


79
450355
查詢門市庫存
新一代銀髮族關心什麼?
如何滿足或創造他們的需求?
如何滿足或創造他們的需求?
內容簡介
新一代銀髮族關心什麼?
如何滿足或創造他們的需求?
★權威智庫「資策會」產業情報研究所(MIC)最新研究成果!
★第一本探討銀髮族「生活產業」的專書!
★【超值加贈電子書】9篇銀髮商機研究報告,掃QR碼立即瀏覽
►只有2人的小公司Bspr,如何開發人性化的「健腦APP」,改善老年人的失智問題?
►Panasonic怎樣設計出輕量化、降低搬運負擔的吸塵器,抓住熟齡者的心?
►科樂美遊戲公司是怎麼跨足為熟齡人士打造無壓力、愉快的健身方案?
►資生堂如何扭轉「老了不用化妝」的觀念,讓熟齡女性活得優雅又自信?
超高齡社會即將到來──
2025年,台灣每5人將有1人超過65歲,
面對人口急速老化的趨勢,企業如何準確理解高齡者的需求?
無論你是準備進入銀髮生活產業的創業者,
或是經營上陷入困局,甚至是想轉型卻苦無頭緒的企業,
本書讓你精準掌握銀髮族的需要和想要,做出正確決策、提升企業競爭力,
為新世代高齡者打造理想又多彩的老後生活!
全書深入剖析銀髮族的6大「怕」點:怕生病、怕沒錢、怕無聊、怕尷尬、怕無能為力、怕死後不安,描繪出新一代高齡者的特徵與需求,並分享40家成功企業的經驗,提供台灣企業主從中汲取know-how,開拓銀色新商機!
銀色經濟的新客群是誰?他們需要什麼?
►深度剖析「新世代高齡者」的6大心理
擔心自己失智、意外受傷沒人知、退休金不夠用、不知怎麼打發時間……本書深入分析新世代高齡者(1947年出生的戰後嬰兒潮世代)的特徵,整理出「怕生病、怕沒錢、怕無聊、怕尷尬、怕無能為力、怕死後不安」等心理層面,例如──
‧怕生病:健康問題是多數高齡者不安感的最大來源
‧怕沒錢:退休沒收入的生活使熟齡人士感到憂心
‧怕無聊:與退休前相比,生活頓時失去重心
‧怕尷尬:因年齡、性別或身分而覺得處境困窘
接著進一步以個案舉例,描繪出更清晰的目標客群面貌,為企業在創業、重新布局或轉型時,能做出正確的決策!
商機,來自於人性!
►40家日本企業的成功案例大解析
伴隨人口老化現象,高齡者的退休生活時間也變長,再加上少子化、獨身人口增加,新的消費需求與型態也隨之出現。例如:因家庭人數減少,對食品、家用消耗品轉而選擇小包裝或小分量的商品;或在外食需求增加的同時,也要求食物必須健康與精緻……換句話說,人們比以往更重視商品或服務的「人性化程度」,所以餐廳的單人座位、各種小家電如小電鍋、小烤箱,越來越受歡迎。
本書以銀髮產業發展成熟、設計出許多人性化商品的日本企業經驗為例,並於個案最後反思和總結值得學習之處,提供台灣企業主參考。
﹝成功案例1〕為避免高齡男性因廚藝不佳而在女性面前感到尷尬,東京瓦斯公司的料理教室開設了「男性專班」,讓高齡男性更自在地培養興趣。
►►【反思】傳統的許多系別框架限制了人們的認知,因此以「性別專屬」吸引消費族群,而非在現有市場與他人競爭,可讓男女性在更輕鬆自在的狀態下學習。
〔成功案例〕對於老年人最恐懼的失智症,Bspr公司開發「健腦APP」,功能包括通知、計步、飲食、遊戲、評估,不僅能鍛鍊腦部機能,也具有相當高的娛樂性。
►►【反思】Bspr公司的產品設計以人性為本,例如設計了遊戲的對戰模式、生活事項提醒、圖像化飲食紀錄等功能,讓預防失智的方式更加多元,而且不枯燥乏味。
專文推薦
方振淵│統一數位翻譯股份有限公司董事長
徐文俊│長庚紀念醫院北院區失智症中心主任
如何滿足或創造他們的需求?
