防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
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1.想深入了解無印良品內部深層的基本思考與言語，供企業CEO參考如何生成企業的精神，並以思考及言語表達出來
2.喜愛無印良品者
3.受到無印風格吸引，希望能了解其文化背景者
4.欲學習無印企業經營管理者
2.喜愛無印良品者
3.受到無印風格吸引，希望能了解其文化背景者
4.欲學習無印企業經營管理者
內容簡介
「讓心感到美味的商品」
「有手作痕跡的製物」
「這項提案的何處是無印良品？」……
以讓人感到舒適為目標的所有過程
☆☆☆☆日本AMAZON評論4顆星☆☆☆☆
本書為良品計畫股份有限公司現任董事長金井政明及良品計畫公司所誠懇書寫的無印良品中流砥柱的內在深層思考。
歷經近四十個年頭，無印良品發展為簡素（simple）、自然（natural）與基本（basic）或類似以上評價的代名詞。在二○一七會計年度期末，無印良品的店鋪網擴展至世界二十八個國家或地區，全球的店鋪總數達到八百七十六家。成長至合併銷貨收入為三千七百八十八億日圓、合併營業利益則為四百五十二億日圓的規模。
無印良品所抱持的不是戰略，而是大戰略。所謂的大戰略就是「有所助益」（役に立つ）。也許有人會感到意外，為什麼無印要將「有所助益」的大戰略安置為良品計畫這家公司的最高原則？
無印良品的概念也可類比為從市民開始發起的生活運動。其中以一貫之的中流砥柱，也就是「有所助益」。作者期待透過本書將希望傳達給正思考著今後的商業經營與社會樣態的人們，以「思考」與「言語」為切入點加以陳述。
無印的公司名稱為良品計畫，做的是將無印良品此種思想具體轉化為商品或服務的生意。無印良品一詞完整表達了以「好感社會」（感じ良い社会）為目標、包含良品計畫所採取的步驟進程的一切行動。無印良品選擇了提升生活好感度的行動所累積的結果。是如同水出湧泉、春暖花開一般「自然而然」的。
無印良品每一天最珍惜的是什麼？無印良品的筆或襪子為什麼會是今天的樣子？接下來應該思考哪些議題來面對自己的工作呢？貫穿以上這些問題的、「有所助益」此種思考方式與其背景又是什麼呢？本書將這些想法，如實地傳達給在世界上逐漸開枝展葉的無印良品夥伴們，以及一路以來支持著無印良品的許多朋友們。
「有手作痕跡的製物」
「這項提案的何處是無印良品？」……
以讓人感到舒適為目標的所有過程
☆☆☆☆日本AMAZON評論4顆星☆☆☆☆
本書為良品計畫股份有限公司現任董事長金井政明及良品計畫公司所誠懇書寫的無印良品中流砥柱的內在深層思考。
歷經近四十個年頭，無印良品發展為簡素（simple）、自然（natural）與基本（basic）或類似以上評價的代名詞。在二○一七會計年度期末，無印良品的店鋪網擴展至世界二十八個國家或地區，全球的店鋪總數達到八百七十六家。成長至合併銷貨收入為三千七百八十八億日圓、合併營業利益則為四百五十二億日圓的規模。
無印良品所抱持的不是戰略，而是大戰略。所謂的大戰略就是「有所助益」（役に立つ）。也許有人會感到意外，為什麼無印要將「有所助益」的大戰略安置為良品計畫這家公司的最高原則？
無印良品的概念也可類比為從市民開始發起的生活運動。其中以一貫之的中流砥柱，也就是「有所助益」。作者期待透過本書將希望傳達給正思考著今後的商業經營與社會樣態的人們，以「思考」與「言語」為切入點加以陳述。
無印的公司名稱為良品計畫，做的是將無印良品此種思想具體轉化為商品或服務的生意。無印良品一詞完整表達了以「好感社會」（感じ良い社会）為目標、包含良品計畫所採取的步驟進程的一切行動。無印良品選擇了提升生活好感度的行動所累積的結果。是如同水出湧泉、春暖花開一般「自然而然」的。
無印良品每一天最珍惜的是什麼？無印良品的筆或襪子為什麼會是今天的樣子？接下來應該思考哪些議題來面對自己的工作呢？貫穿以上這些問題的、「有所助益」此種思考方式與其背景又是什麼呢？本書將這些想法，如實地傳達給在世界上逐漸開枝展葉的無印良品夥伴們，以及一路以來支持著無印良品的許多朋友們。
產品目錄
前言 對人與社會「有所助益」這件事
良品計畫股份有限公司 常務董事暨董事長 金井政明
第1章 發想的根源一直是單純的
──人們為什麼會如此行動
1 人類就是有物欲又會在意他人眼光的生物
2 人也好狗也好，都要上大號
3 無印良品的思想到底是什麼
4 良品計畫的大戰略是「有所助益」
