





你永遠有更好的選擇: 哈佛頂尖商學院教授的8堂人生經營學
Life Is a Startup: What Founders Can Teach Us about Making Choices and Managing Change
79
350276
查詢門市庫存
==當人生面臨抉擇,本書將是你最重要的選擇==
毅然放棄哈佛光環的頂尖教授,用親身經歷帶給你面對改變的智慧
毅然放棄哈佛光環的頂尖教授,用親身經歷帶給你面對改變的智慧
內容簡介
◎《精實創業》作者艾瑞克‧萊斯、《給予》作者亞當‧格蘭特、Amazon讀者五星讚譽◎暢銷書《哈佛商學院最實用的創業課》(The Founder’s Dilemmas)作者、哈佛商學院出身的創業問題專家,給予你人生只賺不賠的解答!當人生面臨抉擇,本書將是你最重要的選擇毅然放棄哈佛光環的頂尖教授,用親身經歷帶給你面對改變的智慧「你的創業課徹底改變我的婚姻!」曾在哈佛商學院教授創業學的諾姆.華瑟曼(Noam Wasserman),某天竟然遇到一個學生難掩興奮地衝來告訴他,這句話宛如一記警鐘,敲醒了華瑟曼--原來成功創業家的經營智慧,也能助人解決婚姻問題、人際關係、甚至生涯抉擇的難題嗎?◎我們每做錯一個抉擇,都有可能妨礙下一次的改變明明想離職,卻不知道下一個會不會更好?想接受全新挑戰,卻一直遲遲無法開始?是否要為了夢寐以求的工作舉家搬遷?再生一胎,是否會改變工作與家庭現有的平衡?……每一天,我們都需要處理各種選擇的難題,也經常在每一個抉擇時刻,走向當下看似合理的方向,卻無形中為自己戴上了手銬,加重未來每一次改變的成本--任教哈佛將近二十年的諾姆.華瑟曼(Noam Wasserman),發現許多資深同事囿於哈佛光環帶來的強大吸引力,放棄了不少來自其他地方、可能更具開創性的機會;也因此促使他警醒與反思,利用本書中的改變守則,成功卸下名校的枷鎖,告別了曾讓他享譽世界的哈佛。◎人生即創業,我們都是自己人生的創辦人人生就像創業,需要衡量風險與機會成本,還要克服內心的諸多顧慮,在衡量新的「投資」機會時,我們常常只糾結於失去--失去的金錢、名聲、時間等,如果能放眼於獲得--更多的成長、成就感、關係品質等,就可能規劃更無懈可擊的經營計畫,創造更令人滿意的投資績效,讓人生成為一間完美發跡、持續壯大的新創公司。無論你想在職涯上做出更積極的挑戰、在人生安排中跨出不一樣的旅程,或只是苦於沉重的家庭負擔或關係瓶頸,本書都提供了切身且關鍵的建議,適用於職涯決策、婚姻維持甚至親子教養之上,例如:●別為你的生活戴上手銬思考每一個行動的長期後果,例如現在為了離公司近而買的小套房,是否可能成為日後的負擔?●脫離要求完美的枷鎖有些人因為減重計畫荒廢了一兩天,就乾脆全盤放棄,這種必須一次到位的完美枷鎖,會讓人永遠無法真正開始改變。●一次只改變一個要素明星股權分析師跳槽到新投資銀行,績效也可能會大幅下滑,更不用說跨到更陌生的領域!控制改變的幅度,就是控制風險的界線。●先和潛在機會「交往」看看一邊醞釀新創事業,一邊保留原本的工作,可以減少33%的失敗率!追求成功不怕騎驢找馬,只怕破釜沉舟最後無路可退!●與其追求短期的公平,不如追求長期的成果夫妻很難平均家事,合夥人很難平均股權,與其追求表象的公平,不如追求現在這樣看似不公平的分配,會為兩人的未來帶來什麼更好的成果。未能行動的遺憾,永遠甚於展開行動而生的懊悔,為了追尋更好的選擇,現在就挺身面對迎面而來的改變吧!
