防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
沒有砲火的戰爭: 從經濟制裁、文化入侵到網路資訊戰, 在世界強權博弈中求生的新形態戰爭指南
The Weaponisation of Everything: A Field Guide to the New Way of War
79
500395
查詢門市庫存
小心！強國都在溫水煮青蛙
要是看不懂對方怎麼攻擊，下一個死的就是我們
在萬事皆能武器化的年代，如何在看不見的攻擊中生存？
要是看不懂對方怎麼攻擊，下一個死的就是我們
在萬事皆能武器化的年代，如何在看不見的攻擊中生存？
內容簡介
以為沒人開槍，就沒有戰爭了嗎？
小心被溫水煮青蛙，在不知不覺中失去抵抗的能力
想看清國際局勢、應對地緣政治風險，絕對不能錯過這本書
這是一本關於新型態戰爭指南的書，或可說是戰爭新手法，或甚至是戰爭新世界。我們已經無法重返往昔的「穩定」交戰時代，又該如何在新現實帶來的機會中搶占優勢？
今天，傳統的衝突——使用槍支、炸彈和無人機進行戰鬥——已經變得太昂貴而無法發動，不受歡迎，也難以管理。以往有把握的確定性不再成立。世界正邁向一個經常被忽視、從未被宣布和永無休止的長期低度衝突時代。我們若想對侵略者施加壓力並減輕外國影響力作戰的衝擊，就需要知道，什麼時候我們正被蒙住眼睛、哄騙並操縱。
國際安全與俄羅斯專家馬克．伽略提提供一套全面且開創性的調查。他的觀察涵蓋全球範圍，展示了當今的衝突是如何與從虛假信息、間諜活動到犯罪，以及顛覆一切進行鬥爭，從而導致國家內部的不穩定和全球範圍內的合法性危機。在這個任何人都可以發送推特貼文或開設IG帳號就能成為自媒體的時代，唯一的問題在於流傳多快、範圍多大？
現在是軟實力的時代，想要影響他國作為就得靠吸引力（「我們要與哪個國家有共同點，並要讓它喜歡我們」）、正當性（「哪個國家有正確的價值觀，或站在歷史上正確的一方」）及議題設定（「哪個國家問出正確的問題」）。作者並沒有暗示希望回到過去的「穩定」戰爭時代，而是詳細說明了生存、適應和利用這一新現實所帶來的機會的方式。
《泰唔士報》：「這是本給普通人看的輕快指南，直言不諱，簡白易懂，可以解決快速擴張、不斷發展的一系列問題。……生動地提醒人們，戰爭會適應新技術，無論他們喜歡與否，普通民眾仍然是現代衝突的一部分。」
「一部發人深省的重要著作。伽略提以深入淺出的方式包裝豐富的知識。」
《斯克里普密件：一名俄羅斯間諜的人生與瀕死時刻（The Skripal Files: The Life and Near Death of a Russian Spy）》作者馬克．厄本（Mark Urban）
＝＝＝＝＝＝＝
「熱中策略人士必讀之作。戰爭不再意味著在戰場上獲勝，伽略提解釋新場域的致勝之道。全球政府將會發現，這是一記必要的警鐘。」
《戰爭新規則：美國如何才能戰勝俄羅斯、中國與其他威脅（The New Rules of War: How America Can Win--Against Russia, China, and Other Threats）》作者夏恩．麥菲特（Sean McFate）
＝＝＝＝＝＝＝
「通篇有趣又容易理解，本書強力推進關於戰爭未來的公共辯論。」
《軍事戰略：全球史（Military Strategy: A Global History）》作者傑瑞米．布雷克（Jeremy Black）
＝＝＝＝＝＝＝
「精采好書，風格明快而且栩栩如生，涵蓋所有重要議題……伽略提正是這門領域的知名權威。」
《絕對戰爭：二戰時期的蘇俄（Absolute War: Soviet Russia in the Second World War）》作者克里斯．貝拉米（Chris Bellamy）
小心被溫水煮青蛙，在不知不覺中失去抵抗的能力
想看清國際局勢、應對地緣政治風險，絕對不能錯過這本書
