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圖像思考,掌握全局
24組圖,將思考化繁為簡,明智的成功方程式!
世界變化愈快,愈要將思考化簡為繁,才能快速應變。
圖像思考,助你掌握所有動態轉折,覆蓋各種可能性!
宣明智馳騁商場四十年智慧精華,
24組圖,讓你增長十年功,面對各種新挑戰!
24組圖,將思考化繁為簡,明智的成功方程式!
世界變化愈快,愈要將思考化簡為繁,才能快速應變。
圖像思考,助你掌握所有動態轉折,覆蓋各種可能性!
宣明智馳騁商場四十年智慧精華,
24組圖,讓你增長十年功,面對各種新挑戰!
內容簡介
當世界變化愈來愈快,掌握一門知識、一項技能,就可以在一個行業高枕無憂的時代已經不復存在。唯有聰明學習,觀察周遭動態的變化,了解你的資源有限,各項目標彼此是有衝突的,才能做出選擇,找出方法,訂出步驟,決定次序,建立解決問題的能力。
而圖像思考是濃縮一件事物發展過程最全面而快速的思維方式。宣明智將其40年的產業智慧和人生經驗,加以統整分析,化腦袋裡的智慧、觀念與經驗,為各種不同的圖型模組,透過圖像了解事情的全貌,進而舉一反三,不斷在工作和人生中創新與解題。
本書旨不在提供答案,而在提供一種充滿觀念、容易消化、可反復思考,不斷精進的思維方法。本書可跳著看、挑著看、一看再看,一書在手,遇到相關情勢與問題,可立即提點你、啟發你。
「任何一個思維上的死胡同,背後都暗藏著一條新活路,
只要跳脫思考慣性枷鎖,山窮水盡後,往往就能柳暗花明。」
── 宣明智
【重量推薦】
《思考圖譜》將推翻一成不變的教條式思考教學,透過線條圖像,輕鬆地顯現管理思考必須注意的關鍵點。不論您身在職場或商場,都務必細細品味明智兄這數十年的經驗積累與創新管理思維。
── 鴻海科技集團創辦人 郭台銘
當年在美國教經濟學時,美式教科書喜歡用圖解,英國則善用文字,各有所長,宜二者互補。台灣半導體推手之一的宣明智先生將其40年的產業智慧和人生經驗,加以統整分析,化腦袋裡的智慧、觀念、經驗為各種不同的圖型模組,藉由化繁為簡的圖像思考,幫助工作者建構洞悉問題全貌的思考方法,很值得推薦給大家。
── 遠見‧天下文化事業群創辦人 高希均
而圖像思考是濃縮一件事物發展過程最全面而快速的思維方式。宣明智將其40年的產業智慧和人生經驗,加以統整分析,化腦袋裡的智慧、觀念與經驗,為各種不同的圖型模組,透過圖像了解事情的全貌,進而舉一反三,不斷在工作和人生中創新與解題。
本書旨不在提供答案,而在提供一種充滿觀念、容易消化、可反復思考,不斷精進的思維方法。本書可跳著看、挑著看、一看再看,一書在手,遇到相關情勢與問題,可立即提點你、啟發你。
「任何一個思維上的死胡同,背後都暗藏著一條新活路,
只要跳脫思考慣性枷鎖,山窮水盡後,往往就能柳暗花明。」
── 宣明智
【重量推薦】
《思考圖譜》將推翻一成不變的教條式思考教學,透過線條圖像,輕鬆地顯現管理思考必須注意的關鍵點。不論您身在職場或商場,都務必細細品味明智兄這數十年的經驗積累與創新管理思維。
── 鴻海科技集團創辦人 郭台銘
當年在美國教經濟學時,美式教科書喜歡用圖解,英國則善用文字,各有所長,宜二者互補。台灣半導體推手之一的宣明智先生將其40年的產業智慧和人生經驗,加以統整分析,化腦袋裡的智慧、觀念、經驗為各種不同的圖型模組,藉由化繁為簡的圖像思考,幫助工作者建構洞悉問題全貌的思考方法,很值得推薦給大家。
── 遠見‧天下文化事業群創辦人 高希均
產品目錄
致謝
感恩感謝
推薦序
將思考「化繁為簡」, 經驗與效率的寶典 郭台銘
作者序
企業經營唯一的答案,就是沒有標準答案
本書圖例說明
Part1 修身:增加個人功力
01善用時間分配工作
──了解輕重緩急
02決策前最重要的事
──輕重緩急與關鍵少數
03成功的第一步
──目標管理
04決策對了,帶來正循環
──PDCA
05職場最需要的跨界力
──不敗的T字功力
06為什麼「有溝而難通」?