★權威智庫「資策會」產業情報研究所(MIC)最新研究成果!
★第一本探討銀髮族「生活產業」的專書!
★【超值加贈電子書】9篇銀髮商機研究報告,掃QR碼立即瀏覽
►只有2人的小公司Bspr,如何開發人性化的「健腦APP」,改善老年人的失智問題?
►Panasonic怎樣設計出輕量化、降低搬運負擔的吸塵器,抓住熟齡者的心?
►科樂美遊戲公司是怎麼跨足為熟齡人士打造無壓力、愉快的健身方案?
►資生堂如何扭轉「老了不用化妝」的觀念,讓熟齡女性活得優雅又自信?
超高齡社會即將到來──
2025年,台灣每5人將有1人超過65歲,
面對人口急速老化的趨勢,企業如何準確理解高齡者的需求?
無論你是準備進入銀髮生活產業的創業者,
或是經營上陷入困局,甚至是想轉型卻苦無頭緒的企業,
本書讓你精準掌握銀髮族的需要和想要,做出正確決策、提升企業競爭力,
為新世代高齡者打造理想又多彩的老後生活!
全書深入剖析銀髮族的6大「怕」點:怕生病、怕沒錢、怕無聊、怕尷尬、怕無能為力、怕死後不安,描繪出新一代高齡者的特徵與需求,並分享40家成功企業的經驗,提供台灣企業主從中汲取know-how,開拓銀色新商機!
銀色經濟的新客群是誰?他們需要什麼?
►深度剖析「新世代高齡者」的6大心理
擔心自己失智、意外受傷沒人知、退休金不夠用、不知怎麼打發時間……本書深入分析新世代高齡者(1947年出生的戰後嬰兒潮世代)的特徵,整理出「怕生病、怕沒錢、怕無聊、怕尷尬、怕無能為力、怕死後不安」等心理層面,例如──
‧怕生病:健康問題是多數高齡者不安感的最大來源
‧怕沒錢:退休沒收入的生活使熟齡人士感到憂心
‧怕無聊:與退休前相比,生活頓時失去重心
‧怕尷尬:因年齡、性別或身分而覺得處境困窘
接著進一步以個案舉例,描繪出更清晰的目標客群面貌,為企業在創業、重新布局或轉型時,能做出正確的決策!
商機,來自於人性!
►40家日本企業的成功案例大解析
伴隨人口老化現象,高齡者的退休生活時間也變長,再加上少子化、獨身人口增加,新的消費需求與型態也隨之出現。例如:因家庭人數減少,對食品、家用消耗品轉而選擇小包裝或小分量的商品;或在外食需求增加的同時,也要求食物必須健康與精緻……換句話說,人們比以往更重視商品或服務的「人性化程度」,所以餐廳的單人座位、各種小家電如小電鍋、小烤箱,越來越受歡迎。
本書以銀髮產業發展成熟、設計出許多人性化商品的日本企業經驗為例,並於個案最後反思和總結值得學習之處,提供台灣企業主參考。
﹝成功案例1〕為避免高齡男性因廚藝不佳而在女性面前感到尷尬,東京瓦斯公司的料理教室開設了「男性專班」,讓高齡男性更自在地培養興趣。
►►【反思】傳統的許多系別框架限制了人們的認知,因此以「性別專屬」吸引消費族群,而非在現有市場與他人競爭,可讓男女性在更輕鬆自在的狀態下學習。
〔成功案例〕對於老年人最恐懼的失智症,Bspr公司開發「健腦APP」,功能包括通知、計步、飲食、遊戲、評估,不僅能鍛鍊腦部機能,也具有相當高的娛樂性。
►►【反思】Bspr公司的產品設計以人性為本,例如設計了遊戲的對戰模式、生活事項提醒、圖像化飲食紀錄等功能,讓預防失智的方式更加多元,而且不枯燥乏味。
專文推薦
方振淵│統一數位翻譯股份有限公司董事長
徐文俊│長庚紀念醫院北院區失智症中心主任
產品目錄
【專文導讀1】給你老不怕,讓你不怕老(卓政宏)
【專文導讀2】迎向不老的超高齡社會(詹文男)
【推薦序1】高齡者一樣能活得精彩非凡(方振淵)
【推薦序2】我們為高齡、單身的未來預備好了嗎?(徐文俊)
【前言】商機,始終來自於人性!
