翻轉職場魯蛇人生: 25種保持競爭優勢的方式 | 誠品線上

社長が将来役員にしたい人: これからのリーダー．管理者のためのビジネスセンスを磨く25の習慣

內容簡介

內容簡介 還在當職場魯蛇嗎？那是因為你抓不到老闆的心思！老闆要的不是乖寶寶，而是「不拘小節」、「充滿能量」、「獨特性」與「行動力」的你！只要確實掌握一生都受用的25項保持競爭優勢的方式，就能讓你搖身一變，成為老闆的愛將，企業炙手可熱的極致人才！在未來的商業社會中可以使用的人才是什麼？相信許多中高階的主管或甚至是公司的決策者都已經在思考這個問題，面對瞬息萬變的未來，有沒有什麼個人特質是從現在就能看得出來、並且作為重點培育的對象呢？本書作者秋山進通過選拔過眾多經營者候補生，將他所觀察到的25項人格特質一一表列，整理出老闆們想要的人才與儲備幹部應具備的人格特質。●「觀察事物的方式」：描述了未來能成為管理者的人都是如何看待身邊的事物，擁有什麼樣的視野，並且能夠理解自身定位、與他人不同之處，建立起屬於自己獨特的觀點。●「思考的方法」：本章介紹未來能當成管理者的人都是如何進行思考，並且掌握事物的本質，提出最佳的建議。●「好的工作習慣」：將介紹成功者平日的言行有哪些特徵，並且敢於直面問題、承擔風險的特色。●「好的溝通」：介紹領導者與下屬的關係，了解員工的「心」的人才能發揮影響力和引導力，為公司帶來更好的價值。●「成功者的心態」：聚焦在待人處事的態度上，以及該如何面對壓力、從失敗中學習到成功的關鍵經驗。實踐這25件事吧！只有這樣才能夠在複雜的局勢下生存下來，並且作為公司的幹部核心，不斷向上攀升，成長為一流的主管或是領導者──未來，是屬於這樣子的人的！

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介秋山進（Akiyama Susumu）Principle consulting group公司代表取締役。進入瑞可利公司後負責事業企劃的工作。獨立後以經營學、組織學顧問的身份，幫助各行業的領頭企業和初創公司、外資企業、財團法人等各種團體的CEO，進行組織改造、制定經營理念等業務。現為Principle consulting group公司的代表，提供以經營風險評估為主之組織設計、事業維持計劃、員工守則、幹部培訓、人才培育等服務。京都大學畢業。主要著述有：『「員工對公司的抱怨」有8成是正確的』（SB新書出版）、『「一體感」會毀滅公司』（PHP新書出版）、『然而倒霉事還是會發生』、『轉職第一年一定要做的事』（以上兩本皆為日本能率協會管理中心出版）(以上書名皆為暫譯)等。■譯者簡介陳識中

