數位時代的奧格威談廣告: 聚焦消費洞察, 解密品牌行銷
Ogilvy on Advertising in the Digital Age
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當代廣告大師與一流品牌的經驗總結,
從創意發想到廣告執行,從洞察顧客心理到掌握數位媒體生態,
提供你一整套系統性的思考訓練與實戰策略。
這是一部承前啟後的現代廣告史,
更是一部教你在新時代做內容、做行銷、做品牌的經典之作。
從創意發想到廣告執行,從洞察顧客心理到掌握數位媒體生態,
提供你一整套系統性的思考訓練與實戰策略。
這是一部承前啟後的現代廣告史,
更是一部教你在新時代做內容、做行銷、做品牌的經典之作。
內容簡介
【獨家調查】
★精闢解密.你還不知道的千禧族與C世代消費心理
★權威解讀.業務、行銷、廣告、創意人未來機會點
創意枯竭,問題出在哪?視覺元素,你了解多少?故事技巧,該如何掌握?
所有商業策略的目標,就是為了打動人心,而且「就像賽跑,你可以打破自己的紀錄,但如果別人跑得比你快,你還是會輸」。在當今競爭環境下,你需要一套更靈活的行銷廣告思維與做事方法。
.多芬的真美素描廣告沒用大明星、沒有大預算,卻能贏得全球140億次的曝光量。
.吉百利選了黑猩猩來賣牛奶巧克力,成功擄獲年輕族群的共感。
.雀巢咖啡改變視覺識別,搖身一變成為有數千萬粉絲的全飲料品牌。
.耐吉以社交+大數據+極致體驗,創造全新的運動消費生態,它不再只是一個運動品牌,更像是一家科技公司……
大衛‧奧格威:「重點是你要說什麼,而不是如何說。」
廣告教父奧格威首席接班人─前奧美全球董事長暨執行長楊名皓傾力之作
「廣告之父」奧格威,曾為廣告世界開創了嶄新觀點,影響了無數的廣告人;1999年,奧格威辭世,當時數位時代的序幕正悄悄拉開,廣告尚未觸及這塊新生地。
二十年後的今天,吸引顧客的重責落在每個人身上,人人都要成為會說故事的人,每家公司都在打造自身的行銷廣告能力。然而現今,任何傳統單一的行銷模式都很難成功,前奧美全球董事長暨執行長引領我們深入理解奧格威對廣告的思考,歷久彌新的廣告經典之最,結合全新創意案例,每個想要升級創意與業績的人,都可從中學習奧格威等廣告大師的智慧精華。
一部承前啟後的現代廣告史,提供最深入專業的品牌洞察,打造行銷廣告力,掌握未來機會點,就從這本書開始!
在今天這個科技顛覆一切、品牌溝通愈來愈困難的年代,本書提供跨越時代的經驗智慧、思考脈絡與洞察研究,為這個新時代定調。
不同的品牌正在占據不同的需求領地,數位時代讓更多有理想有創意的品牌,用行動為世界帶來實質的價值,也讓每天處於資訊過剩的顧客願意買單。
廣告不只是廣告,你將學會:
.如何了解市場、掌握營運實效,為商品找賣點
.如何洞察社會、運用故事型傳播,說到顧客心裡去
.如何打造體驗、提高轉換率,讓潛在顧客願意下單
.如何跨界合作、挑戰數位工具的極限,玩出新內容
.如何在創造商業獲利的同時,發揮社會影響力
來自廣告專業的精闢視角,為你解開數位時代的行銷奧祕。
★精闢解密.你還不知道的千禧族與C世代消費心理
★權威解讀.業務、行銷、廣告、創意人未來機會點
創意枯竭,問題出在哪?視覺元素,你了解多少?故事技巧,該如何掌握?
