防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
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【名家名著 20】
大師的精闢見解、79篇文章精選
大師的精闢見解、79篇文章精選
內容簡介
【名家名著 20】
大師的精闢見解、79篇文章精選
讀者在尋找關於敏捷的想法和答案時，往往會感覺茫然，不知該何去何從。為此，我們精心編譯79篇大師級文章，讓讀者只需一書在手，就能獲得關於敏捷社群（agile community）的最新知識和經驗。我們認為這本書也可以提供一些交流，讓讀者認識這些大師，並與他們互動。本書有別於其他敏捷專書，本書共集結包括Mike Cohn、Robert C. Martin（Uncle Bob）、Zuzana Šochová、John Ferguson Smart和呂毅（Yi Lv）等六十多位敏捷大師，內容獨特、新穎、幽默、真誠，橫跨各式各樣的主題，包括組織結構（organizational structure）、文化（culture）、敏捷領導力（agile leadership）和心理安全感（Psychological Safety）等等，無論您是程式設計師、架構師、專案管理者、敏捷教練、Scrum Master，都能從這本書中得到一些靈感和指引。
本書特色文章
・與Edgar Schein對話：回答3個關於文化的常見問題
・披頭四歌曲中的10個敏捷小秘訣
・優秀的團隊都做了這些事
・成為10倍速的軟體工程師
・戰場：敏捷與瀑布交戰之處
・軟體工藝的悲劇：Uncle Bob與工程師的問答
・工作場所中的恐懼，讓你無法敏捷和DevOps
・如何改變你的組織文化？如何複製Spotify的成功？
・讓Daily Scrum變得更好的5種方法
・想要敏捷轉型嗎？請先關注這些事！
・輕輕飛上雲端和重重摔到谷底：關於敏捷團隊的心理健康議題
・敏捷讓壞老闆無所遁形
・精選79篇大師級敏捷文章，篇篇簡短卻富含深刻的智慧，陪伴讀者行走敏捷之路。
大師的精闢見解、79篇文章精選
讀者在尋找關於敏捷的想法和答案時，往往會感覺茫然，不知該何去何從。為此，我們精心編譯79篇大師級文章，讓讀者只需一書在手，就能獲得關於敏捷社群（agile community）的最新知識和經驗。我們認為這本書也可以提供一些交流，讓讀者認識這些大師，並與他們互動。本書有別於其他敏捷專書，本書共集結包括Mike Cohn、Robert C. Martin（Uncle Bob）、Zuzana Šochová、John Ferguson Smart和呂毅（Yi Lv）等六十多位敏捷大師，內容獨特、新穎、幽默、真誠，橫跨各式各樣的主題，包括組織結構（organizational structure）、文化（culture）、敏捷領導力（agile leadership）和心理安全感（Psychological Safety）等等，無論您是程式設計師、架構師、專案管理者、敏捷教練、Scrum Master，都能從這本書中得到一些靈感和指引。
本書特色文章
・與Edgar Schein對話：回答3個關於文化的常見問題
・披頭四歌曲中的10個敏捷小秘訣
・優秀的團隊都做了這些事
・成為10倍速的軟體工程師
・戰場：敏捷與瀑布交戰之處
・軟體工藝的悲劇：Uncle Bob與工程師的問答
・工作場所中的恐懼，讓你無法敏捷和DevOps
・如何改變你的組織文化？如何複製Spotify的成功？
・讓Daily Scrum變得更好的5種方法
・想要敏捷轉型嗎？請先關注這些事！
・輕輕飛上雲端和重重摔到谷底：關於敏捷團隊的心理健康議題
・敏捷讓壞老闆無所遁形
・精選79篇大師級敏捷文章，篇篇簡短卻富含深刻的智慧，陪伴讀者行走敏捷之路。
產品目錄
推薦序
譯者簡介與致謝
編輯序
前言
1：勇氣如何建立安全感
2：為什麼你的敏捷團隊不擅長估算？
3：為什麼我的團隊不負責任？
4：與Edgar Schein對話：回答3個關於文化的常見問題
5：專注：它是一隻獨角獸嗎？
6：自組織團隊需要領導者嗎？
7：預設值的力量：你的組織如何自動做出最棒的決策
8：披頭四歌曲中的10個敏捷小秘訣
9：Scrum Master需要牢記在心的10句小叮嚀
10：為什麼敏捷團隊應該在兩個不同的層面上進行估算？（Mike Cohn）
11：組織轉型期間，敏捷領導者應該謹記在心的3個原則
12：虛擬實境將顛覆敏捷的教練與培訓活動（Michael de la Maza和Elena Vassilleva）
13：為什麼心理安全感總是被忽視？
14：了解敏捷的指標
15：打造高績效Scrum團隊的領導力課程
16：優秀的團隊都做了這些事
17：擴大Scrum的正確方式以及動態財務預測
18：集中式和分散式教練方法（Gene Gendel）
19：成功廢除階層制度的10種要素
20：打造同盟：團隊工作協議
21：混亂的領導者
22：精實經濟學入門101：WIP限制的力量
23：精實經濟學入門101：平行開發扼殺了生產力！
24：開始擴展敏捷的5種實踐
25：我們為什麼不重新估算故事點？
26：成為10倍速的軟體工程師
27：想當教練？先喜歡人群吧！
28：Scrum的3-5-3
29：戰場：敏捷與瀑布交戰之處
30：估算Spike大小？
31：如何建置自己的Spotify模型
32：照料你的思維
33：為什麼你應該重視自我覺察？
34：如何跨技能和培養T型團隊成員
35：過度專業化和浪費潛力（Yi Lv和Steven Mak）
36：崩壞的IT領導力，該如何修復它？（Sam McAfee）
37：精實原則可以加速Scrum的成功
