





你的行為, 決定你是誰: 塑造企業文化最重要的事
What You Do Is Who You Are: How to Create Your Business Culture
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矽谷教練比爾.坎貝爾:
「霍羅維茲是我共事過最優秀的執行長。」
「霍羅維茲是我共事過最優秀的執行長。」
內容簡介
跟海地革命之父、日本武士、成吉思汗與美國監獄黑幫幫主
學習打造企業文化的關鍵原則,設計量身訂做的理想文化
同樣是成功的企業,為什麼蘋果要花50億美元打造新總部,但亞馬遜卻力行節儉策略?
同樣是新創公司,為什麼Google希望員工長時間在公司工作,但是Slack執行長卻希望員工準時下班?
什麼才是最好的企業文化?又要如何打造你想要的企業文化並維持下去?
知名矽谷創投專家本.霍羅維茲看遍眾多新創公司的發展,他深信:企業文化是公司做決策的方法、員工每天用來解決問題的一套無形概念,以及他們私下的行為。
為了找出最佳的做法,他研究古今中外的歷史,提出四個有效建立企業文化的領導人,以及他們能夠塑造、鞏固文化的關鍵要素:
.海地革命之父盧維杜爾,如何擷取兩種文化中的優點,帶領奴隸革命成功
.日本武士道精神如何建立最高的道德標準,影響日本現代文化
.成吉思汗如何打造創新與包容的菁英制度,建立全世界最大的帝國
.殺人犯桑戈爾如何成為監獄幫派領導人,並帶領幫派轉型、改變監獄文化
作者以現代企業的例子說明這四種領導模式的應用方法,像是網飛創辦人哈斯廷斯就運用盧維杜爾的領導技巧,而麥當勞首位非裔執行長湯普森也採取成吉思汗的包容文化。他還提供最實用的指引,幫助讀者了解企業的核心價值觀與策略,並找出成功企業文化的關鍵要素,協助所有領導人順利解決矛盾與衝突。
擁有強大的企業文化不一定是成功的企業,但是成功的企業一定有強大的企業文化。你的企業文化不是你宣稱的公司使命、不是你說的話、不是你的行銷活動,甚至不是你的信念,而是你的行為。你的行為,決定你是誰。
|各界好評推薦|
台灣大哥大總經理、AppWorks董事長暨合夥人 林之晨
Dcard創辦人暨執行長 林裕欽
綠藤生機 共同創辦人暨執行長 鄭涵睿
鮮乳坊創辦人 龔建嘉
(依姓氏筆畫排序)
什麼才是最難的事?文化才是最難的事。不僅因為它本身很難,更因為大多企業文化書的作者,根本從未建立、改變過企業文化。所以霍羅維茲這本書異常珍貴,因為它是少數從彼岸帶回的真諦。創業CEO、企業經理人,從此可少一些迷惘、走更多正道。
──台灣大哥大總經理、AppWorks董事長暨合夥人 林之晨
面對一個嚴峻龐雜的問題,團隊遠比個人能發揮更大的作用。而一間公司裡團隊真實上是如何做事,就是公司文化。……定時檢視公司文化,就像維護產品一樣時時修正,不斷調整,是創業第二階段CEO更重要的責任。而這本書可以提供很多幫助。
──Dcard創辦人暨執行長 林裕欽
這是我讀過關於組織文化最精彩的一本書,這本書可能會讓你重新思考,自己到底是如何成為現在的自己。
──綠藤生機共同創辦人暨執行長 鄭涵睿
學習打造企業文化的關鍵原則,設計量身訂做的理想文化
同樣是成功的企業,為什麼蘋果要花50億美元打造新總部,但亞馬遜卻力行節儉策略?
同樣是新創公司,為什麼Google希望員工長時間在公司工作,但是Slack執行長卻希望員工準時下班?
什麼才是最好的企業文化?又要如何打造你想要的企業文化並維持下去?