這是一本關於新型態戰爭指南的書，或可說是戰爭新手法，或甚至是戰爭新世界。我們已經無法重返往昔的「穩定」交戰時代，又該如何在新現實帶來的機會中搶占優勢？
今天，傳統的衝突——使用槍支、炸彈和無人機進行戰鬥——已經變得太昂貴而無法發動，不受歡迎，也難以管理。以往有把握的確定性不再成立。世界正邁向一個經常被忽視、從未被宣布和永無休止的長期低度衝突時代。我們若想對侵略者施加壓力並減輕外國影響力作戰的衝擊，就需要知道，什麼時候我們正被蒙住眼睛、哄騙並操縱。
國際安全與俄羅斯專家馬克．伽略提提供一套全面且開創性的調查。他的觀察涵蓋全球範圍，展示了當今的衝突是如何與從虛假信息、間諜活動到犯罪，以及顛覆一切進行鬥爭，從而導致國家內部的不穩定和全球範圍內的合法性危機。在這個任何人都可以發送推特貼文或開設IG帳號就能成為自媒體的時代，唯一的問題在於流傳多快、範圍多大？
現在是軟實力的時代，想要影響他國作為就得靠吸引力（「我們要與哪個國家有共同點，並要讓它喜歡我們」）、正當性（「哪個國家有正確的價值觀，或站在歷史上正確的一方」）及議題設定（「哪個國家問出正確的問題」）。作者並沒有暗示希望回到過去的「穩定」戰爭時代，而是詳細說明了生存、適應和利用這一新現實所帶來的機會的方式。
《泰唔士報》：「這是本給普通人看的輕快指南，直言不諱，簡白易懂，可以解決快速擴張、不斷發展的一系列問題。……生動地提醒人們，戰爭會適應新技術，無論他們喜歡與否，普通民眾仍然是現代衝突的一部分。」
「一部發人深省的重要著作。伽略提以深入淺出的方式包裝豐富的知識。」
《斯克里普密件：一名俄羅斯間諜的人生與瀕死時刻（The Skripal Files: The Life and Near Death of a Russian Spy）》作者馬克．厄本（Mark Urban）
＝＝＝＝＝＝＝
「熱中策略人士必讀之作。戰爭不再意味著在戰場上獲勝，伽略提解釋新場域的致勝之道。全球政府將會發現，這是一記必要的警鐘。」
《戰爭新規則：美國如何才能戰勝俄羅斯、中國與其他威脅（The New Rules of War: How America Can Win--Against Russia, China, and Other Threats）》作者夏恩．麥菲特（Sean McFate）
＝＝＝＝＝＝＝
「通篇有趣又容易理解，本書強力推進關於戰爭未來的公共辯論。」
《軍事戰略：全球史（Military Strategy: A Global History）》作者傑瑞米．布雷克（Jeremy Black）
＝＝＝＝＝＝＝
「精采好書，風格明快而且栩栩如生，涵蓋所有重要議題……伽略提正是這門領域的知名權威。」
《絕對戰爭：二戰時期的蘇俄（Absolute War: Soviet Russia in the Second World War）》作者克里斯．貝拉米（Chris Bellamy）
產品目錄
前言
序章 乘載著東南亞成長的新創企業
因Covid-19疫情而遽增的宅配需求
兩年間，網路的使用人數增加八千萬人
數位化市場的變化，三個關鍵字
帶動市場急速成長的三大事業體
遠高於日本市場的資金投資規模
投入巨額資金的日本企業追求的目標
東南亞遠勝美國及中國的可能性
第1章 創立十年即在美國上市
那斯達克股票交易所上市的瘋狂
如果沒有這些超級APP，生活上會很不方便
哈佛大學相遇的兩位共同創辦人
併購Uber所帶來的衝擊
與SPAC合併史上最大規模的新創企業上市
目標為同時提供二種機能的宅配服務
只要一元新加坡幣就能開始投資
同一個APP提供多樣服務的加乘效益
精密製造的深奧，來自於其強健的本質
活用AI技術來支援中小型餐飲店家
孫正義的巨額投資
Grab能否持續保持高速的成長？
獲利改善方案與零工衍生的問題
第2章 Sea──「東南亞Amazon」的實力
市值超過二十三兆日元的「亞洲夢Asian dream」
