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內容簡介
需要多大的努力與決心,才能把賠錢貨擦成金字招牌?需要多少的人力與支援,才能讓貧民醫院變成具國際水準的醫療團隊?1996年,臺北醫學大學決定走出吳興街,從接手萬芳醫院出發,開啟一頁改革臺灣醫療品質的傳奇。萬芳醫院在創院院長邱文達的帶領及全體員工不服輸的意志下,從品質管理及社區經營出發,不僅率先獲得多項ISO國際認證、JCI國際醫院評鑑的肯定、摘下國家品質獎桂冠,並帶動北醫體系一校三院,締造全數通過國內外醫院評鑑並獲得國家品質獎的輝煌紀錄。 本書蒐羅臺北醫學大學、臺北醫學大學附設醫院、萬芳醫院及雙和醫院,上至院長、醫師、護理人員,下到工務員工、志工、計程車隊司機大哥,參與北醫體系脫胎換骨各層級的第一手資料,分享他們在各自崗位上為提升醫療品質所投注的心力,及如何創造這驚豔醫界的輝煌歷史。只要可以讓病患感覺到舒服、愉快及美好,那就對了。亮眼的成績萬芳醫院透過優質的服務品質、良好的就醫流程及方便的醫療管理,開幕不到兩年就達到損益兩平, 第六年通過衛生署的醫院評鑑,成為全國最快晉升為醫學中心的醫療院所,並帶動北醫附醫及雙和醫院通過JCI國際醫院評鑑,雙雙獲得行政院國家品質獎的肯定,促進北醫體系的蓬勃發展。內外品質的良性循環醫療院所的品質不外兩種,一內一外,分別是內部員工的自我要求,以及外部病患對醫護人員的期待。一旦內部員工的自我要求很高,形塑出一個可以規律遵循的規範,醫療品質自然顯現出來,進而符合外部病患的期待而上門就診。在這種良性循環下,不少大型醫院的優秀醫師紛紛轉換跑道,加入北醫體系的服務團隊。集思廣益的團體治療北醫附醫於2007年正式成立癌症中心後就訂下規矩,任何一名癌症病患一走進該院大門,就直接鍵入電腦系統接受管控,沒有醫師可以把這名病患藏起來,必須將其公開,再透過團隊討論,進而擬訂出個人化治療策略。全臺獨有的癌症領航護理師一般大型醫院的個案管理師,從檢查、治療到探訪,陪在癌患身旁的時間並不長。反觀北醫的癌症領航護理師,則是在癌患一走進北醫附醫拇山國際癌症中心開始,就會主動做問卷了解他們的狀況及治療需求,隨即介紹合適的醫師人選,並陪同他們到診間就診。
產品目錄
追求品質、邁向卓越 邱文達
追求品質 永無止境 閻雲
回首來時路--一場無痛的變革
願景新境界--以病人為中心的美好
從教育著手--培養具有人文素養的專才
落實到文化--不斷推球上山
關鍵第一步--用更大的舞臺磨練更強的能力
新氣象開始--對的人、對的策略,還要強大的執行力
全體總動員--硬體設施不落人後
改革驚豔--從荒草到醫學中心
升格之戰--每個環節都是國際級
品質把關金鑰--用JCI評鑑引導全體系大躍進
強化醫師陣容--教授級醫師來相挺
新組織新做法--團隊討論,個人化治療
創新服務--全臺唯二的癌症領航護理師
護理生力軍--要通過ISO,也要賓至如歸
打開知名度--國際媒體都讚嘆的醫療奇蹟
號召志工--在戲劇中玩出丙上人生
深耕社區--義診.送餐.卡拉OK
抗癌二十年--從秋菊姐到秋菊阿姨
附錄:北醫體系大事紀
規格
誠品貨碼 / 2680781499002
ISBN13 / 9789863201984
ISBN10 / 9863201987
EAN貨碼 / 9789863201984
頁數 / 240
開數 / 18K
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
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