

目標: 簡單有效的常識管理 (35週年紀念版)
The Goal: A Process of Ongoing Improvement
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35週年紀念版
全新收錄高德拉特精闢論述:
運用TOC大大提高精實生產成功率的方法
全新收錄高德拉特精闢論述:
運用TOC大大提高精實生產成功率的方法
內容簡介
★全球熱賣突破700萬冊、32種語言、暢銷近40年屹立不搖!
★「有史以來最成功的企管小說。」──《經濟學人》
★「高德拉特是天才作家。」──《商業周刊》
★「高德拉特是企業的精神導師。」──《財星》
有機器、有人手、有原料也有市場的公司為什麼不賺錢?
成本低、營收高、財報數字也漂亮的公司為什麼瀕臨破產?
這都是因為他們沒有搞清楚「目標」!
本書多年來盤踞商業類暢銷書排行榜,作者高德拉特以小說筆法,敘述一位受過專業技術訓練的廠長如何墜入工作與生活的困境、又如何從泥淖中爬起。讀者將從高潮迭起的情節中逐步體會到,傳統採用成本會計經營公司的做法,竟然會讓人忽略經營的真正目標是要賺錢。
書中介紹的「TOC制約法」可以幫助讀者學會採用簡單明瞭的邏輯推演,找到問題的癥結,引導出改善的目標,解決複雜的管理問題。這套顛覆傳統企管理論的方法,受到全球高度重視,並且確實的在商業界、製造業、醫院、學校、家庭等各種組織有效運作。
這本精采絕倫的小說,不只蘊含企業管理智慧,更能協助讀者建立一套準則,教你如何問問題、如何推論,透過確立真正的目標,翻轉工作與生活中的各種麻煩。
|各界推薦|
本書就像菲爾斯太太餅乾一樣讓人吮指回味,不只公司企業大批訂購,就連管理學院也將本書加入課程當中。
——《財星》雜誌(Fortune Magazine)
根據一項調查顯示,企業主管習慣根據湯姆.彼得斯的推薦買書回來當作擺飾,然而他們唯一會徹底從頭讀到尾的管理書,正是《目標》。
——《經濟學人》(The Economist)
本書讀者正在為自己的人生做出最棒的選擇。
——《成功》雜誌(Success Magazine)
以工廠為背景的小說不常見,但是本書實為成功之作。
——美國著名管理學家、商管書暢銷作家
湯姆.彼得斯(Tom Peters)
具備經理人身分意識的人應該立即衝去購買,並且求知若渴的閱讀本書。如果你是周遭唯一讀過本書的人,將能迅速登上巔峰。這是我見過最出色的一本商管書。
——《刺青》雜誌(Punch Magazine)
本書探討的理論為工廠掙扎於生產延遲與低迷營收提供具有說服力的解決方法。
——《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)
★「有史以來最成功的企管小說。」──《經濟學人》
★「高德拉特是天才作家。」──《商業周刊》
★「高德拉特是企業的精神導師。」──《財星》
有機器、有人手、有原料也有市場的公司為什麼不賺錢?
成本低、營收高、財報數字也漂亮的公司為什麼瀕臨破產?
這都是因為他們沒有搞清楚「目標」!
本書多年來盤踞商業類暢銷書排行榜,作者高德拉特以小說筆法,敘述一位受過專業技術訓練的廠長如何墜入工作與生活的困境、又如何從泥淖中爬起。讀者將從高潮迭起的情節中逐步體會到,傳統採用成本會計經營公司的做法,竟然會讓人忽略經營的真正目標是要賺錢。
書中介紹的「TOC制約法」可以幫助讀者學會採用簡單明瞭的邏輯推演,找到問題的癥結,引導出改善的目標,解決複雜的管理問題。這套顛覆傳統企管理論的方法,受到全球高度重視,並且確實的在商業界、製造業、醫院、學校、家庭等各種組織有效運作。
這本精采絕倫的小說,不只蘊含企業管理智慧,更能協助讀者建立一套準則,教你如何問問題、如何推論,透過確立真正的目標,翻轉工作與生活中的各種麻煩。
|各界推薦|
本書就像菲爾斯太太餅乾一樣讓人吮指回味,不只公司企業大批訂購,就連管理學院也將本書加入課程當中。
——《財星》雜誌(Fortune Magazine)
根據一項調查顯示,企業主管習慣根據湯姆.彼得斯的推薦買書回來當作擺飾,然而他們唯一會徹底從頭讀到尾的管理書,正是《目標》。
——《經濟學人》(The Economist)
本書讀者正在為自己的人生做出最棒的選擇。
——《成功》雜誌(Success Magazine)
以工廠為背景的小說不常見,但是本書實為成功之作。
——美國著名管理學家、商管書暢銷作家
湯姆.彼得斯(Tom Peters)
具備經理人身分意識的人應該立即衝去購買,並且求知若渴的閱讀本書。如果你是周遭唯一讀過本書的人,將能迅速登上巔峰。這是我見過最出色的一本商管書。
——《刺青》雜誌(Punch Magazine)
本書探討的理論為工廠掙扎於生產延遲與低迷營收提供具有說服力的解決方法。
——《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)
產品目錄
導讀 以簡單常識處理複雜問題 羅鎮坤
作者序 科學與教育的探索
前言 勇敢挑戰基本假設
01 晴天霹靂
02 把我買下來!