PART 1/背景知識篇
銀髮商機大爆發
01 機不可失的高齡商機
‧銀色風潮席捲全球
‧既國際化又在地化的議題
‧人口老化是危機,也是商機
‧銀髮產業呈「半熟」狀態的台灣
02 即將到來的百歲時代
‧公衛改善與醫療進步
‧長命百歲已非難事
‧老來定得當自強
03 獨居是時代的產物
‧婚、離、生、養觀念的改變
‧高齡、獨居家戶逐年增加
‧人人都將「孤老單身」?
04 新世代高齡者的特徵
‧享受更長的第二人生
‧迥然不同的獨老新世代
‧推翻刻板印象的高牆
PART 2/企業案例篇
高齡者6大「怕」點與解決方案
05 怕生病
‧體力衰弱、怕跌倒──科樂美的解決策略
‧忘東忘西、怕失智──Bspr的解決策略
‧怕生病沒人知──MRT、OPTiM的解決策略
‧怕意外沒人知──歐力士汽車的解決策略
‧怕忘了拿藥、吃藥──日本調劑的解決策略
06 怕沒錢
‧還想工作,但不知做什麼──高齡社的解決策略
‧想創業,又怕啃老本──銀座第二人生的解決策略
‧只想part time賺小錢──唐吉軻德、Sugi藥局的解決策略
‧延續專長,重現價值──A.Fun、Beyond the reef的解決策略
‧擔心積蓄被詐騙──True Link Financial的解決策略
07 怕無聊
‧沒事做,不知道去哪裡──永旺的解決策略
‧沒人可以說話──Ostance的解決策略
‧老後也能學習新東西──留學Journal、Snow Company 的解決策略
‧沒人陪沒關係,有寵物也可以──Shinnippon Calender、Trendmaster的解決策略
‧當我們「宅」在一起──未來企畫、R65不動產的解決策略
08 怕尷尬
‧不分男女好尷尬──東京瓦斯、可爾姿的解決策略
‧我不行,那是年輕人做的事──Papalagi Diving School、Rendever的解決策略
‧想老得優雅又有型──資生堂的解決策略
‧身上異味惹人嫌──資生堂、Triple W的解決策略
‧家裡總是亂糟糟──日醫學館的解決策略
09 怕無能為力
‧電器好重、好難用──Panasonic 的解決策略
‧想旅行,又怕體力不足──Club Tourism的解決策略
‧出門購物好累、好麻煩──篤志丸的解決策略
‧牙齒不好,吃不下──Kewpie的解決策略
‧自己都顧不好,怎麼顧牠──Anispi的解決策略
10 怕死後不安
‧很想斷捨離──Mercari的解決策略
‧想寫自己的故事──Cocolomi的解決策略
‧跟數位遺產說再見──Neo Price的解決策略
‧如何安心告別──Kokuyo、Everplans的解決策略
‧倘若真的孤獨死──Memories、Modecas的解決策略
結語/
打造「不怕老」的超高齡社會
11 同理高齡者需求,開創新經濟
‧害怕之所在,商機之所在
‧做一個可「自我照顧」的新世代高齡者
‧「青銀共創、跨齡共生」的未來生活
【專文導讀2】迎向不老的超高齡社會(詹文男)
【推薦序1】高齡者一樣能活得精彩非凡(方振淵)
【推薦序2】我們為高齡、單身的未來預備好了嗎?(徐文俊)
【前言】商機,始終來自於人性!
