互聯網+: 企業該如何顛覆性創新 個人應如何跨領域躍升 | 誠品線上

內容簡介

內容簡介 諾基亞前任執行長奧利拉,在記者會上宣布同意微軟收購時,最後說了:「我們並沒有做錯什麼,但不知為什麼,我們輸了。」說完,包括他在內的幾十名諾基亞高層主管,不禁落淚。諾基亞獲得一千億美金的市值,用了大約一百年,聯想用了大約三十年,而小米卻只用了三年時間。這就是「移動互聯網(行動網際網路)時代」的殘酷,也是大機遇!移動互聯網浪潮已來襲,帶動新一波的「互聯網+」巨浪襲來——如果沒有做好衝浪的準備,你將會被一場從根本上改變世界的巨變捲走。如果你是高層主管,你該擔心,企業會不會毀在你手中——諾基亞高層主管流淚了,微軟、索尼的高層主管就能開心嗎?如果你是中層主管,你該煩惱,中階管理工作就要消失了——海爾正在盡最大可能,要消滅中層幹部,促進企業組織扁平化!如果你是基層員工,恭喜你,你就處在砲聲隆隆的最前線——那是企業與市場交界的雙向連結點,也是企業內部創業「車庫」所在。要應對「互聯網+」浪潮,企業唯有採取顛覆性創新,而非漸進性創新。漸進性創新在於不斷追求完善,繼續把自己慣常的賺錢模式顧好;顛覆性創新則是要大膽推出還不夠成熟的新產品或新服務,那常常是試誤的實驗版,需要不斷修正、迭代,卻可能淬礪出新商業模式。企業「互聯網+」的構建,不僅是要恢復傳統企業初創時的冒險精神、彈性、靈活、創新思路,最重要的是:創造一種在企業內部產生創業精神的組織和機制。而企業裡裡外外的每一個人,面對環境的巨變,更需要有跨領域的思維和能力,因為互聯網的分散式處理架構,使得人人既是網路中的一個資訊對稱、相互平等的節點,也是中心;面對未來的企業,你可能是過客、顧客,你也可以是極客、創客。你知道PC互聯網和移動互聯網,有何不同嗎?你知道傳統金融、金融互聯網、互聯網金融,這三者如何區別?你知道什麼是漸進性創新、什麼又是顛覆性創新?你知道顧客、極客、創客各是誰?為何他們將來可能合而為一?你知道「互聯網+」到底是什麼嗎?「互聯網+」將為經濟發展帶來新能量、新機遇。「互聯網+」表面上是一個新名詞,實質意義上是一個現在進行式的動詞;而套用在傳統產業的頭上,就像是一個冠詞,可以「疊加出傳統行業的新優勢」。例如在中國大陸:互聯網+通信,產生了「微信」;互聯網+電子產品,產生了「小米」;互聯網+零售,成就了「淘寶」;互聯網+汽車,出現了「汽車之家」;互聯網+旅遊,出現了「攜程網」和「去哪兒網」;互聯網+分類廣告,出現了「58同城」;互聯網+洗衣,演化為「e袋洗」;互聯網+生鮮超市,出現了「青年菜君」;互聯網+酒店業,打造出「今夜特價酒店」;互聯網+交通,產生「滴滴打車」,提高了營運效率;互聯網+媒體,產生了「樂視」;互聯網+政務,將進一步惠及民生;互聯網+金融,將進一步為普羅大眾服務;互聯網+醫療,緩解了掛號看病難的問題;「互聯網+」模式將給各行業帶來創新與發展的機會。本書目的,就是在「互聯網+」的大策略之下,努力闡明移動互聯網的種種特質,與正在造成的影響。移動互聯網並非是PC互聯網的升級版而已,移動互聯網的時間碎片化、需求個性化、組織去中心化等特徵,將對企業與產業(以及身在組織內外的個人)帶來巨大衝擊。本書更要對傳統的管理體系、組織架構、創新邏輯以及思維和執行方式,提出挑戰。【相關部落格】1.王吉斌的專欄_億歐網_O2O新商業媒體 www.iyiou.com author wangjibin2.聽王吉斌講、互聯網+時代企業的自我顛覆與互聯網轉型 http: www.360doc.com content 15 0424 06 22854512_465577208.shtml

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介王吉斌互聯網領域的資深觀察家、策略家和實踐者。中國地質大學資源產業學博士、湖南大學工商管理學博士,清華大學經管學院博士後研究。互聯網公益品牌「微益中國」聯合創辦人、中國青基會互聯網公益「希望微物」聯合創辦人。著有《O2O應該這樣做:向成功企業學O2O戰略佈局、實施與運營》、《移動互聯網商規28條:思維重構與生存新法則》等暢銷書,在業界樹立了良好的口碑和影響力。彭盾「微益中國」聯合創辦人和架構設計師,海爾創客實驗室業務合夥人,並擔任《商業數位時代》專欄作家。對「互聯網+」、傳統企業的互聯網化轉型、App行銷和品牌推廣、O2O轉型策略,有深入的研究和認識,實踐經驗豐富。著有《App營銷解密:移動互聯網時代的營銷革命》、《O2O應該這樣做》、《移動互聯網商規28條》等書。

