9
420378
查詢門市庫存
第一本針對台灣企業量身打造的數位轉型實戰手冊!
內容簡介
AI、大數據、物聯網、雲端改變生產方式,重啟全球產業新賽局。
第一本針對台灣企業量身打造的數位轉型教戰手冊,
掌握智慧製造策略與管理財數位化的核心,結合產學資源以工業3.5為混合策略,
提前收割升級智慧製造的價值,並在重構中的全球產業鏈中卡位!
大數據、人工智慧、物聯網掀起全球新一波價值鏈解構與重組,
台灣中小企業資源有限,如何結合整個供應鏈,開啟數位轉型的新機會?
清華講座教授暨美光講座教授簡禎富,二十多年來他深入產學合作第一線,與台灣各產業龍頭合作,深耕智慧製造和大數據分析的研究結果,指出工業4.0革命的三大願景中,大數據與虛實整合系統只是基礎架構和工具目標,根本目標在於掌握彈性決策的核心能力。
工業3.5藉助AI、大數據及數位決策系統為破壞性創新,結合產學資源,為企業解決需求個人化、產品週期愈來愈短、人力短缺、企業接班等經營難題。並從經營決策、資源管理、人才培育與藍湖策略這四個大方向上,協助企業有效管理資源,優化經營:
1.決策數位轉型:作者首創PDCCCR製造策略架構,搭配龍捲風圖找出關鍵變因,以協助企業建立數位大腦,不斷學習並優化決策,帶領企業搶先進入智慧製造。
2.全面資源管理:將原本蘊藏在老師傅、資深高階主管的管理與決策智慧數位化,以解決人才斷層、企業接班問題。
3.培養最適人機協作人才:以書院、學堂、微課程協助人才持續精進,培養出善於人機協作的「鋼鐵人」,提升員工即戰力和決策力。
4.量身打造智慧製造戰略:企業應該如同每個大戶人家,都有自己的家庭醫生。透過產學合作,為企業量身打造智慧製造解決方案,用有限資源創造最大效益。
生產方式推動產業革命和社會變遷!
工業3.5提供企業數位策略藍圖,厚植實力,搶先收割工業革命升級轉換的價值。
第一本針對台灣企業量身打造的數位轉型教戰手冊,
掌握智慧製造策略與管理財數位化的核心,結合產學資源以工業3.5為混合策略,
提前收割升級智慧製造的價值,並在重構中的全球產業鏈中卡位!
大數據、人工智慧、物聯網掀起全球新一波價值鏈解構與重組,
台灣中小企業資源有限,如何結合整個供應鏈,開啟數位轉型的新機會?
清華講座教授暨美光講座教授簡禎富,二十多年來他深入產學合作第一線,與台灣各產業龍頭合作,深耕智慧製造和大數據分析的研究結果,指出工業4.0革命的三大願景中,大數據與虛實整合系統只是基礎架構和工具目標,根本目標在於掌握彈性決策的核心能力。
工業3.5藉助AI、大數據及數位決策系統為破壞性創新,結合產學資源,為企業解決需求個人化、產品週期愈來愈短、人力短缺、企業接班等經營難題。並從經營決策、資源管理、人才培育與藍湖策略這四個大方向上,協助企業有效管理資源,優化經營:
1.決策數位轉型:作者首創PDCCCR製造策略架構,搭配龍捲風圖找出關鍵變因,以協助企業建立數位大腦,不斷學習並優化決策,帶領企業搶先進入智慧製造。
2.全面資源管理:將原本蘊藏在老師傅、資深高階主管的管理與決策智慧數位化,以解決人才斷層、企業接班問題。
3.培養最適人機協作人才:以書院、學堂、微課程協助人才持續精進,培養出善於人機協作的「鋼鐵人」,提升員工即戰力和決策力。
4.量身打造智慧製造戰略:企業應該如同每個大戶人家,都有自己的家庭醫生。透過產學合作,為企業量身打造智慧製造解決方案,用有限資源創造最大效益。
生產方式推動產業革命和社會變遷!