PART 1/背景知識篇
銀髮商機大爆發
01 機不可失的高齡商機
‧銀色風潮席捲全球
‧既國際化又在地化的議題
‧人口老化是危機,也是商機
‧銀髮產業呈「半熟」狀態的台灣
02 即將到來的百歲時代
‧公衛改善與醫療進步
‧長命百歲已非難事
‧老來定得當自強
03 獨居是時代的產物
‧婚、離、生、養觀念的改變
‧高齡、獨居家戶逐年增加
‧人人都將「孤老單身」?
04 新世代高齡者的特徵
‧享受更長的第二人生
‧迥然不同的獨老新世代
‧推翻刻板印象的高牆
PART 2/企業案例篇
高齡者6大「怕」點與解決方案
05 怕生病
‧體力衰弱、怕跌倒──科樂美的解決策略
‧忘東忘西、怕失智──Bspr的解決策略
‧怕生病沒人知──MRT、OPTiM的解決策略
‧怕意外沒人知──歐力士汽車的解決策略
‧怕忘了拿藥、吃藥──日本調劑的解決策略
06 怕沒錢
‧還想工作,但不知做什麼──高齡社的解決策略
‧想創業,又怕啃老本──銀座第二人生的解決策略
‧只想part time賺小錢──唐吉軻德、Sugi藥局的解決策略
‧延續專長,重現價值──A.Fun、Beyond the reef的解決策略
‧擔心積蓄被詐騙──True Link Financial的解決策略
07 怕無聊
‧沒事做,不知道去哪裡──永旺的解決策略
‧沒人可以說話──Ostance的解決策略
‧老後也能學習新東西──留學Journal、Snow Company 的解決策略
‧沒人陪沒關係,有寵物也可以──Shinnippon Calender、Trendmaster的解決策略
‧當我們「宅」在一起──未來企畫、R65不動產的解決策略
08 怕尷尬
‧不分男女好尷尬──東京瓦斯、可爾姿的解決策略
‧我不行,那是年輕人做的事──Papalagi Diving School、Rendever的解決策略
‧想老得優雅又有型──資生堂的解決策略
‧身上異味惹人嫌──資生堂、Triple W的解決策略
‧家裡總是亂糟糟──日醫學館的解決策略
09 怕無能為力
‧電器好重、好難用──Panasonic 的解決策略
‧想旅行,又怕體力不足──Club Tourism的解決策略
‧出門購物好累、好麻煩──篤志丸的解決策略
‧牙齒不好,吃不下──Kewpie的解決策略
‧自己都顧不好,怎麼顧牠──Anispi的解決策略
10 怕死後不安
‧很想斷捨離──Mercari的解決策略
‧想寫自己的故事──Cocolomi的解決策略
‧跟數位遺產說再見──Neo Price的解決策略
‧如何安心告別──Kokuyo、Everplans的解決策略
‧倘若真的孤獨死──Memories、Modecas的解決策略
結語/
打造「不怕老」的超高齡社會
11 同理高齡者需求,開創新經濟
‧害怕之所在,商機之所在
‧做一個可「自我照顧」的新世代高齡者
‧「青銀共創、跨齡共生」的未來生活
作者介紹
詹文男;高雅玲;劉中儀;侯羽穎
資策會產業情報研究所(MIC)所長,國立中央大學資訊管理博士,政大企業管理研究所碩士。從事高科產業情報顧問服務及擔任政府智庫30餘年。曾獲頒中華民國跨越21世紀青年百傑獎:工業類傑出楷模,領導MIC於2013年榮獲國家產業創新獎:績優研究機構。主要研究領域為高科技產業政策與企業策略規劃。曾擔任台灣亞太產業分析專業協進會(APIAA)理事長、經濟部顧問、行政院國家發展基金審議委員會委員。著有《新產品篩選與評估》、《產業分析的12堂課》、《作自己職場的諸葛亮》(本書榮獲2013年中華民國金書獎)等專書。
