亂, 但是更好: 亂中取勝、即興發揮、攻其不備、創造機會
Messy: The Power of Disorder to Transform Our Lives
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你認為手中拿的是張爛牌嗎?它可能是你此生最大機會!
當你被迫從某處重新開始,老套就消失了。取而代之的,是魔幻時刻!
當你被迫從某處重新開始,老套就消失了。取而代之的,是魔幻時刻!
內容簡介
(原書名:不整理的人生魔法)
亂,但是更好——
.爵士樂大師Keith Jarrett的顛峰之作,竟來自一架琴鍵有問題、踏板卡住、音不準的鋼琴
.MIT的20號館看起來亂七八糟,有如迷宮般,但它不僅是駭客發源地,還孕育出多位諾貝爾獎得主和新科技先驅
.哈佛大學研究發現,團隊成員愈同質愈容易卡在同一處,自我感覺太良好,實際績效卻很差;但一個令人尷尬的陌生人,就能讓團隊更易突破困境,表現更優異
.Amazon、Google與許多一再成功者有個共通點,正是「亂中取勝」……
但,為什麼遇到突發事件、不同意見的人,總是讓我們驚慌失措?
《金融時報》專欄作家哈福特從經濟學、心理學、社會學以及腦科學研究中發現:
人一遇亂,大腦直覺反應就是盡快把混亂整理成我們熟知或任何讓人感到舒服的形式。
但如此一來,反而更看不清事情真正樣貌,也因此錯失人生中的許多機會。
跳脫舒適圈,才能把握意外!
本書每一章都針對一種亂象,讓你知道何以「亂」也能激發創意、生出韌性。
下次當你又想要「撥亂反正」,回到那個一切盡在掌控中的熟悉世界時,告訴自己:正視亂的優點,管它什麼調,跟上來就行了!
如果你能應付混亂,就沒有什麼不能應付的了!
從亂中求勝,必須練習——
.「把握意外」,即使一手爛牌,也能玩轉人生
.「包容不一樣的人」,因為弱連結遠比同溫層更能幫助你
.「接受隨機衝撞」,比按計畫行事更能把事做成、做大
.「有黏著力與橋接力」,冠軍團隊最愛用這種人才
.「力用工餘」,人生無限寬廣,一生只做對一件事太可惜
.「擴展視野」,太專注反而邊際效益遞減
書中舉出許多「亂有道理的」研究與實例,不僅解開現代人最迫切的焦慮,也幫助我們找到擁抱混亂的最有效方法,以及當對手發動混亂策略,又該如何反制。
他們覺得亂有道理的
林大涵 貝殼放大共同創辦人
洪震宇 作家/創意教學工作者
程世嘉 iKala共同創辦人暨執行長
熊瑞梅 政大社會系教授
劉 軒 知名作家、哈佛心理學者
龔大中 台灣奧美集團執行創意總監
(依姓名筆畫序)
亂,但是更好——
.爵士樂大師Keith Jarrett的顛峰之作,竟來自一架琴鍵有問題、踏板卡住、音不準的鋼琴
.MIT的20號館看起來亂七八糟,有如迷宮般,但它不僅是駭客發源地,還孕育出多位諾貝爾獎得主和新科技先驅
.哈佛大學研究發現,團隊成員愈同質愈容易卡在同一處,自我感覺太良好,實際績效卻很差;但一個令人尷尬的陌生人,就能讓團隊更易突破困境,表現更優異
.Amazon、Google與許多一再成功者有個共通點,正是「亂中取勝」……
但,為什麼遇到突發事件、不同意見的人,總是讓我們驚慌失措?
《金融時報》專欄作家哈福特從經濟學、心理學、社會學以及腦科學研究中發現:
人一遇亂,大腦直覺反應就是盡快把混亂整理成我們熟知或任何讓人感到舒服的形式。
但如此一來,反而更看不清事情真正樣貌,也因此錯失人生中的許多機會。
跳脫舒適圈,才能把握意外!
本書每一章都針對一種亂象,讓你知道何以「亂」也能激發創意、生出韌性。
下次當你又想要「撥亂反正」,回到那個一切盡在掌控中的熟悉世界時,告訴自己:正視亂的優點,管它什麼調,跟上來就行了!
如果你能應付混亂,就沒有什麼不能應付的了!
從亂中求勝,必須練習——
.「把握意外」,即使一手爛牌,也能玩轉人生
.「包容不一樣的人」,因為弱連結遠比同溫層更能幫助你
.「接受隨機衝撞」,比按計畫行事更能把事做成、做大
.「有黏著力與橋接力」,冠軍團隊最愛用這種人才
.「力用工餘」,人生無限寬廣,一生只做對一件事太可惜
.「擴展視野」,太專注反而邊際效益遞減
書中舉出許多「亂有道理的」研究與實例,不僅解開現代人最迫切的焦慮,也幫助我們找到擁抱混亂的最有效方法,以及當對手發動混亂策略,又該如何反制。
他們覺得亂有道理的
林大涵 貝殼放大共同創辦人
洪震宇 作家/創意教學工作者
程世嘉 iKala共同創辦人暨執行長
熊瑞梅 政大社會系教授
劉 軒 知名作家、哈佛心理學者
龔大中 台灣奧美集團執行創意總監
(依姓名筆畫序)
產品目錄
【推薦序】
亂,但是更好/熊瑞梅
亂有故事的!/洪震宇
心智開放,一切都有可能/程世嘉
前言 這爛琴,根本不能彈!
