

Z世代經濟: 未來最有影響力的新世代, 將如何塑造2035世界新常態?
Zconomy: How Gen Z Will Change the Future of Business-and What to Do About It
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★商業周刊1759期選書★
實際探訪全球數萬人的真實心聲,最完整的Z世代說明書。
想要了解未來10年最新趨勢,請先打入他們的圈子!
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內容簡介
你會怎麼形容Z世代人?整天滑手機?玻璃心?愛亂花錢?
如果你曾這樣想,你對這群人的印象很有可能都是錯的。
其實,他們遠比你想得更有能力、更有創造力、更有影響力。
現在正是重新認識他們,並展開世代交流的完美時機!
Z世代即將帶來真正的新常態。
星期一早上,20歲的伊莎貝拉被iPhone鬧鐘喚醒。關掉鬧鐘後她打開「Google雲端教室」確認作業。之後她查看Snapchat並自拍套上貓臉濾鏡的照片給特定親友。下午沒課,她決定看看兼差平台,馬上就接到4點去組裝家具的任務。星期五出去玩的錢有著落了。說到出去玩,伊莎貝拉想畫煙燻妝,她上YouTube看了四支影片,然後連到亞馬遜購入其中兩名彩妝師推薦的眼線筆。
下單後,她開始緊張這個月的開銷,於是打開銀行App檢查餘額,也想起了今年夏天的實習。她點開「領英」搜尋「平面設計實習」。擔心自己不夠厲害,又跳去自由接案者平台尋找職缺,發現華頓商學院的學生正在找人設計商標。她決定加入競標,提出設計10樣商標20美元的報價。雖然沒多少錢,但對她的作品集有加分作用。伊莎貝拉寄出報價,期待能有好消息。
做完這些事,她看了看螢幕上方的時間:九點十三分,該起床準備上課了。
這個出生在數位環境的世代,只要有手機就能完成日常大小事。今天,他們正在變成最有潛力的員工、最有影響力的消費者,以及最能引爆流行的意見領袖。因此,想要掌握未來趨勢與商機,就一定得抓住他們的心。
為了讓大眾看見更真實的Z世代樣貌,身為專家的作者與各大機構合作,在全世界進行了一連串的長期研究,用全新的角度剖析Z世代,深度了解:
Z世代是誰,又該如何定義?
他們的行為與日常。
他們的金錢觀與消費習慣。
他們對工作的想像與期待。
如何在職場或生活中與他們相處。
如何啟動他們的熱情與天賦。
你準備好跨越世代鴻溝,與Z世代共創未來了嗎?
如果你曾這樣想,你對這群人的印象很有可能都是錯的。
其實,他們遠比你想得更有能力、更有創造力、更有影響力。
現在正是重新認識他們,並展開世代交流的完美時機!
Z世代即將帶來真正的新常態。
星期一早上,20歲的伊莎貝拉被iPhone鬧鐘喚醒。關掉鬧鐘後她打開「Google雲端教室」確認作業。之後她查看Snapchat並自拍套上貓臉濾鏡的照片給特定親友。下午沒課,她決定看看兼差平台,馬上就接到4點去組裝家具的任務。星期五出去玩的錢有著落了。說到出去玩,伊莎貝拉想畫煙燻妝,她上YouTube看了四支影片,然後連到亞馬遜購入其中兩名彩妝師推薦的眼線筆。
下單後,她開始緊張這個月的開銷,於是打開銀行App檢查餘額,也想起了今年夏天的實習。她點開「領英」搜尋「平面設計實習」。擔心自己不夠厲害,又跳去自由接案者平台尋找職缺,發現華頓商學院的學生正在找人設計商標。她決定加入競標,提出設計10樣商標20美元的報價。雖然沒多少錢,但對她的作品集有加分作用。伊莎貝拉寄出報價,期待能有好消息。
做完這些事,她看了看螢幕上方的時間:九點十三分,該起床準備上課了。
這個出生在數位環境的世代,只要有手機就能完成日常大小事。今天,他們正在變成最有潛力的員工、最有影響力的消費者,以及最能引爆流行的意見領袖。因此,想要掌握未來趨勢與商機,就一定得抓住他們的心。
為了讓大眾看見更真實的Z世代樣貌,身為專家的作者與各大機構合作,在全世界進行了一連串的長期研究,用全新的角度剖析Z世代,深度了解:
Z世代是誰,又該如何定義?
他們的行為與日常。
他們的金錢觀與消費習慣。
他們對工作的想像與期待。
如何在職場或生活中與他們相處。
如何啟動他們的熱情與天賦。
你準備好跨越世代鴻溝,與Z世代共創未來了嗎?