產品目錄

產品目錄 前言 除了自己,誰能阻擋我們前進的步伐?第一篇 「互聯網+」時代的瞬變和預警第1章 「互聯網+」時代的七個瞬變趨勢之變:傳統企業互聯網化轉型趨勢型態之變:「互聯網+」顛覆傳統商業模式群體之變:產銷權利產生分化創新之變:顛覆困境,急需破局路徑之變:創新的文化和路徑需要重新設定市場之變:如何不喪失新市場的主動權?管理之變:為何你的行動總是慢半拍?第2章 「互聯網+」給傳統企業的五個預警技術的進步,催化不可逆轉的經濟變革過去的成功,成為難以超越的轉型障礙路徑的依賴,墜入寸步難行的層層陷阱成長的放緩,預示「互聯網+」悄然來襲結構的變化,感知生態變化的價值重組第二篇 自我顛覆與敏捷變革第3章 啟動互聯網化的原點重建傳統優勢或將加快消失規模經濟或將阻礙發展競爭格局或將急劇調整商業模式或將重新構建產銷邊界或將相互突破商業模式或將迅速迭代成本優勢或將喪失壁壘第4章 展開互聯網化的敏捷變革「互聯網+」敏捷變革的四個原則足夠的互聯網化緊迫意識堅強的互聯網化轉型梯隊並行的網路狀雙營運系統第三篇 「互聯網+」時代的管理進境第5章 「互聯網+」時代的六套管理架構高度扁平、節點相連的網狀結構富有熱情、激勵創新的體制設計開放創新、與顧客共用的創客鏈試誤容錯、全員實驗的創新迭代因趣而生、內外連結的工作社群邊界消失、多方共享的生態平臺第四篇 跨界融合與互聯網化轉型第6章 以數位為始、經濟為主的跨界融合極目遠眺:發現新趨勢的走向跨界融合:建立屬於自己的「梅迪奇效應」合縱連橫:捕捉傳統企業與互聯網的新聯繫自我質疑:找到顛覆性的創新點擴展邊界:擴大視野,找到邊緣地帶固本正源:莫忘核心競爭力和策略資產絕地反擊:工業互聯網化與工業4.0第7章 互聯網化企業必備的七個特性高度的敏捷性組織的輕捷性快速的迭代性充分的容錯性功能的冗餘性適當的灰度性持續的演化性組織的生態性第8章 在企業內部建立創業「車庫」突破原有壁壘,隔離原有掣肘跳脫思維慣性,跨越基因差異重構轉型體系,建立轉型組織激發潛伏人才,汲取基層創意整合社會外腦,共用外部資源組建合適組織,啟動內部創業第五篇 企業決勝於「互聯網+」第9章 「互聯網+」創新的八個困境地位束縛:傳統優勢和思維典範反成束縛環境失察:對市場變化和消費趨勢失察系統失靈:創新管理體系的系統性失靈人才欠缺:創新人才的吸納與儲備不足績效迷向:傳統績效考核制度搞錯方向自宮不足:若沒有顛覆,稱不上互聯網化技術錯認:互聯網技術並不是創新的全部組織拖累:傳統組織拖累了你的創新步伐第10章 落實「互聯網+」策略的七個心法解散:打破思維慣性,放下轉型焦慮卸載:切斷傳統依賴,忘記過往優勢發現:關注邊緣地區,洞察消費變化重建:重塑流程體系,組建人才隊伍隔絕:絕緣原有母體,另設獨立組織啟動:培育基層火種,形成正向飛輪搶灘:重構商業模式,伺機絕地反擊第11章 精實創新——開展「互聯網+」行動敏捷之法,靈活之器探索求證,迭代奮進啟動原型,迅速實施驗證價值,驗證成長極低成本,快速試驗尾聲 失之於互聯,崛起於移動,決勝於「互聯網+」銘謝

互聯網+: 企業該如何顛覆性創新 個人應如何跨領域躍升:諾基亞前任執行長奧利拉,在記者會上宣布同意微軟收購時,最後說了:「我們並沒有做錯什麼,但不知為什麼,我們輸

書名 / 互聯網+: 企業該如何顛覆性創新 個人應如何跨領域躍升
簡介 / 互聯網+: 企業該如何顛覆性創新 個人應如何跨領域躍升:諾基亞前任執行長奧利拉,在記者會上宣布同意微軟收購時,最後說了:「我們並沒有做錯什麼,但不知為什麼,我們輸
作者 / 王吉斌 彭盾
出版社 / 遠見天下文化出版股份有限公司
誠品26碼 / 2681224886007
ISBN13 / 9789863208631
ISBN10 / 9863208639
EAN / 9789863208631
裝訂 / 平裝
頁數 / 352
語言 / 中文 繁體
級別 /
開數 / 25K