38：親愛的客戶，請從做開始吧！
39：軟體工藝的悲劇（Uncle Bob）
40：在更短的時間內做更多的工作
41：你懂功夫嗎？
42：敏捷領導階層最常見的20種失敗
43：Scrum中的蒙地卡羅預測
44：反模式：不受限制的WIP
45：經典階層制度的吸引力
46：為SWARM喝采！
47：Scrum Master應該嘗試的9件事
48：5項與衝刺有關的精髓
49：精煉產品待辦清單的藝術（Stephanie Ockerman）
50：消除依賴關係，不要管理它們！
51：產品管理中的可持續步調（Roman Pichler）
52：運動教練方法和敏捷教練方法
53：你問對問題了嗎？
54：工作場所中的恐懼，讓你無法敏捷和DevOps（Dana Pylayeva）
55：無畏部落的四大支柱
56：敏捷教練方法並不是目標（Johanna Rothman）
57：使用《東京之王》進行出色的回顧！
58：如何改變你的組織文化？
59：如何複製Spotify的成功？
60：邀請的力量（Michael Sahota）
61：讓Daily Scrum變得更好的5種方法
62：敏捷力的2個T：透明度與信任
63：BDD與商業敏捷力的四本柱（John Ferguson Smart）
64：想要敏捷轉型嗎？請先關注這些事！
65：想要擴展敏捷嗎？請先縮小規模吧！
66：組織敏捷力：賦予人們VOICE
67：什麼是敏捷領導力？
68：敏捷HR
69：團隊管理階層的敏捷力（Zuzana Šochová）
70：遠端團隊與虛擬引導
71：敏捷如何協助非技術團隊完成工作？
72：輕輕飛上雲端和重重摔到谷底
73：別緊抓著包袱不放
74：反敏捷：誘騙伴侶幫你洗衣服
75：沐浴在陽光底下的自組織
76：敏捷讓壞老闆無所遁形
77：理解Scrum團隊的看板指南（Yuval Yeret）
78：最佳化內部產品的溝通
79：減少狀態會議的報告範本
提名委員會
原文書的共同編輯
譯者簡介與致謝
編輯序
前言
1：勇氣如何建立安全感
2：為什麼你的敏捷團隊不擅長估算？
3：為什麼我的團隊不負責任？
4：與Edgar Schein對話：回答3個關於文化的常見問題
5：專注：它是一隻獨角獸嗎？
6：自組織團隊需要領導者嗎？
7：預設值的力量：你的組織如何自動做出最棒的決策
8：披頭四歌曲中的10個敏捷小秘訣
9：Scrum Master需要牢記在心的10句小叮嚀
10：為什麼敏捷團隊應該在兩個不同的層面上進行估算？（Mike Cohn）
11：組織轉型期間，敏捷領導者應該謹記在心的3個原則
12：虛擬實境將顛覆敏捷的教練與培訓活動（Michael de la Maza和Elena Vassilleva）
13：為什麼心理安全感總是被忽視？
14：了解敏捷的指標
15：打造高績效Scrum團隊的領導力課程
16：優秀的團隊都做了這些事
17：擴大Scrum的正確方式以及動態財務預測
18：集中式和分散式教練方法（Gene Gendel）
19：成功廢除階層制度的10種要素
20：打造同盟：團隊工作協議
21：混亂的領導者
22：精實經濟學入門101：WIP限制的力量
23：精實經濟學入門101：平行開發扼殺了生產力！
24：開始擴展敏捷的5種實踐
25：我們為什麼不重新估算故事點？
26：成為10倍速的軟體工程師
27：想當教練？先喜歡人群吧！
28：Scrum的3-5-3
29：戰場：敏捷與瀑布交戰之處
30：估算Spike大小？
31：如何建置自己的Spotify模型
32：照料你的思維
33：為什麼你應該重視自我覺察？
34：如何跨技能和培養T型團隊成員
35：過度專業化和浪費潛力（Yi Lv和Steven Mak）
36：崩壞的IT領導力，該如何修復它？（Sam McAfee）
37：精實原則可以加速Scrum的成功
38：親愛的客戶，請從做開始吧！
39：軟體工藝的悲劇（Uncle Bob）
40：在更短的時間內做更多的工作
41：你懂功夫嗎？
42：敏捷領導階層最常見的20種失敗
43：Scrum中的蒙地卡羅預測
44：反模式：不受限制的WIP
45：經典階層制度的吸引力
46：為SWARM喝采！
47：Scrum Master應該嘗試的9件事
48：5項與衝刺有關的精髓
49：精煉產品待辦清單的藝術（Stephanie Ockerman）
50：消除依賴關係，不要管理它們！
51：產品管理中的可持續步調（Roman Pichler）
52：運動教練方法和敏捷教練方法
53：你問對問題了嗎？
54：工作場所中的恐懼，讓你無法敏捷和DevOps（Dana Pylayeva）
55：無畏部落的四大支柱
56：敏捷教練方法並不是目標（Johanna Rothman）
57：使用《東京之王》進行出色的回顧！
58：如何改變你的組織文化？
59：如何複製Spotify的成功？
60：邀請的力量（Michael Sahota）
61：讓Daily Scrum變得更好的5種方法
62：敏捷力的2個T：透明度與信任
63：BDD與商業敏捷力的四本柱（John Ferguson Smart）
64：想要敏捷轉型嗎？請先關注這些事！
65：想要擴展敏捷嗎？請先縮小規模吧！
66：組織敏捷力：賦予人們VOICE
67：什麼是敏捷領導力？
68：敏捷HR
69：團隊管理階層的敏捷力（Zuzana Šochová）
70：遠端團隊與虛擬引導
71：敏捷如何協助非技術團隊完成工作？
72：輕輕飛上雲端和重重摔到谷底
73：別緊抓著包袱不放
74：反敏捷：誘騙伴侶幫你洗衣服
75：沐浴在陽光底下的自組織
76：敏捷讓壞老闆無所遁形
77：理解Scrum團隊的看板指南（Yuval Yeret）
