





專案管理革命
The Project Revolution: How to Succeed in a Project Driven World
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企業、社會與人生的所有問題
全都能用專案來解決!!
★ 不論是企業領導人、各階層主管,還是每個上班族,專案管理是AI時代不被機器取代的必備職場技能!
全都能用專案來解決!!
★ 不論是企業領導人、各階層主管,還是每個上班族,專案管理是AI時代不被機器取代的必備職場技能!
內容簡介
過去十年間,大環境與社會變化速度飛快,徹底顛覆組織的運作以及我們習慣的管理與工作方式。在許多工作都被自動化設備與機器人取代的新世界裡,專案已經成為基本的創造價值模式。
在商業用語中,「專案」已經成為最常出現的關鍵詞,不但生活中的各個層面全都成為專案,而且Amazon、IBM、Nike等大企業全都迫切招攬具備專案管理能力的人才,我們正在目睹專案經濟的崛起。
世界級專案管理思想家尼托─羅德里格茲 25 年來研究與執行各項專案,參與過富通銀行併購荷蘭銀行的專案,也是國際專案管理學會前董事會主席。他研究無數成功與失敗的專案,將傳統複雜難懂的專案管理學問簡化成一套簡單好用的工具:「專案規劃圖」(Project Canvas),幫助職場中的每個人成功執行專案。這包括列出專案中最重要的四大領域:
•WHY:為何啟動專案?
•WHO:誰該參與專案?
•WHAT, HOW & WHEN:專案的內容是什麼?在什麼時間怎麼執行?
•WHERE:在哪裡執行專案?
任何個人、團隊、組織或國家都可以使用這套工具,避免專案失焦、找不到負責人、拖延或是預算暴增等。只要專案可以成功執行,所有生活與工作、企業與社會的問題,都能夠順利解決,達成目標。
在商業用語中,「專案」已經成為最常出現的關鍵詞,不但生活中的各個層面全都成為專案,而且Amazon、IBM、Nike等大企業全都迫切招攬具備專案管理能力的人才,我們正在目睹專案經濟的崛起。
世界級專案管理思想家尼托─羅德里格茲 25 年來研究與執行各項專案,參與過富通銀行併購荷蘭銀行的專案,也是國際專案管理學會前董事會主席。他研究無數成功與失敗的專案,將傳統複雜難懂的專案管理學問簡化成一套簡單好用的工具:「專案規劃圖」(Project Canvas),幫助職場中的每個人成功執行專案。這包括列出專案中最重要的四大領域:
•WHY:為何啟動專案?
•WHO:誰該參與專案?
•WHAT, HOW & WHEN:專案的內容是什麼?在什麼時間怎麼執行?
•WHERE:在哪裡執行專案?
任何個人、團隊、組織或國家都可以使用這套工具,避免專案失焦、找不到負責人、拖延或是預算暴增等。只要專案可以成功執行,所有生活與工作、企業與社會的問題,都能夠順利解決,達成目標。
產品目錄
致謝
第一章 歡迎來到專案世界
從工作到生活,從企業到政府部門,從個人到國家,專案是全新的現實世界。歡迎來到專案革命時代!
第二章 我的專案人生
我們用專案衡量一生,那麼在我的全球專案生涯中,我又學到什麼呢?
第三章 那什麼是專案?
永遠要先界定專案涉及的事項。意圖乃是成就的根源。
第四章 正確執行專案
專案經常失敗,有時甚至一敗塗地。那麼,最常見的絆腳石是什麼,該如何避開它們?
第五章 專案規劃圖
介紹專案規劃圖,探討專案的成功要素。
第六章 成功的專案有哪些特色?
透過專案規劃圖了解改變世界的傑出專案。
第七章 專案型組織
專案導向經濟裡的組織:治理、設計與其他因素。
第八章 在專案的世界脫穎而出
專案管理革命能讓具備前瞻思維的組織,快速創新改革現在的商業模式。
第九章 專案宣言
要實現專案革命,需要什麼條件?
注釋
第一章 歡迎來到專案世界
從工作到生活,從企業到政府部門,從個人到國家,專案是全新的現實世界。歡迎來到專案革命時代!
第二章 我的專案人生
我們用專案衡量一生,那麼在我的全球專案生涯中,我又學到什麼呢?
第三章 那什麼是專案?
永遠要先界定專案涉及的事項。意圖乃是成就的根源。
第四章 正確執行專案
專案經常失敗,有時甚至一敗塗地。那麼,最常見的絆腳石是什麼,該如何避開它們?
第五章 專案規劃圖
介紹專案規劃圖,探討專案的成功要素。
第六章 成功的專案有哪些特色?
透過專案規劃圖了解改變世界的傑出專案。
第七章 專案型組織
專案導向經濟裡的組織:治理、設計與其他因素。
第八章 在專案的世界脫穎而出
專案管理革命能讓具備前瞻思維的組織,快速創新改革現在的商業模式。
第九章 專案宣言
要實現專案革命,需要什麼條件?
