防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
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你是否有以下的困擾
□每次收集資料都耗時費力
□收集到一堆資訊卻無法靈活運用
□接受過量假資訊而常被左右
□存了一堆總有一天會用到的資料
□每次收集資料都耗時費力
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內容簡介
你是否有以下的困擾
□每次收集資料都耗時費力
□收集到一堆資訊卻無法靈活運用
□接受過量假資訊而常被左右
□存了一堆總有一天會用到的資料
讓思考整理家帶你練就不受資訊擺布之力
利用「輸入→整理→輸出」，認清資訊的核心就能取得成果
高度覺醒、高學歷且任職於大企業的人，
用很短的時間使公司壯大的企業家，
成為專業領域權威的自由工作者……等，
那些在短時間內取得成果的人，
在旁觀者看來都覺得他們取得成果的過程瀟灑利落，
然而，他們的成功只是靠「聰明」嗎？
其實他們的共通點在於「會動腦設法辨別能帶來成果的『核心資訊』」。
笨蛋會把單純的事想得很複雜。普通人是把複雜的事想得很複雜。
聰明人則是把複雜的事簡單化。 ──稻盛和夫
能取得成果的人，
「運用資訊的能力」肯定勝過他人。
現今我們每天接觸的資訊中，
真正有價值、需要的資訊很少，大多數都只是雜訊。
但真正聰明的人即使處在資訊過量的時代也有能力運用資訊，
簡單地掌握本質。正因如此才能取得成果。
本書結合作者自身的經驗，以「任何人都能實踐的實用書」為目標，
希望能成為各位在這個複雜而嚴酷的社會生存下去的武器。
□每次收集資料都耗時費力
□收集到一堆資訊卻無法靈活運用
□接受過量假資訊而常被左右
□存了一堆總有一天會用到的資料
讓思考整理家帶你練就不受資訊擺布之力
利用「輸入→整理→輸出」，認清資訊的核心就能取得成果
高度覺醒、高學歷且任職於大企業的人，
用很短的時間使公司壯大的企業家，
成為專業領域權威的自由工作者……等，
那些在短時間內取得成果的人，
在旁觀者看來都覺得他們取得成果的過程瀟灑利落，
然而，他們的成功只是靠「聰明」嗎？
其實他們的共通點在於「會動腦設法辨別能帶來成果的『核心資訊』」。
笨蛋會把單純的事想得很複雜。普通人是把複雜的事想得很複雜。
聰明人則是把複雜的事簡單化。 ──稻盛和夫
能取得成果的人，
「運用資訊的能力」肯定勝過他人。
現今我們每天接觸的資訊中，
真正有價值、需要的資訊很少，大多數都只是雜訊。
但真正聰明的人即使處在資訊過量的時代也有能力運用資訊，
簡單地掌握本質。正因如此才能取得成果。
本書結合作者自身的經驗，以「任何人都能實踐的實用書」為目標，
希望能成為各位在這個複雜而嚴酷的社會生存下去的武器。
產品目錄
前言 3
第1章 大部分資訊都是雜訊
1 我們一天收到的資訊量是平安時代人一輩子的分量 14
2 「智慧手機疲勞」和「資訊疲勞」 16
3 「也許有一天會用到……」到頭來都不會用 20
4 「先搜尋再說」的話會毫無所獲 25
5 八成的資訊皆可丟棄 29
6 資訊少才有價值 33
7 何謂三步式資訊活用術？ 37
第2章 花較少精力輸入的祕訣【輸入篇】
1 設定終點使輸入更有效率 44
2 收集資訊同時注意取捨 48
3 先確定輸出形式再輸入 53
4 一切都始於假設！ 58
5 資訊收集的品質端看你「如何設定問題」 63
6 九成的輸入由存取方式決定 68
7 從模板化做起的快速輸入法 73
8 有效率且抓住本質的輸入三訣竅 76
9 應當留意的輸入「陷阱」 84
第3章 挑選有用資訊的祕訣【整理篇】
1 資訊要先靜置一天以上 96
2 資訊整理的基本三步驟 99
3 別忘記檢查「缺漏和重複」 103
4 「對立的資訊」也要收集嗎？ 106
5 遠處的資訊很有價值 109
6 具備「鳥眼、蟲眼、魚眼」 114
7 有用的資訊只有「三種」 120
8 資訊的「鮮度管理」 124
9 整理資訊應當注意的「陷阱」 129
第4章 用最少資訊獲得最大輸出的方法【輸出篇】
1 傳達方式由事前的「思想整理」決定！ 140
2 簡化輸出的「模型」 144
3 用單一訊息傳達的技術 147
4 過度體貼的表達方式是雜訊的源頭 155
5 道理和意象，何者重要？ 159
6 資料是用來展示的，不是給人讀的 165
7 消除雜訊的極致就是「空白」 169
8 去除雜訊以凸顯優點 174
9 應當留意的輸出「陷阱」 179
第5章 遠離雜訊的技術
1 關注角度決定了工作成果 188
2 重視通用性資訊 192
3 頂尖人士為何能遠離雜訊？ 196
4 如何利用遠離雜訊的時間 200
5 挑戰看看「資訊斷食」 204
結語 209
第1章 大部分資訊都是雜訊
1 我們一天收到的資訊量是平安時代人一輩子的分量 14
2 「智慧手機疲勞」和「資訊疲勞」 16
3 「也許有一天會用到……」到頭來都不會用 20
4 「先搜尋再說」的話會毫無所獲 25
5 八成的資訊皆可丟棄 29