78：最佳化內部產品的溝通
79：減少狀態會議的報告範本
提名委員會
原文書的共同編輯
作者介紹
林哲逸/敏捷大師群組
本書原著取材自Mike Cohn、Robert C. Martin（Uncle Bob）、Zuzana Šochová、John Ferguson Smart、呂毅（Yi Lv）、、等共六十多位大師，著有專書者列於目錄的各篇文章標題之後。
原文書的共同編輯
Michael de la Maza（麥可．德拉．馬薩）是一位Scrum Alliance CEC（Certified Enterprise Coach）。他以敏捷顧問的身分，主要協助過Paypal、State Street、edX、Carbonite、Unum和Symantec等企業。他曾是Softricity的企業戰略副總裁（2006年由微軟收購）和Inquira的創辦人之一（2011年由Oracle收購）。他擁有麻省理工學院（MIT）的電腦科學博士學位，並與人合著《Professional Scrum with TFS 2010》和《Why Agile Works: The Values Behind The Results》。
Cherie Silas（雪莉．西拉斯）是一位Scrum Alliance CEC（Certified Enterprise Coach）和ICF PCC（ICF Professional Certified Coach）。她主要專注在「敏捷身分人才」的文化轉型與開發。在沒有指導敏捷組織的時候，Cherie會指導個人、高階主管、員工和非營利組織的新興領導人。對於那些從事敏捷行業、想要獲得ICF證書並將教練方法加到技能專長之中的人們，她也提供了專業的教練課程。她的理念很簡單：每次互動後，你都變得更好。
本書原著取材自Mike Cohn、Robert C. Martin（Uncle Bob）、Zuzana Šochová、John Ferguson Smart、呂毅（Yi Lv）、、等共六十多位大師，著有專書者列於目錄的各篇文章標題之後。
原文書的共同編輯
Michael de la Maza（麥可．德拉．馬薩）是一位Scrum Alliance CEC（Certified Enterprise Coach）。他以敏捷顧問的身分，主要協助過Paypal、State Street、edX、Carbonite、Unum和Symantec等企業。他曾是Softricity的企業戰略副總裁（2006年由微軟收購）和Inquira的創辦人之一（2011年由Oracle收購）。他擁有麻省理工學院（MIT）的電腦科學博士學位，並與人合著《Professional Scrum with TFS 2010》和《Why Agile Works: The Values Behind The Results》。
Cherie Silas（雪莉．西拉斯）是一位Scrum Alliance CEC（Certified Enterprise Coach）和ICF PCC（ICF Professional Certified Coach）。她主要專注在「敏捷身分人才」的文化轉型與開發。在沒有指導敏捷組織的時候，Cherie會指導個人、高階主管、員工和非營利組織的新興領導人。對於那些從事敏捷行業、想要獲得ICF證書並將教練方法加到技能專長之中的人們，她也提供了專業的教練課程。她的理念很簡單：每次互動後，你都變得更好。
規格
誠品貨碼 / 2681857145007
ISBN13 / 9789864344604
ISBN10 / 9864344609
EAN貨碼 / 9789864344604
頁數 / 560
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 23X18.5CM
級別 / N:無
重量(g) / 701.4g
退貨說明
退貨須知：
- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當，若原紙箱已遺失，請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外，切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度，本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費；請您先確認商品正確、外觀可接受，再行拆封，以免影響您的權利；若為產品瑕疵，本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，下列商品不適用七日猶豫期，除產品本身有瑕疵外，不接受退貨：
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- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形，可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費)，或影響您的退貨權利，請您在拆封前決定是否要退貨：
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
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- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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