知名矽谷創投專家本.霍羅維茲看遍眾多新創公司的發展,他深信:企業文化是公司做決策的方法、員工每天用來解決問題的一套無形概念,以及他們私下的行為。
為了找出最佳的做法,他研究古今中外的歷史,提出四個有效建立企業文化的領導人,以及他們能夠塑造、鞏固文化的關鍵要素:
.海地革命之父盧維杜爾,如何擷取兩種文化中的優點,帶領奴隸革命成功
.日本武士道精神如何建立最高的道德標準,影響日本現代文化
.成吉思汗如何打造創新與包容的菁英制度,建立全世界最大的帝國
.殺人犯桑戈爾如何成為監獄幫派領導人,並帶領幫派轉型、改變監獄文化
作者以現代企業的例子說明這四種領導模式的應用方法,像是網飛創辦人哈斯廷斯就運用盧維杜爾的領導技巧,而麥當勞首位非裔執行長湯普森也採取成吉思汗的包容文化。他還提供最實用的指引,幫助讀者了解企業的核心價值觀與策略,並找出成功企業文化的關鍵要素,協助所有領導人順利解決矛盾與衝突。
擁有強大的企業文化不一定是成功的企業,但是成功的企業一定有強大的企業文化。你的企業文化不是你宣稱的公司使命、不是你說的話、不是你的行銷活動,甚至不是你的信念,而是你的行為。你的行為,決定你是誰。
|各界好評推薦|
台灣大哥大總經理、AppWorks董事長暨合夥人 林之晨
Dcard創辦人暨執行長 林裕欽
綠藤生機 共同創辦人暨執行長 鄭涵睿
鮮乳坊創辦人 龔建嘉
(依姓氏筆畫排序)
什麼才是最難的事?文化才是最難的事。不僅因為它本身很難,更因為大多企業文化書的作者,根本從未建立、改變過企業文化。所以霍羅維茲這本書異常珍貴,因為它是少數從彼岸帶回的真諦。創業CEO、企業經理人,從此可少一些迷惘、走更多正道。
──台灣大哥大總經理、AppWorks董事長暨合夥人 林之晨
面對一個嚴峻龐雜的問題,團隊遠比個人能發揮更大的作用。而一間公司裡團隊真實上是如何做事,就是公司文化。……定時檢視公司文化,就像維護產品一樣時時修正,不斷調整,是創業第二階段CEO更重要的責任。而這本書可以提供很多幫助。
──Dcard創辦人暨執行長 林裕欽
這是我讀過關於組織文化最精彩的一本書,這本書可能會讓你重新思考,自己到底是如何成為現在的自己。
──綠藤生機共同創辦人暨執行長 鄭涵睿
產品目錄
推薦序 文化,是一群人一年365天的事──綠藤生機共同創辦人暨執行長 鄭涵睿
推薦序 創業的第二階段:透過打造公司去打造產品──Dcard創辦人暨執行長 林裕欽
導 讀 從「我們的行為」到「我們是誰」──小亨利.路易斯.蓋茲
前 言 塑造企業文化最重要的事
第一章 從黑奴到海地革命英雄
第二章 盧維杜爾式的企業文化
第三章 日本武士的模樣
第四章 監獄裡的另類戰士
第五章 桑戈爾式的企業文化
第六章 包容大師成吉思汗
第七章 在現代企業中建立包容文化
第八章 設計你的企業文化
第九章 極端案例與震撼教育
第十章 結語
作者筆記
謝辭
推薦序 創業的第二階段:透過打造公司去打造產品──Dcard創辦人暨執行長 林裕欽
導 讀 從「我們的行為」到「我們是誰」──小亨利.路易斯.蓋茲
前 言 塑造企業文化最重要的事
第一章 從黑奴到海地革命英雄
第二章 盧維杜爾式的企業文化
第三章 日本武士的模樣
第四章 監獄裡的另類戰士
第五章 桑戈爾式的企業文化
第六章 包容大師成吉思汗
第七章 在現代企業中建立包容文化
第八章 設計你的企業文化
第九章 極端案例與震撼教育
第十章 結語
作者筆記
謝辭
作者介紹
本.霍羅維茲 Ben Horowitz
矽谷知名創投安霍創投(Andreessen Horowitz)的共同創辦人與主要合夥人,該公司投資技術引領潮流的新創企業,包括Airbnb、Facebook、GitHub、Pinterest、Twitter等。霍羅維茲也是Opsware(前身為響雲端)的共同創辦人兼執行長,公司於2007年以16億美元的天價賣給惠普。
從一開始的電腦系學生到進入職場當軟體工程師,再從創業人、執行長到現在的創投專家,霍羅維茲把這一路以來的經驗與心得都寫在個人部落格裡,累積近千萬名粉絲追隨。他也是媒體爭相報導的對象,包括《華爾街日報》、《紐約時報》、《紐約客》、《財星》、《經濟學人》、《彭博商業週刊》等雜誌,均可見他的相關報導。霍羅維茲目前與妻子住在舊金山灣區。
楊之瑜
喜歡研究產業。因長年浸淫新創環境,對於新創企業如何建立文化與管理思維,有著多年的觀察。曾經參與過PC home Online網路家庭、明日報、蘋果日報、GQ Business的創立,也曾擔任關鍵評論網的總編輯。
藍美貞
政治大學新聞系、美國密西根州立大學畢業。現旅居美國,合譯著有《數位新時代》、《龍與象:中國印度崛起的全球衝擊》、《雷曼啟示錄》、《美國總統的七門課》等書。
矽谷知名創投安霍創投(Andreessen Horowitz)的共同創辦人與主要合夥人,該公司投資技術引領潮流的新創企業,包括Airbnb、Facebook、GitHub、Pinterest、Twitter等。霍羅維茲也是Opsware(前身為響雲端)的共同創辦人兼執行長,公司於2007年以16億美元的天價賣給惠普。
從一開始的電腦系學生到進入職場當軟體工程師,再從創業人、執行長到現在的創投專家,霍羅維茲把這一路以來的經驗與心得都寫在個人部落格裡,累積近千萬名粉絲追隨。他也是媒體爭相報導的對象,包括《華爾街日報》、《紐約時報》、《紐約客》、《財星》、《經濟學人》、《彭博商業週刊》等雜誌,均可見他的相關報導。霍羅維茲目前與妻子住在舊金山灣區。
楊之瑜
喜歡研究產業。因長年浸淫新創環境,對於新創企業如何建立文化與管理思維,有著多年的觀察。曾經參與過PC home Online網路家庭、明日報、蘋果日報、GQ Business的創立,也曾擔任關鍵評論網的總編輯。
藍美貞
政治大學新聞系、美國密西根州立大學畢業。現旅居美國,合譯著有《數位新時代》、《龍與象:中國印度崛起的全球衝擊》、《雷曼啟示錄》、《美國總統的七門課》等書。
規格
誠品貨碼 / 2681931150002
ISBN13 / 9789865535728
ISBN10 / 9865535726
EAN貨碼 / 9789865535728
頁數 / 352
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 14.8X21CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
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- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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