防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
全球科技八巨頭GAFA X BATH: 一本書掌握最新產業趨勢, 殺出未來活路
GAFA X BATH米中メガテックの競争戦略
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GAFA和BATH帶來的衝擊，沒有任何個人、公司或國家能置身事外。
無論你是上班族、投資人、創業者或企業主，
要找到未來的生存之道，都必須看懂這八家巨頭的策略布局！
◆日本Amazon書店經營戰略冠軍書◆
無論你是上班族、投資人、創業者或企業主，
要找到未來的生存之道，都必須看懂這八家巨頭的策略布局！
◆日本Amazon書店經營戰略冠軍書◆
內容簡介
世界上只有兩種公司……一種和這八巨頭有關，另一種和他們無關。
改寫全球產業規則、牽動世界大局的八家企業──
美國四騎士GAFA：Google、Apple、Facebook、Amazon
中國四巨頭BATH：百度、阿里巴巴、騰訊、華為
史無前例，兩兩分析比較，捉對廝殺……
理解世界、討論我們的現在與未來，絕對無法不被GAFA和BATH所牽制，
因為美中新冷戰時代，全球產業規則正由這八巨頭改寫！
本書獨創「五因子分析」架構，融合《孫子兵法》與現代管理學觀點，
全面分類拆解八巨頭競爭強項：
Amazon vs. 阿里巴巴（電子商務起家）
Apple vs. 華為（製造商起家）
Facebook vs. 騰訊（社群網站起家）
Google vs. 百度（搜尋服務起家）
另結合八張「道、天、地、將、法」戰略剖析圖表，
讓你一書掌握GAFA和BATH迎戰世界的競存之道！
暢銷作家田中道昭，結合「商學院教授 ╳ 上市企業董事 ╳ 行銷顧問」跨領域專業，
以全面性的客觀視角，帶你養成嚴謹的商業思維，鍛鍊讀懂世界的視野，
站在科技八巨頭的肩膀上，學習他們如何打造優勢、策動未來，並從中為自己和公司找出活路！
改寫全球產業規則、牽動世界大局的八家企業──
美國四騎士GAFA：Google、Apple、Facebook、Amazon
中國四巨頭BATH：百度、阿里巴巴、騰訊、華為
史無前例，兩兩分析比較，捉對廝殺……
理解世界、討論我們的現在與未來，絕對無法不被GAFA和BATH所牽制，
因為美中新冷戰時代，全球產業規則正由這八巨頭改寫！
本書獨創「五因子分析」架構，融合《孫子兵法》與現代管理學觀點，
全面分類拆解八巨頭競爭強項：
Amazon vs. 阿里巴巴（電子商務起家）
Apple vs. 華為（製造商起家）
Facebook vs. 騰訊（社群網站起家）
Google vs. 百度（搜尋服務起家）
另結合八張「道、天、地、將、法」戰略剖析圖表，
讓你一書掌握GAFA和BATH迎戰世界的競存之道！
暢銷作家田中道昭，結合「商學院教授 ╳ 上市企業董事 ╳ 行銷顧問」跨領域專業，
以全面性的客觀視角，帶你養成嚴謹的商業思維，鍛鍊讀懂世界的視野，
站在科技八巨頭的肩膀上，學習他們如何打造優勢、策動未來，並從中為自己和公司找出活路！
產品目錄
推薦序 在產業典範轉移的進程中，尋求新定位 詹文男
前言
序章 用「五因子方法」分析高科技企業：最適合掌握整體面貌的方式
對高科技產業的整體面貌感到「好像知道其實又不太清楚」
無法只用現有的模型來分析高科技企業
「五因子方法」：應用《孫子兵法》的策略分析
第一章 Amazon ╳ 阿里巴巴 Amazon經濟圈與阿里巴巴經濟圈的對戰
01 Amazon的企業實際狀況
從電子商務轉向「什麼都賣的公司」
從近年來受到矚目的服務所觀察到的事
「你的任務就是毁掉你原來的業務」
以建構平台來達成市場獨占
02 Amazon的五因子分析
以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析
03 解讀Amazon持續進步的三個關鍵
① 顧客至上主義、② 對高度化需求的回應、③ 大膽展望 ╳ 高速PDCA
04 「行銷四‧○」與Amazon
線上與線下的完全整合
05 阿里巴巴的企業實際狀況
中國新興社會基礎設施的企業
06 阿里巴巴的五因子分析
以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析
07 馬雲「神」退休的意義
與中國政府的蜜月期結束了？
08 深入解讀OMO走在前面的阿里巴巴
比Amazon更先一步
第二章 Apple ╳ 華為 平台與硬體製造商如何渡過「衝擊」？
01 Apple的企業實際狀況
製造商 + 平台的建構者
02 Apple的五因子分析
以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析
03 Apple的「品牌化」
高級品牌所具有的卓越價值
04 對於重視隱私的強烈堅持