第1章 創意哪裡來
第2章 合作不簡單
第3章 高生產力工作空間長什麼樣
第4章 即興發揮如何創造出經典神作
第5章 亂中取勝
第6章 誘因設計的巧妙
第7章 當機器愈來愈能深度思考
第8章 強韌來自多元
第9章 人生煥然一新
亂,但是更好/熊瑞梅
亂有故事的!/洪震宇
心智開放,一切都有可能/程世嘉
前言 這爛琴,根本不能彈!
第1章 創意哪裡來
第2章 合作不簡單
第3章 高生產力工作空間長什麼樣
第4章 即興發揮如何創造出經典神作
第5章 亂中取勝
第6章 誘因設計的巧妙
第7章 當機器愈來愈能深度思考
第8章 強韌來自多元
第9章 人生煥然一新
作者介紹
提姆.哈福特Tim Harford
《金融時報》資深專欄作家、BBC廣播節目主持人,也是牛津大學納菲爾社會科學院訪問學者。著作《臥底經濟學家》(The Undercover Economist)全球銷售近百萬冊,授權近30種語言,「堪稱全球最受歡迎的經濟學作者」。
哈福特的專欄「臥底經濟學家」揭示日常生活經驗背後的種種經濟觀念,是《金融時報》最受關注的專欄之一。他也是全球唯一開設答客問專頁的經濟學家。
2006年、2016年兩度榮獲巴斯夏新聞獎(Bastiat Prize),廣播節目也曾連續三年獲得英國皇家統計學會優秀新聞推薦。
廖月娟
1966年生,美國西雅圖華盛頓大學比較文學碩士。曾獲誠品好讀報告2006年度最佳翻譯人、2007年金鼎獎最佳翻譯人獎、2008年吳大猷科普翻譯銀籤獎。譯作繁多,包括《釣愚》、《旁觀者:管理大師杜拉克回憶錄》、《賈伯斯傳》、《貝佐斯傳》、《你要如何衡量你的人生?》、《文明的代價》、《凝視死亡》、《我的焦慮歲月》等數十冊。
《金融時報》資深專欄作家、BBC廣播節目主持人,也是牛津大學納菲爾社會科學院訪問學者。著作《臥底經濟學家》(The Undercover Economist)全球銷售近百萬冊,授權近30種語言,「堪稱全球最受歡迎的經濟學作者」。
哈福特的專欄「臥底經濟學家」揭示日常生活經驗背後的種種經濟觀念,是《金融時報》最受關注的專欄之一。他也是全球唯一開設答客問專頁的經濟學家。
2006年、2016年兩度榮獲巴斯夏新聞獎(Bastiat Prize),廣播節目也曾連續三年獲得英國皇家統計學會優秀新聞推薦。
廖月娟
1966年生,美國西雅圖華盛頓大學比較文學碩士。曾獲誠品好讀報告2006年度最佳翻譯人、2007年金鼎獎最佳翻譯人獎、2008年吳大猷科普翻譯銀籤獎。譯作繁多,包括《釣愚》、《旁觀者:管理大師杜拉克回憶錄》、《賈伯斯傳》、《貝佐斯傳》、《你要如何衡量你的人生?》、《文明的代價》、《凝視死亡》、《我的焦慮歲月》等數十冊。
各界推薦
紐約時報、時代雜誌、華盛頓郵報、金融時報 各大媒體專文報導
‧哈福特以生花妙筆帶我們用新的眼光來看世界。──《紐約時報》
‧令人大開眼界。哈福特告訴我們,如果你想要有創造力和韌性,就得讓自己的世界容得下一點雜亂。本書可謂不整理的人生魔法。──華頓商學院教授 格蘭特(Adam Grant)
‧本書超越老套,告訴我們為何僵化的目標容易失敗,不按牌理出牌的領導人如何勝出,以及為何訓練靈活應變和即興發揮更重要。──《華盛頓郵報》
‧本書要旨不在批評近藤麻理惠及其整理術,也不是為了替囤積雜物辯解。與其說作者歌頌混亂,不如說他找出真正的創意來源。──《時代》
‧本書跟教人整理、收納的書截然不同,它告訴我們勇敢迎向未知,也能帶來成功。──《圖書館期刊》
‧本書旁徵博引,自歷史、科技、社會學與科學研究取材,書中觀點有助個人和企業保有創造力,對社會也有深遠影響。──《出版家週刊》
‧哈福特的策略十分獨特,別具巧思,啟發我們的思想,教我們擁抱混亂,不要淪為收納與整理的俘虜。──柯克斯書評
‧哈福特以生花妙筆帶我們用新的眼光來看世界。──《紐約時報》
‧令人大開眼界。哈福特告訴我們,如果你想要有創造力和韌性,就得讓自己的世界容得下一點雜亂。本書可謂不整理的人生魔法。──華頓商學院教授 格蘭特(Adam Grant)
‧本書超越老套,告訴我們為何僵化的目標容易失敗,不按牌理出牌的領導人如何勝出,以及為何訓練靈活應變和即興發揮更重要。──《華盛頓郵報》
‧本書要旨不在批評近藤麻理惠及其整理術,也不是為了替囤積雜物辯解。與其說作者歌頌混亂,不如說他找出真正的創意來源。──《時代》
‧本書跟教人整理、收納的書截然不同,它告訴我們勇敢迎向未知,也能帶來成功。──《圖書館期刊》
‧本書旁徵博引,自歷史、科技、社會學與科學研究取材,書中觀點有助個人和企業保有創造力,對社會也有深遠影響。──《出版家週刊》
‧哈福特的策略十分獨特,別具巧思,啟發我們的思想,教我們擁抱混亂,不要淪為收納與整理的俘虜。──柯克斯書評
規格
誠品貨碼 / 2681787653009
ISBN13 / 9789864797653
ISBN10 / 9864797654
EAN貨碼 / 9789864797653
頁數 / 352
開數 / 25K
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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