東大教養学部考える力の教室
作者 | 宮澤正憲 |
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出版社 | 聯合發行股份有限公司 |
商品描述 | 東大生搶破頭都要修的思考力教室: 打破天才迷思, 讓創意思考大躍進的5堂課:乃木?46真心推薦!東大生搶破頭都要修的「思考力教室」授課內容書籍化!你是不是也有「有能力改 |
作者 | 宮澤正憲 |
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出版社 | 聯合發行股份有限公司 |
商品描述 | 東大生搶破頭都要修的思考力教室: 打破天才迷思, 讓創意思考大躍進的5堂課:乃木?46真心推薦!東大生搶破頭都要修的「思考力教室」授課內容書籍化!你是不是也有「有能力改 |
內容簡介 乃木?46真心推薦!東大生搶破頭都要修的「思考力教室」授課內容書籍化!你是不是也有「有能力改善,卻沒能力創造新事物」的困擾呢?如果是的話,那就要恭喜你了。因為本書作者將傳授給你一種思考方式的架構,一種有系統的學習「能夠創造出新事物的思考法」,只要學會這種架構就能夠創造出「新的事物」,就算當你遇到「沒有正確答案的問題」,只要能靈活運用這種基本架構,就絕對就有辦法靈活的思考,徹底擺脫許多菁英份子都存有的「有能力改善,卻無能創造新事物」的困擾!◎創意是一種天分嗎?當然不是,任何人只要經過訓練,思考能力都會提升。以前學過這套方法並加以實踐的乃木?46的成員,就是打破這種成見的良好範例。她們在東大為這門課舉辦的商品設計大賽中,認真學習這套方法,與全國頂尖學子不分軒輊的做出精采的企畫案和簡報。
作者介紹 ■作者簡介宮澤正憲(miyazawa masanori)東京大學教養學院教養教育高度化機構 特聘教授博報堂株式會社 品牌創新設計局長東京大學文學院心理學系畢業。進入博報堂後,從事各式各樣業種的企畫工作。2001年自美國西北大學凱洛管理學院(MBA)畢業後,成立負責品牌及創新的企畫、諮詢的新時代專門組織--「博報堂品牌創新設計局」,提供經營策略、新事業開發、產品開發、空間開發、組織人才開發、地區活化、社會課題解決等豐富多樣的商業領域的實務諮詢。同時並受聘至東京大學教養學院,企畫、經營「品牌設計工作室」這門課,以鍛鍊發想力及團隊合作能力,並舉辦大學生的發想教育競賽「BranCo!」等,以高等教育與商業的融合為題,推動各式各樣的教育活動。同時也是成蹊大學的兼任講師,及為創新提供支援服務的SEEDATA株式會社的外部董事。著作眾多,主要有《「讓人想支持的企業、組織」的時代》(ASCII Media Works)、《如何打造品牌風格--五感品牌力的實踐》(合著,鑽石社)、《這個世界真的必須有「個性」嗎?》(編著,ASCII Media Works)、《44個腐蝕商業、使思考停止的詞彙》(合著,ASCII Media Works)、《所以說會利用「露營」的是最強的團隊》(合著,Impress)、《MBA真的有用嗎?》(合著,東洋經濟新聞社)等。(以上書名均為暫譯)■譯者簡介鍾嘉惠
產品目錄 第一堂課何謂「思考力」?--通往「獨創性」的入口--東大生的兩難困境愈「改善」愈走進死胡同讓東大生大排長龍的課是什麼課?創意是一種天分嗎?創造、傳達、談話為一切工作的基礎思維模式對「不思考的頭腦」立即有效的3種處方箋建議作弊! 徹底剽竊他人的創意吧!「是我的構想」的魔咒「質與量成比例」的真理這世上沒有全新的構想如法炮製不會產生獨創性專欄只要不否定,構想就會大躍進!第二堂課輸入--如何引進資訊--「如何收集?收集什麼?」調查不能漫無邊際「探問力」決定一切問題會引導你走進未知的世界輸入改變,產出就會跟著改變世界最頂尖教練的提問力「問題」有四種驚人的發現要靠「探索」而非「驗證」那要如何調查?--定量、定性、文案調查「極端」比「平均」更需重視為什麼只有伽利略能發現地動說?要調查到什麼地步才行?實例研究的陷阱用便條紙、一行字整理情資遇見意外發現的KJ法那訊息當真可信?應當重視「新」還是「深度」?「在期限前」所衍生的問題無法被人工智慧取代的人的條件實例乃木?認真地動腦筋思考!專欄收集所有情資,使構想更有趣的調查法大全第三堂課概念--掌握思想之要--概念建立的過程也要有創意理念究竟是什麼?「這是宇宙版的『大白鯊』!」為何全是類似的商品?產生出色理念的3K要積極地來看?還是消極地來看?讓效果提升到極致!加入思考的輔助線,找出視角揮汗努力思考是怎樣的情況?數位相機的競爭對手是智慧型手機--俯瞰模式是單眼還是傻瓜?--分類模式反覆問「為什麼」有什麼好處?--深挖模式毫不相干也混在一起--混合模式「幕間便當」和「燒賣便當」哪個賣得好?「新意」為何?不要想當一名廣告文案寫手實例設計睡眠的「Remm」飯店第四堂課產出--使構想大躍進,打動人心--何謂「產出」?產出與理念的差異為何?善用腦力激盪、五大原則讓構想大幅展開構想擴散①「思維傳遞(Brainwriting)」構想擴散②「檢核表法」構想擴散③「隨機輸入強制發想法」MBA的菁英為什麼會輸給幼稚園的小孩?雛型法的五種手法必須捨棄迷人構想的時候能夠對人講出一個故事嗎?專欄設計思考誕生原委
書名 / | 東大生搶破頭都要修的思考力教室: 打破天才迷思, 讓創意思考大躍進的5堂課 |
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作者 / | 宮澤正憲 |
簡介 / | 東大生搶破頭都要修的思考力教室: 打破天才迷思, 讓創意思考大躍進的5堂課:乃木?46真心推薦!東大生搶破頭都要修的「思考力教室」授課內容書籍化!你是不是也有「有能力改 |
出版社 / | 聯合發行股份有限公司 |
ISBN13 / | 9789864757688 |
ISBN10 / | 9864757687 |
EAN / | 9789864757688 |
誠品26碼 / | 2681613445006 |
頁數 / | 248 |
注音版 / | 否 |
裝訂 / | P:平裝 |
語言 / | 1:中文 繁體 |
尺寸 / | 21X14.7CM |
級別 / | N:無 |
內文 : 前言
東大生的困境
歡迎來到「思考力教室」——品牌設計工作室!