所有商業策略的目標,就是為了打動人心,而且「就像賽跑,你可以打破自己的紀錄,但如果別人跑得比你快,你還是會輸」。在當今競爭環境下,你需要一套更靈活的行銷廣告思維與做事方法。
.多芬的真美素描廣告沒用大明星、沒有大預算,卻能贏得全球140億次的曝光量。
.吉百利選了黑猩猩來賣牛奶巧克力,成功擄獲年輕族群的共感。
.雀巢咖啡改變視覺識別,搖身一變成為有數千萬粉絲的全飲料品牌。
.耐吉以社交+大數據+極致體驗,創造全新的運動消費生態,它不再只是一個運動品牌,更像是一家科技公司……
大衛‧奧格威:「重點是你要說什麼,而不是如何說。」
廣告教父奧格威首席接班人─前奧美全球董事長暨執行長楊名皓傾力之作
「廣告之父」奧格威,曾為廣告世界開創了嶄新觀點,影響了無數的廣告人;1999年,奧格威辭世,當時數位時代的序幕正悄悄拉開,廣告尚未觸及這塊新生地。
二十年後的今天,吸引顧客的重責落在每個人身上,人人都要成為會說故事的人,每家公司都在打造自身的行銷廣告能力。然而現今,任何傳統單一的行銷模式都很難成功,前奧美全球董事長暨執行長引領我們深入理解奧格威對廣告的思考,歷久彌新的廣告經典之最,結合全新創意案例,每個想要升級創意與業績的人,都可從中學習奧格威等廣告大師的智慧精華。
一部承前啟後的現代廣告史,提供最深入專業的品牌洞察,打造行銷廣告力,掌握未來機會點,就從這本書開始!
在今天這個科技顛覆一切、品牌溝通愈來愈困難的年代,本書提供跨越時代的經驗智慧、思考脈絡與洞察研究,為這個新時代定調。
不同的品牌正在占據不同的需求領地,數位時代讓更多有理想有創意的品牌,用行動為世界帶來實質的價值,也讓每天處於資訊過剩的顧客願意買單。
廣告不只是廣告,你將學會:
.如何了解市場、掌握營運實效,為商品找賣點
.如何洞察社會、運用故事型傳播,說到顧客心裡去
.如何打造體驗、提高轉換率,讓潛在顧客願意下單
.如何跨界合作、挑戰數位工具的極限,玩出新內容
.如何在創造商業獲利的同時,發揮社會影響力
來自廣告專業的精闢視角,為你解開數位時代的行銷奧祕。
產品目錄
推薦序 以案例帶動思考的絕佳指引 葉明水
品牌經理人快點升級吧! 陳敏慧
一部承前啟後的現代廣告史 高璐華
碎片化時代的數位行銷 劉鴻徵
直指行銷傳播的問題關鍵 韓志傑
行銷廣告力是工作者必備的能力 程九如
數位時代,內容才是致勝關鍵 林俊昇
導讀 親愛的,廣告到哪裡去了? 莊淑芬
前言 來自杜佛古堡的觀點
1小尾奏
2數位革命
3短行軍
4數位生態系統
5千禧世代存不存在
6後現代品牌
7內容為王,但涵義為何
8數位時代的創造力
9數據:數位時代的硬貨幣
10唯有連結
11創意科技成為甜蜜點
12三大戰場:社交媒體、手機與全時電商
13數位轉型
14數位時代的五大廣告巨人
15我的大腦好痛
16全球新格局
17文化、勇氣、客戶與響板
後記
品牌經理人快點升級吧! 陳敏慧
一部承前啟後的現代廣告史 高璐華
碎片化時代的數位行銷 劉鴻徵
直指行銷傳播的問題關鍵 韓志傑
行銷廣告力是工作者必備的能力 程九如
數位時代,內容才是致勝關鍵 林俊昇
導讀 親愛的,廣告到哪裡去了? 莊淑芬
前言 來自杜佛古堡的觀點
1小尾奏
2數位革命
3短行軍
4數位生態系統
5千禧世代存不存在
6後現代品牌
7內容為王,但涵義為何
8數位時代的創造力
9數據:數位時代的硬貨幣
10唯有連結
11創意科技成為甜蜜點
12三大戰場:社交媒體、手機與全時電商
13數位轉型