工業3.5提供企業數位策略藍圖,厚植實力,搶先收割工業革命升級轉換的價值。
產品目錄
推薦序一 全球製造戰略競逐,台灣企業轉型的下一步
推薦序二 工業3.5,搶先在「紫海」轉型升級
推薦序三 反映台灣產業現況,最在地化的智慧製造策略
推薦序四 在競爭激烈的市場脫穎而出,邁向智慧製造與數位決策勢在必行
各界推薦
作者序 最適合台灣企業的智慧製造路徑:工業3.5
第一部 工業3.5 --企業邁向智慧製造與數位轉型的最佳路徑
第1 章 決策為什麼重要?
第2 章 為什麼是工業3.5?
第3 章 PDCCCR製造策略架構,優化營收
第4 章 建構「數位大腦」,指揮分散式決策系統
第二部 先進製造的核心--決策數位轉型
第5 章 如何優化營收?大數據分析與風險決策
第6 章 人機協作,現地現場做出先進決策
第7 章 捲起龍捲風分析,找出優化決策的關鍵因子
第8 章 資源調度優化與組合決策
第9 章 數位決策╳現場判斷,數位大腦再進化
第三部 工業3.5 的人才培育與策略布局
第10 章 「鋼鐵人」增強人的決策管理能力
第11 章 產學結合,為企業量身打造最佳轉型策略
第12 章 組織轉型,精速決策將企業推向國際舞台
參考文獻
推薦序二 工業3.5,搶先在「紫海」轉型升級
推薦序三 反映台灣產業現況,最在地化的智慧製造策略
推薦序四 在競爭激烈的市場脫穎而出,邁向智慧製造與數位決策勢在必行
各界推薦
作者序 最適合台灣企業的智慧製造路徑:工業3.5
第一部 工業3.5 --企業邁向智慧製造與數位轉型的最佳路徑
第1 章 決策為什麼重要?
第2 章 為什麼是工業3.5?
第3 章 PDCCCR製造策略架構,優化營收
第4 章 建構「數位大腦」,指揮分散式決策系統
第二部 先進製造的核心--決策數位轉型
第5 章 如何優化營收?大數據分析與風險決策
第6 章 人機協作,現地現場做出先進決策
第7 章 捲起龍捲風分析,找出優化決策的關鍵因子
第8 章 資源調度優化與組合決策
第9 章 數位決策╳現場判斷,數位大腦再進化
第三部 工業3.5 的人才培育與策略布局
第10 章 「鋼鐵人」增強人的決策管理能力
第11 章 產學結合,為企業量身打造最佳轉型策略
第12 章 組織轉型,精速決策將企業推向國際舞台
參考文獻
作者介紹
■作者簡介
簡禎富
國立清華大學工業工程暨電機工程雙學位學士,威斯康辛大學麥迪遜分校決策科學與作業研究博士、加州大學柏克萊分校傅爾布萊特學者;現為清華講座教授暨美光講座教授,科技部人工智慧製造系統研究中心主任、工業工程與管理學門召集人。曾任國立清華大學主任祕書、首任產學合作執行長、科學園區固本精進計畫推動辦公室總主持人、台積電工業工程處副處長(於2005年至2008期間借調三年),台積電、聯發科、台達電、友達光電顧問。
創設決策分析研究室與紫軾書院,發表超過170篇學術期刊論文,取得20項智慧製造國際發明專利,著有《決策分析與管理》、《資料挖礦與大數據分析》及台積電、聯發科、創意電子、晶元等哈佛商學個案,主編《半導體製造技術與管理》、《固本科園台灣精進》等書。
更榮獲行政院傑出科技貢獻獎、國家品質獎、科技部三次傑出研究獎、經濟部大學產業經濟貢獻獎、教育部產學合作研究獎、科技管理學會院士、工業工程會士、東元獎及兩次《IEEE Transactions》論文獎等學術殊榮。
賀桂芬(採訪整理)
畢業於政大新聞系,一輩子只做過一種工作:記者。