──溝通的藝術
延伸思考與應用01
沒有共識,無法共事
Part2 齊家:打造產品競爭力
07品質與速度的兩難
──取決市場成熟度
08 你的產品是大象還是魚群?
──視市場特性,選擇進入策略
09別讓你的產品「生不逢時」
──生辰八字決定產品命運
10成功最重要的關鍵
──得先機者得天下
11傑出方程式
──加速+提速
12根據優勢,找到市場定位
──招子放亮,勿入地雷區
延伸思考與應用02
八分進攻,二分防守
Part3 治國:強化經營管理
13成功=策略X執行力
──執行力,比你想的還重要
14評估優勢,切忌以偏概全
──活用競爭力雷達圖
15沒有核心競爭力,你算哪根蔥?
──與眾不同的利基優勢
16什麼是賺?如何開始?
──掌握盈虧密碼,就能獲利
17績效,不是一天造成的
──加快學習曲線提升
18如何成功拓展新業務?
──循本身既有軸線發展
延伸思考與應用03
先勝而後求戰
Part4 平天下:成為永續企業
19 三劍交集還是聯集?
──檢視競爭力和管理效益
20如何做出有品質的決策?
──M型圖的啟示
21走向衰亡的徵兆
──競爭力與員工福利的消長
22危機中的轉型與轉機
──演化與革命的循環
23 產品組合矩陣體檢表
──你老了嗎?
24績效=興趣x能力
──向更高成就前進
延伸思考與應用04
你的高度決定你有多成功
延伸思考與應用05
千里馬與錦鯉
結語
創新,就是以小博大
──給我一個支點,我能撬動地球
感恩感謝
推薦序
將思考「化繁為簡」, 經驗與效率的寶典 郭台銘
作者序
企業經營唯一的答案,就是沒有標準答案
本書圖例說明
Part1 修身:增加個人功力
01善用時間分配工作
──了解輕重緩急
02決策前最重要的事
──輕重緩急與關鍵少數
03成功的第一步
──目標管理
04決策對了,帶來正循環
──PDCA
05職場最需要的跨界力
──不敗的T字功力
06為什麼「有溝而難通」?
──溝通的藝術
延伸思考與應用01
沒有共識,無法共事
Part2 齊家:打造產品競爭力
07品質與速度的兩難
──取決市場成熟度
08 你的產品是大象還是魚群?
──視市場特性,選擇進入策略
09別讓你的產品「生不逢時」
──生辰八字決定產品命運
10成功最重要的關鍵
──得先機者得天下
11傑出方程式
──加速+提速
12根據優勢,找到市場定位
──招子放亮,勿入地雷區
延伸思考與應用02
八分進攻,二分防守
Part3 治國:強化經營管理
13成功=策略X執行力
──執行力,比你想的還重要
14評估優勢,切忌以偏概全
──活用競爭力雷達圖
15沒有核心競爭力,你算哪根蔥?
──與眾不同的利基優勢
16什麼是賺?如何開始?
──掌握盈虧密碼,就能獲利
17績效,不是一天造成的
──加快學習曲線提升
18如何成功拓展新業務?
──循本身既有軸線發展
延伸思考與應用03
先勝而後求戰
Part4 平天下:成為永續企業
19 三劍交集還是聯集?