14數位時代的五大廣告巨人
15我的大腦好痛
16全球新格局
17文化、勇氣、客戶與響板
後記
各界推薦
專業人士一致推薦
林俊昇 台大副國際長暨國企系主任
高璐華 台灣IBM公司總經理
陳敏慧 台灣萊雅公司總裁
張志浩 台灣麥肯傳播集團執行長
程九如 AppWorks之初創投合夥人
鄒開蓮 Verizon Media 國際事業董事總經理
葉明水 中華民國外貿協會祕書長
鄧博文 台北市廣告代理商業同業公會理事長
劉鴻徵 全聯福利中心行銷部協理
韓志傑 騰訊視頻市場部總經理
米卡 《Motive商業洞察》總編輯
李洛克 故事革命創辦人
陳思傑 只要有人社群顧問執行長
「在數位時代,如何做廣告?本書將現代奧美人的方法論和工具,無私地展現。這本史詩級大作,排除讓人霧煞煞的深奧理論,提出可行之道。」-莊淑芬 奧美大中華區副董事長兼台灣WPP集團董事長
「怎麼黏住大眾——深度社交靠什麼?有共鳴的故事、有意思的表現形式,數位視頻向好萊塢看齊的娛樂性,體現了數位時代行銷的大趨勢。」-韓志傑 騰訊視頻市場部總經理
「科技創新速度倍增,不斷重塑人類生活樣貌,挑戰既有的商業模式。這本書從市場、策略、行銷和經營等面向切入,提出了精闢論點。」-高璐華 台灣IBM公司總經理
「如何看懂一堆數位KPI,整合出最佳決策,是現在品牌經理人的痛點!這是我期待已久的數位廣告指南。」-陳敏慧 台灣萊雅公司總裁
「在碎片化的數位時代,廣告不只是數學,也是美學;廣告不只是算計,而是設計;廣告更不只是技術,更是藝術!」—劉鴻徵 全聯福利中心行銷部協理
「不只行銷專才或商業人士才需要仔細閱讀,活在數位時代的你我,都需要認識的一本書。」—葉明水 中華民國對外貿易發展協會祕書長
「想了解全球行銷傳播大趨勢、數位轉型,甚至學習奧美的思考工具,絕對不能不讀這本書。」—張志浩 台灣麥肯傳播集團執行長
「誰能完全了解消費者?數位時代需要更多的認知與整合。對於像我這樣有資管和行銷背景的人來說,最能感受到這本書的價值。」—程九如 AppWorks 之初創投合夥人
「數位化並沒有改變行銷、廣告與品牌的經典道理,而是讓企業擁有更多元的方法,把行銷實踐得更好。」—林俊昇 台大副國際長暨國企系主任
林俊昇 台大副國際長暨國企系主任
高璐華 台灣IBM公司總經理
陳敏慧 台灣萊雅公司總裁
張志浩 台灣麥肯傳播集團執行長
程九如 AppWorks之初創投合夥人
鄒開蓮 Verizon Media 國際事業董事總經理
葉明水 中華民國外貿協會祕書長
鄧博文 台北市廣告代理商業同業公會理事長
劉鴻徵 全聯福利中心行銷部協理
韓志傑 騰訊視頻市場部總經理
米卡 《Motive商業洞察》總編輯
李洛克 故事革命創辦人
陳思傑 只要有人社群顧問執行長
「在數位時代,如何做廣告?本書將現代奧美人的方法論和工具,無私地展現。這本史詩級大作,排除讓人霧煞煞的深奧理論,提出可行之道。」-莊淑芬 奧美大中華區副董事長兼台灣WPP集團董事長
「怎麼黏住大眾——深度社交靠什麼?有共鳴的故事、有意思的表現形式,數位視頻向好萊塢看齊的娛樂性,體現了數位時代行銷的大趨勢。」-韓志傑 騰訊視頻市場部總經理
「科技創新速度倍增,不斷重塑人類生活樣貌,挑戰既有的商業模式。這本書從市場、策略、行銷和經營等面向切入,提出了精闢論點。」-高璐華 台灣IBM公司總經理
「如何看懂一堆數位KPI,整合出最佳決策,是現在品牌經理人的痛點!這是我期待已久的數位廣告指南。」-陳敏慧 台灣萊雅公司總裁