5 遇到任何事都要留意是不是所做的事都是「有所助益」？
6 文化的三角測量
7 我們，被自我豢養了？
8 個人、公司、國家都是繞著同樣的循環運作
－危機→革新→發展→傲慢→漠不關心→依賴感→危機－
9 賣方太弱勢、買方太強勢？
10 不媚俗、不驕傲、不出風頭
11 和自然共存、無名、簡約、如地球般大
第2章 若生活變得更美好，社會也會更好
──經濟並非目的而是手段，目的乃是好感生活。
12 最近一次放空望明月是什麼時候？
13 不提「豐足」，要言稱「好感生活」
14 全球市場經濟發展過頭了？
15 重新叩問何謂生活的「豐富」
16 藉由新價值觀試著檢視調整生活
17 原本是始於「對消費社會的反論」
18 堤清二先生所謂的「人本理論優先於資本理論」
19 始於傳統與沉默之間
20 不是「這個最好」，而是「這樣就好」
第3章 無印良品的作法
──開端（I）‧現在（II）‧未來（III）
21 「這項提案的何處」是無印良品？
22 藉由減省與簡素，創造出魅力（I）
23 第一步，向自己行銷
24 下一步是觀察（observation）
25 藉由減省與簡素，創造出魅力（II）
26 找出無意識的意識
27 具有手作痕跡的物品
28 總有細微小事與相遇
29 抱持想法，點子就會靈光一閃
30 無非無，即是無
31 希望銘記五內的是「衷心致歉與嚴厲反省」
32 藉由減省與簡素，創造出魅力（III）
33 面對追求合理的難題，也不放棄追求
34 打造成為生活素材的商品
35 打造「讓心靈感到美味的商品」
第4章 無印良品所生成的企業文化和組織
──良品計畫的願景
36 不要忘記苦澀的二十歲生日
37 小魚成群、且無須交談便能井然有序地游動
38 全球化的中小企業宣言
39 總部不是參謀本部，而是第一線現場的支援部隊
40 在公司結構最頂端存在著「思想」
41 共享理念
42 融入地球公民，以人為主角的公司
43 插手「3現」
44 給出頭鳥施加肥料
45 公司重要的戰略會議是閒談
46 人或公司都一樣，反正總有一天會死
47 藉由員工的智慧與功夫形成「未完成式的辦公室」
48 工作的人改變工作、改變公司、改變社會
第5章 無印良品是空的，所以無限
──以大戰略「有所助益」為通關密語的潛力，無遠弗屆
49 鍛鍊「本業力」
50 始於在地（local）的未來
51 由思想擴散的各式活動
52 「渾蛋」（バカヤロー）的我們
53 重返原點，重返未來。
代替結語
結語
「最大公約數」 深澤直人
良品計畫股份有限公司 常務董事暨董事長 金井政明
第1章 發想的根源一直是單純的
──人們為什麼會如此行動
1 人類就是有物欲又會在意他人眼光的生物
2 人也好狗也好，都要上大號
3 無印良品的思想到底是什麼
4 良品計畫的大戰略是「有所助益」
5 遇到任何事都要留意是不是所做的事都是「有所助益」？
6 文化的三角測量
7 我們，被自我豢養了？
8 個人、公司、國家都是繞著同樣的循環運作
－危機→革新→發展→傲慢→漠不關心→依賴感→危機－
9 賣方太弱勢、買方太強勢？
10 不媚俗、不驕傲、不出風頭
11 和自然共存、無名、簡約、如地球般大
第2章 若生活變得更美好，社會也會更好
──經濟並非目的而是手段，目的乃是好感生活。
12 最近一次放空望明月是什麼時候？
13 不提「豐足」，要言稱「好感生活」
14 全球市場經濟發展過頭了？
15 重新叩問何謂生活的「豐富」
16 藉由新價值觀試著檢視調整生活
17 原本是始於「對消費社會的反論」
18 堤清二先生所謂的「人本理論優先於資本理論」
19 始於傳統與沉默之間
20 不是「這個最好」，而是「這樣就好」
第3章 無印良品的作法
──開端（I）‧現在（II）‧未來（III）
21 「這項提案的何處」是無印良品？
22 藉由減省與簡素，創造出魅力（I）
23 第一步，向自己行銷
24 下一步是觀察（observation）
25 藉由減省與簡素，創造出魅力（II）
26 找出無意識的意識
27 具有手作痕跡的物品
28 總有細微小事與相遇
29 抱持想法，點子就會靈光一閃
30 無非無，即是無
31 希望銘記五內的是「衷心致歉與嚴厲反省」
32 藉由減省與簡素，創造出魅力（III）
33 面對追求合理的難題，也不放棄追求
34 打造成為生活素材的商品
35 打造「讓心靈感到美味的商品」
第4章 無印良品所生成的企業文化和組織
──良品計畫的願景
36 不要忘記苦澀的二十歲生日
