災後的大陸消費市場
8-10每個人都需要財務智商
8-11你想怎麼做？
8-12相信本身就是件很難的功課
8-13是我們寵壞了下一代
8-14千萬別再嚇唬我們的年輕人
【第9篇】職涯規劃與人生規劃
9-1 市場有多大 職場就有多大
9-2 兩岸職場機會比一比
9-3 先求有 再求好
9-4 職場必備的基本五力
9-5 職場沉浮是常態
9-6 職場本就無公平可言
9-7 職場異動與叛將之分
9-8 人生勝利組的煩惱
9-9 大陸職場的人生修煉
9-10 褓姆現象是大陸職場的縮影
9-11 現在才去大陸 會不會太晚了？
9-12 兩極化的年輕人思維
【第10篇】江湖經驗
10-1 吃飯應酬學問大
10-2 聊天也是種考驗
10-3 原則問題抵死不從
10-4 究竟是生意夥伴還是朋友？
【第11篇】格局定天下 戰略決勝負
11-1 腳踏實地是登高望遠的前提
11-2 怕死還是怕輸？
11-3 好壞都是學問 做中學就對了
11-4 如何在積極中兼顧保守？
【第12篇】事業經營的道與術
〔推薦序〕亂局中的自處之道／馬君梅
〔推薦序〕無私道盡跨域經營的奧祕／沈筱玲
〔推薦序〕對台灣的愛與期許／李書孝
〔作者序〕走出不一樣的人生／吳紹華
【第1篇】叢林市場 處處兇險
1-1 我被黑道威脅了
1-2 兩年伙房頭 老家起新厝
1-3 一個奇怪的過年紅包
1-4 來自客人的勒索
1-5 有理走遍天下
【第2篇】組織缺陷的代價
2-1 設立分公司？還是辦事處？
2-2 中轉倉的設與不設
2-3 在外兼差的外區幹部
2-4 分公司也能承包出去
2-5 經銷商的地盤怎麼給？
2-6 銷售通路的矩陣式管理
【第3篇】企業傳承與公司治理
3-1 做到標準稱不上優秀
3-2 裝飾門面的ISO
3-3 零缺點與TQC
3-4 採購與溯源管理
3-5 小福利大反響
3-6 特批的學問
3-7 千萬別動歪腦筋
3-8 公司員購也要開發票
3-9 現金流最重要
3-10要做真老闆才會做的事情
3-11企業接班根本就是個假議題
3-12有些錢花得真冤枉
【第4篇】一個孕育台灣品牌夢的沃土
4-1 要有強烈的企圖心而非貪心
4-2 品牌力建立在產品力的基礎上
4-3 築夢需要策略與量力而為
4-4 別從台灣觀點來經營大陸事業
4-5 經營品牌與製造產品想的不一樣
4-6 電商模式幫了台灣中小企業的大忙
4-7 關鍵在正確定義與定位品牌
4-8 品牌的最適規模
4-9 自有品牌與授權品牌天差地別
4-10台商西進還是南向？
4-11台商品牌敗走大陸市場的真正原因
4-12共享經濟的市場啟發
【第5篇】市場策略與通路發展
5-1 零售與批發 孰重孰輕？
5-2 一場數字遊戲
5-3 黃金店面的戰略價值
5-4 到底是真讓利 還是假促銷？
5-5 企業轉型與異業結盟
5-6 一筆兩萬個書包的大單
5-7 為何售價會比成本還低？
5-8 貴的商品比較好賣
【第6篇】領導統御與勞資關係
6-1 有關勞資爭議的5個理解
6-2 解決勞資糾紛的兩個關鍵
6-3 面對大陸勞資問題的正確認識
6-4 處理黑函是門大學問
6-5 用錯人 一切都錯了
6-6 駐外幹部的兵家大忌
6-7 我們服務的企業到底有多優秀？
6-8 勞資爭議是公司治理最重要的環節
【第7篇】產業環境此消彼長
7-1 談談停電這檔大事
7-2陸企2017大躍進
7-3 大市場引領產業創新
7-4 什麼是「新零售」？
7-5 電商對哪個行業最傷？
7-6 政府可以如何協助產業？
7-7 其實快時尚就是科技業
7-8 市場換技術是大陸的先天優勢
7-9 企業成敗與產業空洞化
7-10大陸產業的軟肋
7-11兩極化的台灣服務業
7-12不斷進化中的陸企
7-13台商如何脫離中、美大戰的險境？
7-14幸福企業與友善企業
【第8篇】兩岸社會價值觀大不同
8-1 追求卓越還是小確幸就好？
8-2 小確幸心態下的金錢價值觀
8-3 困擾的孩子教育問題
8-4 大陸大學生的就業、婚姻與家庭觀
8-5 怎麼看買房這檔事？
8-6 大陸車市為何那麼好？
8-7 正當的生意絕不會好賺
8-8 錢不會用
8-9 股災後的大陸消費市場
8-10每個人都需要財務智商
8-11你想怎麼做？
8-12相信本身就是件很難的功課
8-13是我們寵壞了下一代
8-14千萬別再嚇唬我們的年輕人
【第9篇】職涯規劃與人生規劃
9-1 市場有多大 職場就有多大
9-2 兩岸職場機會比一比
9-3 先求有 再求好
9-4 職場必備的基本五力
9-5 職場沉浮是常態
9-6 職場本就無公平可言
9-7 職場異動與叛將之分
9-8 人生勝利組的煩惱
9-9 大陸職場的人生修煉
9-10 褓姆現象是大陸職場的縮影
9-11 現在才去大陸 會不會太晚了？
9-12 兩極化的年輕人思維
【第10篇】江湖經驗
10-1 吃飯應酬學問大
10-2 聊天也是種考驗
10-3 原則問題抵死不從
10-4 究竟是生意夥伴還是朋友？
【第11篇】格局定天下 戰略決勝負
11-1 腳踏實地是登高望遠的前提
11-2 怕死還是怕輸？
11-3 好壞都是學問 做中學就對了
11-4 如何在積極中兼顧保守？
【第12篇】事業經營的道與術
作者介紹
吳紹華
吳紹華 Jerry Wu
［學歷］：
東吳大學企管系畢業
［經歷］：
台灣華光電腦公司總經理特別助理
台灣上威公司上海首席代表
廣州中威公司副總經理
上海麗嬰房嬰童用品有限公司營運長
浙江貝因美集團經指委兼品牌授權業務總監
上海佳齊服飾用品有限公司總經理
吳紹華 Jerry Wu
［學歷］：
東吳大學企管系畢業
［經歷］：
台灣華光電腦公司總經理特別助理
台灣上威公司上海首席代表
廣州中威公司副總經理
上海麗嬰房嬰童用品有限公司營運長
浙江貝因美集團經指委兼品牌授權業務總監
上海佳齊服飾用品有限公司總經理
規格
誠品貨碼 / 2682036731004
ISBN13 / 9789865812911
ISBN10 / 9865812916
EAN貨碼 / 9789865812911
頁數 / 408
開數 / 25K
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 21X14.8X1CM
級別 / N:無
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