產品目錄
前言 Z世代來了
第一部分 Z世代養成之道
一、歡迎來到新常態
二、重新定義「世代」一詞
三、形塑Z世代的事件
四、生活盡在六.一吋螢幕中
五、金錢、儲蓄與花費
第二部分 認識全世界最有影響力的顧客
六、Z世代希望品牌做什麼
七、Z世代都在買什麼
八、贏得Z世代的品牌忠誠度
九、客戶參與和意識
第三部分 Z世代正如何改變職場世界
十、和Z世代有個好的開始
十一、釋放Z世代員工的長期潛能
展望未來:十大破壞
結論:Z世代才剛起步
致謝
注釋
索引
第一部分 Z世代養成之道
一、歡迎來到新常態
二、重新定義「世代」一詞
三、形塑Z世代的事件
四、生活盡在六.一吋螢幕中
五、金錢、儲蓄與花費
第二部分 認識全世界最有影響力的顧客
六、Z世代希望品牌做什麼
七、Z世代都在買什麼
八、贏得Z世代的品牌忠誠度
九、客戶參與和意識
第三部分 Z世代正如何改變職場世界
十、和Z世代有個好的開始
十一、釋放Z世代員工的長期潛能
展望未來:十大破壞
結論:Z世代才剛起步
致謝
注釋
索引
各界推薦
【各界專業推薦】
Jenny│JC財經觀點
艾兒莎│女力學院共同創辦人
洪璿岳│讓狂人飛創辦人
劉威麟│新趨勢觀察家 Mr. 6
蔡宇哲│哇賽心理學創辦人兼總編輯
盧希鵬│台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授
萬惡的人力資源主管│作家
「我身為娛樂、文化圈的第一線工作者,強烈推薦《Z世代經濟》。」--基南.湯普遜(Kenan Thompson),《週六夜現場》最長青班底
「傑森與我們的團隊聯手完成的研究工作,對我們與消費者溝通以及管理多元世代的方式產生深刻影響。」--史帝夫.威廉斯(Steven Williams),百事食品北美公司執行長
「《Z世代經濟》讓我們知道如何連結並打造員工參與度與顧客忠誠度。」--貝琪.亞金斯(Betsy Atkins),富豪汽車、永利渡假村與印度連鎖飯店Oyo董事會成員
「《Z世代經濟》理當成為釋放Z世代龐大潛能的首選入門指南。」--安迪.席格(Andy Sieg),美林證券總裁
「《Z世代經濟》提供領導者需要的解決方案,以便理解Z世代並立即採取行動。」--史帝夫.坎農(Steve Cannon),安博體育娛樂執行長、賓士汽車美國區前任執行長
「《Z世代經濟》堪稱領導者必須吸引新世代消費者和員工、改變自家企業未來的寶典。」--艾瑞克.安德森(Erik Anderson),頂級高爾夫娛樂集團執行董事、投資機構西河集團創辦人
「在我們當代的世代研究中,《Z世代經濟》是最具權威性的必讀指南。」--安卓雅.布莉蔓(Andrea Brimmer),艾利金融行銷長兼公關長
「丹妮絲.薇拉博士與傑森.多希提供罕見的集大成作品,涵蓋研究成果、深刻洞見、策略與實務知識,任何高階主管都可以現學現賣,進而理解Z世代、解放它的潛能,並形塑自家業務的未來。」--威廉.康寧漢(William Cunningham)博士,西南航空與保險商林肯金融董事會成員、德州大學系統前任校監
「《Z世代經濟》呈獻每個世代領導者都可以善用的故事、洞見與行動,領導Z世代在全球流行病過後的世界中勇往直前。」--艾莉森.萊文(Alison Levine),《紐約時報》暢銷書作者
「《Z世代經濟》是必讀之作。對必須與Z世代打交道的經營階層、商業領導者與董事會成員來說,薇拉博士與多希提供極度渴望的策略、闕漏的數據與見解。」--馬丁.泰勒(Martin Taylor),投資機構遠景股權合作夥伴董事總經理、旗下子公司全一遠景總裁
Jenny│JC財經觀點
艾兒莎│女力學院共同創辦人
洪璿岳│讓狂人飛創辦人
劉威麟│新趨勢觀察家 Mr. 6
蔡宇哲│哇賽心理學創辦人兼總編輯
盧希鵬│台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授
萬惡的人力資源主管│作家
「我身為娛樂、文化圈的第一線工作者,強烈推薦《Z世代經濟》。」--基南.湯普遜(Kenan Thompson),《週六夜現場》最長青班底
「傑森與我們的團隊聯手完成的研究工作,對我們與消費者溝通以及管理多元世代的方式產生深刻影響。」--史帝夫.威廉斯(Steven Williams),百事食品北美公司執行長
「《Z世代經濟》讓我們知道如何連結並打造員工參與度與顧客忠誠度。」--貝琪.亞金斯(Betsy Atkins),富豪汽車、永利渡假村與印度連鎖飯店Oyo董事會成員
「《Z世代經濟》理當成為釋放Z世代龐大潛能的首選入門指南。」--安迪.席格(Andy Sieg),美林證券總裁
