





生態系競爭策略: 重新定義價值結構, 在轉型中辨識正確的賽局, 掌握策略工具, 贏得先機
Winning the Right Game: How to Disrupt, Defend, and Deliver in a Changing World
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在產業轉型的過程中,贏錯賽局,比競爭失敗更快被淘汰!
《恆久卓越的修煉》管理大師柯林斯盛讚:21世紀最重要的策略思想家之一
《MIT史隆管理評論》重磅新著
《恆久卓越的修煉》管理大師柯林斯盛讚:21世紀最重要的策略思想家之一
《MIT史隆管理評論》重磅新著
內容簡介
2012年,柯達宣布破產,從備受推崇的全球影像龍頭企業,變為錯過數位轉型的經典失敗案例。
真是如此嗎?其實,真正摧毀柯達的,不是錯失了數位轉型的機會,而是它完全無視於生態系統改變帶來的徹底顛覆!
產業崩解、生態系重組,是現在所有企業面對的挑戰!
當機會與威脅都不再依循傳統產業界限,
誰是夥伴?誰會變成潛在勁敵?該如何競爭?
長春藤名校達特茅斯塔克商學院的策略學教授艾德納,長期研究企業創新等領域,獲獎讚譽無數,更是全球知名的企業生態系策略大師,他在這本新作中清楚說明生態系統與傳統產業不同的概念與創造價值的方式,打破過去對價值鏈、供應鏈、資源與能力分析,並且提出要在生態系競爭中成功必備的新策略思維。
艾德納對於生態系的定義是,合作夥伴透過相互作用的結構,向終端顧客傳遞價值主張。
與傳統的產業概念不同,分析生態系最重要的就是價值元素。不同的價值元素創造對顧客的價值,組成價值結構,當價值重新定義,明確評估元素之間變化的影響,將幫助你預見生態系顛覆的動態,掌握企業適應變動的方向。
艾德納超越技術、產業、組織視角的限制,進一步提出了解生態系價值結構的分析層次:
■ 對顧客的洞察力
你創新之旅的起點。
■ 價值主張
顧客應該得到的利益或好處。
■ 價值結構
價值元素的安排方式。
■ 活動
你和你的生態系合作夥伴為傳遞價值主張而部署的任務、能力和技術。
在《生態系競爭策略》中,這將指引你在面對生態系顛覆的威脅時,身為領導者必須具備的概念、工具、思維和框架,同時幫助你掌握全新商戰的契機和領導力,擬定應對生態系進攻與防禦的制勝策略,適時站穩生態系統中不可或缺的利基。
專文導讀
邱奕嘉 政大科智所教授兼商學院副院長
共同推薦
朱楚文 財經主持人、作家
游舒帆 商業思維學院院長
雷浩斯 價值投資者、財經作家
詹益鑑 Taiwan Global Angels 創辦人
愛瑞克 《內在原力》作者、TMBA共同創辦人
真是如此嗎?其實,真正摧毀柯達的,不是錯失了數位轉型的機會,而是它完全無視於生態系統改變帶來的徹底顛覆!
產業崩解、生態系重組,是現在所有企業面對的挑戰!
當機會與威脅都不再依循傳統產業界限,
誰是夥伴?誰會變成潛在勁敵?該如何競爭?
