不升遷也可以: 重新定義自己的前途, 6種職涯延伸讓工作更快樂

前言
第一章：「往上爬」從來不是適用所有人的選項
第二章：從望遠鏡到萬花筒
第三章：把梯子留在背後吧！
第四章：原地成長－－六大經驗之一：工作豐富化
第五章：先試用，再下單－－六大經驗之二：內部探索
第六章：從小徑到大道－－六大經驗之三：平行移動
第七章：找理由暫時後退一步－－六大經驗之四：重新校準
第八章：當「往上爬」是個好選擇時－－六大經驗之五：垂直移動
第九章：別人家的草坪真的比較綠嗎？－－六大經驗之六：另謀高就
第十章：開始行動吧！

■作者簡介

貝弗莉．凱伊（Beverly Kaye）
凱伊博士在麻省理工學院的斯隆管理學院，完成了研究工作，並從加州大學洛杉磯分校獲得博士學位。

琳蒂‧威廉斯（Lindy Williams）
CSI公司設計師及資深顧問

琳恩‧科沃特（Lynn Cowart）
擔任CSI公司品保部門副總裁

■譯者簡介

林宜萱
曾擔任航空公司、保險公司之直效行銷、銀行保險、資料庫行銷等工作，
譯著有《關鍵對話》、《才產2.0》、《我們嫁給了工作》、《創新者的秘密》、《做得越好死得越快》、《乖女孩賺不到大錢》等三十餘本。

「本書針對這個幾乎跟所有人都相關的主題，提供令人耳目一新的觀點。像是多切面的鑽石，在各個角度閃耀著光芒。」
──傑克‧辛格（Jack Zenger），Zenger Folkman執行長，暢銷書《卓越領導》（The Extraordinary Leader）及《為成功加速》（Speed）共同作者

「所有領導者的責任都在於協助人才在團隊中成長。本書建議了一系列的流動力對話，協助所有領導者更自在地進行那些對話。」
──羅莎貝‧摩絲‧肯特（Rosabeth Moss Kanter），哈佛商學院教授，哈佛進階領導創新計劃主席與總監

「協助人才成長應該是每一階層的每一位領導者必要的工作職責。這本書讓經理人及其屬下都能更容易地談論職涯發展這個主題。」
──肯．布蘭查（Ken Blanchard），《新一分鐘經理》（The New One Minute Manger®）、《一分鐘人生指導》（One Minute Mentoring）共同作者

「本書到處充滿了令人讚嘆的洞見，深具啟發性與教育性。書中教導我們，職涯成功並不是一體適用所有人。看了之後，你絕對不會再用過去的老方法思考自己的職涯了。」
──馬歇爾．葛史密斯（Marshall Goldsmith），全球暢銷書《UP學》（What Got You Here Won’t Get You There）及《練習改變》（Triggers）作者

「本書生動而引人入勝，表達了工作與生活的雙重考量。本書用有力的案例，成功地展現了職涯流動力的選項可以大幅驅動個人面及專業面的滿意度。」
──艾德‧泰托勒特（Ed Tetrault），Apex Tool 集團資深副總裁暨人力資源長

「作者提供了相當有價值的洞見，以及進行有意義職涯討論的實用方法。」
──塔瑪‧艾克勒斯博士（Tamar Elkeles），Atlantic Bridge Capital,LLC人才長

「我們妥善運用了本書的觀念，為組織創造了一個策略性人才發展計劃，非常有效！」
──喬‧托賓（Joel Tobin），Catalent Pharma Solutions人才徵募發展副總裁

「本書會大幅擴展你自己、你員工以及組織對於未來可能展望的觀點。」
──蘇‧派德娜契（Sue Padernacht），Tribune Online Content學習長暨人才組織發展副總裁

「組織的人才發展策略必須適度地關注員工如何在既有組織內成長，否則就不算完整。本書以實務的方式提供了很棒的想法。」
──潔恩‧強森（Jayne Johnson），Vertex製藥公司全球組織領導發展副總裁

「本書針對個人及經理人而寫，點出職涯對話是雙向的對話。」
──瑪麗貝‧潔米諾（Meribeth Germino），Genentech高階主管發展顧問

「時至今日，平行移動、延伸任務、職涯重啟都是邁向專業成功與個人滿足的職涯旅程中的一部分。本書提供無價的工具，協助人們駕馭這個複雜的新景象。」
──塞克‧拉瑪瓦米（Sekhar Ramaswamy），保德信人才長

「我發現，個人會加入他們相信會協助其發展職涯的組織。本書協助所有人做好準備進行職涯發展對話，並瞭解要擁有自己的學習成果所需付出的是什麼。」
──奇莫‧積本（Kimo Kippen），希爾頓全球職場創新計劃副總裁

「本書協助讀者瞭解在職涯上成長的諸多方法，如何評估各種選項，以及要達成其目標所需採取的步驟。」
──蘿倫‧史達肯（Lauren Starkand），花旗全球消費銀行業務人才及多元化資深副總裁

「本書以經驗中淬取的智慧為基礎，再加上當代的行動計劃方式，提供我們仔細思考『下一步是什麼？』『怎麼樣對我是最好的？』」
──凱文‧D‧懷爾德（Kevin D. Wilde），Carlson管理學院高階領導講座教授，General Mills前任學習長

「本書邀請個人、領導者及組織進入一個刻意設計的《想想看、說說看》模式，藉此啟發我們，在不確定的世界為管理自己的職涯負起正向的責任。」
──提姆‧瑞奇曼（Tim Richmond），AbbVie人力資源資深副總裁

「這是典型的『授之以漁』工具，協助擴大我們的思維，思考如何促進專業成長、建立個人更滿意也更適合自己的職涯設計。」
──弗藍‧洛勒（Fran Lawler），Stanley Black & Decker Engineered Fastening人力資源副總裁

「『認識自己』是個人成功的關鍵；而本書有許多務實的方法可以做到這一點。」
──艾咪‧米文柏（Amy Meeuwenberg），安麗企業人才發展部門績效高手及員工投入專家