「Apple發展AI的起步較晚」？
05 邁向醫療產業的平台
Apple Watch已經是醫療機器
06 華為的企業實際狀況
單從「華為衝擊」看不到的是？
07 華為的五因子分析
以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析
08 與其他公司不同的三個特徵
09 在今後的大型科技企業戰爭中的位置
分析平台商務的階層結構
10 中國風險與「華為衝擊」之後的世界
積極提供情報的意圖
「華為衝擊」從何而來？
第三章 Facebook ╳ 騰訊 社群網站究竟是目的，還是手段？
01 Facebook的企業實際狀況
企業整體面貌難以掌握
目標是成為讓人無法忽視的行銷平台
02 Facebook的五因子分析
以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析
03 標榜「駭客之道」的理由
體現經營者的大膽之處
04 作為媒體的Facebook
左右了美國總統大選的結果嗎？
05 洩漏個資的問題接連發生，對策為何？
從「連結時代」進入「資訊時代」的對應方式
06 騰訊的企業實際狀況
科技類的百貨商場
07 騰訊的五因子分析
以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析
08 騰訊的AI策略
投入「AI ╳ 醫療」「AI ╳ 自動駕駛」領域
09 讓騰訊成為平台的「微信小程序」
智慧型手機應用程式的概念被改變了嗎？
使用頻率和與顧客的接觸成為勝利條件
10 阿里巴巴和騰訊在「新零售」上的戰爭
是「新零售」還是「智慧零售」？
第四章 Google ╳ 百度 從提供搜尋服務開始擴展事業，目標是在社會裡實現AI
01 Google的企業實際狀況
以「搜尋公司」起家，擴大到各種事業
02 Google的五因子分析
以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析
03 由「Google揭示的十大信條」定義自身存在價值──強大的泉源 ①
04 Google開發能力的祕密「OKR」──強大的泉源 ②
「有助於促進各種組織發展的簡單流程」
05 Google價值觀的象徵「正念」──強大的泉源 ③
「搜尋內在自我」
06 百度的企業實際狀況
雖然在中國的搜尋市場中一枝獨秀……
07 百度的五因子分析
以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析
08 以「DuerOS」形成商業生態圈，再邁向智慧城市
概念為「讓人們的生活中加入AI」
漸漸形成大型的商業生態圈
與各地方政府合作建設智慧城市
09 全世界第一間讓自動駕駛汽車上路的公司
受中國政府委以「AI ╳ 自動駕駛」的國家政策
讓自動駕駛巴士從二○一八年開始實際上路
第五章 GAFA ╳ BATH的總體分析與美中的新冷戰
01 以「五因子方法」分析之必要
「任務會定義事業，並帶來創新」
02 由「ROA圖表」所做的分析
直接表現業種或企業特徵的手法
以ROA圖表對八間公司做整體綜合分析
03 八間公司面臨的強大逆風今後將帶來的影響
應對方式也帶來存亡危機？
04 如果美中分裂，世界將走向何方？──新冷戰的本質
今後發展最重要的因素
美中走向兩極分裂之後，世界的樣貌會變成如何？
掌握存亡危機的關鍵
結論 GAFA ╳ BATH時代所帶來的啟示
重新設定尋求的目標
策略的要義
前言
序章 用「五因子方法」分析高科技企業：最適合掌握整體面貌的方式
對高科技產業的整體面貌感到「好像知道其實又不太清楚」
無法只用現有的模型來分析高科技企業
「五因子方法」：應用《孫子兵法》的策略分析
第一章 Amazon ╳ 阿里巴巴 Amazon經濟圈與阿里巴巴經濟圈的對戰
01 Amazon的企業實際狀況
從電子商務轉向「什麼都賣的公司」
從近年來受到矚目的服務所觀察到的事
「你的任務就是毁掉你原來的業務」
以建構平台來達成市場獨占
02 Amazon的五因子分析
以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析
03 解讀Amazon持續進步的三個關鍵
① 顧客至上主義、② 對高度化需求的回應、③ 大膽展望 ╳ 高速PDCA
04 「行銷四‧○」與Amazon
線上與線下的完全整合
05 阿里巴巴的企業實際狀況
中國新興社會基礎設施的企業
06 阿里巴巴的五因子分析
以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析
07 馬雲「神」退休的意義
與中國政府的蜜月期結束了？
08 深入解讀OMO走在前面的阿里巴巴
比Amazon更先一步
第二章 Apple ╳ 華為 平台與硬體製造商如何渡過「衝擊」？
01 Apple的企業實際狀況
製造商 + 平台的建構者
