最新圖解豐田生產方式之基本與實踐

最新圖解豐田生產方式之基本與實踐

最新トヨタ方式の基本と実践がよくわかる本

期:
2009/11/14
79
320252
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內容簡介

想了解豐田生產方式的基本架構,欲落實貫徹精實企業的奧義精髓,徹底摒除不必要的浪費以及異常,培育具備自覺與改善能力的人才,「最新圖解豐田生產方式之基本與實踐」,將以最有效率的方式解答上述所有問題!


清晰的索引分類、易懂的圖解說明,輕鬆踏入豐田生產方式的領域之餘,更能深切領略鍛鍊精實企業的要訣。

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產品目錄

第1章 首先是從5S開始
1-1 以5S排除不合理.不安定.不需要,讓工作安定
1-2 所謂5S
1-3 5S的展開方法
1-4 限定實施的區域
1-5 5S是從整理開始
1-6 只進行徹底的整理
1-7 完成整理之後,接下來是整頓
1-8 整頓的重點
1-9 維持整理.整頓
1-10 將問題彰顯出來,以組織來解決
1-11 定著5S和構築改善基盤


第2章 標準化與排除浪費的改善
2-1 與其改善正味作業.不如徹底排除浪費
2-2 標準作業
2-3 根據必要數決定節拍(Takt)
2-4 分割成要素作業
2-5 觀測時間的方法
2-6 工程別能力表
2-7 標準作業組合票
2-8 標準作業票
2-9 三種標準作業的類型
2-10 山積表
2-11 工作抽樣
2-12 標準作業改善
2-13 具體的改善標準作業順序
2-14 改善標準作業的著眼點


第3章 整流化改善
3-1 在流動中製造
3-2 進行整流化改善的方法
3-3 庫存是前置時間.品質也是前置時間
3-4 少人化與省人化
3-5 製造的原單位表
3-6 生產性評價
3-7 製造的地圖
3-8 PQ分析
3-9 小批量生產
3-10 換模改善
3-11 測定換模時間
3-12 可動率
3-13 物與情報的流程圖
3-14 繪製物與情報流程圖的方法


第4章 生產系統的改善
4-1 製造過多的罪惡
4-2 豐田流生產管理
4-3 用後工程領取來連結工程
4-4 看板的種類
4-5 看板的任務
4-6 平準化
4-7 看板的前提條件與運用規則
4-8 看板的流動方式
4-9 整合工程間運用看板的單位
4-10 界線的管理
4-11 看板總量(運用張數)的管理


第5章 物流改善
5-1 JIT(JustInTime剛好及時)物流
5-2 JIT物流的進行方法
5-3 物流改善的著眼點
5-4 收集貨物.搬運
5-5 物流地圖
5-6 車次時刻表


第6章 整備日常的管理
6-1 當然的事情必須當然的執行
6-2 上班時.下班時的管理
6-3 人員管理板
6-4 行燈(Andon)
6-5 生產管理板
6-6 變化點管理
6-7 品質管理
6-8 作業手順書.作業要領書
6-9 設備管理
6-0 為能多能工化的人的管理


第7章 構築活動的體制
7-1 經營高層的參與及目的.方針的明確化
7-2 活動目標
7-3 活動體制
7-4 活動日程表
7-5 活動規則
7-6 管理指標
7-7 結果指標
7-8 比起結果,更要重視過程
7-9 活動的目視化
7-10 發表改善成果


後記

作者介紹

石川秀人

◆1959年出生於日本愛知縣

◆經歷

˙日本能率協會輔導顧問

˙中部產業連盟輔導顧問

˙Tohmatsu顧問公司輔導顧問

˙在教育、顧問業推行以培育人才為中心的實踐活動

◆目前在製造現場及間接部門推動以豐田生產方式為基礎的改善手法,亦擔任5S、可目視化、從開發到量產的源流管理、現場改善的支援、海外法人的改善指導、現場人員的育成等課題的顧問,並在商工會議所、銀行、東南亞各國進行演說與講習。2005年與豐田的退休人員設立了顧問公司Consultsourcing co.迄今。

規格

誠品貨碼 / 2680500272008
ISBN13 / 9789867690678
ISBN10 / 9867690672
EAN貨碼 / 9789867690678
頁數 / 237
開數 / 25K
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無

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