注釋
作者介紹
安東尼奧‧尼托-羅德里格茲 Antonio Nieto-Rodriguez
全球知名的專案與專案管理權威暨思想家;專案管理學會前董事會主席;全球運動「光明線倡議」(Brightline Initiative)創辦人。2017年榮獲管理思想界最富聲望的Thinkers50「構想實踐」獎,肯定他在現代管理界的研究與全球影響力。現為世界一流教育組織與商學院客座教授,任教於杜克企業教育集團(Duke Corporate Education)、IE 商學院(IE Business School)與斯科爾科沃科技大學商學院(Skolkovo Business School)。
李芳齡
譯作超過百本,包括近期的《金錢心理學》、《機器,平台,群眾》、《中國模式》、《區塊鏈革命》、《心態致勝》、《複利效應》、《小規模是趨勢》、《智能商業模式》。
全球知名的專案與專案管理權威暨思想家;專案管理學會前董事會主席;全球運動「光明線倡議」(Brightline Initiative)創辦人。2017年榮獲管理思想界最富聲望的Thinkers50「構想實踐」獎,肯定他在現代管理界的研究與全球影響力。現為世界一流教育組織與商學院客座教授,任教於杜克企業教育集團(Duke Corporate Education)、IE 商學院(IE Business School)與斯科爾科沃科技大學商學院(Skolkovo Business School)。
李芳齡
譯作超過百本,包括近期的《金錢心理學》、《機器,平台,群眾》、《中國模式》、《區塊鏈革命》、《心態致勝》、《複利效應》、《小規模是趨勢》、《智能商業模式》。
各界推薦
|各界好評推薦|
為了追求更大的利益與福祉,世界各地的人才團結起來,這將決定我們的未來樣貌。安東尼奧精闢說明計畫與專案管理的團隊合作原則與實務,將促成整體策略的堅定執行,達成令人信服的願景,使所有利害關係人受益。
──艾倫‧穆拉利(Alan Mulally),前福特汽車、波音公司執行長
戰略不是你在談論的東西,而是你要做的事。戰略的執行與專案愈來愈相關。在這本非常實用和有用的書中,安東尼奧提供專家見解,幫助你取得並掌握將戰略付諸實踐的專案。閱讀這本書就好像在旅途中最具挑戰性的時刻都擁有明智的導師一樣。
──麗塔‧麥奎斯(Rita McGrath),哥倫比亞大學商學院副教授、暢銷書《瞬時競爭優勢》作者
沒有人比安東尼奧更了解專案的實際運作。這本書是個人與組織的必讀之作,不加入專案革命的行列,就等著被淘汰!
──史都華‧克萊納(Stuart Crainer)、迪蒙德‧迪樂夫(Des Dearlove),Thinkers50 創辦人
本書讓我們在看待與了解專案的方式上帶來重大進展。安東尼奧提出的概念既精闢、又簡單,它們會成為每個人日常工具箱的一部份。這本書幫助領導者與組織成功應付愈來愈多必須執行的專案。
──馬歇爾‧葛史密斯(Marshall Goldsmith),Thinkers50第一名主管教練、暢銷書《UP學》作者
為了追求更大的利益與福祉,世界各地的人才團結起來,這將決定我們的未來樣貌。安東尼奧精闢說明計畫與專案管理的團隊合作原則與實務,將促成整體策略的堅定執行,達成令人信服的願景,使所有利害關係人受益。
──艾倫‧穆拉利(Alan Mulally),前福特汽車、波音公司執行長
戰略不是你在談論的東西,而是你要做的事。戰略的執行與專案愈來愈相關。在這本非常實用和有用的書中,安東尼奧提供專家見解,幫助你取得並掌握將戰略付諸實踐的專案。閱讀這本書就好像在旅途中最具挑戰性的時刻都擁有明智的導師一樣。
──麗塔‧麥奎斯(Rita McGrath),哥倫比亞大學商學院副教授、暢銷書《瞬時競爭優勢》作者
沒有人比安東尼奧更了解專案的實際運作。這本書是個人與組織的必讀之作,不加入專案革命的行列,就等著被淘汰!
──史都華‧克萊納(Stuart Crainer)、迪蒙德‧迪樂夫(Des Dearlove),Thinkers50 創辦人
本書讓我們在看待與了解專案的方式上帶來重大進展。安東尼奧提出的概念既精闢、又簡單,它們會成為每個人日常工具箱的一部份。這本書幫助領導者與組織成功應付愈來愈多必須執行的專案。
──馬歇爾‧葛史密斯(Marshall Goldsmith),Thinkers50第一名主管教練、暢銷書《UP學》作者
規格
誠品貨碼 / 2681834086002
ISBN13 / 9789864798544
ISBN10 / 9864798545
EAN貨碼 / 9789864798544
頁數 / 336
開數 / 25K
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
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- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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