現任康健雜誌編輯部總編輯,曾任天下雜誌資深副總主筆,並任職於商業周刊、非凡電視台、TVBS、工商時報、自立晚報。
各界推薦
◎聯合推薦
科技部部長/陳良基
清華大學張忠謀講座教授/史欽泰
台達電創辦人暨榮譽董事長/鄭崇華
台灣大哥大基金會董事長/張善政
欣銓科技董事長、旺宏電子總經理/盧志遠
台積電晶圓廠營運資深副總經理/王建光
工研院董事長、資策會董事長/李世光
台灣美光記憶體董事長/徐國晉
宏遠興業總經理/葉清來
漢翔航空工業董事長/廖榮鑫
光陽集團董事長/柯勝峯
台灣人工智慧學校執行長/陳昇瑋
科技部部長/陳良基
清華大學張忠謀講座教授/史欽泰
台達電創辦人暨榮譽董事長/鄭崇華
台灣大哥大基金會董事長/張善政
欣銓科技董事長、旺宏電子總經理/盧志遠
台積電晶圓廠營運資深副總經理/王建光
工研院董事長、資策會董事長/李世光
台灣美光記憶體董事長/徐國晉
宏遠興業總經理/葉清來
漢翔航空工業董事長/廖榮鑫
光陽集團董事長/柯勝峯
台灣人工智慧學校執行長/陳昇瑋
「今日企業所面臨的改革議題非常複雜,很難光靠單打獨鬥的模式,僅憑內部資源解決問題。未來,企業如何透過數位決策的轉型,走出台灣的創新道路?本書詳盡分享與產業龍頭合作,以解決企業問題痛點的實戰經驗解析,特別值得讀者深入閱讀。」
--清華大學張忠謀講座教授/史欽泰
「本書精闢分析台灣產業在其中應該扮演的角色與價值,對於企業決策與戰略思維有一定的助益,值得推薦與各位先進一同分享本書。」
--台達電創辦人暨榮譽董事長/鄭崇華
「簡教授另闢蹊徑,以台灣優異的製造業優勢為基礎,透過大數據分析的方式,挖掘內隱在產業中的領域知識與管理智慧,支持工程師做出精準決策,不僅提高工作效率,更是在少子化趨勢下,產業轉型升級的最佳解法!」
--工研院董事長、資策會董事長/李世光
「簡教授考量台灣產業的現況,務實提出『工業3.5』策略,讓有心推動智能製造的產業,從理論到實際運用能有所依循。」
--台積電晶圓廠營運資深副總經理/王建光
「簡教授以其深厚的學術理論基礎,佐以觀察台灣工業界實務經驗,提出工業3.5的創見,並透過產學合作的方式協助製造業者,實踐智慧製造與智能化決策系統的開發。我推薦這本書給讀者,作為建構智慧製造的指導藍圖。」
--台灣美光記憶體董事長/徐國晉
「從工業3.0到工業4.0,有如從紅海到藍海,而工業3.5,則如同兩者間過渡的『紫海』。企業一下子要從紅海跳到藍海,屬可望不可及,不如先在中間的紫海經營。此書可供轉型中的傳統產業,有明確的執行步驟與方向。」
--宏遠興業總經理/葉清來
「簡教授透過其豐富的產學界經驗,對台灣中小企業面對工業 4.0高門檻且基礎建設不足的窘境,提出了按部就班、循序漸進運用 AI 先升級工業 3.5,進而更穩健邁向智慧工廠的務實手法,有助於企業走向智慧製造與數位決策。」
--漢翔航空工業董事長/廖榮鑫
「『工業3.5』製造策略符合台灣產業特性,與光陽(KYMCO)扎根核心製造工藝,推動出行產業創新的想法不謀而合!」
--光陽集團董事長/柯勝峯
規格
誠品貨碼 / 2681700458001
ISBN13 / 9789863983804
ISBN10 / 9863983802
EAN貨碼 / 9789863983804
頁數 / 312
開數 / 25K
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 退貨程序請參閱【客服專區→常見問題→誠品線上退貨退款】之說明。
付款/配送


