未來地圖: 對工作、商業、經濟全新樣貌, 正確的理解與該有的行動
WTF? What's the Future and Why It's up to Us
9
600540
查詢門市庫存
「你看待世界的方式,會限制你的視野。
科技帶來的真正機會,是擴展了人類的能力。」- Tim O'Reilly
科技帶來的真正機會,是擴展了人類的能力。」- Tim O'Reilly
內容簡介
「你看待世界的方式,會限制你的視野。
科技帶來的真正機會,是擴展了人類的能力。」
--Tim O'Reilly
未來,你的優勢在哪裡?
軟體科技革命教父歐萊禮顛覆你對世界的想像,
公開他如何理解與預測創新潮流的方法
給所有在AI時代力爭上游的人一套全新能力。
掌握開創誘人價值的行動法則,就是你的新機會!
《連線》《金融時報》《衛報》《企業》熱烈報導︰
「五年後聰明人在談的事,歐萊禮現在就能預料到。
領先者與普通人的真正差異,在於對科技世界的理解不同。不要戰勝了對手,卻輸給了時代!
AI、雲端平台、區塊鏈等科技趨勢正席捲全球,所有我們認知的世界樣貌都在改變。新科技正在顛覆舊市場,有時你什麼都沒錯,就輸在見解與能力不夠新。
數度引領網路發展趨勢,催生開放原始碼、Web2.0之父、時代推進者歐萊禮第一本給大眾的重磅力作,親授一套思考未來的工具,教你把眼光從主流技術轉移到處於邊緣的創新者、探索已身處未來的人如何想別人所不敢想的,以及最重要的保持開放心態,幫助你看到以下趨勢,建立開創價值的全新能力,在AI時代成功。
◎新工作力3大改變 完全解讀
●從被科技取代到與科技協作,具備一流數位素養是未來人才的條件。
●從學以致用到用以致學,高學力比高學歷更能持續擴展你的技能。
●從滿足大眾到關懷小眾,從打造一個市場到解決一個人的問題做起,非典型創業讓工作重新變酷;我們還有許多重要的事要做,不怕沒工作。
◎新商業力3大亮點 一次掌握
●協同合作比競爭對立更能做到新時代的生意。
●勝出關鍵不只比誰的技術更先進,更要比誰最快找出全新的技術應用。
●商業模式利眾比利己更具優勢,Lyft打造對司機與乘客更友善的服務,迎頭趕上Uber;亞馬遜要營造用戶、員工、業主共榮的商業生態才能在市場稱霸;微軟從專有軟體走向開放互利而浴火重生。
◎新經濟力3大轉型 不可不知
●隨需經濟崛起有利民生,除了專屬司機、專人照護、私人家教……,想想看有錢人擁有什麼,然後力用現代科技讓一般人也能輕鬆擁有,你也可以搶隨需商機。
●公司從股東至上轉向看重對整體經濟的影響力,新衡量指標正引導Google等知名企業致力於創造價值,而不是從中獲利。
●回歸以人為本,機器生產的東西會愈來愈便宜,人還有很大的空間創造價值,對政府、企業和個人而言,慷慨與創意都是最強的繁榮策略。
這一本書給你的東西,比讀完10本書還多。
用全新的眼光看待現在,思考科技重塑生活的核心本質,
聰明擁抱改變,才能掌握跨越舊界限的新模式。
產品目錄
推薦序 不要錯過這個時代最重要的對話 李開復
掌握兩要點,做好數位決策 葉榮廷
未來地圖與時光洪流裡的哥倫布 葛如鈞
前 言 神乎其技的未來經濟
第一部 用對地圖
第1章 從未來思考現在
第2章 這次不一樣,打造全球腦
第3章 思考下一代網路商業模式
第4章 機會無所不在
第二部 從平台到新商業生態系統
第5章 新科技徹底改變企業本質
第6章 最強企業如何不斷優化服務
第7章 政府如何平台化、智慧化
第三部 快速提升數位素養
第8章 演算法也需要經理人
第9章 火熱的性子遇上冰冷的法令
第10章 演算法時代的媒體
第11章 我們都是那99%
第四部 未來由我們決定
第12章 改變市場遊戲規則
第13章 超級貨幣造福了誰
第14章 我們無需失業
第15章 快速學習,擴增所需技能
第16章 做最重要的事
掌握兩要點,做好數位決策 葉榮廷
未來地圖與時光洪流裡的哥倫布 葛如鈞
前 言 神乎其技的未來經濟
第一部 用對地圖
第1章 從未來思考現在
第2章 這次不一樣,打造全球腦
第3章 思考下一代網路商業模式
第4章 機會無所不在
第二部 從平台到新商業生態系統
第5章 新科技徹底改變企業本質
第6章 最強企業如何不斷優化服務
第7章 政府如何平台化、智慧化
第三部 快速提升數位素養
第8章 演算法也需要經理人
第9章 火熱的性子遇上冰冷的法令
第10章 演算法時代的媒體
第11章 我們都是那99%
