新創募資教戰: 如何讓投資人不想錯過你 | 誠品線上

新創募資教戰: 如何讓投資人不想錯過你

內容簡介

內容簡介 ＠本書值得一買的原因： 台灣有很多創業的書，但還沒有一本談「創業募資」的書，本書將透過真實經驗與系統分析教會你募資的各個關鍵環節。 1. 未來可能募資的創業者必讀，因為這本書可讓創業者增加募資成功機率，大幅縮短撞牆期。 2. 想要創業者必讀，因為募資簡報就是營運企劃書，創業者瞭解募資簡報的結構和精神，就能知道在什麼時候該做什麼規劃，提升未來創業成功機率。 3. 教你演練一場說服投資人的募資簡報！教會創業者怎麼和投資人溝通？怎麼讀懂投資人想要什麼？ 4. 教你如何規劃產品痛點、市場分析、競爭分析、營運企劃、獲利模式等創業必備環節。 5. 本書作者為台灣連續創業者，同時在矽谷、台灣、大陸有成功募資經驗，結合其大量經驗，以及精采深入的分析，整理成創業募資必備的系統。 ＠本書還有這些額外內容： 1. 提供製作募資簡報的快速檢查清單，讓你不會遺漏重點細節！ 2. 來自台灣投資人、創業者、募資簡報專家、法律專家的建議指南

各界推薦

各界推薦 ◎推薦者：AppWorks合夥人／林之晨「台灣創業家案頭上最重要的一本工具書。」－－TXA創新加速器總經理、TXA創業家私董會創辦人／徐竹先「這本 《新創募資教戰》將對任何一家新創團隊有很深的啟發與幫助，幾可列為新創圈必讀的募資寶典。」－－光明頂創育智庫執行長／洪大倫「本書作者擁有海內外創業經歷，擔任多個單位的輔導業師，所以能夠精準描述募資需面對的問題及簡報該如何製作，也因為作者本身有過募資經驗才能感同身受地告訴讀者如何撰寫出合宜的募資簡報」－－安侯建業KPMG新創企業服務團隊營運長／潘奕彰「《新創募資教戰》更精確地講這不僅是一本教您怎麼成功募資的書，這更會是一本指引新創家成功途徑的『新創地圖』，可提供作為規劃新創事業的自我檢核之用。」－－工研院產業服務中心新創事業組組長／張午寧「台灣年輕的創業家需要這樣的新創知識體系。這本書的內容來自作者親身的創業與募資經驗，融會貫通了矽谷的創業知識架構與台灣大陸募資的反思，是最適合的人用最適宜的方法，提供台灣創業者有效的新創募資系統」－－簡報實驗室創辦人、本書客座主編／孫治華「書的內容雖以募資簡報為出發點，但不僅侷限於募資，也指導讀者如何找出關鍵痛點？估算市場規模？價值競爭分析？可說是創業者必備的參考書之一。」－－創業台槓Startup Talk共同創辦人／李尚軒

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介李偉俠（Vincent Li）● NovaPoints 創辦人● Achievor.com青年服務平台網站創辦人（獲美國在台協會資助）● 矽谷Enlightouch共同創辦人（獲約140萬美金投資）● 中、英文募資簡報經驗● 台灣、中國大型創業比賽經驗● 英文創業比賽及資金申請簡報經驗● 經濟部SBIR計畫獎助● 2015 創新中國春季峰會在線教育最佳企業獎● 2015 資策會智慧校園銀牌獎● 2015 創業邦報導● 2015 36氪報導● 資策會演講「如何對投資人作簡報」

