打造自己的好口碑: 讓你到哪都深獲肯定的35個小訣竅 | 誠品線上

評価の基準: 正しく評価される人が何気なくやっている小さな習慣

內容簡介

內容簡介 ◎AMAZON讀者4.5顆星好評推薦！◎第一本由日本外交官撰寫、針對「提升自我評價」提綱挈領的專業書籍！覺得自己總是無人賞識？本書為日本外交官所撰寫，教你怎樣在人際關係中獲得正當的評價，對任職於任何公司的人都派得上用場，打造自己的好口碑，從此和「懷才不遇」說再見！你想獲得「正當」的評價嗎？你有感覺到公司給予你正當的評價嗎？根據《日經Business Associé》2016年9月號報導，「在職場並未獲得正當評價」這個問題高居職場人際關係煩惱排行榜的首位。昔日的暢銷書《不快的職場（不機嫌な職場）》（講談社現代新書）犀利的指出,，「因為自己並未獲得認同，在職場難以發揮團隊合作」這個職場人際關係的相關問題，重新審視人們在組織內工作的意義。對於在企業工作的人而言，「希望得到周遭眾人的認同」、「想獲得評價肯定」的需求成為一大主題。結果，「這家公司不肯認同我」、「這名上司不肯給予我評價肯定」等想法，變得與人生的選擇密切相關。反過來說，只要感覺得到「我獲得了正當的評價」，人們就能在那個職場、那個人際關係、那個工作環境之中做出最佳的成果。這代表著，假設「獲得正當的評價」有技巧存在，那將是商務人士應當學習的「必備技巧」。成功商務人士獲得正當評價的訣竅是？● 在「希望得到認同」之前，先認同上司。● 留下最後一筆請對方補上。● 當對方陷入沮喪時，僅僅「默默等待」。● 刻意不去詢問想知道的資訊。● 在會議上敏感地察覺「異狀」。● 將被他人指派的課題「化為份內事」。● 順應被指派的環境。● 「打鐵趁熱」地面對困難● 變得比今天的自己更加優秀。● 為了獲得正當的評價，要足以自豪地稱許自己「做得好」。本書將分析獲得正當評價者與未受到正當評價者之間的些微差異，並以前所未見的評價準軸，針對上司、部下、公司內外的廣大人際關係，將獲得正當評價所需的重點突顯出來，一舉刊載所有讓你「被賞識」的技巧與竅門！

各界推薦

各界推薦 前言序章 明明做出了成果，為何我沒獲得「正當」的評價？● 你想獲得「正當」的評價嗎？● 獲得評價者需要的「第三種報酬」● 我的經驗～在成為社會新鮮人時突然遭遇挫折● 就算有英國知名大學的碩士學位，也得不到認同!?● 部下不經意的一句話，改變了我● 為了獲得正當評價的三個重點● 獲得正當評價者與未受到正當評價者的些微差異第1章 令上司開口說「事情就交給他來辦吧」的小習慣①在「希望得到認同」之前，先認同上司②以適時的閒聊將其他人拉進來③做歸納總結時坐在對方身旁④別搞錯報告的時機⑤留下最後一筆請對方補上⑥在回應要求前，先看穿要求的本質⑦「接受」而非附和對方的意見⑧向難應付的上司打聽往事第2章 「我想追隨他！」吸引他人跟隨的小習慣①攀談時別使用「片面斷定的言詞」②當對方陷入沮喪時，僅僅「默默等待」③與其用理論說服部下，不如以經驗使他產生共鳴④脫離職場，創造兩人獨處的空間與時間⑤比起成功經驗，更要靈活運用失敗經驗⑥找到代替「謝謝」的台詞⑦對出頭鳥連呼「真不錯！」⑧不當著眾人面前稱讚不起眼的人第3章 「他真有一套！」改變週遭目光的小習慣①刻意不去詢問想知道的情報②表達反對意見時「不否定對方」③在會議上敏感地察覺「異狀」④在會議上以「贊成」、「反對」、「其他」三種選項思考⑤用非語言對話⑥主動擔任「協調者」，建立信賴⑦「儲存」對方真正想要的情報，不要散播⑧以三種觀點來解決事情⑨彼此越忙碌時，越看重親自拜訪傳達的一句話第4章 「向自己發出YES！」所需的小習慣①將被他人指派的課題「化為份內事」②順應被指派的環境③「打鐵趁熱」地面對困難④試著用小小的成功經驗稱讚自己⑤受恩要「繼承」而非報答⑥比起自己「擅長的事」，更優先考慮對方的需求⑦不加班工作⑧對公司外部的人察言觀色作為學習⑨優先重視和自己訂下的約定⑩變得比今天的自己更加優秀結語「第三種報酬」是自己創造出來的

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介國武大紀Link of Generation股份公司CEO。1972年生，滋賀縣長濱市人。前外交官（OECD日本政府代表部一等書記官）倫敦政治經濟學院（LSE）組織心理學碩士（2009年）神戶市外國語大學（外語系國際關係學科）畢業（1996年）大學畢業後進入第一勸業銀行（現整併為瑞穗銀行），但對於即使努力也得不到認同的自己感到失望，在短短一年半後決定離職，經歷了身為社會人最初的挫折。由於迷失方向，輾轉換過各種工作，後來決心奮發努力並奇蹟般地進入JICA（日本國際協力機構）。之後從事發展中國家的國際支援工作長達16年，前往全球40多個國家，寫下總計300多件為發展中國家發展組織、培育全球化領導人才的實際成果。因職場的活躍表現獲得肯定，受到上司推薦通過內部留學測驗，前往諾貝爾獎得主及各國領袖輩出的倫敦政治經濟學院留學，取得組織心理學碩士學位。曾任名古屋大學研究所（國際發展研究系）客座准教授指導學生，為組織心理學專家。還曾擔任JICA工會執行主委等職務，具備多項組織改革實績。此後， 以外交官（OECD日本政府代表部一等書記官）身份，站在第一線積極參與日本政府制定國際援助政策和國際談判的相關事務，得到外交部最高等級的人事考績。 透過許多挫折和職業經驗培養出的廣闊胸襟與多樣化的思維，深深地吸引了許多人。 如今，他作為領導力開發和組織改革專業教練兼顧問活躍於社會上，為許多經營者及領導者培育活動提供支援。Link of Generation股份公司官方網站 http: coach-leaders.com ■譯者簡介鄭翠婷

商品規格