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《華爾街日報》:「杜拉克是企業管理的導師。」
花時間、花大錢從成千上百的書中尋求開釋,不如先從這一本開始!
花時間、花大錢從成千上百的書中尋求開釋,不如先從這一本開始!
內容簡介
《華爾街日報》:「杜拉克是企業管理的導師。」
花時間、花大錢從成千上百的書中尋求開釋,不如先從這一本開始!
1本掌握杜拉克畢生管理精髓!
涵蓋5段職涯重要觀念
‧創新者→今後應與組織維持怎樣的關係?
‧領袖→是否有理想組織?
‧主管與經理人→如何改善職場的人際關係?
‧前輩→如何受到職場晚輩信賴?
‧工作族→如何提升長處?
★書末附錄〈明天起就能派上用場!杜拉克的管理工具〉5大檢視表
★《1小時讀懂!圖解杜拉克入門》暢銷新版!
從社會新鮮人到企業經營者終生受用!
濃縮「現代管理學之父」杜拉克約四十本著作精華,用最簡短的篇幅,有系統地整理出工作族非知不可、且經得起時間考驗的管理知識,讓你在最短時間得到所有工作上煩惱的解答。
階段1 給工作族的管理入門
學習貫穿基礎到高級的管理支柱,透過杜拉克的「七項體驗」掌握工作原則。
階段2 給前輩們的管理基礎
從杜拉克管理概念中的基本用語與相關做法,學習一個前輩應該懂得的管理基礎。
階段3 給主管與經理人的初級管理
符合大家對經理人的期待:有效運用公司提供的資源,達成團隊期待的成果。
階段4 給領袖與經理人的中級管理
符合大家對領袖的期待:學習對組織與部門營運有幫助的方法與應採取的行動。
階段5 給創新者的高級管理
開創第二人生,運用學過的管理理論貢獻社會、組織與自我成長。
花時間、花大錢從成千上百的書中尋求開釋,不如先從這一本開始!
1本掌握杜拉克畢生管理精髓!
涵蓋5段職涯重要觀念
‧創新者→今後應與組織維持怎樣的關係?
‧領袖→是否有理想組織?
‧主管與經理人→如何改善職場的人際關係?
‧前輩→如何受到職場晚輩信賴?
‧工作族→如何提升長處?
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從社會新鮮人到企業經營者終生受用!
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階段1 給工作族的管理入門
學習貫穿基礎到高級的管理支柱,透過杜拉克的「七項體驗」掌握工作原則。
階段2 給前輩們的管理基礎
從杜拉克管理概念中的基本用語與相關做法,學習一個前輩應該懂得的管理基礎。
階段3 給主管與經理人的初級管理
符合大家對經理人的期待:有效運用公司提供的資源,達成團隊期待的成果。
階段4 給領袖與經理人的中級管理
符合大家對領袖的期待:學習對組織與部門營運有幫助的方法與應採取的行動。
階段5 給創新者的高級管理
開創第二人生,運用學過的管理理論貢獻社會、組織與自我成長。
產品目錄
前言 本書的讀法與用法
階段1
學習杜拉克
給工作族的管理入門
1. 我們為什麼要工作?
2. 人事異動不如所願
3. 不想輸給對手
4. 想要提升自己的優勢
5. 該從哪裡開始呢?
6. 想要善用時間
7. 主管不夠可靠
8. 捅了大簍子
.關鍵字加深印象! 杜拉克的管理
.進階閱讀
階段2
學習杜拉克
給前輩們的管理基礎
9. 為什麼「顧客至上」?
10. 提攜後進是很累人的
11. 想要有新點子
12. 想要有更高的評價
13. 是否應該深耕單一專業領域?
14. 與公司的價值觀不合
15. 想要具備領導能力
16. 希望受職場晚輩信賴
.關鍵字加深印象! 杜拉克的管理
.進階閱讀
階段3
學習杜拉克
給主管與經理人的初級管理
17. 想用PDCA管理下屬
18. 希望提高團隊的生產力
19. 下屬不聽指示
20. 從前的作法不再適用
21. 不知道怎麼考核下屬
22. 對於效率低的會議該如何是好
23. 想讓職場人際關係變得更好
24. 希望成為有自信的經理人
.關鍵字加深印象! 杜拉克的管理
.進階閱讀
階段4
學習杜拉克
給領袖與經理人的中級管理
25. 獲利至上主義不好嗎?
26. 想要確實擬出經營策略
27. 經營團隊沒有作用
28. 有所謂的理想組織嗎?
29. IT對經營有多重要?
30. 重新審視IT
31. 培養不出人才
32. 該晉升為怎樣的人?
33. 想要加強行銷
34. 希望打造擅長創新的組織
35. 應該擴大公司規模到什麼程度?
36. 透過全球化取得成果
37. 政府規定繁瑣
38. 環保問題該如何解決?
39. 應履行社會責任到什麼程度?
40. 公司的管理狀況得幾分?