03 人人自危
04 機器人真的提高了生產力嗎?
05 目標是什麼?
06 工廠到底賺不賺錢?
07 決心放手一搏
08 有效產出、存貨與營運費用
09 三個基本問題
10 一切都跟「錢」有關
11 我不要猜謎,我要解答
12 工作永遠都排第一位!
13 荒野探險的啟示
14 火柴遊戲與生產流程
15 恍然大悟
16 太太離家時
17 危機處理
18 尋找生產瓶頸
19 約拿發威
20 人生也面臨瓶頸
21 小小的勝利
22 老古董再度披掛上陣
23 改革,再改革!
24 問題蔓延了嗎?
25 忙碌不代表有效率
26 辦法其實很簡單
27 這山還望那山高
28 縮短生產週期
29 成本會計的矛盾
30 該來的終於來了
31 最後的審判
32 「常識」管理
33 交換位置
34 新官上任的難題
35 混亂中建立秩序
36 成本的世界 vs. 有效產出的世界
37 昨日是,今日非
38 打破慣性
39 還是瞎子摸象
40 當自己的約拿
專訪高德拉特博士以及其他組織
附錄 站在巨人的肩膀上
作者序 科學與教育的探索
前言 勇敢挑戰基本假設
01 晴天霹靂
02 把我買下來!
03 人人自危
04 機器人真的提高了生產力嗎?
05 目標是什麼?
06 工廠到底賺不賺錢?
07 決心放手一搏
08 有效產出、存貨與營運費用
09 三個基本問題
10 一切都跟「錢」有關
11 我不要猜謎,我要解答
12 工作永遠都排第一位!
13 荒野探險的啟示
14 火柴遊戲與生產流程
15 恍然大悟
16 太太離家時
17 危機處理
18 尋找生產瓶頸
19 約拿發威
20 人生也面臨瓶頸
21 小小的勝利
22 老古董再度披掛上陣
23 改革,再改革!
24 問題蔓延了嗎?
25 忙碌不代表有效率
26 辦法其實很簡單
27 這山還望那山高
28 縮短生產週期
29 成本會計的矛盾
30 該來的終於來了
31 最後的審判
32 「常識」管理
33 交換位置
34 新官上任的難題
35 混亂中建立秩序
36 成本的世界 vs. 有效產出的世界
37 昨日是,今日非
38 打破慣性
39 還是瞎子摸象
40 當自己的約拿
專訪高德拉特博士以及其他組織
附錄 站在巨人的肩膀上
作者介紹
伊利雅胡.高德拉特 Eliyahu M. Goldratt
以色列物理學家、哲學家、企管大師、TOC制約法(Theory Of Constraints)發明人。TOC制約法是一個持續改進的流程,不斷識別與利用系統的制約因素以實現企業的目標。高德拉特是眾多跨國公司與政府機構的顧問,建立團隊在全球推動TOC制約法。《目標》是他最出名的著作,此外還著有《絕不是靠運氣》、《關鍵鏈》、《仍然不足夠》等暢銷書。他也開發了TOC制約法的各種應用工具,涵蓋生產、項目管理、供應鏈管理、企業戰略戰術、TOC思維方法等,將TOC的知識體系發揚光大。
齊若蘭
台大外文系畢業,美國北卡羅萊納大學教堂山校區新聞碩士。譯作包括《第二曲線》、《未來產業》、《情緒靈敏力》、《第二次機器時代》、《驅動大未來》、《數位革命》、《目標》、《第五項修練II實踐篇》、《彼得·杜拉克的管理聖經》、《從A到A+》、《真希望我20歲就懂的事》等。
以色列物理學家、哲學家、企管大師、TOC制約法(Theory Of Constraints)發明人。TOC制約法是一個持續改進的流程,不斷識別與利用系統的制約因素以實現企業的目標。高德拉特是眾多跨國公司與政府機構的顧問,建立團隊在全球推動TOC制約法。《目標》是他最出名的著作,此外還著有《絕不是靠運氣》、《關鍵鏈》、《仍然不足夠》等暢銷書。他也開發了TOC制約法的各種應用工具,涵蓋生產、項目管理、供應鏈管理、企業戰略戰術、TOC思維方法等,將TOC的知識體系發揚光大。
齊若蘭
台大外文系畢業,美國北卡羅萊納大學教堂山校區新聞碩士。譯作包括《第二曲線》、《未來產業》、《情緒靈敏力》、《第二次機器時代》、《驅動大未來》、《數位革命》、《目標》、《第五項修練II實踐篇》、《彼得·杜拉克的管理聖經》、《從A到A+》、《真希望我20歲就懂的事》等。
規格
誠品貨碼 / 2682273079006
ISBN13 /
ISBN10 /
EAN貨碼 / 4713510943267
頁數 / 640
注音版 / 否
裝訂 / S:軟精裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 14.8X21CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
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- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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