世界經濟的新解答: 面對貿易戰爭與金融動盪, 如何在劇變來臨前站穩腳步?
マネーはこれからどこへ向かうか グローバル経済VS国家主義がもたらす危機
內容簡介
人才與資金將會往何處湧流?
逆全球化時代的自保策略又是什麼?
一本大前研一送給未來政局、經濟、企業經營與個人生存的重要解答!
當全球進入群龍無首的「G0」世界,
川普保護政策、英國企業出走、德意志銀行破產危機……等國際變局,
紛紛左右著未來的金融動向,
大前研一警告,如果情勢持續惡化,比雷曼兄弟事件更大的衝擊將會引爆,
讓全世界都陷入通貨膨脹煉獄!
面對「逆全球化」趨勢,企業回流、關稅拉抬,
不僅好市多、沃爾瑪等大型零售商將面臨難關,
連跨境電商、中小企業與個人工作者,勢必將因各國的保護主義政策而發展受限,
此時企業的數位科技能力將占有極大的比重,
如何策略性地活用人才、物聯網、人工智慧與遠距自動化,
將決定了未來的決勝關鍵!
大前研一為我們指出了盱衡時局、縱觀未來的幾個重點:
●企業的全球布局面臨衝擊,如何選擇理想的設廠地點?
最大市場德國失業率低,難以雇用人手;
日本企業在南歐設廠多以失敗收場;
中國人事費用雖較其他國家稍低,但已逐步高漲;
東協國家除了泰國,設備環境尚不夠完善,且貪汙瀆職問題非常嚴重,
但印尼、菲律賓、越南仍各有合適的設廠產業,
未來的企業該如何選擇最理想的布局?
●逆全球化時代,「市場各自立足模式」可能動搖「全球最佳經營模式」
後川普時代保護主義盛行,企業回流、關稅高漲,
過往在低成本地區生產、到高價格地區銷售的模式可能受到挑戰,
在單國生產、單國銷售的「市場各自立足模式」可望崛起,
且必須配合頂尖的物聯網與人工智慧等遠距操控技術,
才有機會不受各國陸續築起的藩籬所衝擊。
●定期進行「數位破壞」,增強戰力並引爆創新
為了替企業內部增加新型物聯網人才,可以善用群眾外包與共享平台,
吸收全球各地的「剩餘」人力,
並運用低成本的資訊科技工具與這些剩餘人力開發新的商業模式,
在傳統業界引發創新型的破壞,為公司增強幾十倍的戰力!
●導入「矽谷風格」,打造開外掛般的整體實力
美國的創投資金有高達五兆日圓都集中在矽谷(灣區),
成為國際游資瘋狂湧進的一塊寶盆;
沒有國家能成功在國內打造另一座矽谷,
但可以透過學習矽谷來打造出「仿造版」的矽谷!
透過引進矽谷式的「技術平台」、「經營手法」與「資金人才」,
打造匯聚所有資金與人才的新基地!
產品目錄
序 章 「人才」與「資金」今後將流向何處?
01全球動盪的要因
02人才與資本將匯集何處?
03全球資金已從新興國家改流向美國
第一章 政治所引發的經濟危機
04全球經濟最大顆的不定時炸彈
05雙面人民:全球主義和國家主義
06民粹主義付出的代價
07新聞只告訴你表象,自我思考才是王道
08沒有知性,就沒有民主
第二章 G0世界,今後全球經濟將何去何從?
09先進國家依舊低成長,亞洲新興國家屹立不搖
10國家主義與經濟發展的矛盾與衝突
11現今世上的獨裁者與民粹勢力
第三章 美國真的在走下坡嗎?
12美國已淪為「美利堅分眾國」?
13在商言商的治國策略
14從就業到稅制的難題
15預測川普總統的四大走向
16「川普衝擊」對日本造成的影響
17如果大前研一主事,會怎麼與美國談日美通商?
18美國經濟已是世界第一
第四章 星星之火,可燎歐洲
19英國鑄下的一場大錯──脫歐
20脫離歐盟後的人財兩失
21英國脫歐後,日本企業該何去何從?
22雷曼兄弟等級的危機:德國和義大利點下的火種
23歐美兩大地緣政治風險:伊斯蘭國、新興國家
第五章 無法適應世界的日本經濟和企業
24內憂外患纏身的安倍政權
25博弈合法化的法案通過內幕
26「同工同酬」將陷企業與地方於不義
27解決日俄問題,創造巨大經濟利益
28企業如何在「後川普時代」求生?
29「全球最佳經營模式」已不適用,「市場各自立足模式」才是王道?
終章 向矽谷看齊
30我們該如何向矽谷學習?
31通貨膨脹時代的生存術
作者介紹
■作者簡介
大前研一(Omae Kenichi)
早稻田大學理工學部學士,東京工業大學原子核工學碩士,麻省理工學院(MIT)原子力工學博士。曾任職於麥肯錫顧問公司(McKinsey & Company),現為商業突破股份有限公司代表董事、商業突破大學研究所(Business Breakthrough School,BBT)校長、澳洲邦德大學(Bond University)商學院教授。著有《新領導力:克服危機時代的領導者條件》、《思考的技術》、《新‧企業參謀》、《思考的原點:大前研一的麥肯錫思考術》、《低IQ時代》、《旅
「無國界經濟學」與「地域國家論」的提倡者。任職於麥肯錫時,於《華爾街日報》(The Wall Street Journal)擔任撰稿編輯,並於《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)持續發表論文,探討無國界化所伴隨的企業國際化問題,以及以都市發展為中心往外擴展等新的地域國家論概念等。由於其功績卓越,1987年由義大利總統頒發 Pio Manzù 獎,1995年美國聖母大學(University of Notre Dame)授予其榮譽法學博士學位。
英國《經濟學人》(The Economist)就現代世界的思想領袖提出評價,認為在美國有已故的彼得‧杜拉克(Peter Drucker)與湯姆‧彼得斯(Tom Peters),在亞洲有大前研一,在歐洲各國則沒有可與之媲美的思想導師。該雜誌於1993年的管理大師特刊,將大前研一列為17名世界級大師之一;又於1994年的特刊,將其評選為五大管理大師之一。2005年,大前研一獲選為世界「50大思想家」(Thinkers 50)之一,亦是唯一的亞洲人。
■譯者簡介
劉愛夌
日本文學碩士,典型的A型,不標準的獅子座。
除了是個在中文與日文之間穿梭的自由譯者,還是個每天和兩個小寶貝搏鬥的媽媽。
聯絡請至:ireneliu.jp@gmail.com
規格
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 退貨程序請參閱【客服專區→常見問題→誠品線上退貨退款】之說明。