資策會產業情報研究所(MIC)所長,國立中央大學資訊管理博士,政大企業管理研究所碩士。從事高科產業情報顧問服務及擔任政府智庫30餘年。曾獲頒中華民國跨越21世紀青年百傑獎:工業類傑出楷模,領導MIC於2013年榮獲國家產業創新獎:績優研究機構。主要研究領域為高科技產業政策與企業策略規劃。曾擔任台灣亞太產業分析專業協進會(APIAA)理事長、經濟部顧問、行政院國家發展基金審議委員會委員。著有《新產品篩選與評估》、《產業分析的12堂課》、《作自己職場的諸葛亮》(本書榮獲2013年中華民國金書獎)等專書。
各界推薦
聯合推薦
李世光│資策會與工研院董事長
李若綺│弘道老人福利基金會執行長
何飛鵬│城邦媒體集團首席執行長
李隆盛│中臺科技大學校長
吳靜吉│政大創造力講座/名譽教授
林伯峰│台灣新光保全董事長
周迺寬│台大醫院外科加護病房主任
施振榮│智榮基金會董事長
陳亮恭│台北榮民總醫院高齡醫學中心主任
陳振遠│義守大學校長
許士軍│逢甲大學人言講座教授
許勝雄│金仁寶集團董事長
陳寳郎│台塑石化股份有限公司董事長
詹宏志│PChome Online網路家庭董事長
蔡長海│中國醫藥大學暨醫療體系董事長
「不老經濟」將是台灣值得重視的新產業,本書以日本為例值得參考,未來可針對國內即將來臨的新需求開發符合國人的模式,掌握「內需帶動外銷」的新機會。
(施振榮│智榮基金會董事長)
未來,高齡議題更顯重要,新一波的銀髮商機也更可觀。本書不僅分析新世代高齡者的需求,也提供實際個案分析。企業在進行產業轉型或發展時,本書將會是最佳參考書。
(許勝雄│金仁寶集團董事長)
李世光│資策會與工研院董事長
李若綺│弘道老人福利基金會執行長
何飛鵬│城邦媒體集團首席執行長
李隆盛│中臺科技大學校長
吳靜吉│政大創造力講座/名譽教授
林伯峰│台灣新光保全董事長
周迺寬│台大醫院外科加護病房主任
施振榮│智榮基金會董事長
陳亮恭│台北榮民總醫院高齡醫學中心主任
陳振遠│義守大學校長
許士軍│逢甲大學人言講座教授
許勝雄│金仁寶集團董事長
陳寳郎│台塑石化股份有限公司董事長
詹宏志│PChome Online網路家庭董事長
蔡長海│中國醫藥大學暨醫療體系董事長
「不老經濟」將是台灣值得重視的新產業,本書以日本為例值得參考,未來可針對國內即將來臨的新需求開發符合國人的模式,掌握「內需帶動外銷」的新機會。
(施振榮│智榮基金會董事長)
未來,高齡議題更顯重要,新一波的銀髮商機也更可觀。本書不僅分析新世代高齡者的需求,也提供實際個案分析。企業在進行產業轉型或發展時,本書將會是最佳參考書。
(許勝雄│金仁寶集團董事長)
規格
誠品貨碼 / 2681885211002
ISBN13 / 9789864778461
ISBN10 / 9864778463
EAN貨碼 / 9789864778461
頁數 / 320
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 23X17CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 退貨程序請參閱【客服專區→常見問題→誠品線上退貨退款】之說明。
付款/配送


