預見未來: 王伯達的思考力與全球五大浪潮

預見未來: 王伯達的思考力與全球五大浪潮

期:
2012/04/29
79
300237
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內容簡介

不一樣的思考力,看見不一樣的契機!美牛換到什麼,比添加什麼更重要?兩兆雙星輸給三星,因為缺乏時間觀念?占領華爾街=UNIQLO熱賣=委內瑞拉的崛起?未來全世界最繁榮的城市會在赤道?美國玉米成了中東茉莉花革命的燃料?中印霸權之爭,是儒家文化與種姓制度的對決?2010年,他預見民國100年大泡沫2011年,他預見美元與美國經濟的再起2012年,他要帶你一起用思考力預見未來貿易保護、人才爭奪,吃掉你的荷包、剝奪你的未來選擇!繼提出民國100年大泡沫、預見美元再起,這一次,王伯達要帶你一起練就未來最需要的生存能力--思考力,活用九塊拼圖思考術,拒絕權威綁架, 從現在開始,自己掌握大趨勢!電影「MIB星際戰警」裡,K告訴J:「一千五百年前人類以為地球是宇宙的中心,五百年前人類以為地球是平的,而十五分鐘前你還以為地球上只有人類。」錢是你的,未來也是你的,覺醒時刻已來到!央行的外匯資產富可敵國不是一種經濟實力,政府提倡通貨膨脹只是減輕債務的藉口,如果我們繼續停留在匯率競爭思惟鼓勵出口,只會像義和團一樣妄想用肉身對抗西方船堅砲利,早晚會在全球經濟大戰中全軍覆沒。貿易壁壘興起、1%與99%的對立、人才爭奪戰、科技交替下的大崩壞,以及小個體時代的來臨,將會是未來全世界最重要的五大浪潮。我們的政府與企業是否已經作好準備?身處這浪潮中的我們又該如何面對這樣的改變?最後是乘風破浪或者被大浪淹沒?這中間的關鍵,就在於你的思考力!唯有當我們每一個人都能夠自主的思考,去判斷這一切的是與非,我們才有辦法知道我們該追求的是什麼,也才有辦法要求我們的政府改變這樣的政策。別再害怕和別人想的不一樣、別再盲從、害怕挑戰主流與權威!請與王伯達一起,勇敢運用思考的力量,溫柔推翻這個僵化的社會,創造你所預見的未來。王伯達預見未來的九塊拼圖未來就在我們身邊,懂得懷疑,你已成功踏出思考的第一步。找線索、看數字、溯本質、讀歷史,掙脫框架、多聯想,最後耐心求證、大膽判斷。你將擁有一套不斷進步的未來思考術。◎聯合推薦司徒達賢(政治大學企業管理系所專任教授)劉必榮(東吳大學政治系教授)南方朔(趨勢評論家)謝金河(財金文化董事長)陳鳳馨(NEWS98「財經起床號」主持人)蘭萱(中廣流行網「蘭萱時間」主持人)阮慕驊(媒體財經達人)  趙少康(中廣董事長)  
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產品目錄

序文 異於傳統的經濟預測  司徒達賢
序文 預見未來,我們需要屬於自己的獨立思考  劉必榮
自序 歡迎來到思考力的時代

第一單元 預見未來
第一章    未來就在我們身邊
第二章    懷疑,是成功思考的第一步
第三章    數據,數據,還是數據!
第四章    專注問題的本質
第五章    看不透未來,先看看過去吧
第六章    本位主義的影響
第七章    讓子彈飛一會兒
第八章    蝴蝶與龍捲風
第九章    別活在別人的思想裡

第二單元 遇見未來
第一章    合久必分、分久必合
第二章    階級對立與平價時代
第三章    百年老店大崩壞
第四章    搶人大作戰
第五章    你就是主角

結語 改變未來,從現在開始

作者介紹

■作者簡介

王伯達
政治大學企業管理碩士,台北大學會計學學士,現為《壹周刊》「台股教戰」專欄以及《Money錢》「企業策略」專欄撰文分析台灣股市、全球經濟與產業發展現況。具備證券分析師執照與多年國際企業併購財務顧問經驗,長年關注國內外經濟與產業發展,曾發表許多具前瞻性及影響力的評論。
著作《民國100年大泡沫》上市即登博客來財經、金石堂理財系列冠軍,獲選為「金石堂年度十大影響力好書」,《美元圈套》更攻佔博客來、誠品、金石堂等財經商業類排行榜。


希特勒曾說:「剝奪青少年的思考力,根植他們服從指導者命令的服從心才是上策。讓他們對批判國家、社會和指導者抱持著一種動物般原始的憎惡。讓他們深信那是少數派和異端者的罪惡。讓他們都有同樣的想法。讓他們認為想法和大家不同的人就是國家的敵人。」

如果我們自己不思改變,我們的政府就不會改變。
如果我們害怕成為那少數派或異端者,我們就失去了改變的機會。
我們留給下一個世代的是什麼?是一個光明的未來,還是沉重的負債?而各位希望再過30年以後,我們的子女又會用什麼樣的眼光來看待我們現在這個世代呢?
想要預見未來最好的方式,就是自己去創造未來。而我相信思考的力量不但可以預見未來,更可以讓我們去改變未來。


規格

誠品貨碼 / 2680678568002
ISBN13 / 9789862169193
ISBN10 / 9862169192
EAN貨碼 / 9789862169193
頁數 / 288
開數 / 25K
注音版 / 否
裝訂 / S:軟精裝
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無

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