02 Apple的五因子分析
以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析
03 Apple的「品牌化」
高級品牌所具有的卓越價值
04 對於重視隱私的強烈堅持
「Apple發展AI的起步較晚」？
05 邁向醫療產業的平台
Apple Watch已經是醫療機器
06 華為的企業實際狀況
單從「華為衝擊」看不到的是？
07 華為的五因子分析
以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析
08 與其他公司不同的三個特徵
09 在今後的大型科技企業戰爭中的位置
分析平台商務的階層結構
10 中國風險與「華為衝擊」之後的世界
積極提供情報的意圖
「華為衝擊」從何而來？
第三章 Facebook ╳ 騰訊 社群網站究竟是目的，還是手段？
01 Facebook的企業實際狀況
企業整體面貌難以掌握
目標是成為讓人無法忽視的行銷平台
02 Facebook的五因子分析
以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析
03 標榜「駭客之道」的理由
體現經營者的大膽之處
04 作為媒體的Facebook
左右了美國總統大選的結果嗎？
05 洩漏個資的問題接連發生，對策為何？
從「連結時代」進入「資訊時代」的對應方式
06 騰訊的企業實際狀況
科技類的百貨商場
07 騰訊的五因子分析
以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析
08 騰訊的AI策略
投入「AI ╳ 醫療」「AI ╳ 自動駕駛」領域
09 讓騰訊成為平台的「微信小程序」
智慧型手機應用程式的概念被改變了嗎？
使用頻率和與顧客的接觸成為勝利條件
10 阿里巴巴和騰訊在「新零售」上的戰爭
是「新零售」還是「智慧零售」？
第四章 Google ╳ 百度 從提供搜尋服務開始擴展事業，目標是在社會裡實現AI
01 Google的企業實際狀況
以「搜尋公司」起家，擴大到各種事業
02 Google的五因子分析
以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析
03 由「Google揭示的十大信條」定義自身存在價值──強大的泉源 ①
04 Google開發能力的祕密「OKR」──強大的泉源 ②
「有助於促進各種組織發展的簡單流程」
05 Google價值觀的象徵「正念」──強大的泉源 ③
「搜尋內在自我」
06 百度的企業實際狀況
雖然在中國的搜尋市場中一枝獨秀……
07 百度的五因子分析
以「道」「天」「地」「將」「法」所做的策略分析
08 以「DuerOS」形成商業生態圈，再邁向智慧城市
概念為「讓人們的生活中加入AI」
漸漸形成大型的商業生態圈
與各地方政府合作建設智慧城市
09 全世界第一間讓自動駕駛汽車上路的公司
受中國政府委以「AI ╳ 自動駕駛」的國家政策
讓自動駕駛巴士從二○一八年開始實際上路
第五章 GAFA ╳ BATH的總體分析與美中的新冷戰
01 以「五因子方法」分析之必要
「任務會定義事業，並帶來創新」
02 由「ROA圖表」所做的分析
直接表現業種或企業特徵的手法
以ROA圖表對八間公司做整體綜合分析
03 八間公司面臨的強大逆風今後將帶來的影響
應對方式也帶來存亡危機？
04 如果美中分裂，世界將走向何方？──新冷戰的本質
今後發展最重要的因素
美中走向兩極分裂之後，世界的樣貌會變成如何？
掌握存亡危機的關鍵
結論 GAFA ╳ BATH時代所帶來的啟示
重新設定尋求的目標
策略的要義
各界推薦
◎各界推薦
陳凝觀 「年代向錢看」主持人
詹文男 資策會產業情報研究所（MIC）所長／博士
Miula M觀點平台創辦人
◎好評迴響
作者田中道昭是大學教授，也是上市企業的董事，更是一位專業的行銷顧問，透過他在產業實務與管理理論上的經驗，加上運用中國謀略家孫子的兵法要領所建立的五因子分析架構，所謂的「道、天、地、將、法」，為讀者剖析這八巨頭事業的布局，及可能面臨的風險與挑戰。關心數位經濟發展動向、想掌握網路產業未來趨勢，及想了解中美產業競局的讀者，千萬不要錯過此書！
——詹文男 資策會產業情報研究所（MIC）所長／博士
陳凝觀 「年代向錢看」主持人
詹文男 資策會產業情報研究所（MIC）所長／博士
Miula M觀點平台創辦人
◎好評迴響
作者田中道昭是大學教授，也是上市企業的董事，更是一位專業的行銷顧問，透過他在產業實務與管理理論上的經驗，加上運用中國謀略家孫子的兵法要領所建立的五因子分析架構，所謂的「道、天、地、將、法」，為讀者剖析這八巨頭事業的布局，及可能面臨的風險與挑戰。關心數位經濟發展動向、想掌握網路產業未來趨勢，及想了解中美產業競局的讀者，千萬不要錯過此書！