產品目錄

產品目錄 前言：募資的關鍵心法Chapter0 募資需知0.1 這本書對需要募資的新創團隊有什麼幫助？如果您要找投資人募資如果您要發起群眾募資如果您要尋求政府補助如果您要靠自己的存款或是營收持續成長0.2 打破台灣團隊對募資的常見迷思有募到資金的新創團隊就是成功的團隊？募資簡報只是做給投資人看的？投資人都很難搞嗎？台灣團隊只能在台灣募資，國際資金都對台灣沒興趣？0.3 若要找投資人募資，該怎麼準備？什麼時候應該開始準備募資簡報？最小可行產品成形後最晚要在預計資金到位前半年，開始接觸投資人一定要幫自己的產品設定里程碑算出到達里程碑時需要多少資金算出到達里程碑後，下一個里程碑需要多少資金持續修正簡報0.4 新創團隊必知的募資時程表第一部 募資簡報Chapter01 募資簡報原則1.1 庖丁解牛：概說募資簡報結構空間面向：募資簡報的四個支柱時間面向：創辦人與投資人的不同思考做簡報前，先思考里程碑等創業問題1.2 我該按照募資簡報模板安排簡報嗎？Chapter02 募資簡報結構-1：從產品核心破題2.1 關鍵痛點：聽不到清晰痛點是投資人痛點經驗談：射箭再畫靶，最痛是自己先有有效痛點，才有正確解決方案先後次序很重要痛點，不是表面的現象問題檢驗真實痛點的七個步驟客戶不會告訴你產品，但會告訴你痛點知名新創服務在募資簡報這樣描述痛點請在你的募資簡報上這樣檢查痛點2.2 解決方案：你賣的是解藥，不是維他命經驗談：解決方案是箭不是靶痛點與解決方案的對象應該一致如何告訴別人你是更好的救命解藥？投資人更喜歡你的解決方案呈現的價值請在你的募資簡報上這樣檢查解決方案2.3 產品描述：從你的價值出發經驗談：價值 = 功能+情感，但我們大多只想到功能描述產品時，Demo > 圖片 > 文字說明如果有競爭門檻，一定要說出來好上手的產品賣相好產品開發進度時程表也可放上請在你的募資簡報上這樣檢查產品描述Chapter03 募資簡報結構-2：從市場看見潛力3.1 市場規模：如何分析市場才可靠？經驗談：我們常用錯方法估算市場所以走冤枉路如何透過由下而上分析法估算市場？投資人最擔心只看總市場規模的團隊如何透過由上而下分析法估算市場？請在你的募資簡報上這樣檢查市場規模3.2 競爭分析 ： 競爭分析的三種主要畫法經驗談：募資是比價值，不是比功能競爭者的正確定義如何畫出有效的競爭分析圖？請在你的募資簡報上這樣檢查競爭分析Chapter04 募資簡報結構-3：展現獲利能力4.1 營收模式如何真實產生收益？經驗談：思考必須花多少資源創造獲利條件募資簡報中的關鍵：營收模式創業者必須分析的關鍵：營運模式區分營收與營運，才能計算獲利關鍵投資人建議如何做「獲利能力」簡報？請在你的募資簡報上這樣檢查營收分析4.2 哪些關鍵指標數據才能打動投資人？經驗談：關鍵指標的實與虛不同新創有不同的關鍵指標關注可操作指標，而非虛榮指標AARRR架構請在你的募資簡報上這樣檢查關鍵指標4.3 對投資人來說特殊優勢如何才特殊？經驗談：特殊優勢在哪很讓創業者頭痛哪些優勢才算特殊？哪些特殊優勢其實有限制？請在你的募資簡報上這樣檢查特殊優勢Chapter05 募資簡報結構-4：執行才是成功關鍵5.1 行銷規劃：酒香也怕巷子深！經驗談：行銷規劃不是流水帳，是執行關鍵如何組成你的行銷規劃？設計你的進入市場策略設計你的行銷策略行銷的成本和效益如何計算？請在你的募資簡報上這樣檢查行銷規劃5.2 核心團隊：可凸顯相關優勢經驗談：團隊介紹要精簡並凸顯亮點如何介紹核心團隊？請在你的募資簡報上這樣檢查核心團隊5.3 財務預估：更重要的是預估後的控制經驗談：就算投資人冷笑，還是要認真寫財務預估的原則營收、銷售成本和毛利預估營運成本預估財務預估時的簡報重點財務預估試算表範本請在你的募資簡報上這樣檢查財務預估5.4 募資說明：我該募多少錢？經驗談：被投資人磨練多次才得到的收穫募資金額的過去、現在和未來5.5 感謝頁面：最後一頁的重要細節Chapter06 打造更卓越的募資簡報6.1 不要忽略募資簡報的「附錄」財務預估的假設模型必要的風險管理你還可以補充的其他內容6.2 不同募資階段的不同重點不同募資階段如何描述產品競爭力不同募資階段如何描述市場潛力不同募資階段如何描述營收模式獲利能力不同募資階段如何描述團隊執行和規劃能力第二部 募資實戰Chapter07 如何製作募資簡報PowerPoint？7.1 上場前要顧慮的因素7.2 注意簡報上的字體、字數7.3 注意簡報版型和版面7.4 如何使用圖片、動畫、影片？7.5 簡報相關工具和參考資源Chapter08 募資時的口頭簡報技巧8.1 脈絡第一：先了解投資人與場合和你的聽眾建立信任關係8.2 募資口頭簡報的表達技巧第一個60秒說故事自信的肢體語言使用小學生都聽得懂的具體語言多用名詞和動詞，慎用形容詞和副詞8.3 如何進行15分鐘募資簡報？8.4 如何進行6分鐘募資簡報？8.5 如何在超短時間讓投資人印象深刻？如何進行3分鐘簡報？如何進行30秒簡報？8.6 募資簡報時的肢體語言93%的溝通是肢體語言避免出現緊張訊號謙虛的自信8.7 有故事的募資簡報才是王道故事藏在平凡中Elon Musk 的太陽能電池簡報8.8 避免募資簡報的這些常犯錯誤Chapter09 如何吸引適合的投資人？9.1 尋找適合投資人的方法有附加價值的投資人接觸投資人的管道尋找投資人的權威網站9.2 滿足投資人的期待和溝通技巧投資人的期待是什麼？如何寫信給投資人？和投資人溝通過程的注意事項9.3 孫治華：如何最有效率的引起投資人重視有完整架構的募資簡報任何階段都有財務預估有策略的行動清楚的關鍵指標9.4 許杏宜：募資時須注意的法律問題境外公司真的好嗎？閉鎖型公司的優缺點新創公司需注意事項9.5 潘奕彰：在中國募資的注意事項9.6 創業者別踩的地雷

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活動

• 4/26前 全站滿$1,688折$150
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