第四部 未來由我們決定
第12章 改變市場遊戲規則
第13章 超級貨幣造福了誰
第14章 我們無需失業
第15章 快速學習,擴增所需技能
第16章 做最重要的事
各界推薦
◎聯合推薦
財經自媒體《王伯達觀點》/王伯達
創新工場董事長/李開復立達軟體科技創辦人/李明達
91APP 董事長/何英圻
行政院政務委員/唐鳳
全家便利商店董葉榮廷
玉山金控科技長、台灣人工智慧學校執行長/陳昇瑋
北科大互動設計系助理教授/葛如鈞
國研院國家高速網路與計算中心主任/謝錫堃
泛科學總編輯/鄭國威
前Google執行董事長/施密特(Eric Schmidt)
《賈伯斯傳》作者/艾薩克森(Walter Isaacson)
LinkedIn共同創辦人/霍夫曼(Reid Hoffman)
Google首席經濟學家/韋瑞安(Hal Varian)
MIT數位商業中心主任/布林優夫森(Erik Brynjolfsson )
麥肯錫全球研究院總監/曼宜伽(Dr. James Manyika)
「未來有諸多挑戰,人們必須正視書中提到的三大改變:思考邏輯、商業核心能力、價值產出的改變。這本書提供了警示與指示,幫助你更容易看到並掌握未來的種種可能。」
--創新工場董事長 李開復
「歐萊禮是可以催生一個產業的人。」
--前Google執行董事長 施密特(Eric Schmidt)
「過去三十年,歐萊禮幾乎預見了每一項重大的技術創新,五年後聰明人在談的事,他現在就能預料到。」
--《企業》
「沒有人比歐萊禮更懂未來了。他對技術有本能的直覺和深刻的見解,對我們正在經歷的巨變,這本書給出了令人信服的解釋。」
--《賈伯斯傳》作者/艾薩克森(Walter Isaacson)
「歐萊禮具有創意洞見與清晰的道德觀,在席捲全球的一波波科技浪潮中,他是讓人信賴的指引者。想要未來更美好,只有你看這本書還不行--你的朋友也要看。」
--MIT數位商業中心主任/布林優夫森(Erik Brynjolfsson)
「本書是理解未來不可或缺的指南。」
--LinkedIn共同創辦人/霍夫曼(Reid Hoffman)
「科技如何重塑我們的經濟和生活?歐萊禮精闢總結未來的重要改變。」--Google首席經濟學家/韋瑞安(Hal Varian)
「書中提到許多人物與大事件,揭露了之前鮮少曝光的歷史經過、專業洞見,以及他們對未來的展望。每一頁都讓我有收穫。」
--麥肯錫全球研究院總監/曼宜伽(Dr. James Manyika)
「這的確是一本好書,內容經典,以科技為主軸,貫穿人類現代文明的發展史,也橫跨各尖端產業的關聯,值得推薦給讀者。」
--國研院國家高速網路與計算中心主任/謝錫堃
「此刻最急迫、最關鍵的問題在人才,培育AI大軍,才能幫台灣企業升級。」
--台灣人工智慧學校執行長、玉山金控科技/陳昇瑋
作者介紹
■作者簡介
提姆.歐萊禮(Tim O'Reilly)
當代科技知識普及的重要推手,曾兩次引領網路發展方向,是推動Web 2.0、開放原始碼軟體、政府資訊公開、自造者運動等科技革命的先鋒。對未來趨勢與商業模式有準確掌握,被媒體譽為「矽谷先知」。貝佐斯經常邀請他到亞馬遜向內部人員分析技術趨勢。
於1978年創辦歐萊禮媒體並擔任執行長至今,該公司成立四十年來,透過線上學習、出版書籍、會議講座與科技峰會,不斷引領大眾探討一波波的創新浪潮,也培養出許多技術專家與企業家。幾乎每一個科技人桌上都有一本歐萊禮出版的書
歐萊禮也是創投公司OATV(O'Reilly AlphaTech Ventures)共同創辦人,並擔任非營利組織「用程式改變美國」(Code for America)、自造者媒體(Maker Media)、科學期刊《PeerJ》、大數據公司Civis Analytics和公民意見平台PopVox的董事。
■譯者簡介
黃庭敏
台灣大學外國語文學系畢業,師大翻譯研究所碩士,有《注意力商人》《資源革命》等譯作。
規格
誠品貨碼 / 2681695388000
ISBN13 / 9789863983835
ISBN10 / 9863983837
EAN貨碼 / 9789863983835
頁數 / 480
開數 / 25K
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 退貨程序請參閱【客服專區→常見問題→誠品線上退貨退款】之說明。
付款/配送