大家好!我是東京大學教養學院教養教育高度化機構的宮澤正憲。
今天,我想跟各位聊一聊「思考力」。
首先,請容我問各位一個問題。
各位對獨自挑戰「有標準答案的問題」很在行嗎?
以前,不論是國語或數學的考試,一定會有「標準答案」是吧?
各位都是突破考試的難關才進入東大,所以應該已千錘百鍊,能夠迅速、正確又有效率地回答「問題」。
那麼,對於「沒有標準答案的問題」,各位又如何呢?
腦中難道不會浮現一個「問號」,究竟要怎樣回答一個沒有標準答案的問題啊?
出了社會,就幾乎不會再遇到「有個既定的答案,答對就及格」這樣的場面。99%的工作都是以「大夥兒合力挑戰沒有標準答案的問題」的方式推進。
請各位試著想像一下。
一個新啟動的計畫案是否會成功,包括社長和上司在內,所有人都說不準是吧。何況,就算與A溝通得很順利,但同樣的方式對B行不行得通要試過才知道。
工作現場充斥著「沒有標準答案的問題」。
而且,現實的情況是「能夠獨力達成的工作」極為希少。
為了將新的計畫案導向成功,需要企畫、開發、流通、銷售、宣傳等各個不同立場的人通力合作。而這些人不全都性格相合。遇到八字不合的人也得好好合作才行。
總之,所謂的工作,就是經常需要「『一同』挑戰『沒有標準答案的問題』」 。
「最近的年輕職員動不動就跑來問我:『我現在應該怎麼做?』」
我經常聽到這類抱怨,但因為過去在學校裡老是被要求「『獨自』挑戰『有標準答案的問題』」,出了社會後不知道怎麼辦也是情有可原。
(中略)
創造、傳達、談話為一切工作的基礎
這套思考的基本架構,我們稱之為「領結式思考」。
詳情留待正文再介紹;只要熟練領結式思考,不僅能培養創造新事物的能力,和企畫發想能力,以下被認為是人生所有局面中不可或缺的能力也能得到鍛鍊。
傳達力——面談、簡報、自我推薦能力提升!
常見的失敗應徵申請表,就是像幕間便當*那樣十全十美的履歷。
「具有領導能力,朋友眾多,又有創造力......」
*據說在日本江戶時代,人們去看戲會帶著便當,趁幕與幕之間吃便當,因而得名。傳統菜色為烤魚、煎蛋和魚板。
由於自我概念不明確,所以變成統統有獎式的履歷。這樣的履歷完全不能讓對方感受到「你是怎樣的一個人」。
如果利用領結式思考,就會先深入挖掘自己的本質,然後按照一個想法去描述,慢慢寫成一個故事。這麼一來就會比較容易傳達給其他的人。
不限於學生,相信職場人也會遇到許多場面需要簡潔、易懂又吸引人地宣傳自己吧?領結式思考的架構對這種場面也很有幫助。
小組談話力——磋商、小組討論的能力提升!
在課堂上體驗過領結式思考過程的學生,非常善於小組討論。
「包括自己在內,所有參與者的發言情況是否均衡?」
「為能達成結論,時間是否妥善利用?」
「是否做到互相調合、使彼此意見一致的共創式溝通?」
因為他們會遵守這些原則進行討論。
然而我要說,在不具備這一類基本功的情況下參與會議或磋商的職場人不在少數。
書寫力——論文、報告、議事錄會寫得更好!
一篇好的論文,主張要明確,目的和結論要能感受到原創性,行文脈絡通暢,讓人想讀到最後。
領結式思考可以讓人練就深入挖掘本質、描述一個故事的技術,對論文寫作也能發揮非常大的功效。職場上也會遇到要寫企畫書或提案的機會,領結式思考對這類書寫的工作也非常有幫助。
各位是否對領結式思考多少感到有點興趣了呢?