為什麼新創的遊戲公司能夠迅速擴張事業版圖？
約有近世界總人口總數一成的人，七億人在使用Sea
較晚發跡的網路購物平台，卻贏得成功的四個主要原因
事業版圖擴展至中南美洲的時空背景
總有一天能夠開始營利？
藉由金融事業體想達成的目的
因股價下跌而遭受質疑，經營團隊的真正價值是什麼？
改變創辦人的史丹佛大學經驗
冠以「Forrest」之名的價值觀
第3章 Gojek ｜印尼的驕傲
改變印尼的兩大新創公司
透過在雅加達的四年蓄積實力，一舉拓展企業的關鍵點
為了解決社會問題而開始創業
創辦人實際現場演練的餐食宅配服務
Gojek並不是車輛派遣服務公司
Nadiem Makarim與其在哈佛大學相遇的夥伴們
命中注定的對手，與Grab 激烈的商業競爭
與Grab 商業競爭所獲得的益處
成為「印尼驕傲」的Gojek
顛覆車輛派遣服務禁令的男人
倚賴政治力量是把雙面刃
突然就任教育與文化部長對於Gojek的衝擊
第4章 Tokopedia──大規模整併為「GoTo」
「喪家犬」培養出來的巨大網路購物通路
如同《航海王》一樣，揚起小小的船帆啟航
在最辛苦的時候，訪問大阪的理由
提供安全的網路購物方式
活用AI來連結一萬七千座島嶼
緊追Sea 其後，爭奪韓流明星
Tokopedia與Gojek的合併，促成GoTo集團的誕生
檯面下曾經與其他企業交涉過合併事宜
經營整併後應該由哪一方主導呢？
以市值超過三兆日元的規模上市，未來的營運方向為何？
第5章 投資基金的巨艦── Temasek 及軟銀集團
可動用資金三十二兆日元，造就政府最大收入來源
就連投資生物科技產業也能夠成功
催生替代肉的研發技術
支援的範疇橫跨網路駭客防衛到上市上櫃的協助
向創業初期的Grab 出資的理由
政府出資的基金具有非常高的存在感
在東南亞市場投入巨額資金的軟銀集團
能夠成就擴大投資的知識
輸給東南亞市場的日本新創企業界
第6章 促進創業的生態系統
「NOC幫」在業界的存在感
實習帶來的寶貴體驗
新加坡國立大學評價超越東京大學
扮演重要角色的新創企業育成中心
該如何突破Covid-19疫情的限制
東南亞市場完善的創業生態系統
從取得簽證到投資資金，提供全方面支援及協助
新加坡政府透過全新簽證所想要達成的目標
第7章 接續東南亞三大事業體，各國的新創企業
馬來西亞、泰國、越南也不斷催生出新創企業
讓中古車買賣變的透明化的Carsome
宅配市場最後一哩路的挑戰
以金融科技蓬勃發展的東南亞市場作為背景
促進越南經濟快速成長的良好商業環境
處理垃圾相關社會問題的創業家
研發人造蝦肉的Shiok Meats
在醫療保健及教育領域也出現了卓越的新創企業
第8章 財閥第三代所潛藏的無限可能性
東南亞大多的企業都是家族企業
財閥經營者不嶄露頭角的深意
視野被打開的財閥──財閥第三代
領導力寶集團的年輕菁英經營者
從失敗中學習，成就電子錢包的成功
挑戰數位化的金光集團財閥第三代
具有悠久歷史的大型企業迎來了轉變
成為創新發展颱風中心的可能性
第9章 在美中兩大強權夾擊的間隙中
新創企業壓倒性的量集中在中美兩國
打壓科技巨頭Tech Crackdown 所帶來的的衝擊
就算是美國也強化了科技技術的規範
東南亞市場竄起的「淘金熱潮」
高度的經濟發展帶動新創企業的成長
美中對立造就東南亞市場衍生的優勢
進一步改善商業環境的關鍵
對能夠動搖商業模式的零工進行保護
東南亞也無法漠視世界的潮流
結語
序章 乘載著東南亞成長的新創企業
因Covid-19疫情而遽增的宅配需求
兩年間，網路的使用人數增加八千萬人
數位化市場的變化，三個關鍵字
帶動市場急速成長的三大事業體
遠高於日本市場的資金投資規模
投入巨額資金的日本企業追求的目標
東南亞遠勝美國及中國的可能性
第1章 創立十年即在美國上市
那斯達克股票交易所上市的瘋狂
如果沒有這些超級APP，生活上會很不方便
哈佛大學相遇的兩位共同創辦人
併購Uber所帶來的衝擊