──檢視競爭力和管理效益
20如何做出有品質的決策?
──M型圖的啟示
21走向衰亡的徵兆
──競爭力與員工福利的消長
22危機中的轉型與轉機
──演化與革命的循環
23 產品組合矩陣體檢表
──你老了嗎?
24績效=興趣x能力
──向更高成就前進
延伸思考與應用04
你的高度決定你有多成功
延伸思考與應用05
千里馬與錦鯉
結語
創新,就是以小博大
──給我一個支點,我能撬動地球
作者介紹
宣明智
宣捷集團創辦人
聯華電子榮譽副董事長
公信電子董事長
畢業於交通大學電子工程系
曾任
工研院電子所作業部及系統產品部經理
聯華電子總經理 聯華電子董事長
矽統科技/智原科技/友訊科技 董事長
曾獲
中華民國企業經理協進會:卓越成就獎/傑出行銷經理
中華民國管理科學學會:呂鳳章先生紀念獎章
資策會:傑出資訊人才
國立交通大學:名譽博士/傑出校友
參與推動台灣半導體、資通訊高科技產業四十年,擁有美國專利五十項。成立並擔任「麥實」、「交大」、「思源」三個創投公司董事長,親身參與成立百餘家新創公司,其中超過五十家成功上市上櫃,並有豐富併購及重整經驗。
十年前投身生技產業,推動幹細胞研究。兩年前進入運動產業,成立「攻城獅」職業籃球隊,帶動台灣職籃發展。此外,長年支持科技公益協進會培育青年高爾夫選手。近期積極關注並拓展電動車產業,協助政府及產業在電動車領域攜手大步向前。
燕珍宜
曾獲亞洲出版人協會(SOPA)亞洲年度最佳記者獎,吳舜文新聞獎助基金會、卓越新聞基金會、金鼎獎等專題報導獎。採訪整理的作品有《零錯誤》等書。曾任職《今周刊》與《商業周刊》。
黃育瀚 Brandon Huang
目前就讀科學園區實驗中學國中三年級。熱愛繪畫、鋼琴、旅遊、建築,為一位喜歡思考的快樂青年。
宣捷集團創辦人
聯華電子榮譽副董事長
公信電子董事長
畢業於交通大學電子工程系
曾任
工研院電子所作業部及系統產品部經理
聯華電子總經理 聯華電子董事長
矽統科技/智原科技/友訊科技 董事長
曾獲
中華民國企業經理協進會:卓越成就獎/傑出行銷經理
中華民國管理科學學會:呂鳳章先生紀念獎章
資策會:傑出資訊人才
國立交通大學:名譽博士/傑出校友
參與推動台灣半導體、資通訊高科技產業四十年,擁有美國專利五十項。成立並擔任「麥實」、「交大」、「思源」三個創投公司董事長,親身參與成立百餘家新創公司,其中超過五十家成功上市上櫃,並有豐富併購及重整經驗。
十年前投身生技產業,推動幹細胞研究。兩年前進入運動產業,成立「攻城獅」職業籃球隊,帶動台灣職籃發展。此外,長年支持科技公益協進會培育青年高爾夫選手。近期積極關注並拓展電動車產業,協助政府及產業在電動車領域攜手大步向前。
燕珍宜
曾獲亞洲出版人協會(SOPA)亞洲年度最佳記者獎,吳舜文新聞獎助基金會、卓越新聞基金會、金鼎獎等專題報導獎。採訪整理的作品有《零錯誤》等書。曾任職《今周刊》與《商業周刊》。
黃育瀚 Brandon Huang
目前就讀科學園區實驗中學國中三年級。熱愛繪畫、鋼琴、旅遊、建築,為一位喜歡思考的快樂青年。
規格
誠品貨碼 / 2682194474003
ISBN13 / 9789865256692
ISBN10 / 986525669X
EAN貨碼 / 9789865256692
頁數 / 168
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 17X23CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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