產品目錄
前 言 成為你人生的創辦人
第一篇 預想即將到來的改變
對目前的工作不滿,卻對跳槽裹足不前?在人生的每一處岔路,我們往往做出當下看似最合理的選擇,卻反過來成為銬住自我的枷鎖,加重我們每一次改變的成本--例如現有的高薪讓你不敢追尋更好的發展。面對即將到來的改變,我們需要釐清自身的限制與困境,並想像在成敗來臨的當下,可以從中獲得什麼樣的價值。
第一章 你為自己的未來,銬上了什麼枷鎖?
第二章 如何為你的選擇勇往直前?
第三章 失敗的轉機,成功的陷阱
第四章 無論成敗,都能帶來力量
第二篇 管理已經發生的改變
即使順利進入全新挑戰,無論是成立新創、轉換新職務或迎接新生命到來,都有許多隨之而來的陷阱需要閃避--包括趨同性(我們只待在與自己相似或親近的人身邊,卻不見得有利自己的發展),或平均迷思(夫妻間的家務分工,或是新創公司的股權分配等),這些都可能扼殺了改變帶來的價值。
第五章 心智藍圖如何框住了你的腳步?
第六章 重新為你想要的一切構築藍圖
第七章 太重視平等,可能會讓你作繭自縛
第八章 擺脫家庭和平等的羈絆
結語
致謝
第一篇 預想即將到來的改變
對目前的工作不滿,卻對跳槽裹足不前?在人生的每一處岔路,我們往往做出當下看似最合理的選擇,卻反過來成為銬住自我的枷鎖,加重我們每一次改變的成本--例如現有的高薪讓你不敢追尋更好的發展。面對即將到來的改變,我們需要釐清自身的限制與困境,並想像在成敗來臨的當下,可以從中獲得什麼樣的價值。
第一章 你為自己的未來,銬上了什麼枷鎖?
第二章 如何為你的選擇勇往直前?
第三章 失敗的轉機,成功的陷阱
第四章 無論成敗,都能帶來力量
第二篇 管理已經發生的改變
即使順利進入全新挑戰,無論是成立新創、轉換新職務或迎接新生命到來,都有許多隨之而來的陷阱需要閃避--包括趨同性(我們只待在與自己相似或親近的人身邊,卻不見得有利自己的發展),或平均迷思(夫妻間的家務分工,或是新創公司的股權分配等),這些都可能扼殺了改變帶來的價值。
第五章 心智藍圖如何框住了你的腳步?
第六章 重新為你想要的一切構築藍圖
第七章 太重視平等,可能會讓你作繭自縛
第八章 擺脫家庭和平等的羈絆
結語
致謝
作者介紹
■作者簡介
諾姆.華瑟曼(Noam Wasserman)
哈佛商學院MBA、哈佛大學博士,曾任哈佛商學院創業學教授十餘年,目前在南加州大學(University of Southern California)任教,並擔任「創辦人中心」(Founder Central)的創始人。
在哈佛商學院任教期間,設計出最受歡迎的MBA選修課程「創業者的難題」(Founder's Dilemmas),還因此榮獲哈佛商學院教學獎、南加大的金蘋果教學獎、美國管理學會(Academy of Management)的實務影響力獎及創業教學創新獎,。2011年,該課程更被《Inc.》雜誌評選為美國頂尖創業課程之一。
首本著作《哈佛商學院最實用的創業課》(The Founder’s Dilemmas)已被翻譯成七國語言,躍升國際暢銷書,一出版即榮登亞馬遜暢銷榜。
■譯者簡介
陳依萍(Nita Chen)
台大外文系、師大譯研所;喜愛接觸新知與修習雜學,擅長藝術與文字等能深嚐淺酌的文化結晶;現為專職翻譯,另譯有《敢要就是你的!讓你無往不利的談判溝通密技》。
規格
誠品貨碼 / 2681724590008
ISBN13 / 9789864776313
ISBN10 / 9864776312
EAN貨碼 / 9789864776313
頁數 / 288
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 21X15CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 退貨程序請參閱【客服專區→常見問題→誠品線上退貨退款】之說明。
付款/配送