與SPAC合併史上最大規模的新創企業上市
目標為同時提供二種機能的宅配服務
只要一元新加坡幣就能開始投資
同一個APP提供多樣服務的加乘效益
精密製造的深奧，來自於其強健的本質
活用AI技術來支援中小型餐飲店家
孫正義的巨額投資
Grab能否持續保持高速的成長？
獲利改善方案與零工衍生的問題
第2章 Sea──「東南亞Amazon」的實力
市值超過二十三兆日元的「亞洲夢Asian dream」
為什麼新創的遊戲公司能夠迅速擴張事業版圖？
約有近世界總人口總數一成的人，七億人在使用Sea
較晚發跡的網路購物平台，卻贏得成功的四個主要原因
事業版圖擴展至中南美洲的時空背景
總有一天能夠開始營利？
藉由金融事業體想達成的目的
因股價下跌而遭受質疑，經營團隊的真正價值是什麼？
改變創辦人的史丹佛大學經驗
冠以「Forrest」之名的價值觀
第3章 Gojek ｜印尼的驕傲
改變印尼的兩大新創公司
透過在雅加達的四年蓄積實力，一舉拓展企業的關鍵點
為了解決社會問題而開始創業
創辦人實際現場演練的餐食宅配服務
Gojek並不是車輛派遣服務公司
Nadiem Makarim與其在哈佛大學相遇的夥伴們
命中注定的對手，與Grab 激烈的商業競爭
與Grab 商業競爭所獲得的益處
成為「印尼驕傲」的Gojek
顛覆車輛派遣服務禁令的男人
倚賴政治力量是把雙面刃
突然就任教育與文化部長對於Gojek的衝擊
第4章 Tokopedia──大規模整併為「GoTo」
「喪家犬」培養出來的巨大網路購物通路
如同《航海王》一樣，揚起小小的船帆啟航
在最辛苦的時候，訪問大阪的理由
提供安全的網路購物方式
活用AI來連結一萬七千座島嶼
緊追Sea 其後，爭奪韓流明星
Tokopedia與Gojek的合併，促成GoTo集團的誕生
檯面下曾經與其他企業交涉過合併事宜
經營整併後應該由哪一方主導呢？
以市值超過三兆日元的規模上市，未來的營運方向為何？
第5章 投資基金的巨艦── Temasek 及軟銀集團
可動用資金三十二兆日元，造就政府最大收入來源
就連投資生物科技產業也能夠成功
催生替代肉的研發技術
支援的範疇橫跨網路駭客防衛到上市上櫃的協助
向創業初期的Grab 出資的理由
政府出資的基金具有非常高的存在感
在東南亞市場投入巨額資金的軟銀集團
能夠成就擴大投資的知識
輸給東南亞市場的日本新創企業界
第6章 促進創業的生態系統
「NOC幫」在業界的存在感
實習帶來的寶貴體驗
新加坡國立大學評價超越東京大學
扮演重要角色的新創企業育成中心
該如何突破Covid-19疫情的限制
東南亞市場完善的創業生態系統
從取得簽證到投資資金，提供全方面支援及協助
新加坡政府透過全新簽證所想要達成的目標
第7章 接續東南亞三大事業體，各國的新創企業
馬來西亞、泰國、越南也不斷催生出新創企業
讓中古車買賣變的透明化的Carsome
宅配市場最後一哩路的挑戰
以金融科技蓬勃發展的東南亞市場作為背景
促進越南經濟快速成長的良好商業環境
處理垃圾相關社會問題的創業家
研發人造蝦肉的Shiok Meats
在醫療保健及教育領域也出現了卓越的新創企業
第8章 財閥第三代所潛藏的無限可能性
東南亞大多的企業都是家族企業
財閥經營者不嶄露頭角的深意
視野被打開的財閥──財閥第三代
領導力寶集團的年輕菁英經營者
從失敗中學習，成就電子錢包的成功
挑戰數位化的金光集團財閥第三代
具有悠久歷史的大型企業迎來了轉變
成為創新發展颱風中心的可能性
第9章 在美中兩大強權夾擊的間隙中
新創企業壓倒性的量集中在中美兩國
打壓科技巨頭Tech Crackdown 所帶來的的衝擊
就算是美國也強化了科技技術的規範
東南亞市場竄起的「淘金熱潮」
高度的經濟發展帶動新創企業的成長
美中對立造就東南亞市場衍生的優勢
進一步改善商業環境的關鍵
對能夠動搖商業模式的零工進行保護
東南亞也無法漠視世界的潮流
結語
作者介紹
【作者簡介】