長春藤名校達特茅斯塔克商學院的策略學教授艾德納,長期研究企業創新等領域,獲獎讚譽無數,更是全球知名的企業生態系策略大師,他在這本新作中清楚說明生態系統與傳統產業不同的概念與創造價值的方式,打破過去對價值鏈、供應鏈、資源與能力分析,並且提出要在生態系競爭中成功必備的新策略思維。
艾德納對於生態系的定義是,合作夥伴透過相互作用的結構,向終端顧客傳遞價值主張。
與傳統的產業概念不同,分析生態系最重要的就是價值元素。不同的價值元素創造對顧客的價值,組成價值結構,當價值重新定義,明確評估元素之間變化的影響,將幫助你預見生態系顛覆的動態,掌握企業適應變動的方向。
艾德納超越技術、產業、組織視角的限制,進一步提出了解生態系價值結構的分析層次:
■ 對顧客的洞察力
你創新之旅的起點。
■ 價值主張
顧客應該得到的利益或好處。
■ 價值結構
價值元素的安排方式。
■ 活動
你和你的生態系合作夥伴為傳遞價值主張而部署的任務、能力和技術。
在《生態系競爭策略》中,這將指引你在面對生態系顛覆的威脅時,身為領導者必須具備的概念、工具、思維和框架,同時幫助你掌握全新商戰的契機和領導力,擬定應對生態系進攻與防禦的制勝策略,適時站穩生態系統中不可或缺的利基。
專文導讀
邱奕嘉 政大科智所教授兼商學院副院長
共同推薦
朱楚文 財經主持人、作家
游舒帆 商業思維學院院長
雷浩斯 價值投資者、財經作家
詹益鑑 Taiwan Global Angels 創辦人
愛瑞克 《內在原力》作者、TMBA共同創辦人
產品目錄
推薦序 得生態系者得天下 詹益鑑
導 讀 顛覆生態系:贏了對手,也不輸給時代 邱奕嘉
前 言 超越產業界限的競爭
第一章 贏錯賽局,等於失敗
第二章 生態系的防禦:協力合作
第三章 生態系的進攻:從增加競爭到改變競爭
第四章 顛覆生態系的時機:太早可能比太晚更糟糕
第五章 本位系統的陷阱
第六章 領導生態系的思維:協調與執行
第七章 讓所有人都清楚公司策略
後 記 應對生態系的顛覆:社會部門的挑戰
致 謝
注釋與參考文獻
導 讀 顛覆生態系:贏了對手,也不輸給時代 邱奕嘉
前 言 超越產業界限的競爭
第一章 贏錯賽局,等於失敗
第二章 生態系的防禦:協力合作
第三章 生態系的進攻:從增加競爭到改變競爭
第四章 顛覆生態系的時機:太早可能比太晚更糟糕
第五章 本位系統的陷阱
第六章 領導生態系的思維:協調與執行
第七章 讓所有人都清楚公司策略
後 記 應對生態系的顛覆:社會部門的挑戰
致 謝
注釋與參考文獻
各界推薦
【各界推薦】
本書猶如解碼迷宮地圖,提供清楚而實用的生態系競爭觀點,以及完整且有效的工具,讓讀者重新檢視所屬的競爭環境與商業模式,找到現有運作機制的盲點與不足,進而掌握生態系競爭的契機。
——邱奕嘉,政大科智所教授兼商學院副院長
我們的世界越趨複雜,競爭賽局從產業走向生態系統。你必須了解在生態系統中如何做出正確的防禦,正確的進攻,以及確認時機和思考可能產生的陷阱。透過本書的精彩說明,能讓你了解如何在生態系統中成為改變遊戲的人。
——雷浩斯,價值投資者、財經作家
本書從生態系的角度,分析了許多經典案例,要打造一家企業,你需要適應生態系的改變,但要創造一個產業,你需要造就生態系的改變。
——詹益鑑,Taiwan Global Angels 創辦人
所有職場工作者都必須明白,並不是找一份工作、找一家公司、選擇一個產業的問題,而關鍵是在選擇一個生態系!這才是真正影響我們職涯與生涯發展的最重要決策,也是攸關我們人生的一大考驗!
