看板實戰: 用一張便利貼訓練出100分高效率工作團隊 | 誠品線上

內容簡介

內容簡介 一間公司無論是要面臨更大的挑戰與成長瓶頸,或是接下了客戶數倍利潤的大訂單時,都是存亡的關鍵時刻。如果還是沿用過去老舊的管理方法,工作不但不可能有效率,更加無法防止一些細微且難察覺的問題。若您感到工作總是做不完、時間不夠用、效率極差的話,那麼本書提供的方法或許會是您的一盞明燈。本書不但提供了許多實例分析(如:豐田汽車、迪士尼等企業運用看板方法管理工作),並且也詳細解說各種工作方法的原因,讓讀者們能聚焦流程中的工作、更快更有效率地完成。並且可以讓團隊成員有足夠的訊息進行判斷,做出合理的決策。這是一本非常值得企業裡的開發團隊共同閱讀、人手一本的書,最適合團隊主管與開發人員,以及業務相關人員,您不需要具備看板使用經驗也可以閱讀此書。

各界推薦

各界推薦 「本書提供了出色的和極具耐心的操作細節。」--《Personal Kanban》作者/Jim Benson「直接了當‧‧‧從第一頁就深入了看板的本質,必讀。」--Unbound DNA/Craig Smith「通過大量案例闡明了看板理論,並深度解析兩位作者的實戰經驗。」--Sune Lomholt(丹斯克銀行)「閱讀本書是開始看板實踐的務實方法‧‧‧在這一過程中你還將深入了解相關理論。」--Ernesto Cárdenas Cangahuala(Avantica技術公司)

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介Marcus Hammarberg是看板教練,同時也是軟體開發工程師。他在行為驅動開發(BDD)、測試驅動開發、實例化需求、 Scrum和極限編程(XP)等方面有豐富的經驗。Joakim Sundén是Spotify公司的敏捷教練,他也是歐洲第一個看板方法小組的聯合創始人。■譯者簡介霍金健、何勉、程鳴

產品目錄

產品目錄 第1章 學習看板第2章 了解看板第3章 工作視覺化第4章 工作項目第5章 工作進程第6章 限制工作進程第7章 管理流動第8章 高級看板第9章 計劃與估算第10章 流程改進第11章 用度量指導改進第12章 看板陷阱第13章 培訓看板

看板實戰: 用一張便利貼訓練出100分高效率工作團隊:一間公司無論是要面臨更大的挑戰與成長瓶頸,或是接下了客戶數倍利潤的大訂單時,都是存亡的關鍵時刻。如果還是沿用過

書名 / 看板實戰: 用一張便利貼訓練出100分高效率工作團隊
簡介 / 看板實戰: 用一張便利貼訓練出100分高效率工作團隊:一間公司無論是要面臨更大的挑戰與成長瓶頸,或是接下了客戶數倍利潤的大訂單時,都是存亡的關鍵時刻。如果還是沿用過
作者 / Marcus Hammarberg Joakim Sunden
出版社 / 博碩文化股份有限公司
誠品26碼 / 2681472286000
ISBN13 / 9789864341887
ISBN10 / 986434188X
EAN / 9789864341887
裝訂 / 平裝
頁數 / 312
語言 / 中文 繁體
級別 /
尺寸 / 23X18.5CM