馬克．伽略提 Mark Galeotti
當今最重要的俄羅斯觀察家之一。他是英國倫敦大學學院斯拉夫東歐研究院（University College London School of Slavonic and East European Studies，CL SSEES）名譽教授，也是智庫皇家三軍聯合研究院（Royal United Services Institute）資深研究員，常駐倫敦。曾任歐洲安全中心負責人及紐約大學全球事務教授。伽略提專精研究傳統犯罪與俄羅斯安全事務，經常擔任各種政府、商業和執法機構的顧問，撰寫了大量有關俄羅斯的書籍，包括《小偷》（The Vory）、《我們得聊聊普丁》（We Need to Talk About Putin）。
【譯者簡介】
周玉文
政大新聞系畢業，曾任職於國內、外財經媒體、金融機構。譯作包括《比特幣富豪》、《Z世代經濟》等。
馬克．伽略提 Mark Galeotti
當今最重要的俄羅斯觀察家之一。他是英國倫敦大學學院斯拉夫東歐研究院（University College London School of Slavonic and East European Studies，CL SSEES）名譽教授，也是智庫皇家三軍聯合研究院（Royal United Services Institute）資深研究員，常駐倫敦。曾任歐洲安全中心負責人及紐約大學全球事務教授。伽略提專精研究傳統犯罪與俄羅斯安全事務，經常擔任各種政府、商業和執法機構的顧問，撰寫了大量有關俄羅斯的書籍，包括《小偷》（The Vory）、《我們得聊聊普丁》（We Need to Talk About Putin）。
【譯者簡介】
周玉文
政大新聞系畢業，曾任職於國內、外財經媒體、金融機構。譯作包括《比特幣富豪》、《Z世代經濟》等。
規格
誠品貨碼 / 2682383705000
ISBN13 / 9789865067090
ISBN10 / 9865067099
EAN貨碼 / 9789865067090
頁數 / 304
開數 / 25K
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 21X14.8X1.3CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知：
- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當，若原紙箱已遺失，請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外，切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度，本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費；請您先確認商品正確、外觀可接受，再行拆封，以免影響您的權利；若為產品瑕疵，本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，下列商品不適用七日猶豫期，除產品本身有瑕疵外，不接受退貨：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形，可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費)，或影響您的退貨權利，請您在拆封前決定是否要退貨：
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品，除商品本身有瑕疵外，退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 退貨程序請參閱【客服專區→常見問題→誠品線上退貨退款】之說明。
付款/配送
