The Great ScrumMaster中文版: ＃ScrumMasterWay | 誠品線上

The Great ScrumMaster: ＃ScrumMasterWay

內容簡介

內容簡介 The Great ScrumMaster中文版打造優良Scrum的速效、到位、實用的必備指南●了解ScrumMaster在創造高效率、自組織的團隊時所扮演的關鍵角色。●精通ScrumMaster心態模式的所有組成要件：包括教學與輔導、移除障礙、引導與教練法。●使ScrumMaster的角色在各個層面有效的發揮作用：例如團隊、組織關係與整個系統。●加強ScrumMaster的關鍵認知策略與核心技能。●打造優秀的團隊與改善目前失能的團隊。●在更安全的環境中引導變革，並以更好的方式支援在變革中被影響的人。●教你善用守破離、系統規則、核心原因分析、影響地圖與其他ScrumMaster工具。《The Great ScrumMaster中文版》是你成為卓越優秀的ScrumMaster指南，本書可以幫助你使用Scrum而大幅提高團隊與組織的表現績效。本書易於理解、圖文並茂，你可以花一個週末的時間讀完本書，然後整個職業生涯都受用無窮。作者Zuzana Šochová自己與幫助他人實作敏捷與Scrum，已有十五年深厚經驗，在本書中，Zuzana Šochová利用各種情境，逐步帶領你了解如何成為優秀的ScrumMaster並掌握所有必要關鍵。Šochová列舉了ScrumMaster的職責，也介紹了她強大的ScrumMaster心態模式與#ScrumMasterWay方法，並傳授每個ScrumMaster都需要的關鍵統合技能（metaskill）。本書可以讓你學習到如何建立更高效率的團隊、如何在敏捷環境中管理變革，與如何充分利用作者所介紹的、功能強大的ScrumMaster工具箱。在書中，Šochová以實際且經過驗證的例子來闡述每個概念，以期讀者能藉由這些實例而把想法付諸實現。無論你是資深的CSM（Certified ScrumMaster）或是才剛剛加入你的第一個Scrum專案，這本指南都會以世界一流的獨特見解，幫助你得到所期待的卓越成果。「這是一本可以帶你由淺入深慢慢深入ScrumMaster本質學能的書。」－－91APP 總經理室敏捷教練／Ruddy（李智樺）「此書就是ScrumMaster的學習地圖！絕對可以幫助想要學習經營團隊的您，打造出一個夢幻中的團隊！」－－台灣敏捷協會理事長／林裕丞（Yves Lin）

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介Zuzana Šochová是一位獨立敏捷教練、培訓師和得到認證的Scrum培訓講師 （Certified Scrum Trainer，CST），專精於使用敏捷與Scrum來從事教練、推廣與文化變革。Šochová 帶領了捷克第一個敏捷國際專案，致力將各地的Scrum團隊在歐洲、美國之間跨國運行。現在在新創公司與大型企業中，她都是敏捷與Scrum實踐的領袖及專家。她在電信、金融、醫療、汽車、手機與高科技軟體公司，都有採用敏捷的經驗。她是一位知名的講者，是捷克敏捷社群的共同創始者，而該社群組織了一年一度的布拉格敏捷研討會。她在英國謝菲爾哈勒大學（Sheffield Hallam University）獲得了MBA學位，並在捷克科技大學取得資訊科學與計算機圖學的碩士學位。2014年以捷克語與人合著《Agile Methods Project Management》一書。■譯者簡介王泰瑞

產品目錄

產品目錄 Chapter 01 ScrumMaster 的角色與責任自組織團隊●一盤散沙●真正的團隊●練習：自組織團隊ScrumMaster 的目標ScrumMaster 的責任兼任其他角色的陷阱●ScrumMaster 兼任團隊成員●ScrumMaster 兼任產品負責人●ScrumMaster 兼任主管●同時擔任多個團隊的 ScrumMaster●ScrumMaster 是僕人式領導者●練習：你是僕人式領導者嗎？●維持一步的領先Chapter 02 心態模式教學與輔導移除障礙引導教練法舉例說明：開始敏捷舉例說明：障礙舉例說明：停滯不前舉例說明：責任練習：心態－－現在拼圖中少了的一塊練習：心態－－未來Chapter 03 #SCRUMMASTERWAY練習：#ScrumMasterWay第一層次－－我的團隊第二層次－－關係第三層次－－整個系統ScrumMaster 小組組織即系統●首次嘗試●ScrumMaster 的領土●改變世界CYNEFIN 框架●明顯的●繁雜的●複雜的●混亂的●失序的●練習：Cynefin 框架Chapter 04 統合技能與能力統合技能●ScrumMaster 的統合技能●練習：統合技能能力●敏捷達人●解釋與經驗●引導與教練法核心能力●練習：你有哪些核心能力？Chapter 05 建立團隊Tuckman 的團隊發展理論●組建期●暴風期●規範期●表現期●改變●練習：使用Tuckman 的團隊發展理論團隊領導的五大障礙●缺乏信任●害怕衝突●缺乏承諾●規避責任●忽視成果●ScrumMaster 的角色●練習：團隊領導的五大障礙團隊毒素●責怪●防禦心理●壁壘●鄙視●ScrumMaster 的角色●練習：團隊毒素重視責任●否認●指責●找藉口●羞愧●義務●放棄●責任組織即部落●第一階段：生活爛透了●第二階段：我的生活爛透了●第三階段：我很棒（但你們還好）●第四階段：我們很棒●第五階段：生活很棒●練習：部落領導學的各個階段選擇正確的領導風格●領導者－遵循者●領導者－領導者●去中心化●讀書會●游擊隊●園遊會●實驗板●開放空間技術●世界咖啡館Chapter 06 實行變革開始變革●練習：敏捷輪盤改變行為成功變革八步驟●建立迫切感●引導團隊●變革願景●理解與買帳●賦權他人行動●短期成功●不要懈怠●建立新的文化Chapter 07 ScrumMaster 的工具箱掌握守、破、離●守●破●離●應用●練習：守、破、離系統規則●舉例說明：改善●舉例說明：產品負責人●舉例說明：挫折正面想法●如何增加正面積極態度引導●會議開始之前●會議進行途中●舉例說明：自省會議教練法●強而有力的問題●練習：強而有力的問題根本原因分析法（Root-Cause Analysis）●魚骨圖●舉例說明：可預期性●五個為什麼●舉例說明：品質低落影響地圖●舉例說明：影響地圖Scrum 的大規模化檢查表－－看板方法帶給Scrum 的深遠洞見檢查表－－極限程式設計的實踐檢查表－－產品負責人Chapter 08 我相信優秀的ScrumMaster不知道Scrum 與敏捷是否適合你們？想把你的組織變得敏捷嗎？不知道怎麼建立一個好的產品待辦清單嗎？你正在尋找讓團隊變得更好的方法嗎？想成為優秀的ScrumMaster 嗎？想成為優秀的產品負責人嗎？想解決爭議嗎？想擁有一個現代的敏捷組織嗎？想提升你的組織到下一個層次嗎？ZUZANA ŠOCHOVÁ－SOCHOVACOM●敏捷教練●培訓師參考資料

商品規格

活動

• 4/26前 全站滿$1,688折$150
• 4/26前 全站滿$2,688折$260
• 4/26前 全站滿$5,888折$600