——詹文男 資策會產業情報研究所（MIC）所長／博士
作者介紹
田中道昭
「商學院教授 ╳ 上市企業董事 ╳ 行銷顧問」
畢業於上智大學、芝加哥大學經營研究所MBA，為立教大學商學院（商業設計研究所）教授。專業領域為企業策略、行銷策略與任務整合、領導策略。公認具有敏銳的分析能力，並擁有「大學教授 ╳ 上市企業董事 ╳ 行銷顧問」的獨特定位。
曾擔任三菱東京UFJ銀行投資銀行部門調查人、花旗資產證券部交易員、美國銀行證券公司結構型融資部部長、荷蘭銀行證券公司初級市場本部部長等。於2006年出任Merging Point公司的董事長暨執行長（現職）。以擔任零售、物流、製造、服務、醫療、看護、金融、證券、保險、科技等行業的顧問所累積的經驗為基礎，定期在雜誌和線上媒體刊載評論，如東洋經濟ONLINE、PRESIDENT ONLINE等，也常擔任電視節目嘉賓和活動與談人。
主要著作包括《亞馬遜2022》《2022年的新世代汽車產業》《以「任務」為武器》《明日的履歷》《全球科技八巨頭 GAFA ╳ BATH：一本書掌握最新產業趨勢，殺出未來活路》等。
堯嘉寧
臺灣大學法律學碩士，英國倫敦大學亞非學院社會人類學碩士。英／日文翻譯，譯有《世界銀行與NGOs：中止納瑪達水壩計畫中的倡議型NGO影響力》等。
「商學院教授 ╳ 上市企業董事 ╳ 行銷顧問」
畢業於上智大學、芝加哥大學經營研究所MBA，為立教大學商學院（商業設計研究所）教授。專業領域為企業策略、行銷策略與任務整合、領導策略。公認具有敏銳的分析能力，並擁有「大學教授 ╳ 上市企業董事 ╳ 行銷顧問」的獨特定位。
曾擔任三菱東京UFJ銀行投資銀行部門調查人、花旗資產證券部交易員、美國銀行證券公司結構型融資部部長、荷蘭銀行證券公司初級市場本部部長等。於2006年出任Merging Point公司的董事長暨執行長（現職）。以擔任零售、物流、製造、服務、醫療、看護、金融、證券、保險、科技等行業的顧問所累積的經驗為基礎，定期在雜誌和線上媒體刊載評論，如東洋經濟ONLINE、PRESIDENT ONLINE等，也常擔任電視節目嘉賓和活動與談人。
主要著作包括《亞馬遜2022》《2022年的新世代汽車產業》《以「任務」為武器》《明日的履歷》《全球科技八巨頭 GAFA ╳ BATH：一本書掌握最新產業趨勢，殺出未來活路》等。
堯嘉寧
臺灣大學法律學碩士，英國倫敦大學亞非學院社會人類學碩士。英／日文翻譯，譯有《世界銀行與NGOs：中止納瑪達水壩計畫中的倡議型NGO影響力》等。
規格
誠品貨碼 / 2681840583007
ISBN13 / 9789861343525
ISBN10 / 9861343520
EAN貨碼 / 9789861343525
頁數 / 320
開數 / 25K
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知：
- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當，若原紙箱已遺失，請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外，切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度，本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費；請您先確認商品正確、外觀可接受，再行拆封，以免影響您的權利；若為產品瑕疵，本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，下列商品不適用七日猶豫期，除產品本身有瑕疵外，不接受退貨：
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- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
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若您退貨時有下列情形，可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費)，或影響您的退貨權利，請您在拆封前決定是否要退貨：
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- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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- 退貨程序請參閱【客服專區→常見問題→誠品線上退貨退款】之說明。
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