簡單思考: LINE的CEO卸任後第一本工作祕笈 | 誠品線上

シンプルに考える

內容簡介

內容簡介 Simple，新世代贏家的關鍵字LINE成功的原因，不在它與眾不同而是因為它簡單，且完全符合市場需求全球最受歡迎通訊軟體LINE首度公開成功之道！深入剖析LINE的產品開發、用人哲學、經營之術◎日本Amazon暢銷書排行榜商業書類第一名不需要計劃不必共享資訊不必提高士氣不追求差異化不以創新為目標將100%的力量，用在1%最重要的事情面對網路時代的瞬息萬變，縝密的規劃和操練不再奏效 你要如何站穩腳步、掌握未來？LINE前任CEO森川亮首度公開經營法則簡化思考，拋開所有表面的需求商業的本質就是持續提供使用者真正想要的東西，首先，必須找到有能力也有熱情滿足消費者需求的高手，同時，還要打造能夠讓高手盡情發揮的環境，此外，一切都不需要，都應該捨棄！企業經營者必讀！SIMPLE簡單，就是LINE的成功之道！LINE不需要大人物 因為有權力的上位者往往不懂第一線的真實狀況！LINE不制訂計畫 因為按表操課，只會讓員工疏於應變！LINE不追求差異化 消費者要的不是「差異」，而是產品價值！LINE不追求創新 而是專注於滿足眼前的消費者需求！ 所有上班族必讀！SIMPLE簡單，就是你的成功之道！毋需追求金錢與名聲 因為這兩者皆會阻礙你成長！毋需察顏觀色 比起職場內的壓力，你更該怕的是消費者！毋需成為專家 一味追求技術上的精進，只會脫離工作的本質！毋須害怕不安 正因未來充滿未知數，所以才有無限可能

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介森川亮LINE前任CEO。一九六七年生於日本神奈川縣。一九八九年自筑波大學畢業後，任職於日本電視台。由於從小學習音樂，希望參與音樂節目的製作，卻被分配到電腦系統部門，隨後開始認真學習電腦。受到網路興起影響，對網路商務產生興趣，參與成立網路廣告、影像發布、行動裝置、跨國播送等多種新事業。工作之餘取得青山學院大學研究所MBA學位。二〇〇〇年加入索尼，帶領發展寬頻事業的合資企業，並獲致成功。二〇〇三年加入HanGame Japan股份有限公司（後來的NHN Japan股份有限公司，現在的LINE股份有限公司），並在四年後奪下日本線上遊戲市場第一名的寶座。二〇〇七年擔任該公司的CEO兼社長。二〇一五年三月卸下LINE股份有限公司CEO兼社長一職，轉任顧問。同年四月成立經營網路影音媒體的C Channel股份有限公司，擔任CEO兼社長。■譯者簡介莊雅琇日本法政大學大學院畢業。現為專職譯者，另譯有《賺錢力：影響你未來二十年的謀生關鍵》、《為什麼世界頂尖人士都重視這樣的基本功？》、《讓孩子什麼問題都不怕》、《原始人飲食法：吃基因最需要的食物》、《道歉的藝術》等。

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產品目錄 推薦文簡單思考並不簡單／鄭緯筌簡單思考就是突破框架的金鑰／張天立前言第一章 商場不是「戰場」1「熱忱」才是成功的要件帶著使命感，極力滿足使用者的需求2商業的本質是什麼？「需求者」與「供應者」的生態系統3商場不是「戰場」該在意的不是敵手，而是使用者4經營不是「管理」自由才是創新之本5不以「錢」為出發點必須專注於價值的創造6公司應以「人」為本高手會吸引高手第二章 發揮自己的「感性」7工作是自己爭取來的把「想做的事」當成工作8不追求「名與利」經常置身於能確實感受到成長的環境9工作艱辛是必然的能體會開花結果的「幸福」，才是專業10發揮自己的「感性」不必迎合公司或上司11不必「察言觀色」使用者的批判，比職場的批評更可怕12不要當「專家」努力，決不可偏離本質13從「一無所有」開始磨練人總是在缺乏資源時，才懂得思考14經過深思熟慮，才會有「把握」深思熟慮卻失敗，將是成功之母15享受「不安」未來充滿未知數，所以才有無限可能第三章 「成功」就是不斷捨棄16不要把公司變成「動物園」打造一家鼓勵員工創造成績的公司17「成功」就是不斷捨棄提高自身市場價值的唯一方法18有話「直說」語意不清只會搞砸工作19愈優秀的人，愈不會「吵架」堅持「爭一口氣」的人，注定失敗20「人事評量制度」力求精簡愈是複雜反彈也愈大21公司不是「學校」獨立自主是教不來的22不必提高「士氣」沒有幹勁的人稱不上專業第四章 不需要「大人物」23不需要「大人物」真正的領導者，會用自己的夢想打動別人24不需要「掌控」現場人員就是最高決策者25商業不需要「人情」不要建立「依賴結構」26不要具體化「經營理念」徒具形式的理念會毀掉公司27不規劃「願景」與其預測未來，不如專注當下28「戰略」一定要精簡難以理解的指示，會使現場人員陷入混亂29一味守成便無法進攻下定決心捨棄「過往的成就」第五章 無謂之事一概不做30不需要「計劃」就是因為有計劃，才不懂得變通31不需要「行政管理人員」不要區分計劃者與執行者32光靠「制度」無法成功標準程序會破壞創造性33不需要「規定」捨棄所有阻礙效率的事物34不必召開「會議」排除想增加會議的「人」35不必「共享資訊」知道太多無謂資訊只會自尋煩惱第六章 不以「創新」為目標36不追求「差異化」使用者追求的不是「不同」，而是「價值」37不以「創新」為目標腳踏實地面對眼前的需求38將「品質×速度」發揮到極限捨棄創作者的自我滿足39由「設計」主導以使用的方便性為優先40使用者不會告訴你「答案」深入瞭解使用者的心聲，再自行思考結語

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