「《Z世代經濟》提供領導者需要的解決方案,以便理解Z世代並立即採取行動。」--史帝夫.坎農(Steve Cannon),安博體育娛樂執行長、賓士汽車美國區前任執行長
「《Z世代經濟》堪稱領導者必須吸引新世代消費者和員工、改變自家企業未來的寶典。」--艾瑞克.安德森(Erik Anderson),頂級高爾夫娛樂集團執行董事、投資機構西河集團創辦人
「在我們當代的世代研究中,《Z世代經濟》是最具權威性的必讀指南。」--安卓雅.布莉蔓(Andrea Brimmer),艾利金融行銷長兼公關長
「丹妮絲.薇拉博士與傑森.多希提供罕見的集大成作品,涵蓋研究成果、深刻洞見、策略與實務知識,任何高階主管都可以現學現賣,進而理解Z世代、解放它的潛能,並形塑自家業務的未來。」--威廉.康寧漢(William Cunningham)博士,西南航空與保險商林肯金融董事會成員、德州大學系統前任校監
「《Z世代經濟》呈獻每個世代領導者都可以善用的故事、洞見與行動,領導Z世代在全球流行病過後的世界中勇往直前。」--艾莉森.萊文(Alison Levine),《紐約時報》暢銷書作者
「《Z世代經濟》是必讀之作。對必須與Z世代打交道的經營階層、商業領導者與董事會成員來說,薇拉博士與多希提供極度渴望的策略、闕漏的數據與見解。」--馬丁.泰勒(Martin Taylor),投資機構遠景股權合作夥伴董事總經理、旗下子公司全一遠景總裁
作者介紹
傑森.多希(Jason Dorsey)、丹妮絲.薇拉(Denise Villa)博士
傑森.多希 Jason Dorsey
世代動力學研究中心總裁。電視節目《六十分鐘》(60 Minutes)、《晨間秀》(The Early Show)、有線電視新聞網(CNN)、消費者新聞與商業頻道(CNBC)等曾以世代專家的身分為他做過報導,他也曾現身在兩百多場電視訪談中。他的客戶涵蓋許多當今世上最強大的品牌商,諸如四季飯店、賓士汽車、連鎖餐飲商塔可鐘、線上旅行社智遊網與巧克力製造商好時等。他曾在公、私營部門的企業擔任董事。多希的專題演說廣獲上千次讚譽,彰顯演說內容理解並橋接各個世代的全新方式。
丹妮絲.薇拉 博士 Denise Villa, PhD
世代動力學研究中心深富遠見的執行長,它是一家引領Z世代與代際研究、演說及諮詢商。世代動力學研究中心每年與全球一百多家客戶合作,遍布金融服務、全球零售品牌與前瞻的科技公司。這家企業的專長是客製研究,賦予既有品牌的領導者自我調適以便贏取新世代的能力,同時也教育新興企業如何快速槓桿世代之間變化,追求更快速成長。
周玉文
周玉文
政大新聞系畢業,曾任職於《華爾街日報》、外資券商,目前任職於財經雜誌。
傑森.多希 Jason Dorsey
世代動力學研究中心總裁。電視節目《六十分鐘》(60 Minutes)、《晨間秀》(The Early Show)、有線電視新聞網(CNN)、消費者新聞與商業頻道(CNBC)等曾以世代專家的身分為他做過報導,他也曾現身在兩百多場電視訪談中。他的客戶涵蓋許多當今世上最強大的品牌商,諸如四季飯店、賓士汽車、連鎖餐飲商塔可鐘、線上旅行社智遊網與巧克力製造商好時等。他曾在公、私營部門的企業擔任董事。多希的專題演說廣獲上千次讚譽,彰顯演說內容理解並橋接各個世代的全新方式。
丹妮絲.薇拉 博士 Denise Villa, PhD
世代動力學研究中心深富遠見的執行長,它是一家引領Z世代與代際研究、演說及諮詢商。世代動力學研究中心每年與全球一百多家客戶合作,遍布金融服務、全球零售品牌與前瞻的科技公司。這家企業的專長是客製研究,賦予既有品牌的領導者自我調適以便贏取新世代的能力,同時也教育新興企業如何快速槓桿世代之間變化,追求更快速成長。
周玉文
周玉文
政大新聞系畢業,曾任職於《華爾街日報》、外資券商,目前任職於財經雜誌。
規格
誠品貨碼 / 2682046457000
ISBN13 / 9789865061661
ISBN10 / 986506166X
EAN貨碼 / 9789865061661
頁數 / 368
開數 / 25K
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 21X14.8X1.5CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
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- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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