.關鍵字加深印象! 杜拉克的管理
.進階閱讀
階段5
學習杜拉克
給創新者的高級管理
41. 想要有第二人生
42. 如何靠創業投資成功?
43. 想創業
44. 想要在NPO等社會部門工作
45. 要讓NPO等社會部門成功
46. 退休後想要隱居
47. 希望有辦法因應經營環境的激烈變動
48. 二十一世紀,我們公司該何去何從?
.關鍵字加深印象! 杜拉克的管理
.杜拉克年表
.進階閱讀
結語
書末附錄 明天起就能派上用場!杜拉克的管理工具
階段1
學習杜拉克
給工作族的管理入門
1. 我們為什麼要工作?
2. 人事異動不如所願
3. 不想輸給對手
4. 想要提升自己的優勢
5. 該從哪裡開始呢?
6. 想要善用時間
7. 主管不夠可靠
8. 捅了大簍子
.關鍵字加深印象! 杜拉克的管理
.進階閱讀
階段2
學習杜拉克
給前輩們的管理基礎
9. 為什麼「顧客至上」?
10. 提攜後進是很累人的
11. 想要有新點子
12. 想要有更高的評價
13. 是否應該深耕單一專業領域?
14. 與公司的價值觀不合
15. 想要具備領導能力
16. 希望受職場晚輩信賴
.關鍵字加深印象! 杜拉克的管理
.進階閱讀
階段3
學習杜拉克
給主管與經理人的初級管理
17. 想用PDCA管理下屬
18. 希望提高團隊的生產力
19. 下屬不聽指示
20. 從前的作法不再適用
21. 不知道怎麼考核下屬
22. 對於效率低的會議該如何是好
23. 想讓職場人際關係變得更好
24. 希望成為有自信的經理人
.關鍵字加深印象! 杜拉克的管理
.進階閱讀
階段4
學習杜拉克
給領袖與經理人的中級管理
25. 獲利至上主義不好嗎?
26. 想要確實擬出經營策略
27. 經營團隊沒有作用
28. 有所謂的理想組織嗎?
29. IT對經營有多重要?
30. 重新審視IT
31. 培養不出人才
32. 該晉升為怎樣的人?
33. 想要加強行銷
34. 希望打造擅長創新的組織
35. 應該擴大公司規模到什麼程度?
36. 透過全球化取得成果
37. 政府規定繁瑣
38. 環保問題該如何解決?
39. 應履行社會責任到什麼程度?
40. 公司的管理狀況得幾分?
.關鍵字加深印象! 杜拉克的管理
.進階閱讀
階段5
學習杜拉克
給創新者的高級管理
41. 想要有第二人生
42. 如何靠創業投資成功?
43. 想創業
44. 想要在NPO等社會部門工作
45. 要讓NPO等社會部門成功
46. 退休後想要隱居
47. 希望有辦法因應經營環境的激烈變動
48. 二十一世紀,我們公司該何去何從?
.關鍵字加深印象! 杜拉克的管理
.杜拉克年表
.進階閱讀
結語
書末附錄 明天起就能派上用場!杜拉克的管理工具
作者介紹
森岡謙仁
經營‧資訊系統管理顧問。針對中小企業乃至於大企業等對象提供建言,教導他們經營管理技巧,以及如何藉由經營革新、內部制度的改善、行銷、營業革新、資訊系統的改革和業務改革計畫等,將IT統合為一體,在企業訓練領域有卓越成效。
另外,任職於「杜拉克管理學研究會」,並且擔任「向杜拉克學習!『有成效的目標管理之條件』、『創造顧客的行銷策略』」、「最高資訊負責人養成講座」等講座的講師。除了多本經營管理方面的著作之外,也在雜誌撰文連載。
朱麗真
自由工作者,輔仁大學化學系畢業,日本筑波大學環境科學研究所碩士。喜歡工作、旅行、登山。日文是年輕困頓時的一條線索,沿路走來意外發現許多生命裡的可能性,是到目前為止所做過最好的投資。
經營‧資訊系統管理顧問。針對中小企業乃至於大企業等對象提供建言,教導他們經營管理技巧,以及如何藉由經營革新、內部制度的改善、行銷、營業革新、資訊系統的改革和業務改革計畫等,將IT統合為一體,在企業訓練領域有卓越成效。
另外,任職於「杜拉克管理學研究會」,並且擔任「向杜拉克學習!『有成效的目標管理之條件』、『創造顧客的行銷策略』」、「最高資訊負責人養成講座」等講座的講師。除了多本經營管理方面的著作之外,也在雜誌撰文連載。
朱麗真
自由工作者,輔仁大學化學系畢業,日本筑波大學環境科學研究所碩士。喜歡工作、旅行、登山。日文是年輕困頓時的一條線索,沿路走來意外發現許多生命裡的可能性,是到目前為止所做過最好的投資。
規格
誠品貨碼 / 2682047917008
ISBN13 / 9786267012031
ISBN10 / 6267012034
EAN貨碼 / 9786267012031
頁數 / 240
開數 / 菊16K
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 21X14.8X1.5CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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