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賈伯斯憑什麼領導世界: 我在蘋果的近身觀察與體悟
The Steve Jobs Way: iLeadership for a New Generation
內容簡介
‧賈伯斯受不了笨蛋，他用哪些方法鑑定人才？他靠哪些方法留住人才？‧麥金塔電腦推出後，賈伯斯做了什麼事，導致他被迫離開蘋果？‧賈伯斯後來得以重返蘋果，是因為他手中掌握著哪一張王牌？‧賈伯斯手下的蘋果和皮克斯，都深受消費者歡迎，這兩家公司有什麼共同之處？‧iPod、iPhone、iPad接連熱賣，這些產品的開發過程具備哪些成功條件？‧蘋果不能沒有賈伯斯，那麼，賈伯斯可以沒有蘋果嗎？
艾略特的近身觀察，讓我們得以從賈伯斯的事業轉折點，看見他的蛻變。讀完本書，你將了解，賈伯斯憑什麼能成為當代最偉大的科技業執行長，讓世人深深景仰。他不只用iPod顛覆了音樂產業、用iPhone改寫了電信產業，用iPad翻轉了電腦產業，他更領導世界，創造了歷史。
賈伯斯詮釋「i領導」
我經常聽賈伯斯以「概念車」的故事來說明，為什麼蘋果的產品看起來那麼吸引人、用起來那麼順暢。「你看見一輛概念車，」他說：「然後你心想：『那樣的設計真棒，線條真美。』四、五年後，車子終於量產出來，擺在展示間，呈現在電視廣告上，可是卻遜透了，於是你不禁納悶究竟出了什麼問題。他們本來已經抓到重點，已經抓到重點了，可是後來卻迷失了方向。」接著，他會提出他認為究竟出了什麼問題：「設計師拿著這項卓越的構想去找工程師，工程師就會對他們說：『沒辦法，我們做不到，這是不可能的。』於是，他們會把設計修改成他們認為『可能』的版本，再交給生產人員。生產人員會說：『我們沒辦法製造這樣的產品。』」他總是喜歡以這句話為這個故事作結：「成功的大好機會就擺在眼前，他們偏偏要跳下失敗的深淵。」要成為全方位產品開發者，不能只是想像前所未有的新產品，更必須擁抱新奇的事物，全心全意加以追求。你必須認為創造出與眾不同而且更勝一籌的特殊產品是最重要的事。
產品目錄
作者的話
序 偶然與必然
第一部 產品
賈伯斯深信，身邊的人必須和他一樣全心追求產品的卓越。他非常嚴厲，要求也非常高，有時候甚至不近人情，但這一切都反映出不斷驅動著他的強烈熱情。
1 對產品的熱情，要讓宇宙為之震動！
2 顧及每一個細節，才有可能成功
第二部 人才
賈伯斯一向只雇用最優秀的人才，他稱之為「Ａ級人才」。他的座右銘：「你一旦雇用了一個Ｂ級員工，他就會開始把其他Ｂ級和Ｃ級的人給帶進來。」
3 尋覓不受侷限的「海盜」
4 只要A級人才，其餘免談！
5 最想要的激勵，跟金錢無關
第三部 組織
賈伯斯希望藉由麥金塔的成功，證明「創業式」的小型團隊概念是正確的選擇，之後再利用自己獲得的影響力，把這種產品導向的小型團隊思考模式推廣到整家公司。
6 以產品為中心，帶領團隊動起來
7 受挫時，不忘記最重要的事
8 自己的戰場，自己贏回來
9 產品開發，必須是從頭到尾的思考
10把創新視為必須一再被宣揚的福音
第四部 行銷
藉由成立蘋果商店，並且掌控從產品概念到製造、再到銷售點的整個價值鏈，賈伯斯把蘋果轉變成了科技界的迪士尼。這也正是他追求的目標。
11 建構消費大眾熟悉的品牌
12 進軍零售業，直接訴求消費者
13 看得見的未來，就會實現
第五部 站在巨人的肩膀上
經常有人問我，要是賈伯斯離開了蘋果，結果會怎麼樣？我總是對他們說，在這家以消費性產品為中心的公司，賈伯斯這位充滿魅力與願景的領導者是不可取代的。
14 一堂無價的領導課
給賈伯斯的一封信
作者介紹
■作者簡介
傑伊．艾略特 Jay Elliot
曾任蘋果電腦公司資深副總裁，掌管全公司的營運事務，直接受命於賈伯斯。進入蘋果之後，他輔佐賈伯斯，全程參與麥金塔電腦的開發。在他執掌期間，蘋果的業績從一億五千萬美元躍升至三十億美元。
進入蘋果之前，他曾任IBM、英特爾的高階主管。1980年，當44歲的他被25歲的賈伯斯親自挖角到蘋果電腦時，英特爾總裁葛洛夫給他的臨別贈言：「你這是錯誤的決定。蘋果做不起來的。」他後來成為賈伯斯的左右手及導師，賈伯斯曾對人說：「除了傑伊，不要相信任何超過四十歲的人。」賈伯斯的助理也觀察到：「只要傑伊在場，史帝夫就變了個人（比較冷靜）。」他離開蘋果之後，創辦了Nuvel軟體開發公司，並擔任執行長。
■譯者簡介
陳信宏
台灣大學外國語文學系畢業。曾獲全國大專翻譯比賽文史組首獎、梁實秋文學獎及文建會文學翻譯獎等獎項，目前為專職譯者。譯有《幸福建築》《我愛身分地位》《最美的奉獻》（先覺出版）、《幸福的歷史》《偷畫賊》（究竟出版）、《最後的演講》（方智出版）等書。
規格
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