醫療現場的5S實踐手冊全圖解: 打造零失誤、零事故、零人為疏失的安全醫療環境 | 誠品線上

医療現場の5S活用ブック

內容簡介

內容簡介 讓5S成為 轉動醫療PDCA循環的力量！ 醫療現場是一個聚集各種專業人員的工作場域， 同時，對於環境整備、流程效率的要求相對高的地方， 哪怕只是文件上的錯誤，都有可能攸關患者的生命安全。 如何讓這個大量倚重人力運作的體系，精準零缺失的發揮功能， 成為醫療院所經營上的一大課題。 5S這個在製造業行之有年的管理工具， 能有效消除浪費、提升效率、強化組織體質等受到重視， 且已逐漸在醫療業、服務業等不同產業推展開來， 但想要長久落實於日常作業中不是一件非常容易的事。 本書藉由採訪推行醫療現場5S活動的先行機構， 請經營者、重要推手來分享推行後， 如何將5S轉化為組織內人員的DNA， 成為推動醫療PDCA循環的重要力量。

作者介紹

作者介紹 高原昭男高原昭男 基礎經營管理研究所負責人、Navigate公司顧問、全能連（全日本能率連盟）資深講師。 生於一九五三年。曾任職CANO股份公司、一般民間經營顧問公司，一九八三年起獨立經營至今。主要著作有《經營管理5S徹底實踐》、《5S禁忌大全》、《零失誤零事故的醫療現場》（以上日本能率協會顧問公司出版）、《事故防止職場環境論》（日本醫師會總合研究機構出版）、《工廠必備5S方法集》、《製造業現場技能OJT方法集》、《製造業中堅作業員自習方法集》（以上由先端出版）、《這樣就懂了5S》（產業能率大學通信教育部出版）、《經營管理的教養》（Navigate公司出版）、《製造業派遣（承包）型外包的成功祕訣》（新技術開發中心出版）等。

產品目錄

產品目錄 出版序 編著者序 推薦序 5S推動者特別專訪 5S如何成為轉動醫療PDCA循環的力量！ 高原昭男（基礎經營管理研究所） 醫療現場5S實施前後對照圖 竹田綜合醫院 筑波中央醫院 東京醫科牙科大學・牙醫部附屬醫院 廣島市醫師公會臨床檢查中心 栃木縣濟生會宇都宮醫院 醫療現場潛藏的危險 1醫療事故現場 2人為疏失是怎麼發生的呢？ 3馬虎之處即為事故所在 4 職場可視化了嗎？ 認識5S 1 5S的目標 2 了解5S的內涵 3 教養是5S相當重要的一環 4 5S是推動業務的根本 5 以坦率的態度實踐5S 6 5S不求一時效果而是要養成習慣 7 成功的祕訣在於團隊的力量 8 如何讓不擅長5S活動的人也能參與其中 9 巧妙地讓上司成為5S最大助力 10 寫給不能遵守規定的人 11 藉由共同規則以跨越障礙 12 善用具5S敏感度的人 13 樂在5S 醫療機構專訪 1致力於以患者為中心的專業醫療團隊而努力 竹島徹（筑波中央醫院院長兼理事長） 2 5S超越部別與職級的溝通張力 俣木志朗（東京醫科牙科大學牙醫學部附屬醫院副院長兼5S推展委員會委員） 3 5S是改變人的慣性、改變組織文化的最佳手段 谷敷圭美（廣島市醫師公會臨床檢查中心事務部長） 4從物的5S進階到業務5S成就永續發展！ 湯田ひろ子（竹田綜合醫院身心醫療中心護理長） 職場的5S 1 從MRI檢查報到櫃台到繳費運作流程之改善╱竹田綜合醫院 2 實實在在商量以取得共識╱筑波中央醫院 3 各種職務的人都能懂的器材用品管理╱東京醫科牙科大學牙科醫學部附屬醫院 4 透過5S的人員意識大改造╱廣島市醫師公會臨床檢查中心 5S的創意巧思與密技 1 從物品進化到業務，長達十五年的5S活動史╱竹田綜合醫院護理科病理診斷科 2 原本雜亂的管線與檔案都變得好用又乾淨了╱筑波中央醫院櫻園醫務室 3 利用製冰器的影像記錄管理改善╱東京醫科牙科大學牙科醫學部附屬醫院牙科技工部 4 清除庫存及簡化庫存管理╱廣島市醫師公會臨床檢查中心倉庫 讓5S內化為組織的ＤＮＡ 1 落實後才會有效果的5S 2 抱持著重複做下去的傻勁，直到PDCA成為習慣為止 3 養成自我教育的習慣 4 5S若無法貫徹到底就會退回原點 5 5S的動員技巧 6 落實就是接受新的挑戰 5S真正的價值在業務的5S 1 5S真正的價值 2 業務5S的有效展開 3 業務5S的五個切入點 4 業務5S造成什麼樣的改變？（竹田綜合醫院的案例） 業務改善課題篩選表單製作手冊：進階版 挑戰業務5S！ 活用5S等級檢測表：自我評分職場上的5S完成度！ 對道具的堅持：善用5S便利工具介紹

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : ★國內第一本專為醫療現場量身訂做的5S專書。
★深入訪問實踐5S的先行醫療機構分享導入經驗。
★以圖解方式+實際案例完全解說5S實踐秘訣。
★不只是物品的5S更進化到業務流程改善的5S。

活動

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