「在碎片化的數位時代,廣告不只是數學,也是美學;廣告不只是算計,而是設計;廣告更不只是技術,更是藝術!」—劉鴻徵 全聯福利中心行銷部協理
「不只行銷專才或商業人士才需要仔細閱讀,活在數位時代的你我,都需要認識的一本書。」—葉明水 中華民國對外貿易發展協會祕書長
「想了解全球行銷傳播大趨勢、數位轉型,甚至學習奧美的思考工具,絕對不能不讀這本書。」—張志浩 台灣麥肯傳播集團執行長
「誰能完全了解消費者?數位時代需要更多的認知與整合。對於像我這樣有資管和行銷背景的人來說,最能感受到這本書的價值。」—程九如 AppWorks 之初創投合夥人
「數位化並沒有改變行銷、廣告與品牌的經典道理,而是讓企業擁有更多元的方法,把行銷實踐得更好。」—林俊昇 台大副國際長暨國企系主任
作者介紹
楊名皓(Miles Young)
前奧美全球董事長暨執行長,1983年進入奧美,曾幫助IBM進入歐洲市場,並擔任奧美亞太區董事長,在亞洲工作十多年的時間,將奧美亞太區業務,打造成為成長最快速的區域,曾在亞太區專業雜誌調查中,被票選為從業人員最想為其工作的領導人。
2009年接任奧美執行長,2016年卸任後繼續擔任該集團非執行董事長,並擔任牛津大學新學院院長。
莊淑芬
有兩岸長期工作經驗的資深廣告人。歷經台灣奧美集團董事長、奧美中國首席執行長、奧美大中華區執行長,現任奧美大中華區副董事長兼台灣WPP集團董事長,也是《天下》專欄作家。著作有《企業有情》與《奧美有情》、《奧美有情 II :職場78 悟》(簡體版),譯作有《如何做廣告》(舊版和新版)、《廣告大師奧格威:未公諸於世的選集》。
高嵐
曾任奧美大中華區執行長特別助理十三年,現任奧美北京整合傳播集團行政總監,也擔任內部刊物《奧美的觀點》編輯十六年。
前奧美全球董事長暨執行長,1983年進入奧美,曾幫助IBM進入歐洲市場,並擔任奧美亞太區董事長,在亞洲工作十多年的時間,將奧美亞太區業務,打造成為成長最快速的區域,曾在亞太區專業雜誌調查中,被票選為從業人員最想為其工作的領導人。
2009年接任奧美執行長,2016年卸任後繼續擔任該集團非執行董事長,並擔任牛津大學新學院院長。
莊淑芬
有兩岸長期工作經驗的資深廣告人。歷經台灣奧美集團董事長、奧美中國首席執行長、奧美大中華區執行長,現任奧美大中華區副董事長兼台灣WPP集團董事長,也是《天下》專欄作家。著作有《企業有情》與《奧美有情》、《奧美有情 II :職場78 悟》(簡體版),譯作有《如何做廣告》(舊版和新版)、《廣告大師奧格威:未公諸於世的選集》。
高嵐
曾任奧美大中華區執行長特別助理十三年,現任奧美北京整合傳播集團行政總監,也擔任內部刊物《奧美的觀點》編輯十六年。
規格
誠品貨碼 / 2681801686006
ISBN13 / 9789863984665
ISBN10 / 9863984663
EAN貨碼 / 9789863984665
頁數 / 392
開數 / 18K
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
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- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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