產品目錄

產品目錄 前言 什麼是有未來性的人社長的不滿——「這就是我們的幹部候補生嗎？」╱老闆尋找的是有未來性的人╱本書的緣起第1章 觀察事物的方式1擴大視野在工作中擴大視野╱如果老闆是自己╱成功者有何特別之處？╱一件工作可以學到多少東西╱想擴大視野卻搞錯方向的人╱擴大視野更上層樓╱會成功的人與凡夫俗子╱應養成的重要習慣：深入鑽研自己的工作2價值觀的理解屢見不鮮的部門間摩擦╱克服摩擦的技術╱養成了解對方價值觀的習慣╱如果把自己的觀念強加於人…╱有可能跟不願敞開心房的人互相理解嗎╱會成功的人與凡夫俗子╱應養成的重要習慣：站在對方的立場思考自己會怎麼做3掌握自己公司的定位用「五種力量」和「價值鏈」分析自家公司╱了解自家公司與客戶的關聯╱了解自己在業內的地位╱了解定位就能發現問題╱宏觀地審視自己的工作╱養成俯瞰工作的習慣╱會成功的人與凡夫俗子╱應養成的重要習慣：看清自家公司所處的環境4對時代變化的直覺以時代劃分公司的歷史╱看出時代分歧點的本質╱切忌天真的想法╱成功的人與凡夫俗子╱應養成的重要習慣：感覺時代的變化5建立主張如何建立主見╱擁有主見的氣概╱成功的人與凡夫俗子╱養成的重要習慣：有自己的觀點Column 寶塚歌劇團Top star的培育系統超過百年歷史的歌劇團╱從入團的那一刻就開始選拔╱台後的工作╱新人公演後也不輕鬆╱我們能從寶塚學到什麼第2章 思考的方法6把握本質的問題普通的員工跟非凡的人╱有前途的人，沒前途的人╱小心以下類型的提案者╱會成功的人與凡夫俗子╱應養成的重要習慣：不是HOW而是WHAT7發現通則不要只看到眼前的表象╱找出通則的洞察力╱掌握會賺錢的機制╱會成功的人與凡夫俗子╱應養成的重要習慣：用數字闡述營運的狀況8整體性的思考比起部門最佳，更應考慮整體最佳╱是否具備大局觀╱整體性思考需要靈活的想像力╱會成功的人與凡夫俗子╱應養成的重要習慣：意識思考的廣度9重視判斷基準「落落長」的毛病╱你能為了達成目的而冷酷無情嗎？╱切忌感情用事╱會成功的人與凡夫俗子╱應養成的重要習慣：考慮感情10突破性的實踐大眾領袖的問題╱擁有飛躍性的思維╱勇於進行前人未踏的挑戰╱會成功的人與凡夫俗子╱應養成的重要習慣：比別人多算一步Column 應該幾歲擔任最高主管優良外企的領袖培育法╱從體力和想像力思考最佳年齡第3章 良好的工作習慣11高速的執行力沒有交代任務，仍主動生產試作品╱實際執行才能掌握“撇步”╱能否自己提案，自己實行╱會成功的人與凡夫俗子╱應養成的重要習慣：站在高兩階的位置觀察事物12自然地應對變化光憑常識解決不了問題╱隨著環境改變思維和行動╱會成功的人與凡夫俗子╱應養成的重要習慣：只要是合理的改變，就堂堂正正地去做13率直的發言你敢大聲說出「你錯了！」嗎？╱第四個發展階段的世界╱切忌淪為單純的抱怨╱會成功的人與凡夫俗子╱應養成的重要習慣：去除私心14為風險做準備放棄無能為力的部分╱能未雨綢繆、迴避風險的人╱處理問題的順序╱危機抗性強的人的心態╱危機時的價值判斷╱會成功的人與凡夫俗子╱應養成的重要習慣：擁抱風險15面對問題對結果有所堅持╱成功和失敗都是一種習慣╱創造成功的循環╱會成功的人與凡夫俗子╱應養成的重要習慣：不要逃避Column 權力鬥爭已經落伍了!?與權力有關的能力第4章 良好的溝通16關心下屬你對下屬有多少了解？╱庸才管理者的典型例子╱能成長為領導者的人的態度╱冒牌的管理者╱社長想要的人才╱會成功的人與凡夫俗子╱應養成的重要習慣：努力了解部下17發揮影響力和引導力領導力的種類╱不同情境需要不同種類的領導力╱能喚起他人鬥志的人╱引出人們鬥志的方法╱自然地帶起對方的幹勁╱高手分配工作的方法╱支配性強的上司的特徵╱會成功的人與凡夫俗子╱應養成的重要習慣：幫助部下累積成功經驗18發現動機了解部下「心」╱了解人類行為動機的理論╱只能接受與自己相同價值觀的人╱未來的領導者應有的思維╱會成功的人與凡夫俗子╱應養成的重要習慣：學習心理學的理論19主體性與當事人意識自覺「這是我的工作！」╱主體性和當事人意識可提升工作能力╱把公司的工作當成自己的事╱會成功的人與凡夫俗子╱應養成的重要習慣：有邏輯地說明自己的決定20媲美演員的演技配合對象改變應對方式╱有時需要改變外表的形象╱演說的重要性╱會成功的人與凡夫俗子╱應養成的重要習慣：依場面做出適當的言行Column 愛社精神的真正意義「愛社精神」跟「喜歡公司」╱把自己跟公司視為一體的人╱身為最高領袖最需要的是第5章 成功者的心態21控制情感哪種人能在危機中發揮實力╱控制情感判斷的膽量和魄力╱你有故意往火中跳的勇氣嗎？╱會成功的人與凡夫俗子╱應養成的重要習慣：整理危機的問題所在22堅強的心智利用降職的機會╱有活力跟心智強韌的差別╱會成功的人與凡夫俗子╱應養成的重要習慣：樂觀地面對一切23擁抱壓力也有絕不能輸的戰鬥╱野戰指揮官的能力╱喜愛挑戰的人╱趁自己還在的時候解決問題╱會成功的人與凡夫俗子╱應養成的重要習慣：不要因循以前的做法24從經驗中學習如何整理和認識經驗╱不能只看結果╱會成功的人與凡夫俗子╱應養成的重要習慣：完成之後一定要進行檢討25召喚好運「被上天眷顧的人」才是無敵的╱相信運氣的人╱如何判斷一個人的運氣╱只為自己帶來好運的人╱對組織的好運╱會成功的人與凡夫俗子╱應養成的重要習慣：享受運氣Column 讓能幹的員工當你的秘書直接學習老闆的思維模式結語——埋頭苦幹的人很偉大

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• 4/29前 愛讀日｜圖書滿$888折$88
• 4/29前 愛讀日｜圖書滿$1,200折$120
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