——愛瑞克,《內在原力》作者、TMBA共同創辦人
艾德納的觀念嚴謹、切題,思維周全且務實,他證明自己是21世紀最重要的策略思想家之一。
——柯林斯(Jim Collins),管理大師,合著有《恆久卓越的修煉》
無論是誰想參與制定策略,或從事這方面工作,本書都是必備讀物。
——韓德森(Rebecca Henderson),哈佛大學教授,著有《重新想像資本主義》
《生態系競爭策略》是主管在不確定的環境下領導轉型的有力工具。
——戴桂清(Que Dallara),霍尼韋爾企業智聯業務(Honeywell Connected Enterprise)總裁兼執行長
本書運用生態系統的方法,提供出色的策略框架,領導整個價值鏈的轉型。
——思納博(Jim Hagemann Snabe),西門子和快桅集團(A. P. Moller Maersk)董事長
在柯達經歷重大的產業轉型後,我知道光是把你過去做得好的事情做得更好,無法應付顛覆帶來的挑戰。艾德納的書提供非常重要的見解,幫助我們判斷新出現的競爭環境,並在可能出現的情況中成功發展。
——沙森(Steven Sasson),柯達退休員工和數位相機發明者
本書猶如解碼迷宮地圖,提供清楚而實用的生態系競爭觀點,以及完整且有效的工具,讓讀者重新檢視所屬的競爭環境與商業模式,找到現有運作機制的盲點與不足,進而掌握生態系競爭的契機。
——邱奕嘉,政大科智所教授兼商學院副院長
我們的世界越趨複雜,競爭賽局從產業走向生態系統。你必須了解在生態系統中如何做出正確的防禦,正確的進攻,以及確認時機和思考可能產生的陷阱。透過本書的精彩說明,能讓你了解如何在生態系統中成為改變遊戲的人。
——雷浩斯,價值投資者、財經作家
本書從生態系的角度,分析了許多經典案例,要打造一家企業,你需要適應生態系的改變,但要創造一個產業,你需要造就生態系的改變。
——詹益鑑,Taiwan Global Angels 創辦人
所有職場工作者都必須明白,並不是找一份工作、找一家公司、選擇一個產業的問題,而關鍵是在選擇一個生態系!這才是真正影響我們職涯與生涯發展的最重要決策,也是攸關我們人生的一大考驗!
——愛瑞克,《內在原力》作者、TMBA共同創辦人
艾德納的觀念嚴謹、切題,思維周全且務實,他證明自己是21世紀最重要的策略思想家之一。
——柯林斯(Jim Collins),管理大師,合著有《恆久卓越的修煉》
無論是誰想參與制定策略,或從事這方面工作,本書都是必備讀物。
——韓德森(Rebecca Henderson),哈佛大學教授,著有《重新想像資本主義》
《生態系競爭策略》是主管在不確定的環境下領導轉型的有力工具。
——戴桂清(Que Dallara),霍尼韋爾企業智聯業務(Honeywell Connected Enterprise)總裁兼執行長
本書運用生態系統的方法,提供出色的策略框架,領導整個價值鏈的轉型。
——思納博(Jim Hagemann Snabe),西門子和快桅集團(A. P. Moller Maersk)董事長
在柯達經歷重大的產業轉型後,我知道光是把你過去做得好的事情做得更好,無法應付顛覆帶來的挑戰。艾德納的書提供非常重要的見解,幫助我們判斷新出現的競爭環境,並在可能出現的情況中成功發展。
——沙森(Steven Sasson),柯達退休員工和數位相機發明者
作者介紹
隆.艾德納
達特茅斯塔克商學院(Tuck School of Business at Dartmouth)策略與創業教授,他的研究與教學屢獲殊榮,文章常刊登於《華爾街日報》、《金融時報》、《富比士》雜誌與《哈佛商業評論》,著有《創新拼圖下一步:把靈感變現的關鍵步驟》。他到世界各地巡迴演講,並擔任多家企業顧問,也是策略見解集團(Strategy Insight Group)的創辦人。
黃庭敏
台灣大學外國語文學系畢業,師大翻譯研究所碩士,有《注意力商人》、《資源革命》等譯作。
達特茅斯塔克商學院(Tuck School of Business at Dartmouth)策略與創業教授,他的研究與教學屢獲殊榮,文章常刊登於《華爾街日報》、《金融時報》、《富比士》雜誌與《哈佛商業評論》,著有《創新拼圖下一步:把靈感變現的關鍵步驟》。他到世界各地巡迴演講,並擔任多家企業顧問,也是策略見解集團(Strategy Insight Group)的創辦人。
黃庭敏
台灣大學外國語文學系畢業,師大翻譯研究所碩士,有《注意力商人》、《資源革命》等譯作。
規格
誠品貨碼 / 2682165211002
ISBN13 / 9789863987604
ISBN10 / 9863987603
EAN貨碼 / 9789863987604
頁數 / 312
開數 / 25K
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 15X21X1CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
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- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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