6 資訊少才有價值 33
7 何謂三步式資訊活用術？ 37
第2章 花較少精力輸入的祕訣【輸入篇】
1 設定終點使輸入更有效率 44
2 收集資訊同時注意取捨 48
3 先確定輸出形式再輸入 53
4 一切都始於假設！ 58
5 資訊收集的品質端看你「如何設定問題」 63
6 九成的輸入由存取方式決定 68
7 從模板化做起的快速輸入法 73
8 有效率且抓住本質的輸入三訣竅 76
9 應當留意的輸入「陷阱」 84
第3章 挑選有用資訊的祕訣【整理篇】
1 資訊要先靜置一天以上 96
2 資訊整理的基本三步驟 99
3 別忘記檢查「缺漏和重複」 103
4 「對立的資訊」也要收集嗎？ 106
5 遠處的資訊很有價值 109
6 具備「鳥眼、蟲眼、魚眼」 114
7 有用的資訊只有「三種」 120
8 資訊的「鮮度管理」 124
9 整理資訊應當注意的「陷阱」 129
第4章 用最少資訊獲得最大輸出的方法【輸出篇】
1 傳達方式由事前的「思想整理」決定！ 140
2 簡化輸出的「模型」 144
3 用單一訊息傳達的技術 147
4 過度體貼的表達方式是雜訊的源頭 155
5 道理和意象，何者重要？ 159
6 資料是用來展示的，不是給人讀的 165
7 消除雜訊的極致就是「空白」 169
8 去除雜訊以凸顯優點 174
9 應當留意的輸出「陷阱」 179
第5章 遠離雜訊的技術
1 關注角度決定了工作成果 188
2 重視通用性資訊 192
3 頂尖人士為何能遠離雜訊？ 196
4 如何利用遠離雜訊的時間 200
5 挑戰看看「資訊斷食」 204
結語 209
作者介紹
鈴木進介
鈴木進介
思考整理家®
羅盤股份有限公司董事長。
憑藉個人獨特的「思考整理術」，以人才教育培訓師暨管理諮詢顧問的身分從事活動。
大學畢業後，先後任職於資訊科技公司與商社，25歲時創業。從「沒資金、沒人脈、沒技術」的三重困境中白手起家，因此度過3年多收入不穩定且挫折不斷的生活。
後來發現「只要整理腦中想法，九成的問題都能解決」，從而對思考整理術開竅。此後花費超過10年的時間獨自不斷研究，並建立一套體系。
關於「思考整理術」的演講、專題講座、研習活動的聽講學員人數全日本累計超過3萬人，年營收成長10倍的公司、準備要上市的企業主、想轉換跑道或創業的學員等，相繼來參加。
被客戶譽為「思考整理家」，其透過個人獨特的資訊活用技術來解決問題的觀點和建議獲得壓倒性的支持。
此外還參與廣播、電視節目的錄製，努力筆耕，著有《思考更要斷捨離：1分鐘丟掉紛亂思緒，贏回犀利頭腦》（究竟出版）、《一本筆記為工作創造十倍差》（書名暫譯，明日香出版社）等12本書，累計銷售超過14萬冊。
作者個人網頁
http://www.suzukishinsuke.com
鈴木進介
思考整理家®
羅盤股份有限公司董事長。
憑藉個人獨特的「思考整理術」，以人才教育培訓師暨管理諮詢顧問的身分從事活動。
大學畢業後，先後任職於資訊科技公司與商社，25歲時創業。從「沒資金、沒人脈、沒技術」的三重困境中白手起家，因此度過3年多收入不穩定且挫折不斷的生活。
後來發現「只要整理腦中想法，九成的問題都能解決」，從而對思考整理術開竅。此後花費超過10年的時間獨自不斷研究，並建立一套體系。
關於「思考整理術」的演講、專題講座、研習活動的聽講學員人數全日本累計超過3萬人，年營收成長10倍的公司、準備要上市的企業主、想轉換跑道或創業的學員等，相繼來參加。
被客戶譽為「思考整理家」，其透過個人獨特的資訊活用技術來解決問題的觀點和建議獲得壓倒性的支持。
此外還參與廣播、電視節目的錄製，努力筆耕，著有《思考更要斷捨離：1分鐘丟掉紛亂思緒，贏回犀利頭腦》（究竟出版）、《一本筆記為工作創造十倍差》（書名暫譯，明日香出版社）等12本書，累計銷售超過14萬冊。
作者個人網頁
http://www.suzukishinsuke.com
規格
誠品貨碼 / 2682244616001
ISBN13 / 9786263294639
ISBN10 / 6263294639
EAN貨碼 / 9786263294639
頁數 / 192
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 21X14.7X1.2CM
級別 / N:無
重量(g) / 496
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依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，下列商品不適用七日猶豫期，除產品本身有瑕疵外，不接受退貨：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形，可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費)，或影響您的退貨權利，請您在拆封前決定是否要退貨：
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