37 小魚成群、且無須交談便能井然有序地游動
38 全球化的中小企業宣言
39 總部不是參謀本部，而是第一線現場的支援部隊
40 在公司結構最頂端存在著「思想」
41 共享理念
42 融入地球公民，以人為主角的公司
43 插手「3現」
44 給出頭鳥施加肥料
45 公司重要的戰略會議是閒談
46 人或公司都一樣，反正總有一天會死
47 藉由員工的智慧與功夫形成「未完成式的辦公室」
48 工作的人改變工作、改變公司、改變社會
第5章 無印良品是空的，所以無限
──以大戰略「有所助益」為通關密語的潛力，無遠弗屆
49 鍛鍊「本業力」
50 始於在地（local）的未來
51 由思想擴散的各式活動
52 「渾蛋」（バカヤロー）的我們
53 重返原點，重返未來。
代替結語
結語
「最大公約數」 深澤直人
作者介紹
良品計畫股份有限公司
良品計畫股份有限公司
執行從「無印良品」的企畫開發．製造到流通．銷售的製造零售業，從服飾到家庭用品、食品等，開展橫跨日常生活所有領域的商品群。
金井 政明（Kanai Masaaki）
良品計畫股份有限公司常務董事暨董事長
一九五七年生。長野縣人。一九七六年，進入西友商店（西友store）長野（現為西友有限公司）工作，一九九三年轉調至良品計畫。擔任生活雜貨部長一職時，引領長年成為銷售額支柱的生活雜貨商品的發展，支持了良品計畫的成長。之後，歷任常務董事、執行董事等職後，於二○○八年就任代表董事總經理（代表取締役社長），致力於提升良品計畫集團整體的企業價值。自二○一五年起任現職。
方瑜
方瑜
日本慶應大學藝術管理碩士，兼職譯者。
良品計畫股份有限公司
執行從「無印良品」的企畫開發．製造到流通．銷售的製造零售業，從服飾到家庭用品、食品等，開展橫跨日常生活所有領域的商品群。
金井 政明（Kanai Masaaki）
良品計畫股份有限公司常務董事暨董事長
一九五七年生。長野縣人。一九七六年，進入西友商店（西友store）長野（現為西友有限公司）工作，一九九三年轉調至良品計畫。擔任生活雜貨部長一職時，引領長年成為銷售額支柱的生活雜貨商品的發展，支持了良品計畫的成長。之後，歷任常務董事、執行董事等職後，於二○○八年就任代表董事總經理（代表取締役社長），致力於提升良品計畫集團整體的企業價值。自二○一五年起任現職。
方瑜
方瑜
日本慶應大學藝術管理碩士，兼職譯者。
規格
誠品貨碼 / 2681816832009
ISBN13 / 9789863984696
ISBN10 / 9863984698
EAN貨碼 / 9789863984696
頁數 / 264
開數 / 32K
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知：
- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當，若原紙箱已遺失，請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外，切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度，本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費；請您先確認商品正確、外觀可接受，再行拆封，以免影響您的權利；若為產品瑕疵，本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，下列商品不適用七日猶豫期，除產品本身有瑕疵外，不接受退貨：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形，可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費)，或影響您的退貨權利，請您在拆封前決定是否要退貨：
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- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品，除商品本身有瑕疵外，退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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